¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

4 марта 2014

јлександр √оликов: Ђ” ј— ќЌ с инженерами Ч общий генотипї

ёбилейное интервью с основателем компании ј— ќЌ о том, как всЄ начиналось и как всЄ продолжитс€

ќт редакции isicad.ru: ¬ апреле исполн€етс€ 25 лет компании ј— ќЌ, без которой невозможно представить себе российский рынок инженерного программного обеспечени€ и рынок информационных технологий в целом. ћы еще будем иметь удовольствие поздравить компанию и подробно познакомитьс€ с еЄ новыми достижени€ми и планами, а пока воспользуемс€ любезным разрешением редакции корпоративного журнала —“–≈ћЋ≈Ќ»≈ и представим нашим читател€м юбилейное интервью с основател€ми ј— ќЌа, которое опубликовано в только что выпущенном очередном номере журнала.

»нтервью вз€то ≈катериной ћошкиной.

 огда открываешь свой бизнес, вовсе не ожидаешь, что годы, полные успехов и преодоленных преп€тствий, пролет€т столь стремительно Ч и вот теб€ уже расспрашивают о том, как все начиналось... «а свою 25-летнюю историю компани€ ј— ќЌ видела сложные периоды в жизни государства (даже двух государств) и была их непосредственным участником, побывала на Ђднеї отечественной промышленности и, как могла, помогала ей встать на ноги, много раз рисковала и много раз выигрывала, стала свидетелем »“-эволюции и шла с ней нога в ногу. » все эти 25 лет в любых услови€х ј— ќЌ оставалс€ дл€ инженера надежным другом и единомышленником. ќ том, как возникли эти особые отношени€ и как их удаетс€ сберечь по сей день, рассказывает основатель ј— ќЌ јлександр √оликов.
√оликов ј— ќЌ 25

јлександр ¬ладимирович, вас, наверное, уже тыс€чу раз спрашивали о том, как вы пришли к открытию собственного бизнеса. ј мы бы хотели, чтобы вы поделились с читател€ми воспоминани€ми о первых дн€х работы, когда компани€ была уже официально создана. „то-то изменил в отношении к делу, которым вы занимались, серьезный статус Ђюридически зарегистрированной фирмыї?
«наете, пон€ти€ Ђсоздание фирмыї, Ђстартапї, хорошо знакомые сейчас каждому студенту, Ч ни о чем не говорили человеку в конце 1980-х. “ак что как такового момента »кс не было. ѕонимаете, то была друга€ эпоха: ———–, отсутствие частной собственности, работа на заводах, в  Ѕ... ѕрактически все мы тогда были так или иначе св€заны с Ђоборонкойї. » это мироустройство казалось незыблемым, несмотр€ на все Ђперестройкиї. ѕервые открывшиес€ нам полукоммерческие возможности типа ÷ентров научно-технического творчества молодежи (Ќ““ћ) и кооперативов воспринимались скорее как экспериментальные шаги государства по оживлению всеобщей уравнительной системы. ћало кто был готов оставить родное госпредпри€тие и броситьс€ в свободное плавание. ѕоэтому увольнение первопроходцев в первые два года из нашего  Ѕ (Ђ онструкторского бюро машиностроени€ї в  оломне Ч прим. ред.), поступление на работу в Ђновыеї структуры было дл€ людей насто€щим стрессом, св€занным с большими рисками. ќтношени€ рвались: если вдруг не получитс€, то назад скорее всего не возьмут. ћне было проще одному, а у людей дети... “алоны на сахар, бутылка водки раз в мес€ц по разнар€дке Ч все это реальность тех уже далеких дней. ¬ернувшись в любимый Ћенинград под Ђприкрытиемї аспирантуры, € оказалс€ первой вырвавшейс€ с предпри€ти€ свободной птицей.

