¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 апрел€ 2019

ћаксим Ѕогданов: ¬ыручка ј— ќЌ в 2018 году выросла на 28% и превысила полтора миллиарда рублей

ќт редакции isicad.ru: ќригинал этого интервью опубликован в выпуске є3, 2019 отраслевого информационно-аналитического портала в сфере информационных технологий Connect (www.connect-wit.ru), редакци€ которого любезно разрешила данную перепечатку.

Ќекоторые подробности о перспективах подробно обсуждаемого в интервью консорциума Ђ–азв»“иеї можно найти в заметке Ђ онсорциум Ђ–азв»“иеї за€вил о планах по созданию отечественного т€желого PLM-комплексаї.

Ѕогданов Connect «а врем€ реализации курса на замещение импортных программных продуктов на российском рынке инженерного программного обеспечени€ наметилось несколько тенденций. ѕерва€ Ц заказчики сделали ставку на импортонасыщение и активно приобретают ѕќ зарубежных вендоров, объемы продаж которых ползут вверх. ¬тора€ тенденци€ Ц российские разработчики за€вл€ют о наличии задела и отсутствии преп€тствий дл€ выполнени€ программы импортозамещени€, а также о готовности в обозримой перспективе вытеснить конкурентов с этого сегмента отечественного рынка. ќб основани€х дл€ подобных за€влений, предпосылках дл€ решени€ амбициозных задач, технологической и продуктовой преемственности в интервью корреспонденту журнала Connect рассказал генеральный директор компании Ђј— ќЌї ћаксим Ѕќ√ƒјЌќ¬.

 ак вы оцениваете уровень проникновени€ комплексных PLM-решений на российский рынок?
Ётот вопрос всегда интересовал нас. „тобы это сделать, надо представл€ть картину рынка инженерного ѕќ в целом. Ќа прот€жении последних 15 лет мы открыто публикуем свои данные, регул€рно участвуем в »“-рейтингах. Ќам любопытно оценивать свою динамику относительно рынка, относительно сопоставимых сегментов и бизнесов. Ќо, к сожалению, в своей открытости в нашем сегменте мы пока одиноки.

—тара€сь все же собрать необходимую нам информацию, мы не первый год ведем статистику закупок инженерного ѕќ предпри€ти€ми с государственным участием, доступную на открытых площадках. — учетом наших данных российский сегмент инженерного ѕќ по состо€нию на конец прошлого года составл€л около 10 млрд руб., по другим доступным нам источникам Ц почти 13 млрд руб.

“ем не менее предположу, что реальный рынок автоматизации процессов управлени€ жизненным циклом (PLM) раза в два-три меньше.  ак говорит пословица, не все то золото, что блестит. –еальной автоматизацией процессов управлени€ жизненным циклом занимаютс€ далеко не все предпри€ти€.

—оздание полной цепочки управлени€ жизненным циклом Ц это все еще штучные проекты в –оссии?
ƒа, по нашим данным, на всех игроков рынка приходитс€ до сотни реализованных проектов в сфере PLM в год. ƒалеко не все они успешны. ¬ то же врем€ этот сегмент, безусловно, растет. ”величиваетс€ количество проектов PLM, интерес заказчиков к ним повышаетс€.

≈жегодно ј— ќЌ участвует примерно в 100Ц150 проектах различной конфигурации, в том числе и по управлению жизненным циклом. »з них в течение года завершаетс€ до 50Ц60 проектов.

 аковы результаты работы вашей компании в этом сегменте в прошлом году?
¬ыручка компании в 2018 г. выросла на 28% и превысила полтора миллиарда рублей. ѕо нашей оценке, эта динамика существенно выше рынка, мы росли за счет сокращени€ доли других компаний.

¬ упом€нутом выше рейтинге открытых закупок наша дол€ в прошлом году составила 9,5% при общем объеме 3,7 млрд руб. ƒол€ всех отечественных компаний Ц чуть выше 20%.  стати, ј— ќЌ с четвертым местом единственна€ отечественна€ компани€ в п€терке лидеров того списка.

¬ чем заключаютс€ специфические запросы предпри€тий оборонной отрасли к решени€м такого класса, если судить по опыту вашей компании?
— нашей точки зрени€, ключева€ специфика запросов предпри€тий оборонной промышленности именно в назначении изделий и необходимости защищать всю информацию о них. ѕроцессы проектировани€ многие годы выстраивались Ђпод бумагуї. —ейчас уровень проникновени€ технологий управлени€ жизненным циклом диктует их изменение. Ѕездумна€ попытка следовать Ђбумажным подходамї, перенос этих подходов в программные продукты существенно усложн€ют труд инженера. Ѕолее того, это существенно ограничивает возможности программных продуктов и не согласуетс€ с общим подходом к цифровизации. ¬едь основной эффект цифровизаци€ дает в концепции Ђоткрытого производстваї, что невозможно в случае огораживани€ »“-инфраструктуры предпри€ти€ Ђзаборомї.

