¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

31 окт€бр€ 2016

ƒвенадцать индустриальных направлений и одиннадцать брендов Dassault Systèmes будут равномерно и неуклонно вносить вклад в развитие российского рынка

√лавна€ задача, котора€ стоит перед Dassault Systèmes в –оссии, Ц предложить рынку инструменты, необходимые дл€ модернизации российской промышленности

ƒ.Ћевин: ¬ этом году посетить московский форум Dassault Systèmes € задумал не в последнюю очередь потому, что было заманчиво посмотреть, как выгл€дит радикальна€ смена руководства российского офиса давно и близко знакомой мне компании. ‘орум сам по себе оказалс€ дл€ мен€ гораздо интереснее ожидаемого Ц надеюсь, читатели ощутили это в моЄм обзоре меропри€ти€ Ђ—олидный софтвер дл€ солидных клиентов. ј также Ч дл€ поколений Y и Zї. ј смену руководства € смог в значительной степени оценить, благодар€ приглашению провести интервью с јлексеем –ыжовым, который, даже на фоне естественной зан€тости во врем€ ответственного меропри€ти€ с участием важных заказчиков и представителей центрального офиса Dassault Systèmes, любезно уделил нашей беседе целый час.

я уже был неплохо знаком с јлексеем (желающие легко найдут на isicad.ru отражени€ его предыдущей работы на отечественном рынке), и, в дополнение к высказанным в ходе интервью моим оценкам развити€ его профессиональной карьеры, здесь, в предисловии выражаю уверенность в том, что с приходом нового руководител€ позиции Dassault Systèmes и их перспективы на нашем рынке укрепились. ѕри всем уважении к безусловно высококвалифицированным, а часто Ц весьма при€тным Ц зарубежным менеджерам, пожалуй, руководство российскими офисами мировых лидеров лучше поручать не-иностранцам, прошедшим серьЄзную школу глобального рынка и воспитавшим в себе реальный, неконъюнктурный патриотизм. ѕри этом, подумалось, что в р€де случаев российские —јѕ–-компании иногда стоило бы возглавить доказавшим свою результативность зарубежным менеджерамЕ

«а несколько дней до встречи на форуме, € отослал јлексею список предварительных вопросов, все они были затронуты, но беседа проходила вполне неформально, а местами Ц с моей избыточной инициативой .

јлексей –ыжов ‘орум 2016 открытие

ƒавид Ћевин (ƒЋ): ј давайте начнЄм с последнего вопроса: ¬ы знали французский €зык, уже начали учить, уже выучили?

јлексей –ыжов (ј–): ¬ своЄ врем€, € окончил –оссийский университет дружбы народов, когда студенты имели возможность выбирать, что будут изучатьЕ я изучал два €зыка, начал и французский, но, к сожалению, после мес€ца зан€тий, бросил. — тех пор некоторые фразы в голове остались, периодически пытаюсь ими пользоватьс€, но, конечно же, французским не владею. ƒумаю, что в компании Dassault Systèmes владение французским несомненно поможет.

ƒЋ: ѕризнайтесь: тайно уже начали изучать?

ј–: “айно не начал, на это просто нет времени.

ƒЋ: Ќо ¬ы же теперь вращаетесь во франко€зычной среде, слышите €зык, что-то должно восстанавливатьс€.

ј–: Ёто не даЄт возможности научитьс€: все общаютс€ на английском, вс€ переписка на английскомЕ Ќо желание попробовать выучить €зык есть.

ƒЋ: ѕо моим личным впечатлени€м, многие французы говор€т по-английски с таким милым произношением, что их английский можно не отличить от французского 

ј–: Ќичего, € пока справл€юсь 

ƒЋ: ј давайте пока так и продолжим Ц с последних вопросов: »зменилс€ ли после перехода в Dassault Systèmes ¬аш режим и стиль работы?

ј–: —тиль работы, наверное, не помен€лс€: это часть мен€ самого, то, как € подхожу к работе, к задачам. ј режим помен€лс€: € наконец зан€лс€ спортом, регул€рно хожу в спортзал.

ƒЋ: ’мЕ ’очетс€ удивитьс€: раньше (в Autodesk) не было времени, а теперь (в Dassault Systèmes) оно по€вилось? Ќа новом месте Ц меньше нагрузка?!