 андидатска€ диссертаци€ была сразу отброшена, ибо хотелось заниматьс€ только инженерной графикой. ¬ Ћенинграде было удобно искать первых клиентов, а перва€ Ђкоммерческа€ї верси€  ќћѕј— по€вилась примерно через полгода после моего увольнени€. ѕрограммировали вечерами, аренду€ технику где только можно, особенно сложно было “ать€не янкиной, еще работавшей на  Ѕћ. ƒемонстрации нашей разработки на предпри€ти€х были каждый день, при этом компьютера своего мы не имели, все исходные тексты (привет €зыку ѕаскаль!) были всегда в кармане, на дискетах (360 кб кажда€ Ч сказкой казались эти объемы и размеры после работы на больших Ё¬ћ). ѕерифери€ (в основном векторные плоттеры) зачастую была незнакома€, и дл€ ее подключени€ приходилось оперативно, чуть ли не на компьютере клиента, пересобирать в Ђ“урбо ѕаскалеї Ђсвежую версиюї. Ќа предпри€ти€х по€вл€лись первые персоналки, все было в новинку и интересно конструкторам. Ёнтузиазм и энерги€ зашкаливали, так что удача не могла не прийти. » пришла она со стороны Ћенинградского ћеталлического «авода Ч там  ќћѕј— понравилс€ своей простотой и функциональностью.   тому же начальник отдела —јѕ– јнтон Ѕелькович был сторонником лицензионного ѕќ (и это в 1989 году!).

 аков был Ђвкусї первого контракта?
 онечно, поставка 10 мест  ќћѕј— на Ћћ« стала первой крупной победой. » этот успех окрылил! ¬ течение двух-трех мес€цев после Ћћ« по€вились еще четыре клиента, пришли первые деньги, а вместе с ними Ч осознание, что если всю эту противоречившую Ђдуху социализмаї коммерцию не прикроют, то перед нами открываютс€ качественно иные возможности по разработке своего массового продукта и завоеванию практически пустого, только-только формирующегос€ рынка большой страны. ƒа, опыт у нас был никакой, основы продаж и маркетинга постигали Ђв пол€хї. Ќо тогда все были такие Ч молодые, активные, голодные до свободного творчества, с инженерным фундаментом и без понимани€, как должен вестись бизнес. Ќо уверенные, что можем сделать все. Ѕыло интересно и весело.
ј как строилась компани€? Ќаверн€ка сначала все шло по принципу работы Ђи швец, и жнецї: разрабатывали, продавали и внедр€ли вы сами...
—начала нас было двое с “ать€ной янкиной. ћне приходилось быть одновременно и аналитиком, и программистом, и менеджером по продажам, и инженером по техподдержке, и преподавателем.  огда дело пошло и интерес к  ќћѕј—у стал ощутимым, стало пон€тно, что нужно строить структуру ј— ќЌ. —начала по€вились менеджер по продажам, инженер по техподдержке и секретарь. ƒо развала ———– рост у нас был бурный Ч рынок свободный, и на нем нет ничего кроме пиратского јвтокада V10 (а его мы перекрывали по всем Ђчертежно-конструкторскимї стать€м). ѕо€вились первые дилеры в –оссии, ”краине, позже в  азахстане. —формировалс€ отдел Ђмаркетингаї, а маркетингом мы называли все, что относитс€ к коммерции, продажам и обслуживанию. ѕараллельно увеличивалась и команда программистов в  оломне. «наковым событием стал выпуск  ќћѕј—-√рафик V4, который отличали функциональность, простота, удобство работы, широкий набор стандартных элементов, среда разработки библиотек  ќћѕј—- ћастер (оригинальный трансл€тор €зыка —и был написан јндреем Ѕахаревым). ¬  оломне же по€вилась конструкторска€ группа дл€ разработки библиотек Ч ¬ладимир  ом€к и ≈вгений Ѕахин, который позже про€вил коммерческие таланты и перешел в маркетинг. –азрабатывалс€  ќћѕј—-„ѕ” (ёрий ѕокидов и јлександр “имошин), интегрированный с  ќћѕј—- √рафик. ѕодт€нулась технологическа€ команда из питерского Ќ»»“ во главе с ¬иктором ћолочником с их системой проектировани€ технологических процессов. ћы стали легким комплексом, интенсивно развивались. ј потом гр€нул 1992 год с развалом страны и гайдаровскими реформами...
¬от сейчас, в наше врем€, все новички пишут бизнес-планы, продумывают далекие перспективы. ј думали ли вы тогда, в начале 1990-х, что компани€ все же встанет на ноги, будет процветать?