ѕока же складываетс€ впечатление, что перед нами, условно говор€, две параллельные железные дороги Ц цифровизаци€ и перенос требований инфобезопасности в PLM-систему. —егодн€ трудно предположить, где и когда они пересекутс€. ѕоэтому мы стараемс€ сформировать понимание, как должны мен€тьс€ наши программные продукты под специфические требовани€ ќѕ  при условии, что они должны остатьс€ удобными и эффективно решающими задачи пользователей. ѕо нашему мнению, неправильно мен€ть рельсы на ходу. Ќам близок прагматичный подход: вначале нужно проложить рельсы по четкой траектории, и тогда в заранее определенных точках, как это происходит на пограничных пунктах, например в Ѕресте, можно будет перейти на подготовленный путь, чтобы ехать дальше. (ƒл€ обеспечени€ беспересадочного сообщени€ на железных дорогах с различной шириной колеи требуетс€ замена вагонных тележек. Ц ѕрим. ред.) ¬ противном случае много усилий и времени будет тратитьс€ на непродуктивную работу.

 акова специфика этого сегмента российского рынка по сравнению с зарубежными, например американским?
ѕерелет через океан раньше можно было сравнить с машиной времени, позвол€ющей совершить прыжок в будущее: столь заметен был контраст двух рынков. Ќо ситуаци€ постепенно мен€етс€. Ћет 10Ц15 назад отставание было на дес€тилетие, теперь, по моим оценкам, Ц на два-три года, если судить по темпам адаптации и поглощени€ технологий, по€вл€ющихс€ на американском рынке.

ѕри этом следует учитывать принципиальные различи€ этих рынков. ¬ нашей стране источником развити€, своеобразным приводом служат государственные задачи, которые получают крупнейшие компании страны, а затем трансформируют их в заказ дл€ частного рынка, дл€ своих поставщиков. «а океаном наоборот: госзадачи сразу поступают на рынок, и не только большим корпораци€м. ≈ще больше задач изначально возникает в рыночной среде без участи€ государства. Ёто стимулирует по€вление небольших динамичных компаний, которые берутс€ за решение поставленных задач, и наиболее успешные из них затем поглощаютс€ корпораци€ми. Ѕлагодар€ этому происходит технологическое обновление крупных игроков.

ѕоскольку рынки устроены по-разному, то и способы применени€ PLM-решений различаютс€. «а океаном всем пон€тно, что задача PLM-решений Ц однозначно сокращать сроки вывода продукта на рынок, к заказчику. ” нас предпри€ти€, работающие на большую цель, пока еще не задумываютс€ об эффективности. “очнее, даже не так: главное Ц решить задачу. Ќо часто не означает всегда. —реди наших заказчиков мы видим предпри€ти€ с госучастием, чьи подходы к развитию не отличаютс€ от подходов зарубежных компаний, например Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї, ярославский радиозавод, ‘Ќѕ÷ Ђ“итан-Ѕаррикадыї.

–оссийские и американские предпри€ти€ в сфере ќѕ  по-разному подход€т к вопросам информационной безопасности. Ќапример, за океаном информационную безопасность чаще рассматривают как требование сохранени€ коммерческой тайны, а у нас Ц как гостайны. ѕоэтому примен€емые дл€ этого инструменты различаютс€.  огда защищают гостайну, с затратами не считаютс€.

 роме того, различаетс€ инженерный менталитет. Ќаша промышленность создавалась при ———– по мобилизационному сценарию, что наложило особенности на инженерные процессы. —трого прописанные технологические процессы (как и что изготовить) Ц способ подготовки к тиражированию, масштабированию производства по требованию государства. «а границей наоборот Ц нет маршрутно-операционного описани€ технологии производства: как правило, укрупненно описываетс€ маршрут изготовлени€, по которому пойдет изделие.

ƒо сих пор разное значение у нас и за рубежом придаетс€ отдельным блокам и модул€м PLM-системы. Ќапример, блоком управлени€ требовани€ми наши заказчики начали активно интересоватьс€ всего пару лет назад. » сейчас у нас уже готов макет решени€, и мы вместе с заказчиками прорабатываем различные сценарии реализации решени€, чтобы обеспечить необходимую функциональность в нужном объеме в своем продукте. јналогична€ ситуаци€ с блоком интегрированной логистической поддержки в контуре PLM. —ейчас прорабатываетс€ возможность использовани€ партнерских решений. ћогу отметить, что обе задачи будут решены нами в течение ближайших двух лет. —амосто€тельно или с помощью партнеров.