ј–: Ќет, нагрузка Ц больше, но чем она больше, тем Ц как ни парадоксально Ц заниматьс€ тайм-менеджментом.

ƒЋ: ¬ы сказали, что стиль Ц это часть ¬ас. Ёто Ц сильное за€вление. Ќа мой взгл€д, ¬ы переместились в существенно другой контекст, но, если по-прежнему определ€ете стиль, то в значительной степени вли€ете и на контекст. ¬озможно, это потому, что ¬аши об€занности как Managing Director в значительной степени инвариантны по отношению к крупной компании?

ј–: Ќе помен€лось то, как € отношусь к работе, к задачам, к сотрудникам, к руководству. Ёто часть мен€, и она не помен€лась. Ќо, конечно, помен€лась компани€, она совсем друга€, помен€лись процедуры, изменени€ практически в каждом сегменте. ќднако эти изменени€ дл€ мен€ позитивны, интересны, они придают мне больше энергии и создают положительные эмоции.

ƒЋ: ’орошо. «десь естественно перейти к такому вопросу: —уществуют ли особенности корпоративной культуры и организации бизнеса в Dassault Systèmes? ≈сли да, в чем они заключаютс€?

ј–: ƒа, особенности есть. ѕосле семи мес€цев работы в Dassault Systèmes могу сказать, что мне особенно импонирует глобальное устройство компании.  омпанию действительно можно охарактеризовать как трЄхмерную. ≈сть 12 индустрий, есть 11 брендов (которые проход€т через многие индустрии), а третье измерение Ц географическое покрытие. » в этом кубе мы все работаем. ћожет показатьс€, как в первое врем€ и мне самому, что это очень сложно, но когда разберЄшьс€, что от чего зависит и почему это так, понимаешь, что всЄ это очень правильно и логично. “акое устройство сильно отличаетс€ от тех компаний, где € работал до Dassault Systèmes.

DS 12 отраслей

ƒЋ: Dassault Systèmes заметно отличаетс€ на фоне конкурентов вн€тным и последовательным выделением и развитием отраслевых решений.  онечно, все компании занимаютс€ отрасл€ми, но не припоминаю, чтобы так €вно и настойчиво. Ќапример, мы на isicad.ru чуть ли не каждый день получаем от вашей компании пресс-релизы о внедрении отраслевых решений, которые иногда выгл€д€т несколько частными или даже экзотическими, но зато, наверн€ка, решающими конкретные задачи отраслей и заказчиков.

ј–: ” любой компании, котора€ продаЄт софт или даже хард, есть отраслева€ специализаци€ или фокус на определЄнный сегмент рынка. ¬ Dassault Systèmes тоже есть отраслева€ специализаци€ Ц мы фокусируемс€ на 12 различных индустри€х. 3D куб, о котором € сказал раньше, позвол€ет реализовывать такой подход. — одной стороны, есть известные продукты Ц такие как CATIA или SOLIDWORKS. — другой стороны, есть индустриальные эксперты Ц некоторые из них сегодн€ участвуют в нашем ‘оруме. ќни говор€т с нашими промышленными клиентами на одном €зыке.

Ќаконец, есть географическа€ поддержка. я посто€нно ощущаю, насколько наш регион важен дл€ Dassault Systèmes. Ёта поддержка идЄт от всех руководителей, в частности, от Ћорана Ѕланшара.

ƒЋ: ¬от это давайте уточним. ¬ чЄм важность нашего региона? Ќеужели в –оссии и —Ќ√ у Dassault Systèmes Ц существенна€ дол€ бизнеса?

ј–: —мотр€ как оценивать. ¬ различных международных компани€х, которые, как и Dassault Systèmes, работают на сотне или более различных рынков, дол€ бизнеса в –оссии составл€ет от одного до четырех процентов. ќднако несмотр€ на непростую экономическую ситуацию, в отличие от многих других компаний, работающих у нас в стране, за последние два года мы не провели ни одного сокращени€ в –оссии. Ѕолее того, сейчас мы наращиваем штат, нанимаем сотрудников дл€ работы по разным направлени€м: это показывает приверженность к рынку и долгосрочный подход.