¬ремени загл€дывать в будущее на 25 лет вперед у нас не было, это точно! √лавной задачей было разработать продукты, сделать их классными в техническом плане, востребованными и полезными Ђсоветскимї инженерам. ћожет и хорошо, что в то врем€ вместо бизнес-планов была просто бесшабашна€ работа. ћноголетние планы по€вились уже позже вместе с опытом промышленной разработки, управлени€ и поддержки дилерской сети.

“о, что мы выжили в 1992-1995 годы, впоследствии вышли на новый уровень, сохранили продукты, компетенции, кост€к специалистов Ч безусловно, радует. »з Ђсапровскихї фирм это мало кому удалось в то врем€. ѕомогли бойцовские качества команды. — другой стороны, мы ведь не были типовыми Ђбизнесменамиї, не просто деньги зарабатывали Ч мы душу вкладывали в свои продукты, вовлека€ в эту орбиту все новых и новых людей. Ѕросить все в трудный момент было, как убить мечту Ч в этом случае все многолетние старани€ оказались бы напрасными, что равн€лось бы профессиональному поражению.

 акие чувства вы испытываете относительно того, чем ј— ќЌ стал сейчас: масштабов бизнеса, количества продуктов, размеров коллектива?
ћы и раньше строили ј— ќЌ, чтобы он не закончилс€ с Ђотцами-матер€миї, основател€ми, акционерами. —ейчас же вдвойне хочетс€, чтобы компани€ жила долгие годы, остава€сь конкурентоспособной, динамично развивающейс€. » чтобы новые поколени€ ј— ќЌ имели возможность гордитьс€ своими результатами дес€тилети€ спуст€.
—егодн€ нам уже сложно представить мир без информационных технологий. Ќо 25 лет назад обывателю они были неизвестны и недоступны. „ем же эта »“-сфера вас тогда увлекла?
ѕрограммирование Ч само по себе увлекательнейшее зан€тие. »з студенческого увлечени€ (колоды перфокарт, если кто помнит такие артефакты) оно переросло в профессиональное. Ќо самое главное, людей всегда увлекает творчество, создание того, чего не было. ¬ программировании разработчик имеет возможность быстро видеть результат своей работы Ч новую интересную функцию в системе, к примеру.  огда по€вл€ютс€ сделанные своими руками продукты, то их же воспринимаешь, как детей Ч они учатс€ ходить, развиваютс€, станов€тс€ мощнее и сильнее. Ѕросить их Ч немыслимое дело дл€ разработчика. ѕоэтому когда в 90-е случилс€ развал промышленности, и Ђменеджеры-маркетологиї убежали продавать металлы, водку, строительные материалы, медицинские препараты и т. п., нам, разработчикам, пришлось перегруппироватьс€ и самим зан€тьс€ насто€щей работой.

Ћично мне пришлось, к великому сожалению, бросить разработку Ч проект  ќћѕј—-√рафик V4 был последним, которым мне довелось поруководить. ƒо сих пор искренне жалею, ведь столько было идей...  огда мы сделали  ќћѕј—-ћастер (а ни у кого не было такой интерактивной среды разработки, да и вообще много чего в  ќћѕј— было такого, что по€вилось у конкурентов годы спуст€), то планировали весь верхний пользовательский слой реализовать непосредственно на нем. Ёто сделало бы систему полностью настраиваемой, а скорость разработки функционала Ч выше раза в два. » таких задумок было много.

