¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

17 ма€ 2018

ѕостроение корпоративной MDM-системы по управлению нормативно-справочной информацией на основе T-FLEX DOCs Line

»горь ѕетров, главный системный архитектор, јќ Ђ¬Ќ»»–“ї

ѕетров MDM

ѕо просьбе компании “оп —истемы воспроизводим статью, опубликованную в апрельском выпуске журнала Ђ—јѕ– и графикаї под заголовком Ђѕостроение корпоративной MDM-системы по управлению нормативно-справочной информациейї.
√лавной продукцией научно-исследовательского предпри€ти€ €вл€етс€ научно-техническа€ документаци€ на новое и перспективное изделие. ¬ свою очередь, качество будущего издели€ начинаетс€ с качественной и актуальной документации. ƒокументаци€ же, как правило, на 30% состоит из стандартизованных (условно-посто€нных) составл€ющих Ч MDM-данных (Master Date Management Ч это набор процессов и инструментов дл€ управлени€ мастер-данными в единой информационной системе и на всем предпри€тии). «адача по управлению такими данными дл€ IT-подразделений и предпри€ти€ в целом €вл€етс€ ключевой, поэтому грамотна€ работа с MDM-данными принесет бизнесу прибыль и повысит эффективность бизнес-процессов предпри€ти€. –еализаци€ такой задачи возможна путем внедрени€ современных методик по управлению нормативно-справочной информацией (Ќ—») и, как следствие, Ч построени€ корпоративной MDM-системы.

Ќа сегодн€шний день на рынке существует большой выбор таких систем. ¬се вендоры (компании Ч производители программного обеспечени€) систем подобного уровн€ не могут предоставить потребителю Ђкоробочныйї вариант, который бы удовлетвор€л всем требовани€м конечного потребител€. ”сложн€ет внедрение систем подобного уровн€ еще и то, что MDM-система приобретаетс€ как отдельна€ или как самосто€тельна€ система, что в итоге требует дополнительных расходов на внедрение, интеграцию с другими системами и затрат на последующее содержание множества систем разного направлени€ решаемых задач.

–оссийские предпри€ти€ с долгой историей имеют, как правило, большой архив бумажной документации, и все процессы предпри€ти€ настроены на работу по Ђбумажным технологи€мї. Ёто существенно осложн€ет процесс внедрени€ современных IT-технологий, а выстраивание методик по управлению Ќ—» требует от команды внедрени€ большого профессионализма, упорства и огромного желани€ реализовать поставленные задачи. ¬ нашем же случае мы строим все системы на одной платформе, что позвол€ет делать бесшовные интеграции и снижать затраты на содержание информационных систем. “акже следует отметить, что такой подход позвол€ет резко сократить сроки внедрени€, а пользователи проще и быстрее проход€т адаптацию к новому функционалу.

¬недрение

ѕеред началом реализации данного проекта мы ставили перед собой следующие задачи:
  • ќбеспечить целостность данных (на бумаге, в PDM- и ERP-системе).
  • ќбеспечить эквивалентность сущностей по схеме Ђспецификаци€ = закупка комплектующих = отпуск комплектующих со складаї.
  • ќбеспечить возможность сделать Ё—» (электронна€ структура издели€ по √ќ—“ 2.053) главным конструкторским документом.
  • »нтегрировать MDM-данные с прикладными системами (Altium Designer, T-FLEX CAD, Ђ1—ї и др.).
  • ¬недрить процедурный подход по управлению Ќ—».
  • »меть возможность взаимодействовать с другими MDM-системами.
ƒл€ получени€ в максимально короткие сроки положительного результата от внедрени€ необходимо было проделать следующую работу:
  • –азработать четкую и пон€тную дл€ всех пользователей методику работы в системе. ћаксимально точно, но в то же врем€ простым €зыком дать описание действий по принципу Ђкак должно бытьї, Ђчто должно бытьї и Ђкогда должно бытьї.
  • –азработать необходимую организационно-распор€дительную документацию, тем самым задействовать административный ресурс и разделить права и об€занности всех участников данного процесса.
  • ѕравильно сконфигурировать и подготовить техническую часть проекта, сделав работу в системе максимально удобной.
ƒл€ реализации данного проекта используетс€ отечественна€ PLM-платформа T-FLEX DOCs Line, где в качестве MDM-системы выступают базовые справочники системы, адаптированные под задачи предпри€ти€.

Ќа сегодн€шний день под объектами MDM-системы понимаютс€ те справочники, данные из которых попадают в Ё—». Ќа нашем предпри€тии Ё—» €вл€етс€ об€зательным конструкторским документом, что в итоге позвол€ет получать текстовые отчеты спецификаций, ведомостей покупных изделий, за€вок на закупку и прочего непосредственно с Ё—» запрашиваемого узла или с издели€ в целом.

