¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

12 марта 2019

»“ дл€ планировани€ производства в российских реали€х: отраслевой опыт

ѕавел —амойлов, генеральный директор ќќќ Ђј— ќЌ-—амараї (√руппа јйти онсалт)

ѕавел —амойлов

ќперативное производственное планирование Ц задача любого предпри€ти€, где бы ни было оно расположено, и российские заводы не €вл€ютс€ исключением. ѕричЄм решение этой задачи €вл€етс€ одним из критических мест работы предпри€ти€ Ч некорректно сформированный план производства может легко сорвать сроки сдачи продукции и нанести серьезный урон как имиджу предпри€ти€, так и выполнению договорных об€зательств перед покупател€ми. Ёти задачи решаютс€ самыми разными способами Ч от ручного планировани€ и использовани€ таблиц (например, в MS Excel) до применени€ специализированных APS (Advanced Planning and Scheduling) систем. ќднако, когда количество позиций в номенклатуре и единиц оборудовани€ начинает превышать несколько дес€тков, ошибки и неоптимальное распределение ресурсов при Ђручномї планировании практически неизбежно. ¬ этой статье рассказываетс€, чем отличаетс€ подход к внедрению современных систем автоматизации в –оссии и за рубежом.


Ѕезусловно, при наличии достаточного количества времени в Excel можно создать правильное производственное расписание (так же, как и школьник может создать такое расписание, использу€ цветные карточки и пустую стену). ѕроблема, однако, не в создании расписани€, а в том, чтобы сохранить его точным и актуальным. » когда происходит любое изменение в любом месте расписани€, это ведЄт за собой волнообразный эффект (эффект домино). » в этом случае перестройка расписани€ в Excel требует колоссальных затрат времени и энергии. јналитики международного издани€ CFO Journal так же отмечают, что Ђручноеї планирование помимо высокой ресурсоемкости грешит и отсутствием возможности обновлени€ данных в режиме реального времени, что наносит предпри€ти€м существенный экономический ущерб.

„ем полезно применение APS систем

Ётих недостатков лишены современные APS-системы. ѕо определению портала tadviser, ЂAPS (Advanced Planning and Scheduling) Ч система синхронного планировани€ производства, ориентированна€ на интеграцию планировани€ звеньев цепи поставок, с учетом всех особенностей и ограничени€ производстваї.
—амойлов опыт планировани€

ѕрименение подобных систем позвол€ет в автоматическом режиме за сжатое врем€ сформировать оптимальный план производства с учетом имеющейс€ загрузки, наличи€ материалов, человеческих ресурсов, доступности производственного оборудовани€.  роме того, планирование выполн€етс€ с учетом вторичных ограничений: наличи€ оснастки, партионности, условий начала операций, условий переналадки и других.  роме готового расписани€, системы подобного класса позвол€ют отслеживать ƒ—≈ на промежуточных складах и складе готовой продукции, Ќ«ѕ на любом этапе производства, рассчитывать потребность материалов и комплектующих и составл€ть график закупок и многое другое.

 ритически важной задачей APS-систем €вл€етс€ перерасчЄт производственного расписани€ в ответ на любые изменени€ в производстве Ц аварию, срыв поставки сырь€, новый срочный заказ Ц и все это в режиме 24/7. —корость расчета расписани€ в данных системах зачастую существенно выше, чем во многих ERP-системах. Ёто позвол€ет пересчитывать расписание несколько раз за смену и быстро реагировать на отклонени€. ћожно рассчитать несколько вариантов расписани€ и выбрать из них лучший.

¬ качестве примеров подобных систем на российских предпри€ти€х используютс€ системы SIMATIC IT Preactor, Ortems, российска€ разработка ‘обос, специализированные модули ERP-систем (например SAP PP).