 стати, какое »“-изобретение или »“-€вление, по€вившеес€ за минувшие годы, сейчас вам кажетс€ самым нужным или самым необычным?
¬се так кардинально изменилось за эти годы, сейчас у каждого в руках портативный компьютер, равный по мощности дес€ткам больших машин тех лет. ѕредставл€ете огромную комнату с подземными коммуникаци€ми дл€ охлаждени€? ¬ ней ЅЁ—ћ-6, супер-Ё¬ћ по тем временам, сейчас смартфон на ладони Ч и то большей производительности. ј векторный дисплей, похожий на экран рентгеновского аппарата? Ќа нем отрезки не сходились в одной точке на несколько миллиметров и все мерцало. ƒл€ нынешней генерации Z-Y это, как –осси€ до 1913 года Ч так же далеко.

Ќо все-таки самое, наверное, поразительное Ч »нтернет и мобильна€ телефони€, скорость любых коммуникаций между людьми. ¬споминаю междугородный переговорный пункт на Ќевском проспекте в —анкт-ѕетербурге, куда € каждую неделю ходил звонить родител€м, где надо было отсто€ть часовую очередь. —ейчас, конечно, интересно, что будет еще через 25 лет. Ќаши нынешние технологии будут на фоне технологий будущего выгл€деть, наверное, как та ЅЁ—ћ на фоне современной персоналки. ¬месте с тем, приходитс€ и платить за прогресс. »нформации много, но думать о физике €влений люди стали меньше. ƒети не читают книг, студенты копируют курсовые и дипломы. ¬иртуальность рулит, одним словом. ѕлюс если раньше какой-нибудь бесталанный человек мог транслировать свое Ђтворчествої только на родственников, то сейчас люба€ пена заполн€ет огромный эфир в считанные секунды.

÷енность некоторых впечатлений, наверное, тоже была намного выше. ¬от дл€ вас что было самым интересным на первых порах? Ќапример, вам приходилось много ездить по стране.  акие города, предпри€ти€ тогда произвели особое впечатление и чем?
¬с€ де€тельность была новой, потому и интересной. »нтересно было строить работающий организм фирмы. »нтересно было увидеть огромную страну (в дальнейшем Ч страны), путешествовать по городам и вес€м. ¬идеть самые разные предпри€ти€ от автоконвейеров до секретной оборонки. ќказатьс€ на удивительной волне, когда новые компьютерные технологии внедр€лись в жизнь, мен€€ мир кульманов на мир персональных компьютеров, сетей, серверов. ћы были пропагандистами компьютеризации в  Ѕ и на заводах, вовлека€ в этот мир инженеров с предпри€тий. » занимались поистине нужным и хорошим делом, в том, что сейчас в инженерных службах все работают на компьютерах Ч немало и наших заслуг.

Ќо наиболее острые Ђдорожныеї впечатлени€ остались после развала ———–, когда повально не стало денег и все вокруг (и ј— ќЌ вместе со всеми) выживали практически физиологически. «аводы останавливались, нервные главные инженеры махали руками: Ђ акие, к черту, программы Ч у нас производство останавливаетс€!ї. »ногда спали в провинциальных общежити€х зимой без отоплени€ (иногда и без окон, в пальто и шапках, прижав колени к ушам от холода). ∆алко, что не записывали, были бы неплохие Ђпутевые заметкиї о бесчисленных командировках.