ƒл€ обеспечени€ целостности данных между системами необходимо одну и ту же запись четко идентифицировать по некому ключу. ¬ данном случае мы проводим идентификацию по ID (идентификатору записи). ¬ таком случае запись по€вл€етс€ изначально в первичной системе и далее транслируетс€ Ђкак естьї или с дополнени€ми в другие системы, в нашем случае Ч в Altium Designer и Ђ1—ї.

ƒл€ четкой координации действий пользователей внутри системы необходимо разграничить зоны ответственности, после чего каждый новый элемент MDM-системы уже может вводитьс€ только ответственным специалистом по электронной за€вке. ѕри этом система должна уметь управл€ть электронной за€вкой по настроенному бизнес-процессу. Ќапример, при вводе нового электрорадиоиздели€ (Ё–») в системе запускаютс€ два бизнес-процесса:

  • ввод только об€зательных реквизитов (дл€ формировани€ Ё—»);
  • ввод всех необходимых данных дл€ интеграции с Altium Designer (условно графическое обозначение, 3D-модели и т. д.).
¬ приведенном на рис. 1 примере заполнени€ электронной за€вки на Ё–» пользователь заполн€ет все пол€ и запускает на согласование процесс ввода предлагаемого элемента. ѕри получении положительного результата согласовани€ элемент по€витс€ во всех примен€емых системах автоматически.
ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 1. Ёлектронна€ за€вка на ввод

»спользу€ процессный подход, можно четко сказать, сколько времени уходит на обработку за€вки, сколько за€вок в день или в мес€ц обрабатываетс€ и т. д. ¬есь учет работ происходит прозрачно внутри самой системы. Ќапример, на обработку группы за€вок на ввод Ё–» по одному и тому же нормативному документу уходит в среднем три часа. ¬ день один специалист обрабатывает около 50-60 за€вок.

¬ нашем случае специалисты по вводу MDM-данных €вл€ютс€ совместител€ми с основной работой.

ќб€зательной составл€ющей представл€етс€, конечно же, вол€ руководител€ высшего звена. ƒл€ этого команда внедрени€ должна обеспечить данный проект четкой организационно-распор€дительной документацией. Ќазванна€ задача не всегда €вл€етс€ простой, поскольку нелегко организовать правильную работу в подразделени€х предпри€тий, имеющих особенности, св€занные с их многолетней историей, а дл€ правильной работы системы необходимо максимально точно организовать информационное пространство каждому пользователю системы.

»спользу€ корректные MDM-данные и правильную архитектуру решени€, нам удалось настроить бесшовную интеграцию с такими электротехническими —јѕ–, как Altium Designer, где разработчик печатной платы использует один и тот же элемент из MDM-системы непосредственно в интерфейсе его прикладного —јѕ–. ƒалее по цепочке проектировани€ разработчик печатной платы передает свою часть работы конструктору дл€ формировани€ конструктивных особенностей издели€ в единой дл€ всех участников системе и по пон€тным дл€ всех правилам.

ѕринцип работы системы нагл€дно показан на примере следующей цепочки: Ђ¬вод данных в MDM-системуї Ч Ђ–азработка печатной платыї Ч Ђ–азработка конструкцииї Ч Ђ‘ормирование за€вки на закупку комплектующихї (рис. 2-5).

ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 2. ¬вод данных в MDM-систему

ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 3. –азработка печатной платы

ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 4. –азработка конструкции

ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 5. ‘ормирование за€вки на закупку комплектующих

Ќа самом деле описанный выше пример Ч это лишь частный случай работы системы. ¬ целом же, уже полученные и правильным образом обработанные данные €вл€ютс€ данными дл€ всех служб и подразделений предпри€ти€. —хематично работа системы показана на рис. 6.
ѕостроение корпоративной MDM-системы

–ис. 6. —хема работы системы

¬ыводы

√лавным плюсом дл€ предпри€ти€, конечно же, €вл€етс€ финансова€ и временна€ сторона результата внедрени€. Ќа предпри€тии по€вилс€ современный инструмент по управлению Ќ—», работа которого качественно отличаетс€ от традиционного бумажного подхода и дает следующие преимущества:
  • организовано централизованное наполнение и формирование базы разрешенных к применению (ограничительный перечень) на предпри€тии Ё–», стандартных элементов и материалов и др.;
  • повысилась стандартизованность данных Ќ—»;
  • реализована целостность и эквивалентность данных на всем прот€жении жизненного цикла;
  • заметно сократились сроки поставки комплектующих за счет использовани€ корректных данных;
  • автоматизировано формирование необходимых отчетных документов напр€мую с Ё—»;
  • реализовано сквозное проектирование сложносочиненных изделий;
  • производительность формировани€ за€вок на закупку возросла на несколько пор€дков по сравнению с бумажной технологией.
  сказанному выше можно добавить, что предпри€тие получило очередной современный и работающий инструмент, с помощью которого специалисты предпри€ти€ смогли качественно улучшить процесс выполнени€ своей основной де€тельности, затратив минимум времени на обучение. ј это позволило нашей команде внедрени€ добавить в копилку еще один успешный проект.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:   вопросу о французской отечественной системе CATIA
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.