AURu 2013: Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей

Хочется с радостью отметить, что современная BIM-дискуссия с уровня «Нужен ли нам BIM?» поднялась на уровни «Как его внедрять?» и «Как избежать ошибок?» Процесс пошел!

Основные тезисы об ошибках при внедрении BIM

1. BIM — это не CAD!

2. Не надо переводить на BIM всех сразу, да еще в приказном порядке.

3. На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда.

4. Для внедрения BIM нужны средства.

5. Переход на BIM потребует пересмотра организации самого процесса проектирования.

По-моему мнению, обсуждаемая кривая отражает весьма общее явление и вряд ли может считаться чьим-то персональным изобретением. Для некоторых особо чутких читателей отдельно подчеркну, что график, отражающий преимущества BIM, PLM или любой другой методики, которая связана с ранним учетом системы связей между компонентами проекта, не является изобретением компании Autodesk: то, что мы видим на слайде — общепринятая практика оформления слайдов, показываемых на каком-то конкретном мероприятии. Например, если когда-нибудь меня пригласят выступить на какой-то конференции Нанософт, и я вставлю в свою презентацию (с логотипами ЛЕДАСа и серийными ссылками на данную конференцию Нанософта) слайд с единственной надписью "Е = М*С-в-квадрате", это не будет претензией ЛЕДАСа на авторство в теории относительности:)).

6. Переход на BIM потребует административно-кадровых изменений.

7. Возникает необходимость в новых специалистах — BIM-менеджерах.

8. Обучение сотрудников носит исключительно важный характер.

9. Нельзя недооценивать пилотные проекты.

Основные задачи, решаемые пилотными проектами:

• Практическое освоение технологии BIM;
• Продолжение обучения сотрудников;
• Приобретение опыта использования новых программ;
• Приобретение опыта взаимодействия;
• Определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);
• Определение «слабых звеньев» в коллективе;
• Совершенствование организационной структуры коллектива;
• Наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;
• Выработка способов взаимодействия разных групп;
• Совершенствование стандартов оформления документации.

10. Очень полезен внешний консалтинг.