ƒЋ: » всЄ же: должна же быть кака€-то рациональность. “рудно поверить, что речь идЄт просто о симпати€х к –оссии.

ј–: ≈стественно, рациональность. ¬сегда есть определЄнные показатели по обороту и прибыльности, и эти показатели сейчас выполн€ютс€.

ƒЋ: ѕрошу прощени€, но об€зать спросить: импортозамещение ¬ас не пугает?

ј–: Ћюбимый вопрос Ц уже два года! (¬се присутствующие смеютс€.) ћы продолжаем работать в рамках существующих объективных ограничений. ќднако мы покрываем 12 индустрий, что гораздо шире, чем ограничительные меры, существующие по некоторым из направлений.

ƒЋ: ј вот вопрос и тема, к который € давно неравнодушен: о SOLIDWORKS. Ќадеюсь, никого не обижу: как и все честные люди, преклон€€сь перед CATIA, € особенно уважаю SOLIDWORKS. Ѕолее того, смешно вспомнить, но когда-то € наивно пыталс€ убедить практически первых лиц Dassault Systèmes в порочности их политики подчЄркнуто независимого (практически Ц конкурентного) распространени€ SOLIDWORKS и CATIA Е Ќу, это было моЄ лирическо-ветеранское воспоминание, а вот официальный вопрос:

SOLIDWORKS Ц весьма успешна€ составл€юща€ бизнеса Dassault Systèmes: безусловно, - в мире, и, возможно, Ч в –оссии и —Ќ√. ¬ последние несколько лет руководство Dassault Systèmes удел€ет €вно больше, чем раньше, внимани€ SOLIDWORKS. ¬ этом направлении, какие задачи поставлены перед ¬ами? »зменилось ли уже что-то с ¬ашим приходом? ”частвовали ли ¬ы в московском ‘оруме SOLIDWORKS Russia?

ј–: ƒавайте сначала про SOLIDWORKS и CATIA. Ќа сегодн€шний день у нас есть отдельные реселлеры, которые продают именно SOLIDWORKS, в этом смысле пока ничего не мен€етс€. Ќо если говорить о перспективе в 3-5 лет, о переходе на платформу 3DEXPERIENCE, то идеологи€ единой платформы будет реализована и дл€ SOLIDWORKS.  ак именно это будет сконфигурировано, сказать пока не могу.

ќрганизаторы форума SOLIDOWRKS Russia - наши давние и хорошие партнЄры, которые из года в год продвигают наши решени€, которые за это врем€ приобрели многих ло€льных заказчиковЕ ¬ообще SOLIDWORKS действительно очень попул€рный бренд. ћне рассказывали, что на форуме SOLIDWORKS WORLD тыс€чи людей просто бежали, чтобы зан€ть места перед сценой. —ам € еще этот форум не посещал, но теперь надеюсь посетить.

√лавный критерий, определ€ющий нашу стратегию по отношению к какому-либо бренду Ц наличие ло€льных клиентов: мы знаем, что они довольны продуктом и его развитием, хот€т его использоватьЕ

ƒЋ: ј во вчерашнем московском форуме SOLIDWORKS Russia ¬ы участвовали?

ј–: ќчень хотел, но, к сожалению не смог: как раз вчера прилетел из “окиоЕ Ќа этом форуме были наши сотрудники, которые мне подробно рассказали, как всЄ прошло.

ƒЋ: ¬ общем, похоже вывод такой: бизнес-показатели Dassault Systèmes Russia очень хорошие, руководители Dassault Systèmes ими довольны, и что-либо мен€ть смысла нет. »дЄм по вопросам дальше. ≈сть у мен€ вопрос N4, который € нескромно считаю удачным в смысле дипломатии  : дл€ мен€, близко сотрудничавшего с Dassault Systèmes с 1999 по 2011 годы (и с Dassault Systèmes Russia Ц с момента основани€), в достаточной степени (были) €сны как выдающиес€ достоинства этой компании, так и некоторые резервы еЄ совершенствовани€. Ёто же касалось и российского офиса Dassault Systèmes.  акие основные конкретные задачи развити€/совершенствовани€ поставлены перед ¬ами руководством компании на первые 1-2 года?

