Как дополненную реальность подружить с российской промышленностью

Очки Microsoft Hololens — одно из самых успешных решений на рынке AR / Фото с официального сайта компании

По прогнозам аналитического агентства Augmented Reality Market, рынок дополненной реальности в ближайшие годы ждет бурный рост. В 2016 году объемы сегмента составляли $4,1 млрд, в 2022 году показатель может вырасти до $124,4 млрд. Различные эксперты предсказывают, что технология все активнее будет внедряться в автомобилестроение, в военно-промышленный комплекс, корпоративный сектор.

Boeing, Lockheed Martin, Fiat Chrysler Automobiles: опыт внедрения

В американской корпорации Lockheed Martin во время сборки истребителя F-35 инженеры используют очки дополненной реальности модели Epson Moverio BT-200. Они оснащены фронтальной камерой и помогают техникам в процессе: инженер может видеть и реальные компоненты, и 3D-модели деталей, которые нужно установить, и инструкцию дальнейших действий.

В автомобильном концерне Fiat Chrysler Automobiles благодаря системе дополненной реальности также добились впечатляющих результатов. Те рабочие, которые пользовались при сборке зубчатых передач и цепей специальной AR-программой, выполняли свою работу эффективнее по сравнению с группой, которая пользовалась бумажными инструкциями.

AR-оборудование для завода

Первым сертифицированным AR-устройством для производственных целей стал HMT-1 от немецкой компании RealWear. Устройство эргономично: его можно прикреплять под каску, оно не мешает использованию защитных очков в промышленной среде. Девайс позволяет рабочим получать доступ к документам и выходить на связь с другими сотрудниками, помогает с навигацией по производству.

Также под нужды инженеров и технических специалистов американская компания Daqri разработала AR-гарнитуру. Очки Daqri подходят для ремонтных работ, технического обслуживания и инспекции складов. Во время работы в «полях» для сотрудника на экран выводятся инструкции по заданиям. Более того: рабочий может дистанционно «подключить» к своей работе наставника или эксперта.

Устройство Daqri интегрировано в рабочую каску / Фото с официального сайта компании

AR в условиях секретности

По подсчетам исполнительного директора Ассоциации дополненной и виртуальной реальности РФ Екатерины Филатовой, сейчас в России работает порядка 20 отечественных AR/VR-компаний. Первые корпоративные проекты появляются в таких секторах, как промышленность, строительство и медицина.

Пока что дополненная реальность в российской промышленности используется в двух форматах — в качестве первых пилотных проектов либо для решения узких производственных задач. Более широкому распространению технологий не хватает двух составляющих.

Директор московской компании Formika Lab Екатерина Дегай рассказывает: «У нас тоже подписано соглашение о неразглашении с «Газпром нефтью». Но в начале ноября в Санкт-Петербурге корпорация организовала конференцию, посвященную разработкам в области VR и AR, и вот там часть наших разработок мы совместно решили сделать публичными. Нужно отметить, что «Газпром нефть» активно исследует эту технологию: они собрали на своем мероприятии не только российские компании, но и европейские — пригласили немецких и итальянских специалистов. У компании уже есть несколько демопроектов на предприятиях».

«Газпром нефть»: в поисках эффективности

Во время поездки выяснилось, что с оборудованием работает всего несколько человек, и при необходимости сотрудники быстро обучают друг друга. Разработка обучающего решения, стоимость которого исчисляется миллионами, соответственно, стала бессмысленной.

В частности, разработчик выяснил, что на заводе таких приборов много — более 1100 штук, они требуют ежедневного визуального контроля, а раз в полгода — проверки. Сбор информации о том, кто и когда каждый из этих приборов обслуживал, не был автоматизирован, весь учет велся на бумаге. Более того, сами приборы из-за того, что территория предприятия большая, бывает сложно найти.

Сейчас предложенное решение предстоит детально проработать и проверить. Эту работу Formika LAB осуществит совместно со специалистами «Газпром нефти», обмениваясь информацией, проводя в первую очередь экономические расчеты. Для того чтобы решение дошло до промышленного внедрения, оно должно доказать свою финансовую целесообразность: легко масштабироваться как на другие заводы, так и на другие виды оборудования. То есть, в конечном счете, начать экономить деньги компании.

***