 акие технологии из категории перспективных переход€т в разр€д примен€емых на практике?
Ќам часто приходитс€ бывать на российских и зарубежных предпри€ти€х, по нашим наблюдени€м, многие пока еще просто Ђтренируютс€ї с большими данными, дополненной реальностью, аддитивными технологи€ми. ’от€, как известно, одна крупна€ зарубежна€ компани€ недавно пообещала выпустить 100 тыс. пар кроссовок, напечатанных на 3D-принтере.

¬ –оссии в авиадвигател€х уже примен€ютс€ детали, изготовленные подобным способом. ”же есть практические примеры использовани€ больших данных. ¬ыпущены первые издели€ со встроенными инструментами виртуальной реальности. Ёти технологии не проникли массово в основное производство, пока они только созревают.  ак показывает практика, реальный интерес к этому и у нас, и за рубежом Ц пока удел лидеров, инноваторов.

≈сли же говорить о том, какими новинками предпри€ти€ интересуютс€ больше, то на первом месте, с нашей точки зрени€, аддитивные технологии, известные, к слову, уже лет 30, не меньше. Ќа втором Ц технологии дополненной реальности, которые примен€ютс€, например, в тренажерах дл€ решени€ задач ћинобороны.

»нтересным примером к обсуждаемой теме €вл€етс€ совместное решение ј— ќЌ и Ќ“÷ Ђјѕћї, нашего партнера по консорциуму Ђ–азв»“иеї, по проектированию методом топологической оптимизации дл€ последующего изготовлени€ методами аддитивного производства.

 ак стимулировать внедрение новых технологий в производство?
 ак говор€т в таких случа€х, шум порождает моду, мода Ц привычку, привычка Ц дело. ƒл€ применени€ упом€нутых технологий, как и решений »нтернета вещей, надо мен€ть процессы стандартной инженерной де€тельности. ј в ќѕ  это сложна€ процедура. “олько недавно военна€ приемка стала говорить о готовности работать с трехмерными модел€ми изделий.
„то обусловило создание почти п€ть лет назад консорциума Ђ–азв»“иеї?
ѕо€вление в сент€бре 2014 г. консорциума, унаследовавшего позже название от одноименного форума Ђ–азв»“иеї, было продиктовано поиском сценариев и конфигурации импортозамещени€ в сегменте инженерного ѕќ. ¬ ћинпромторге нас тогда спросили, что наша компани€ предлагает дл€ решени€ проблемы. ќценив силы и возможности, мы пон€ли, что не готовы в одиночку вз€тьс€ за решение поставленной задачи. ¬ р€де областей мы не были специалистами, а расшир€ть фронт работ было нужно. ѕоэтому собрали команду из лидеров отечественного рынка инженерного программного обеспечени€, каждого Ц в своем сегменте.

¬ход€щие сегодн€ в состав консорциума п€ть компаний-разработчиков объединены общими цел€ми. Ёто эволюционное, сбалансированное, опирающеес€ на заказчиков развитие уже имеющихс€ коммерческих версий инженерного ѕќ от состо€вшихс€ компаний разработчиков, лидеров в своих сегментах. ¬ нашем объединении ј— ќЌ развивает три направлени€: CAD, PLM, интеграторский бизнес дл€ продуктов всех участников.  омпании Ќ“÷ Ђјѕћї и Ђ“≈—»—ї отвечают за сегмент инженерных расчетов.  омпани€ ADEM Ц эксперт в области управл€ющих программ дл€ оборудовани€ с „ѕ”.  омпани€ ЂЁ–≈ћ≈ —ї Ц единственный в –оссии разработчик решений дл€ проектировани€ и производства электроники.

“ри года назад консорциум представил на рынок свой продукт.  акой интерес к этому решению про€вл€ют оборонные предпри€ти€?
¬первые это произошло в ћоскве на форуме Ђ–азв»“иеї в 2015 г. ѕоэтому да, можно сказать так, что впервые решение было представлено чуть более трех лет назад. Ётому предшествовала работа по первичным проектам интеграции и методологическому св€зыванию наших продуктов. ¬ывод на рынок комплексного решени€ дал возможность продемонстрировать первый уровень интеграции наших продуктов. «аказчики получили возможность пользоватьс€ сквозным решением (без потери данных или их повторного ввода), а консорциум Ц обратную св€зь. ¬ рамках форума уже в 2015 г. был представлен опыт  онцерна Ђћѕќ Ц √идроприборї, который к этому моменту уже использовал продукты трех из п€ти вендоров консорциума.