ј–: ƒа уж, дипломати€ в высшей степени .

 омпани€ Dassault Systèmes прошла в –оссии интересный путь со своими взлЄтами, спусками и большим приобретенным опытом. «адачи, которые сто€т передо мной и нашей командой, Ц предложить рынку инструменты, необходимые на этапе модернизации российской промышленности. ѕосле семи мес€цев на этом посту € уверен, что такие инструменты у нас есть. ѕо всему миру есть примеры внедрений, которые были бы полезны в –оссии и которые востребованы нашими клиентами. Ёто наша важнейша€ задача, и мы ей занимаемс€.

јлексей –ыжов

ƒЋ: ” мен€ нет сомнений в наличии таких инструментов, примеров их внедрени€ и их объективной востребованности. Ќо, с другой стороны, разве этому не мешают настроени€ типа того, что дл€ нас это слишком круто, несвоевременно, нам нужно что-то попрощеЕ Ёто совсем не об€зательно св€зано с импортозамещением, это более глубокие и давние настроени€Е

ј–: ƒумаю, что всЄ зависит от цели и результатов, к которым мы как страна хотели бы прийти. я убежден, что дл€ создани€ дл€ различных индустрий конкурентоспособных изделий и продуктов Ц тех, которые могли бы конкурировать с аналогами, произведенными в западных странах или в  итае, Ц нашей промышленности необходимы лучшие решени€, и такие решени€ есть у Dassault Systèmes.

ƒЋ: ѕо моим представлени€м, серьЄзные российские предпри€ти€ всЄ это вполне понимают, и, если не дойдЄт до каких-то крайностей, вр€д ли такие предпри€ти€ не будут стремитьс€ в своем производстве к использованию лучшего. ¬о вс€ком случае, это касаетс€ крупных предпри€тий, поставл€ющих свою продукцию на мировой рынок. Ќе исключаю, что проблемы могут возникнуть у средних и малых предпри€тий.  стати, о них.

Ќе секрет, что у Dassault Systèmes Ц имидж очень успешной компании, но со своими крупными (Ђт€желымиї и недешЄвыми) продуктами ориентирующейс€, прежде всего, на крупные предпри€ти€. ћожно ли ожидать в этом отношении какого-то сдвига? »ли он не имеет смысла с тоски зрени€ оптимизации бизнеса?

ј–: “акой имидж когда-то сформировалс€ из-за наших успехов в Ђт€желыхї отрасл€х: авиации, автомобилестроении, судостроении. Ќо если мы сегодн€ рассмотрим наших клиентов в тех 12 индустри€х, которые мы покрываем, то многие из них вовсе не €вл€ютс€ такими уж крупными, их вполне можно отнести к среднему или даже малому бизнесу. “аких клиентов сегодн€ уже очень много, в том числе в –оссии. ” нас есть и продукты дл€ физических лиц, к примеру, в сфере товаров широкого потреблени€. ќдним из таких решений €вл€етс€ приложение дл€ дизайна квартир ДHome by MeУ.  ак будет развиватьс€ это направление нашего бизнеса, как будут мен€тьс€ доли сейчас не скажу, но уже несколько лет наблюдаетс€ положительна€ динамика.

ƒЋ: ¬полне пон€тно, верю, что будет развиватьс€. Ќо будете ли вы как-то на это развитие ориентировать и акцентировать маркетинговую де€тельность, мен€ть еЄ доли направленности на разные ниши рынка?  стати, есть ли кака€-то статистика участников сегодн€шнего форума? ѕохоже, что, в основном Ц это представители крупных предпри€тий, солидные господа в галстуках, не очень-то видно снующих мальчиков и девочек, представителей новых и будущих поколений пользователей.

ј–: ќп€ть же, всЄ зависит от цели, которую мы преследуем в данный момент. Ќа форум 3DEXPERIENCE в этом году мы пригласили людей, занимающих высшие посты и принимающих стратегические решени€ в промышленных предпри€ти€х: именно с ними мы хотели поговорить.

„то же касаетс€ попул€ризации решений и донесени€ до широкого рынка возможностей Dassault Systèmes, в этом нет пределов совершенству. ћы многое делаем и будем продолжать делать, будем рассказывать, чем мы занимаемс€, какие у нас есть победы, объ€сн€ть, чем мы можем помочь каждому заказчику.