ƒинамика внедрени€ APS систем в –оссии и в мире

ѕрактика применени€ подобных систем в –оссии существенно отличаетс€ от общемировой. ѕоскольку √руппа јйти онсалт специализируетс€ на внедрении SIMATIC IT Preactor и данна€ система по данным Tadviser находитс€ в списке наиболее распространЄнных в –оссии, на еЄ примере мы и рассмотрим практику применени€ в различных отрасл€х.

Ќиже приведено распределение внедрений в разрезе отраслей внедрени€ SIMATIC IT Preactor на российских предпри€ти€х:

—амойлов опыт планировани€

 ак мы видим, среди пользователей системы более 50% составл€ют представители электротехнической отрасли, машиностроени€ (в различных подотрасл€х: транспортной, энергетической и т. д.) и производители строительных материалов. Ќа наш взгл€д, это говорит о том, что данные отрасли €вл€ютс€ наиболее прогрессивными Ч как с точки зрени€ организации производства, так и с точки зрени€ »“, а также работают в наиболее конкурентной среде.

≈сли же обратить внимание на статистику применени€ SIMATIC IT Preactor в глобальном масштабе, то данные говор€т совсем о другом:

—амойлов опыт планировани€

ќчевидно, что в мире отсутствуют €вно выраженные лидирующие отрасли по применению APS-систем. ќднако следует отметить заметные доли машиностроительного сектора (15,3%), производителей металлоконструкций (15,3%), а также производителей изделий из резины и пластика (12,5%). ¬се остальные отрасли занимают примерно равные доли в размере около 10%. ћожно предположить, что это следствие более равнозначной конкурентной ситуации в отрасл€х и близких финансовых возможностей предпри€тий различных отраслей.  роме того, мы видим, что р€д отраслей, в которых в мире активно примен€ютс€ APS-решени€, в российской промышленности отсутствуют.

јнализиру€ представленные диаграммы, можно сделать несколько выводов:

  • машиностроение, аэрокосмическа€ и электротехническа€ отрасли наход€тс€ среди лидеров по количеству внедрений APS-систем Ч как в мире, так и в –оссии. Ёто в том числе может говорить о том, что, с точки зрени€ применени€ современных »“-решений, российские предпри€ти€ данных отраслей в целом идут Ђв ногуї в общемировыми трендами;
  • химическа€ и фармацевтическа€ отрасли, а также производители строительных материалов наход€тс€ в роли Ђдогон€ющихї мировые тренды, и этот разрыв вполне можно ликвидировать в ближайшие годы;
  • российские предпри€ти€ издательско-полиграфического сектора, лЄгкой промышленности, деревообработки, а также производители металлоконструкций пока серьЄзно отстают от мировых технологий в области технологий планировани€ производства. » это же дл€ них Ч возможность серьЄзного роста производительности и эффективности, в том числе за счЄт применени€ продвинутых технологий производственного планировани€.

¬ заключение

ѕодвод€ итог, приходим к выводу, что российские предпри€ти€ в области применени€ передовых технологий планировани€ производства разделились на 3 группы: те, кто соответствует мировому уровню, те, кто догон€ет, и те, кто серьЄзно отстал. »сход€ из нашего опыта, можно также отметить, что отрасли-лидеры наиболее готовы к внедрению технологий Ђпродвинутогої производственного планировани€ Ч как с точки зрени€ наличи€ исходных данных, так и с организационной и технической точек зрени€. “орможение процессов проникновени€ современных систем автоматизации на предпри€ти€ также вызвано и недостаточной зрелостью текущих бизнес-процессов и, глобально, нехваткой квалифицированных кадров. “ем не менее автоматизаци€ планировани€ производства становитс€ все более востребованной среди российских предпри€тий, и это означает, что передовые российские предпри€ти€ внимательно смотр€т на современные технологии производственного планировани€, а лидеры Ц уже сегодн€ примен€ют их в своей работе.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то такое +20%: Ёффект внедрени€ BIM? –ост выручки ƒассо?...
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.