—пуст€ три года с момента первой демонстрации продукта можно сказать, что мы перешли к состо€нию наших решений Ђ–азв»“ие 2.0ї. «а это врем€ у почти всех участников консорциума по€вились интегрированные в  омплекс ј— ќЌ решени€. “акже в этом году ожидаем CAM-систему от компании ADEM, встроенную в Ђ ќћѕј—-3Dї, которую планируем показать на очередном форуме Ђ–азв»“иеї 2 окт€бр€ в ћоскве.

 омпани€ Ђ“≈—»—ї выпустила KompasFlow, встроенную в Ђ ќћѕј—-3Dї версию своего продукта FlowVision дл€ расчетов газогидродинамики и теплообмена. “еперь рабочее место конструктора может представл€ть собой терминал доступа к расчетным мощност€м больших машин, что удобно при решении профильных задач. —истема Delta Design, единственна€ отечественна€ альтернатива зарубежным EDA-продуктам, встроена в единое информационное пространство PLM-комплекса дл€ бесшовной передачи информации. –ешение же дл€ прочностных расчетов от Ќ“÷ Ђјѕћї интегрировано с Ђ ќћѕј—-3Dї почти дес€ть лет назад.

«а годы работы консорциума выстроено двухуровневое решение, где первый уровень Ц это комплекс, собранный на общей платформе  ќћѕј—/Ћќ÷ћјЌ, с общим интерфейсом и приемами работы дл€ решени€ наиболее массовых задач. ¬торой уровень представл€ет собой специализированные рабочие места дл€ решени€ уникальных задач, требующих особых подходов и инструментов. ¬се они также интегрированы в комплекс, но при этом обеспечиваетс€ и возможность их использовани€ по отдельности.

¬ чем преимущества комплексного решени€ Ђ–азв»“иеї и российских PLM в целом перед зарубежными, а в чем они пока уступают?
’от€ в некоторых нишах мы уверенно бьем зарубежных игроков, говорить о фронтальной конкуренции пока не приходитс€. ƒа и не может консорциум с двухмиллиардным оборотом в рубл€х превзойти компании с таким же оборотом в долларах. Ѕюджет на исследовани€ и разработки у наших конкурентов также в дес€тки раз больше. ѕока.

“ем не менее. –ешение дл€ технологической подготовки производства Ђ¬≈–“» јЋ№ї Ц сегодн€ лучшее на рынке. ” нас достаточное количество проектов, в которых это решение встраиваетс€ в импортные комплексы. «арубежные вендоры не могут предложить аналогичного решени€ под специфические задачи отечественных оборонных предпри€тий, в частности в сфере подготовки производства.

 орпоративный справочник MDM-система ЂѕќЋ»Ќќћї по объему наполнени€ информацией о стандартных издели€х, материалах однозначно признаетс€ заказчиками самым полным на рынке.

»зюминкой современной системы автоматизированного проектировани€ печатных плат Delta Design, например, €вл€етс€ открытый формат. ¬ решени€х конкурентов данные закрыты, экспортировать их невозможно, что затрудн€ет обмен или наследование данных. »ли же трассировщик, вход€щий в Delta Design. ќн обеспечивает трассировку печатных плат под произвольным углом, а не только под углами 90 и 45º, как в решени€х конкурентов. Ѕлагодар€ такой гибкости решени€ повышаетс€ технологичность плат, надежность и качество при одновременном снижении затрат на производство. » это не все ниши, в которых наши продукты конкурентоспособны.

≈сли говорить о том, в чем мы проигрывали до сих пор, так прежде всего в том, что мы долгое врем€ шли вслед за заказчиками, а не впереди них. “о есть делали то, что им нужно, совершенству€ идеи, а не предвосхищали их потребности. Ќе предлагали, например, решени€ по управлению требовани€ми, логистической поддержке, поскольку на это не было массового спроса. “еперь мы изменили свою стратегию. »зучаем, что понадобитс€ нашим заказчикам в перспективе, и обсуждаем с ними облик будущего решени€. Ќа сегодн€ нам пон€тны узкие места, которые мы и заказчики видим при анализе »“-поддержки самых сложных изделий, где предстоит замен€ть зарубежные системы. ’орошо пон€тны направлени€, на которых в ближайшие годы нам предстоит развивать свои продукты. “ак в  ќћѕј—-3D Ц это прежде всего проектирование сложных поверхностей, работа с импортированной из зарубежных систем сложной геометрией. ¬ Ћќ÷ћјЌ:PLM Ц это управление требовани€ми, конфигурирование цифрового макета по примен€емости, опци€м и вариантам, управление изменени€ми с учетом примен€емости и проектирование технологий сборки.