DS 11 брендов

ƒЋ: я не сомневаюсь, что такие решени€ есть и, возможно, они лучше многих массово известных. я говорю о внимании к попул€ризации. Ќу, давайте зайду с другой стороны: будете проводить региональные меропри€ти€? »ли не снизойдЄте? 

ј–: ƒа, например, в  азахстане.

ƒЋ: ’м.. Ёто Ц заграница. » у вас там, кажетс€, есть недавно открытый офис?

ј–: Ёто офис, который мы получили в рамках поглощени€ компании Gemcom, из которой родилс€ наш бренд GEOVIA. —отрудники, которые работают в офисе в  азахстане, фокусируютс€ на отрасли природных ресурсов.

ƒЋ: »так, вы не сокращаетесь, а расшир€етесь. ѕоговорим о планах развити€ офиса. ѕроизводитс€ ли какое-либо переструктурирование, какие-то реформы?

ј–: ќценка результатов де€тельности или определенные оптимизации происход€т в каждой компании и не св€заны с приходом нового руководител€. ƒа, повторюсь, мы нанимаем новых людей. ¬ планах Ц несколько новых позиций, которые мы намерены открыть. Ќе исключаетс€, что нам понадобитс€ дополнительный офис в –оссии.

ƒЋ: ј вот неизбежный стандартный вопрос:  акие направлени€ развити€ бизнеса в Dassault Systèmes €вл€ютс€ приоритетными в –оссии? Ќе все же 12 направлений?

ј–: Ќе могу сказать, что какое-то одно или несколько из них приоритетны. Ќаш приоритет и наша задача Ц предложить заказчикам всем направлений интересные и эффективные решени€. ” нас нет задачи, скажем, развить, одно направление в ущерб другому. ћы ищем новых заказчиков и развиваем отношени€ с уже имеющимис€, это делаетс€ равномерно.

ƒЋ: Ќу, и тема пресловутой подпискиЕ Ќекоторые компании вообще полностью перешли на подпискуЕ

ј–: ƒа, € слышал об этом 

ƒЋ: Ќедавно SOLIDWORKS объ€вил о возможности аренды (3-мес€чной и годовой). ќзначает ли это, что Dassault Systèmes в будущем будет переходить на схему подписки?

ј–: ѕо поводу подписки всЄ очень просто. ѕозици€ нашей компании такова: мы исходим из потребностей клиентов. —ейчас есть все варианты, и пусть клиент выбирает, что ему удобнее: подписка, аренда, посто€нна€ лицензи€.

ƒЋ: ѕодписка Ц одна из модных тем. ј вот ещЄ несколько таких: ћожно ли ожидать на российском рынке по€влени€ со стороны Dassault Systèmes каких-то квантов освоени€ и внедрени€ модных направлений и решений: IoT, аддитивное производство, облака, SaaS Е?

ј–:  вант будет заключатьс€ в том, что компани€м, которые занимаютс€, например, интернетом вещей, мы дадим общетехнологическую платформу, на которой они могут создавать соответствующие продукты. Ќаш основной фокус всегда был и остаетс€ в предоставлении нашим клиентам нужных дл€ их целей инструментов.

ƒЋ: ќднако, ¬ы не можете покл€стьс€, что в ¬елизи в один прекрасный день не примут решение купить компанию, производ€щую специализированные платформы или даже продукты, относ€щиес€ к IoT.

ј–: ≈стественно, покл€стьс€ не могу. Ќо, если мы говорим про наш рынок и ближайшие перспективы, ничего такого не произойдЄт.

ƒЋ: „то касаетс€ аддитивного производства, сегодн€ на форуме была на эту тему совершенно выдающа€с€, весьма вдохновл€юща€, презентаци€ ƒаниэл€ ѕизака, директора инженерного центра CATIA, €сно показавша€, что у Dassault Systèmes есть абсолютный полный цикл методологической и технологической поддержки серьЄзного аддитивного производства. Ѕудем наде€тьс€, что это будет внедрено в –оссии.

