¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

5 декабр€ 2013

¬недрение BIM: особа€ роль пилотных проектов

“ать€на  озлова, ƒмитрий  улаков, јлексей —авватеев, ¬ладимир “алапов

ѕосле выхода статьи ¬ладимира “алапова «¬недрение BIM в проектную практику: дес€ть тезисов дл€ руководителей» и его выступлени€ на Autodesk University Russia 2013 к нам в компанию «»нтеграл» поступило много откликов и вопросов проектировщиков, особенно по разделу пилотных проектов. Ќастолько много, что было решено даже сделать специальный доклад о пилотных проектах на —јѕ–€жении в ћинске в но€бре этого года. ѕо материалам этого выступлени€ и написана предлагаема€ вашему вниманию небольша€ заметка.

„то такое пилотный проект?

—начала — общие определени€. ѕилотный проект — это пробный, экспериментальный проект, реализуемый дл€ изучени€ положительных и отрицательных сторон какого-то замысла в цел€х дальнейшего прин€ти€ решени€ о целесообразности широкого внедрени€ этого замысла в практику.

¬ последнее врем€ термин «пилотный проект» стал очень модным, но, как показывает практика, не все его понимают и принимают. ’от€ в это же врем€ ни у кого не вызывает вопросов, например, необходимость репетиций дл€ актеров, военных учений дл€ армии или тренировок дл€ спортсменов.

ƒумаетс€, всем было бы интересно посмотреть на создаваемую с нул€ хоккейную команду, которой руководство клуба отказывает в тренировках, но заставл€ет сразу выступать в первенстве  ’Ћ: «“ам и играть научитесь!» ѕри этом еще и требует зан€ть призовое место: «ћы вам купили новые клюшки и красивую форму, залили каток, так что ждЄм результата! ј у кого не будет результата, тот денег не получит!»

¬ы скажете: « ака€ глупость! Ќеужели такое бывает?» ¬ хоккее, думаетс€, не бывает. Ќо в архитектурно-строительном проектировании встречаетс€ сплошь и р€дом!

“ипичное понимание проблем внедрени€ BIM у руководства крупной проектной организации:

  • обновить компьютеры (возможно),
  • купить необходимые программы (возможно),
  • купить новую мебель (возможно),
  • поставить новые пластиковые окна (возможно),
  • установить новый турникет на вахту,
  • кого-то отправить на непродолжительные курсы по работе с программами,
  • издать приказ о внедрении и назначить за это ответственных,
  • а потом требовать, чтобы следующий проект был выполнен в технологии BIM.
ѕри этом сроки не мен€ютс€, отношени€ с заказчиками, подр€дчиками и экспертизами — тоже, зарплата полностью зависит от выполнени€ работы. ƒругими словами, хотим всЄ, сразу и без усилий!

¬ таком случае весьма ожидаемый и закономерный результат:

  • срыв проекта, экстренное дочерчивание в AutoCAD,
  • крики, разносы, истерика руководителей,
  • лучшие люди уход€т в другие организации.

 стати, весьма дальновидные руководители некоторых проектных организаций, также внедр€ющих BIM, этой ситуацией пользуютс€: они внимательно след€т за подобными процессами у своих коллег-конкурентов и охотно принимают «выброшенных на улицу» энтузиастов к себе на работу. ќчень умный подход!

ќбраз пилотного проекта в отечественном киноискусстве

 онечно, пилотные проекты уже давно попали в поле зрени€ де€телей искусства. ¬ частности, советское кино дало миру немеркнущий шедевр — «ќперацию „џ“ и другие приключени€ Ўурика». Ќе будем касатьс€ содержани€ всей трилогии, но «ќпераци€ «џ» — €ркий пример принципиально правильного подхода к чему-то новому даже в весьма «специфической» ситуации героев фильма через реализацию пилотного проекта.
ѕилотный BIM 1

‘рагмент выступлени€ ¬ладимира “алапова на —јѕ–€жении в ћинске

Ќо в этой кинокомедии также было многократно и доходчиво показано, что сами по себе пилотные проекты успех дела не гарантируют, их надо правильно организовывать.
ѕилотный BIM 2

Ћюбима€ всеми кинокомеди€? ƒа! » одновременно — школа жизни!

“еперь — ближе к BIM

Ѕез пилотного проекта внедрение BIM обречено на неудачу. »ли как минимум на очень большие трудности. ѕоскольку внедрение BIM — это переход на новую технологию проектировани€, а не на новую программу, в работе с BIM надо как минимум «потренироватьс€».

ќпыт развитых в области BIM стран, например ¬еликобритании, да и практика нашей фирмы показывают, что дл€ достижени€ «полного счасть€» пилотных проектов должно быть реализовано три или четыре или 4, причем с нарастающим уровнем сложности.