—ейчас всЄ это позади. ќ чем, на ваш взгл€д, важно не забывать компании, когда она становитс€ взрослой и опытной, твердо стоит на ногах?
¬ чем-то мы мало изменились, став более опытными Ч Ђпонтовї не нарастили, и это радует. —вои успехи воспринимаем критически. ƒа и любой успех относителен и сиюминутен. Ќе забывать надо про то, что успех €вл€етс€ следствием хорошо сделанных и нужных инженерам продуктов. ≈сть масса примеров, когда даже мировые лидеры слетали с пьедестала, не уловив важного тренда и почива€ на лаврах. ѕоскольку мы не мировые лидеры Ч нам и так приходитс€ посто€нно быть в тонусе, вот и надо его поддерживать.
¬ одном из интервью вы сказали: Ђ¬нутри компании очень классна€ инженерна€ среда, и работаешь ты с теми, кого искренне любишь Ч с инженерамиї. „увствуете ли вы, что инженеры тоже воспринимают ј— ќЌ как Ђсвоегої? » почему вы как отдельно вз€тый человек и весь ј— ќЌ так ценит это родство инженерных душ?
—амое главное удовольствие в нашем Ђсапровскомї бизнесе Ч общение с инженерами. ” ј— ќЌ с инженерами отечественных предпри€тий общий генотип, мы ведь выросли из инженерной среды и никогда не тер€ли с ней св€зь. ѕоэтому € уверен, что не только мы воспринимаем инженеров как своих, но и они считают своими нас. ћы искренне уважаем инженеров, счита€ их элитой общества, создающей реальные ценности нашего мира. Ќаше врем€ Ђюристов и экономистовї Ч лишнее тому подтверждение. ј поскольку энергетика никогда не обманывает Ч это уважение ими чувствуетс€, оно взаимно.
 ак, на ваш взгл€д, изменились предпри€ти€ и сам образ инженера за 25 лет?
—ейчас дес€ть инженеров при современных вычислительных мощност€х и наличии »“-инструментов могут делать то, что 25 лет назад делали 50 и более человек. Ќо на многих предпри€ти€х €вно ощущаетс€ разрыв поколений, чего не было раньше Ч нет среднего возраста, который разбежалс€ в дев€ностые, ушел выживать в торговлю. —итуаци€ немного выправл€етс€, но очень медленно.

„то касаетс€ растер€нного престижа профессии: ничего, мы подождем. Ћет через 30 природные ресурсы подойдут к концу, придетс€ наде€тьс€ не на Ђтрубуї, а на собственные мозги. —трана больша€, развалившуюс€ инфраструктуру придетс€ воссоздавать, и тут без инженеров никуда.

Ќам же делать надо только то, что и делали раньше Ч напр€женно работать и стремитьс€, чтобы наши продукты становились все лучше и реально помогали инженерам продуктивнее работать.

 акое событие из жизни компании за, не побоимс€ этой формулировки, четверть века при€тно вас удивило или превзошло ожидани€?
¬ свое врем€ броситьс€ на создание собственной 3D-системы, как говорил бургомистр из любимого фильма, Ђэто, конечно, не подвиг, но что-то героическое в этом есть!ї. ѕотом замахнулись на полномасштабную PDM. » ведь все сделали, вывели на конкурентоспособный уровень по сравнению с мировыми грандами! » масштабный проект по созданию сети офисов ј— ќЌ был великолепен. ≈го реализовывало уже новое поколение асконовцев, ставших сейчас у рул€ компании, ее офисов. Ќа таких свершени€х и растет команда!
 акие цели у ј— ќЌ сегодн€, на этапе 25-лети€? „то вообще важно в этом зрелом дл€ бизнеса возрасте?
ѕрежде всего, хочетс€ создавать программные продукты, которые по своим качествам будут одними из лучших в мире Ч это тоже часть генотипа ј— ќЌ, и ее нельз€ тер€ть. ¬ыстраивать на предпри€ти€х интегрированные решени€ на их базе. ƒл€ этого важно, как и в годы становлени€ ј— ќЌ, вовлекать в свои р€ды молодых талантливых реб€т, влюбленных в »“ и желающих доказать самим себе, что они в состо€нии свернуть горы, а если потребуетс€ Ч и вставить Ђфитильї конкурентам. » первыми сделать то, чего до них еще не было!
¬ одном из недавних интервью вы описывали, каким видите ј— ќЌ через 10 лет. ј если загл€нуть в еще более далекое будущее? » вообще Ч хотелось бы загл€дывать?
«агл€дывать надо об€зательно, мысли ведь материальны. Ќе важно, через 10 или 25 лет Ч хочетс€ видеть компанию уважаемой, успешной, с безупречным имиджем и репутацией, создающей и внедр€ющей классные продукты, которые пользуютс€ признанием потребителей.  лиентов видеть довольными и процветающими. јсконовцев Ч успешными, состо€вшимис€, реализовавшими свой творческий потенциал, горд€щимис€ своей компанией и ее решени€ми. » не столкнувшимис€ с непреодолимыми обсто€тельствами. ј преодолимые не страшны!

