¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

3 июн€ 2014

—ергей ≈всиков: об импортозамещении и других актуальных трендах развити€  ќћѕј—-3D

ќт редакции isicad.ru: 26-28 ма€ состо€лс€ ‘орум компании ј— ќЌ ЂЅелые Ќочи —јѕ–ї, который был подробно отражЄн в публикаци€х корреспондента isicad.ru јлексе€ ≈ршова: “ам же, на ‘оруме, ј. ≈ршов вз€л у —ерге€ ≈всикова — директора направлени€ ј— ќЌ-—истемы проектировани€ — интервью, которое мы предлагаем вашему вниманию.
—ергей, немалое внимание сегодн€ на форуме было уделено импортонезависимости и импортозамещению как инструменту обретени€ этой независимости. ј— ќЌ, как российска€ компани€, наверн€ка получит дивиденды от актуализации этой темы?
—ергей ≈всиков
Ётот вопрос не так однозначен. я бы сказал, что у текущей политической ситуации с точки зрени€ перспектив ј— ќЌа есть и достоинства, и недостатки.

Ќедостаток первый: осложн€етс€ использование технологических компонент зарубежных стран. ћы используем такие компоненты в своих продуктах, хот€ они и не составл€ют значимой части в технологическом обеспечении нашей продуктовой линейки, и зависимость от них не €вл€етс€ критической.

Ќедостаток второй: осложнение продвижени€ наших продуктов на зарубежных рынках.  ак вы знаете, последние годы мы предпринимали дополнительные усили€ в маркетинге на иностранных рынках. ѕомимо конкретных, довольно ограниченных, санкций —Ўј и ≈вросоюза, имеет значение и психологический эффект: даже если заказчики не ограничены никакими решени€ми регул€торов, теперь они могут прин€ть решение не в нашу пользу. ¬ большей степени это может коснутьс€ PDM решений, в меньшей степени инструментальных, в том числе  ќћѕј—.

ќчевидным потенциальным достоинством c точки зрени€ продаж €вл€етс€ возможное снижение конкуренции на российском рынке со стороны —јѕ– систем зарубежных производителей. Ќасколько значимым будет этот эффект, покажет только врем€.

ћногие, и € в том числе, обратили сегодн€ внимание на замечание в презентации —аровского атомного центра о том, что в этом году по функционалу сквозна€ технологи€ ј— ќЌа достигнет паритета с линейкой продуктов PTC.  аким было (или будет?) движение к этой цели?
Ќам пришлось сделать непростой выбор. ћы могли бы продолжать развивать  ќћѕј— как отдельную систему среднего уровн€, аналог SolidWorks. Ёто означало бы, что система остаетс€ сравнительно простой, и мы бы делали ее еще более доступной дл€ пользовател€, например, улучшали и упрощали бы пользовательские интерфейсы. » мы будем этим заниматьс€, это закреплено в планах. Ќо это не решило бы проблемы крупных заказчиков ј— ќЌа, которым, как говорил сегодн€ ћаксим Ѕогданов, нужна сквозна€ автоматизаци€ инженерных процессов. »м не достаточно отдельного —јѕ– инструмента, даже самого замечательного, им нужна интегрированна€ PLM система.

¬ результате, наша продуктова€ стратеги€ в насто€щее врем€ Ц это развитие  ќћѕј—а как удобного, эффективного инструмента, который может примен€тьс€ отдельно как CAD система, окруженна€ приложени€ми, а может Ц в составе комплекса на основе Ћќ÷ћјЌ:PLM.

ѕодразумевает ли сквозна€ PLM-интеграци€ то, что ј— ќЌ будет требовать от заказчиков использовани€ только своих продуктов, так хорошо интегрированных друг с другом? »ли вы будете работать и с данными из систем, производител€ми которых ј— ќЌ не €вл€етс€?
ћы не требуем использовани€ только наших продуктов, да это зачастую и невозможно на практике: как правило, заказчик уже использует какое-то программное обеспечение стороннего производител€ дл€ автоматизации тех или иных процессов. ћы не можем заставить его отказатьс€ от стороннего ѕќ, которое уже интенсивно используетс€ в инженерных или организационных процессах предпри€ти€. ѕоэтому мы осознанно предусматриваем интеграцию стороннего ѕќ в нашу сквозную технологию, и тратим на это немалые ресурсы.

Ќадо заметить, что ј— ќЌ развивает сеть партнеров, программные продукты которых прекрасно дополн€ют линейку собственных продуктов ј— ќЌ. Ќапример, Ќ“÷ јѕћ многие годы специализируетс€ в разработке решений дл€ инженерного анализа, систем расчета; мы довер€ем этому нашему партнеру и делегируем ему большую область ответственности, св€занную с инженерными расчетами дл€ клиентов ј— ќЌа. Ќевозможно, или как минимум экономически нерационально делать все программное обеспечение своими руками, когда есть зарекомендовавшие себ€ центры компетенции в конкретных прикладных област€х, не €вл€ющихс€ дл€ ј— ќЌа ФроднымиФ.