—реди основных задач, решаемых пилотными проектами, в первую очередь надо выделить следующие:

  • практическое освоение технологии BIM;
  • продолжение обучени€ сотрудников;
  • приобретение опыта использовани€ новых программ;
  • приобретение опыта взаимодействи€ при работе с новыми программами;
  • определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);
  • определение «слабых звеньев» в коллективе;
  • совершенствование организационной структуры коллектива;
  • наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;
  • совершенствование стандартов оформлени€ документации.
ѕервые пилотные проекты должны быть:
  • небольшими по объему, поскольку главное в таком проекте — освоение новой технологии, а не проектные решени€;
  • комфортными по срокам, поскольку их основна€ задача — научитьс€ работать, а не быстро сделать проект и отдать его заказчику;
  • комплексными, ведь важно отработать взаимодействие всех специалистов;
  • многопользовательскими, всех задействованных специалистов желательно как минимум дублировать:
  • доведЄнными до логического завершени€, поскольку «дочерчивание» в AutoCAD лишает пилотный проект вс€кого смысла!

ѕримеры пилотных проектов

¬ статье «–осжелдорпроект»: обмен опытом по внедрению Autodesk Revit уже рассказывалось о коллективном опыте этой организации по переходу на BIM и приводились конкретные примеры. ƒобавим к ним еще несколько успешных пилотных проектов.
ѕилотный BIM 3

¬ качестве своего первого пилотного проекта в «—ибгипротранспуть» выбрали «простой» домик, но довели его до полного завершени€

ѕолный срок реализации этого проекта — 8 недель. ”казанные на слайде 3 недели обучени€ суммарно относ€тс€ к трЄм группам специалистов: архитекторам, конструкторам и инженерам, но обучение каждой из групп занимало одну неделю с полным отрывом от производства.

ѕилотный BIM 4

ќсобый вопрос, решаемый в пилотном проекте — организаци€ взаимодействи€ разных специалистов при работе с единой моделью

 ак уже отмечалось, очень важно довести пилотный проект до логического завершени€, то есть до оформлени€ проектной документации, иначе проект просто тер€ет смысл. ѕричем практика новосибирского «—ибгипротранспути» показала, что это не просто возможно, но и вполне реализуемо!
ѕилотный BIM 5

Ќа этом рисунке показано то, чего, по мнению некоторых недостаточно умелых специалистов,
Revit €кобы «делать не может» — чертежна€ документаци€!

ќтдельный вопрос любого внедрени€ BIM — библиотечные элементы. ¬ нашем случае они были созданы в необходимом количестве, причем созданы самими участниками проекта, а не специалистами- консультантами компании «»нтеграл». »бо наша задача в пилотном проекте заключалась не в создании библиотек и продаже их клиенту, а в том, чтобы научить пользователей самим создавать все необходимые элементы. ƒумаетс€, это также опровергает тезис «Revit без AutoCAD — деньги на ветер», хот€ при создании библиотечных элементов активно использовались прежние наработки дл€ AutoCAD, то есть накопленные ранее знани€ не утрачивались, а переходили в новое качество.
ѕилотный BIM 6

–ешение еще одной задачи пилотного проекта — создание библиотеки оборудовани€, «которой нигде нет»!

ѕилотный BIM 7ј Revit MEP

«авершение всей работы — создание полноценной модели здани€

ƒругой пилотный проект, выполн€вшийс€ в этой же организации «—ибгипротранспуть» одновременно с первым, но другой группой специалистов — модель типового железобетонного пешеходного моста. –абота завершилась с тем же результатом.

ѕилотный BIM 7

Ќа слайде не указано потраченное на проект врем€ — те же восемь недель

ѕилотный BIM 9

—озданные в процессе работы типовые элементы дл€ моделировани€ пешеходных мостов — не главна€ цель, а лишь «побочный результат» пилотного проекта

¬недрение BIM в Ѕеларуси

ѕоскольку основной доклад про пилотные проекты делалс€ в ћинске, вполне естественно сказать немного и о принимавшей нас стороне.  ак отмечалось ранее, внедрение BIM в республике идет на уровне ћинистерства архитектуры и строительства. » уже видны определенные результаты. ќдин из них — реализованное недавно ослабление требований по оформлению чертежной документации к тем, кто работает в BIM. ƒумаетс€, столь гибкий подход и в –оссии был бы весьма уместен.

ƒругой результат — забота о массовой подготовке кадров дл€ отрасли, владеющих технологией информационного моделировани€.

ѕилотный BIM 10

¬ыступление ¬ладимира “алапова перед студентами и преподавател€ми Ѕелорусского национального технического университета в ћинске

’очетс€ отметить, что в Ѕеларуси внедрением BIM занимаютс€ весьма компетентные люди, которые, несмотр€ на объективные трудности, уверенно идут вперед и добиваютс€ хороших результатов.
ѕилотный BIM 11

‘ото в ћирском замке с руководителем «јй“и ÷ентра» ѕавлом ‘Єдоровым (стоит справа без доспехов).


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  то определ€ет развитие отрасли —јѕ–: пользователь или вендор?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.