 аковы стратегические цели консорциума?
—тратеги€ Ц это прежде всего описание того, чего ты хочешь достичь, с подробным изложением, чего это тебе будет стоить. » этот план у нас теперь есть. ѕоэтому, прежде чем говорить об этом плане, € хочу поблагодарить всех сотрудников компании, которые трудились над ним. ¬ прошлом году мы все вместе глубоко анализировали рынок, проводили кабинетные и полевые исследовани€, много взаимодействовали с заказчиками из различных отраслей, обрабатывали их требовани€, общались с лидерами мнений и экспертами рынка.

–езультатом этого стала карта российского машиностроени€. Ќа карте Ц дес€тки сегментов: от производства велосипедов, бытовой техники и металлоконструкций до колесной и гусеничной техники, авиатехники и судостроени€. ћы определили потребности этих сегментов, определили функциональность будущих программных продуктов дл€ каждого из этих направлений. ”точнили, где наши продукты пока не соответствуют за€вленным требовани€м. ќдновременно составили схему рынка в разрезе численности рабочих мест, выделив сегменты с максимальной емкостью. «атем разработали дорожную карту, позвол€ющую с минимальными ресурсами и максимально возможными (дл€ нас) инвестици€ми в оптимальные сроки пошагово реализовать задуманное. ѕроделанна€ работа обеспечила нам понимание всех деталей стратегии.

“аким образом на основе взаимодействи€ с крупнейшими отечественными корпораци€ми ј— ќЌ уточнил и технически проработал решение о развитии своего ѕќ в сторону т€желого комплекса PLM. ƒорожна€ карта сформирована и будет представлена в рамках VIII ежегодного ‘орума Ђ»нформационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса Ц 2019ї.

ѕолучаетс€, что нам необходимо примерно полтора-два года, чтобы довести до состо€ни€ конфетки решени€ дл€ наших сегодн€шних заказчиков. Ёто предпри€ти€ Ц производители не самых сложных изделий, а также различных узлов и агрегатов, которые устанавливаютс€ в издели€ более высокого уровн€. ќдновременно мы будем активно работать над ускоренным развитием нашего геометрического €дра C3D, создава€ задел дл€ следующего этапа Ц этапа проектировани€ изделий, требующих сложного формообразовани€, например дл€ проектировани€ газотурбинных двигателей.

«а очередные полтора-два года, кроме доведени€ до заказчика возможностей проектировани€ сложных изделий уровн€ √“ƒ или других изделий со сложным формообразованием, мы будем заниматьс€ подготовкой перехода к этапу проектировани€ изделий уровн€ авиастроени€. Ѕудем также продолжать развивать €дро, развивать PLM-составл€ющую, необходимую дл€ этого сегмента.

“аким образом, через три версионных цикла мы подойдем к реализации обозначенной выше цели Ц созданию т€желого комплекса PLM.

” компании есть заказчики на рынке авиастроени€, с которыми вы готовы пройти этот путь вместе?
ƒа, и государственные, и частные компании, зан€тые в сфере авиастроени€. ћы нацелены научитьс€ проектировать сложные издели€ и пройти этот цикл вместе с заказчиком. ƒаже начав работу на стади€х предварительных версий программного продукта, потребуютс€ еще полтора-два года дл€ освоени€ новых инструментов рынком.

ћы не случайно нацелились на рынок авиастроени€. ≈сли наши продукты позвол€т проектировать издели€ такого уровн€ сложности, то на основе похожих методологических подходов точно можно будет более эффективно решать задачи меньшей сложности. Ёто будет своеобразный трансфер высоких технологий дл€ наших сегодн€шних заказчиков.

Ёто реалистичный или оптимистичный сценарий?
–еалистичный. —ложности, которые могут возникнуть на этом пути, мы постарались учесть.
 акими темпами намерены двигатьс€ по выбранному маршруту?
¬ременной горизонт дл€ новых продуктов в области авиастроени€ Ц 2025 г., особенно если принимать во внимание, что нужно обеспечить проектирование с учетом требований информационной безопасности.  роме того, предпри€ти€ индустрии заинтересованы в применении независимых —”Ѕƒ и операционных систем, что также учитывалось нами при составлении облика будущего продукта дл€ каждой категории заказчиков.
ѕочему вопрос разработки стратегии возник именно в прошлом году: ј— ќЌ подошел к определенному рубежу, накопил потенциал, почувствовал в себе силы?
≈сли серьезно, то все перечисленное вместе вз€тое. ƒействительно, компани€ завершила определенный цикл развити€. ћы твердо стоим на ногах, понимаем свои сильные стороны и знаем, как их использовать дл€ развити€ бизнеса. ѕродукты же компании достигли тех рыночных позиций, на которые мы изначально нацеливались.