 аким образом вы организуете вовлечение партнеров в вашу экосистему?
¬се начинаетс€ с анализа потребностей пользователей. ¬ тех случа€х, когда потребности сформулированы, но у нас нет соответствующего решени€, мы принимаем решение о внутренней разработке или ищем соответствующее решение на стороне; иногда пользователи сами предлагают стороннее ѕќ дл€ удовлетворени€ их запросов. ƒл€ эффективной интеграции с технологическими решени€ми партнеров мы предоставл€ем им доступ к программному интерфейсу  ќћѕј—а, а иногда Ц и к его геометрическому €дру C3D.

¬аш выбор в пользу сквозной технологии, а не развити€  ќћѕј—-3D как отдельно вз€той системы среднего уровн€, уже смог оправдать себ€?  ак этот выбор повли€л на практику использовани€  ќћѕј—-3D?
ƒа, сквозна€ 3D технологи€ Ч это современный тренд, и  ќћѕј— несомненно будет развиватьс€ как одна из главных частей комплекса систем, составл€ющих эту технологию. Ќо  ќћѕј— всегда славилс€ как удобный, эффективный инструмент, и мы будем продолжать работать, развива€ его в этом направлении.  ак производитель CAD мы заботимс€, чтобы работа пользователей с нашей системой была удобна и приносила удовлетворение.

ѕон€тно, что в совмещении этих двух направлений могут возникать сложности. Ќапример, многие наши пользователи были довольны конструкторской библиотекой и библиотекой стандартных элементов  ќћѕј—-3D, однако она не удовлетвор€ла требовани€м, которые предъ€вл€ла нова€ сквозна€ технологи€. Ѕыло €сно, что требуетс€ постепенный перевод пользователей на наш корпоративный справочник стандартных изделий (—»), более мощный, функциональный, более подход€щий дл€ комплексного решени€, но менее удобный дл€ некоторых пользователей, особенно работающих на локальных рабочих местах. Ќам пришлось пройти через недовольство и сопротивление пользователей, но теперь мы уверены, что автоматизаци€ сложной системы инженерных процессов вышла на новый уровень, не достижимый ранее на уровне отдельных программных продуктов.   сожалению, это необходимый непри€тный шаг. Ќо мы сделаем в ближайшее врем€ конвертер, чтобы пользователи могли использовать в работе элементы, созданные с применением конструкторской библиотеки.

— другой стороны, недавно возникший тренд увеличивающейс€ актуальности импортозамещени€ расшир€ет возможности предпри€тий гособоронзаказа, многие из которых €вл€ютс€ нашими заказчиками. Ќа этих предпри€ти€х действует повышенный уровень контрол€, они используют достаточно формализованные инженерные процессы, и дл€ таких предпри€тий отлично подходит продвигаема€ нами нова€ сквозна€ технологи€.

ќзначает ли выбор в пользу сквозной технологии отказ от совершенствовани€  ќћѕј—-3D как самодостаточного инструмента дл€ средних и малых предпри€тий, а не компонента сквозной технологии крупных концернов гособоронзаказа?
ћы не кладем €йца в одну корзину.  ќћѕј—-3D непрерывно совершенствуетс€ на прот€жении полутора дес€тков лет его существовани€, и мы не остановим его развитие как удобного и простого в освоении и использовании CAD, но при этом функционального и динамично развивающегос€. ¬ качестве примера наших планов по усовершенствованию  ќћѕј—а-3D как независимого инструмента могу упом€нуть расширение списка импортируемых и экспортируемых форматов данных. Ёто не так важно дл€ сквозной технологии, базирующейс€ на линейке продуктов ј— ќЌа, но важно дл€ заказчиков, использующих по историческим причинам программные продукты и файлы данных различных производителей. ќсобый интерес поддержка расширенного импорта-экспорта представл€ет дл€ иностранных заказчиков, которые достаточно часто используют субподр€дчиков дл€ выполнени€ тех или иных работ: эти субподр€дчики могут использовать совсем другие системы проектировани€ и хранить данные в других форматах.

 роме того, мы усиливаем  ќћѕј— новыми приложени€ми. ћы даже организационно выделили создание приложений в отдельное подразделение (дивизион ѕ–»Ћќ∆≈Ќ»я), основна€ задача которого Ц создавать и технически курировать партнеров в создании эффективных, востребованных приложений дл€  ќћѕј—.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.