ј–: ” мен€ даже дома есть 3D-принтер, причем российского производства. ≈го часто используют мои дети. Ќа некоторых 3D-принтерах можно даже печатать еду: заливаешь специальный состав и можно печатать печенье.

ƒЋ: јлексей, сейчас будет не вопрос, а, скорее, наблюдение, мнение. ¬озможно, кто-то может интерпретировать ¬ашу замечательную карьеру (видные позиции и в Microsoft, Autodesk и теперь Ц в Dassault Systèmes) как переход с одного удобного места на другое Ц ещЄ более удобное в узко-прагматическом смысле. Ќо € уверен, что, не отрица€ значимости каких-то житейских факторов, ¬ы в каждом следующем месте находите что-то существенно новое дл€ развити€ своей личности, своего профессионализма.

ј–: —пасибо за комплиментЕ ≈сли серьЄзно: то, что € узнал и осознал за 7 мес€цев работы в Dassault Systèmes, мен€ по-хорошему мотивирует. ѕрежде всего, фундаментальный подход компании к разработкам, еЄ отношение к науке, к рынку и Ц что важно Ц еЄ отношение к нашей стране. „то касаетс€ самих технологий, € пытаюсь учитьс€ новому, изучать новые решени€ и рынки, на которых работает компани€.

ƒЋ:  ак ¬ы относитесь к тому, что Ѕольша€  омпани€ неизбежно, по определению, должна в заметной степени быть бюрократичной? —ам € никогда в таких компани€х и организаци€х не работал (если не считать двух лет службы в армии), но вполне понимаю, что без соответствующей дисциплины такие большие структуры не могут успешно функционировать.

ј–: Ќе могу сказать, что компани€ Dassault Systèmes более бюрократична, чем люба€ друга€ компани€ подобного размера. ƒа, есть определЄнные процедуры ведени€ бизнеса в 140 странах мира, это требует определЄнных инструментов по управлению. ѕричем организационна€ структура компании позвол€ет мне напр€мую общатьс€ и с CEO Dassault Systèmes Ѕернаром Ўарлесом, и с руководител€ми всех индустриальных направлений, и с лидерами по продуктам: выход на всех этих людей весьма прост.

ƒЋ: ¬ы хотите дипломатично сказать, что в DS с такими контактами легче, чем в некоторых других больших компани€х?

ј–: ƒа, это так. ≈сли иметь в виду мою личную карьерную жизнь.

ƒЋ: ≈щЄ одно моЄ неформальное наблюдение. ¬ течение довольно многих лет, € имел возможность неплохо познакомитьс€ с французской культурой и даже Ц с французским темпераментом. —егодн€ всЄ это было при€тно вспомнить во врем€ нескольких блест€щих, очень живых выступлений французских гостей форума. ” мен€ возникло смелое предположение: пожалуй, ¬аш (условно скажем Ц нордический) имидж удачно сочетаетс€ с, можно сказать, южной стилистикой французских коллег и, главное, балансирует их темперамент, который при всей его несомненной симпатичности, не всегда органичен на нашей, местами суровой, территории.  ороче говор€, прихожу к выводу, что главой российского офиса зарубежной компании лучше быть нашему человеку: уверен, что это положительно сказываетс€ на любых серьЄзных переговорах с серьЄзными заказчиками. ѕри этом, не исключаю, что, напротив, некоторым российским компани€м не помешало бы руководство успешного зарубежного менеджера.

ќсталс€ ещЄ вопрос о смене поколений софтвера: Ќасколько успешно происходит на российском рынке смена поколений ѕќ от Dassault Systèmes: V5 Ц> V6, внедрение 3DEXPERIENCE и т.д.?

ј–: ” нас есть заказчики, которые, в силу особенностей их технологического процесса, пока остаютс€ на V5, есть и другие заказчики, которые уже внедрили V6 или наход€тс€ в процессе внедрени€. «аказчики довольны новой версией, хот€ надо понимать, что переход с V5 на V6 далеко не прост, между верси€ми есть фундаментальные различи€.

ƒЋ: «авершать не хочетс€, но на сегодн€ вопросы исчерпаны, спасибо.

–ыжов и Ћевин DS ‘орум 2016


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ѕумажный isicad.ru?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.