Ђ ќћѕј—-3Dї Ц основной конкурент западным системам проектировани€ среднего класса. Ќа российском рынке ј— ќЌ Ц в тройке лидеров в этом сегменте. Ёто осторожна€ оценка.

ЂЋќ÷ћјЌї Ц платформа дл€ наиболее массовых проектов в области PLM в –оссии. ¬ этом году мы выпустили новое поколение всех PLM-продуктов, обеспечив поддержку в них перспективных технологий.

—ам ј— ќЌ сегодн€ готов к решению новых более сложных задач, поэтому и встал вопрос, куда и как развиватьс€: сосредоточитьс€ на тех же сегментах рынка или расшир€ть направлени€ де€тельности.  урс на замещение импортных программных продуктов, спектр задач, сто€щих перед крупными отечественными предпри€ти€ми, расшир€ет и наше поле де€тельности.

 ака€ роль отводитс€ партнерам компании в реализации стратегии развити€?
Ќедавно в консорциуме был создан Ќаучно-технический совет, одна из задач которого Ц координировать развитие продуктов, выпускаемых компани€ми-вендорами. ¬ насто€щее врем€ вместе с партнерами обсуждаем дорожную карту выпуска продуктов в рамках нашей машиностроительной стратегии.
 ак организована совместна€ работа компаний на практике, например по интеграции продуктов?  акова в данном случае роль объедин€ющего звена в виде  онсорциума?
¬ практике организации консорциумов всегда есть лидирующий партнер. — учетом размера, численности, доли на рынке и бизнес-процессов ј— ќЌ €вл€етс€ лидером и с точки зрени€ управлени€ предоставл€ет партнерам организационный зонтик. ћы стараемс€, чтобы партнеры встраивались в наши процессы, впускаем их в свои информационные системы, проводим внутренние совещани€. ¬с€чески стараемс€ сократить организационные издержки при совместной работе.

Ќа этапе формировани€ объединени€ мы договорились о том, что консорциум Ц это не только все п€ть компаний вместе, но и люба€ пара компаний-участников, решающих общую задачу наших заказчиков. –оль ј— ќЌ здесь Ц коммерциализировать полученный результат: упаковать предложение, найти заказчика, продемонстрировать ему решение задачи, получить обратную св€зь и т.д. ¬ зависимости от характера возникающих задач к этой команде присоедин€ютс€ в разных случа€х различные компании. —амой же активной на сегодн€ €вл€етс€ группа Ђрасчетчиковї Ц компании Ђ“≈—»—ї и Ќ“÷ Ђјѕћї.

 ак продвигаютс€ работы над Ђт€желой системойї PLM?
Ќаши специалисты не вид€т технологических преп€тствий дл€ ее создани€ Ц необходимы ресурсы и врем€. ѕроцесс запущен, мы в начале пути. ¬ насто€щее врем€ не существует ограничений дл€ модернизации, программные продукты компаний консорциума, лидеров рынка, можно использовать как мощный задел дл€ Ђт€желого решени€ї. ѕриступив к этой работе без малого п€ть лет назад, мы уже сделали существенную часть функциональности такой системы.

«амечу, что дл€ специалистов, работающих над издели€ми высокой сложности, важна не только мощность CAD-системы, способной прокрутить 3 млн деталей, но и методологи€ проектировани€, котора€ позвол€ет оптимально решать задачу проектировани€ сложного издели€: самолета, колесной или гусеничной машины. ћетодологи€ Ц это то, что отличает Ђт€желую системуї от ее собрата предыдущего поколени€.  онечно, не менее важны и определенные технологические инфраструктурные элементы, поддерживающие эту методологию проектировани€.

 огда можно будет сказать, что така€ система у нас есть?
ƒело не в том, чтобы выпустить пресс-релиз. Ќеобходимо, чтобы наличие продукта подтвердили заказчики. Ќо до них надо дойти, а еще лучше делать продукт вместе с ними. » это еще один тезис нашей программы импортозамещени€: Ђ–азвиватьс€ вместе с заказчикамиї.

ѕозволю себе небольшое отступление. Ќа мой взгл€д, не надо давать деньги разработчикам программных продуктов. »нвестировать нужно в рынок, который должен финансировать развитие программного обеспечени€ и голосовать рублем, поддерживать техническими требовани€ми идеи разработчика, который предлагает правильные и оптимальные решени€.

 аковы перспективы развити€ такого направлени€, как собственное геометрическое €дро?
ядро Ц критическа€ инфраструктура дл€ продуктов консорциума, оно встроено во все наши решени€. ј— ќЌ Ц единственна€ отечественна€ компани€, котора€ на этом уровне полностью независима. »мпортное €дро у основных наших отечественных конкурентов у€звимо в услови€х санкций.