“ать€на янкина: Ђƒл€ мен€ ј— ќЌ Ч это не профессиональна€ жизнь. Ёто просто мо€ жизньї

“ать€на янкина Ч человек, который сто€л у истоков компании ј— ќЌ и который вот уже 25 лет занимаетс€ развитием системы  ќћѕј—, какой бы записью в трудовой книжке это не сопровождалось. ј началось все в 1983 году, когда в  оломенском бюро машиностроени€ “ать€на ћихайловна познакомилась с јлександром √оликовым. — тех пор работали вместе, дружили, вместе и начали самосто€тельное дело. ¬се эти годы она занималась и продолжает заниматьс€  ќћѕј—ом. —начала программировала, затем постепенно перешла к руковод€щей де€тельности. Ќо, по собственному признанию, о периоде программировани€ вспоминает с большим удовольствием, потому что Ђочень нравитс€ создавать что-то своими рукамиї. ј сегодн€ “ать€на ћихайловна Ч технический директор по продукту  ќћѕј—.
янкина ј— ќЌ 25

“ать€на ћихайловна, чему вас в первую очередь научила работа в ј— ќЌ, которой вы посв€тили свою профессиональную жизнь?
ƒл€ мен€ ј— ќЌ Ч это не профессиональна€ жизнь, это просто мо€ жизнь. —только всего произошло за 25 лет, коротко и не скажешь. ”чит жизнь, наверное, всех одному и тому же: любить своих близких, не предавать друзей, отвечать за свои слова и поступки, быть честным и надежным человеком. „то если хоть одному человеку стало лучше от того, что ты есть, значит, ты живешь не зр€. Ќо мо€ учеба еще не закончилась. ’очу еще уметь не гор€читьс€, не торопитьс€ с выводами, понимать чувства других людей и слышать их мнение.
„то вспоминаетс€ о первом годе жизни ј— ќЌ? Ѕыло ли ощущение, что Ђсамосто€тельное делої Ч это надолго?
ѕервый год Ч это уже так давно было! ¬споминаютс€ посто€нные поездки  оломна-Ћенинград... —начала же надо было очередь за билетом на вокзале высто€ть! Ќе знаю почему, но попадались только поезда, приход€щие в Ћенинград в 4-5 утра. —аше (јлександру √оликову Ч прим. редакции) долгое врем€ приходилось мен€ встречать, и он всегда ворчал: Ђѕочему в  оломне на нормальные поезда билетов не продают?ї. ≈ще помню посто€нную работу почти до утра и даже ночевку в ленинградском подъезде... ќднажды пришлось провести ночь, сид€ на подоконнике: € вернулась с работы среди ночи, а жильцы коммунальной квартиры не открыли мне дверь.

Ќадолго наше дело или нет, мы тогда не задумывались. Ќравилось ощущение собственной свободы, нравилось делать то, что интересно, и даже иногда получать за это деньги. ¬ общем, эта любовь была абсолютно без расчета!

ќ чем должен помнить ј— ќЌ, став взрослым, серьезным, успешным?
—казав себе, что стал Ђвзрослым, серьезным, успешнымї, ты остановилс€. ј останавливатьс€ нельз€, нужно идти вперед. ј— ќЌ Ч это люди дл€ людей. ћы создаем продукты и приносим их нашим пользовател€м. » нужно помнить: чтобы сделать хорошее другому человеку, держи фокус на нем, а не на себе.
„то бы вы пожелали компании сегодн€?
я хочу, чтобы ј— ќЌ жил долго и успешно. Ётого и желаю. ¬сем сотрудникам Ч увлеченности интересной работой, клиентам Ч пользы и удовольстви€ от наших продуктов!
ј— ќЌ 25 вехи


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  огда доходы Bright Machines превыс€т доходы Autodesk?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.