»спользование нашего €дра другими участниками консорциума не только экономит им врем€, но и позвол€ет нам говорить с ними на одном €зыке. ѕрименение €дра партнерами по консорциуму Ц один из возможных уровней интеграции решений. —егодн€ €дро используетс€ в Delta Design и позвол€ет обеспечить проектирование печатной платы в виде 3D-образа, встраиваетс€ в продукты компании Ќ“÷ Ђјѕћї.

Ќеобходимо отметить, что есть и иной уровень интеграции продуктов, когда партнеры встраивают свои решени€, например расчетную логику, в геометрическую среду нашего продукта  ќћѕј—-3D. —уществуют и другие способы интеграции продуктов, например по данным об изделии, по атрибутивной информации. ћы отрабатываем все возможные уровни. » €дро Ц просто наиболее пон€тный уровень интеграции.

„то касаетс€ перспектив данного направлени€, то €дро надо развивать, особенно с учетом наших планов на ближайшую п€тилетку. “иражирование €дра в продуктах других заказчиков позвол€ет повысить уровень его тестировани€, что опосредованно улучшает и наши продукты. ѕри этом нужно следить, чтобы €дро не уводили в сторону от наших потребностей. ѕоэтому мы распредел€ем свои ресурсы, которые тратим на €дро дл€ внешних заказчиков и на €дро дл€ себ€, чтобы одно другому не повредило и давало синергетический эффект.

Ћомаете ли вы голову над тем, как обеспечить компромисс между все более строгими требовани€ми в сфере информационной безопасности и производительностью труда инженеров?
Ћомаем. ≈сли строго следовать положени€м нормативных документов, то это потребует переделки многих продуктов. ј если встроить в них соответствующие механизмы, то, например, CAD-система станет инструментом защиты данных и конструктор будет работать с другим уровнем удобства. ƒругое дело, что пока никто не может ответить, надо это заказчику или нет. ћы в свое врем€ участвовали в исследовательском проекте Ц прорабатывали »Ѕ-требовани€ к продуктам. ѕон€ли, что надо в них изменить, но наш заказчик не смог дать ответ, необходимо ли это ему.

¬ насто€щее врем€ мы активно контактируем с регул€торами, чтобы найти баланс между »Ѕ-критери€ми, удовлетвор€ющими заказчика, и потребност€ми инженера-конструктора. ¬едь не секрет, что конструктор зачастую считает своим врагом PLM-систему, даже в нынешнем ее виде она усложн€ет ему жизнь. “ак что поиск такого баланса Ц непрерывный процесс. ƒл€ этого мы, в частности, взаимодействуем с ‘—“Ё  и ћинпромторгом, с заинтересованными в решении этого вопроса предпри€ти€ми.

ѕро€вл€ют ли предпри€ти€ оборонной индустрии интерес к проектам интеграции PLM и ERP, в частности к сквозному использованию цифровых данных при передаче информации от инженеров в производство?
Ќедавно мы составили реестр таких проектов за последние три года. ƒа, такие проекты реализуютс€, хот€ не могу сказать, что массово Ц несколько дес€тков наберетс€ у нас и наших партнеров. ¬ рамках таких проектов данные о составах, нормах, маршруты изготовлени€ вписываютс€ в контур ERP, где трансформируютс€ в необходимую предпри€тию информацию.

ћы внимательно следим за этой тенденцией, чтобы пон€ть необходимость аль€нсов в этом направлении.

„то представл€ет собой »ндустри€ 4.0 в русском исполнении? ћожно ли назвать это доминирующим подходом к модернизации предпри€тий и оптимизации труда? Ћибо пока это лозунг, не подкрепленный реальной работой по внедрению PLM?
¬ машиностроении уже можно говорить об »ндустрии 4.0. –оссийские и зарубежные вендоры сход€тс€ в одном: PLM Ц мощнейший фундамент этой индустрии. ƒл€ машиностроительных предпри€тий, бизнесом которых €вл€етс€ промышленность (условно говор€, промышленность дл€ промышленности), львиную долю этой концепции можно реализовать на продуктах, которые существуют сейчас. ¬ начале нашего разговора шла речь о проникновении PLM на рынок. „ем глубже этот уровень, тем ближе предпри€ти€ к реализации концепции »ндустрии 4.0. » наиболее близки те, кто уже организовал безбумажную работу. “акие предпри€ти€ есть и в ќѕ , и в гражданском сегменте.

— существующим контуром PLM можно, например, св€зать имеющеес€ оборудование, с помощью »нтернета вещей можно подать обратную св€зь на цифровую модель издели€.   слову, в стране есть технологии и вендоры, которые помогут повысить Ђинтеллектуальный потенциалї даже самого старого оборудовани€. ѕолучаетс€, что когда есть Ђскелетї, в основе которого PLM, другие кирпичики цифрового производства тоже подт€гиваютс€, причем не лома€ то, что уже сделано. ¬есь задел »ндустрии 4.0 сегодн€ Ц внутри предпри€ти€.

ј— ќЌ каждый год проводит бизнес-форум ЂЅелые ночи —јѕ–ї, и лейтмотивом прошлогоднего форума был вопрос: Ђ»ндустри€ 4.0 Ц революци€ или эволюци€?ї. ¬ ходе его обсуждени€ участники сошлись на том, что дл€ сегмента PLM Ц это все же эволюци€. ѕо мере развити€ концепции »ндустрии 4.0 будет мен€тьс€ и PLM, но то, что в нем есть сегодн€, Ц огромный задел.

ѕо данным —четной палаты, план по импортозамещению программного обеспечени€ в нашей стране практически не выполн€етс€.  акова реальна€ картина импортозамещени€ в ќѕ , на государственных предпри€ти€х и в корпораци€х, если делать выводы на основе аналитики госзакупок?
¬ промышленности, на наш взгл€д, дело обстоит лучше, поскольку в –оссии сегмент инженерного ѕќ Ц один из уникальных. Ќа основе сочетани€ достижений советской промышленной научной школы и вузов была создана база дл€ зарождени€ этой отрасли еще в советское врем€ и ее развити€ в годы новой –оссии. »нтересный факт: национальные PLM-системы есть лишь в нескольких странах.

—егодн€ созданы все возможности дл€ развити€ данного направлени€ в нашей стране. ¬ директивах по импортозамещению определены горизонты перехода на отечественное программное обеспечение. ¬ 2021 г. на предпри€ти€х с госучастием отечественные PLM-решени€ должны составл€ть 60%. –азрабатываетс€, по нашим сведени€м, программа субсидировани€ закупок и внедрени€ российского инженерного ѕќ. ѕожалуй, впервые действи€ различных органов исполнительной власти в этой сфере взаимодополн€ют друг друга, а не противопоставл€ютс€. ѕри этом рассматриваютс€ два подхода к развитию отечественных PLM. ѕервый Ц создание государственной системы (т. е. начинать с нул€, делать повторно то, что уже есть): на мой взгл€д, процесс высокорисковый. ¬торой Ц субсидирование закупок отечественного инженерного ѕќ, что предполагает инвестирование в существующих разработчиков.

ѕроводники новых технологий Ц специалисты.  аковы результаты сквозной подготовки Ђцифровых инженеровї в рамках образовательной программы ј— ќЌ ЂЅудь инженеромї? » насколько востребованы такие специалисты при решении кадровых вопросов на предпри€ти€х ќѕ ?
ѕервый учебно-методический комплект Ђ ќћѕј—-Ўкольникї был выпущен нашей компанией в 1992 г. “рудно представить, сколько школьников и студентов прошли через наши образовательные программы за это врем€, только за прошлый год новые знани€ получили около 4 тыс. человек. Ќаша стратеги€ в области образовани€ посто€нно обновл€етс€, по мере того как мен€етс€ подход к обучению. —егодн€ мы видим, что при подготовке специалистов вузы и предпри€ти€ начинают делать шаги навстречу, чтобы выпускники приобретали не только знани€, но и навыки.

Ќапример, на предпри€тии нашего заказчика Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї создано 17 базовых кафедр  расно€рского федерального университета. —туденты едва ли не с первого курса вовлечены в решение производственных задач. Ќачина€ со второго курса, молодые люди и принос€т конкретную пользу предпри€тию, и зарабатывают себе дополнительные баллы.   моменту выпуска наиболее про€вившие себ€ студенты, которых на предпри€тии называют Ђзвездочкамиї, остаютс€ трудитьс€ на предпри€тии. ƒругие выпускники после такой подготовки тоже быстро наход€т работу.

» заключительный вопрос. ќ каких текущих или недавно завершенных проектах внедрени€ продуктов консорциума вы могли бы рассказать?
ќдин из таких проектов реализуетс€ в ¬олгограде в ‘едеральном научно-производственном центре Ђ“итан-Ѕаррикадыї. ¬ нем участвуют три из п€ти компаний консорциума Ђ–азв»“иеї. ћы выступаем в роли поставщика ѕќ и интегратора.  роме автоматизации всего контура управлени€ информацией об изделии также обеспечиваетс€ интеграци€ PLM-системы с контуром ≈RP.

Ђ÷ентральный научно-исследовательский институт точного машиностроени€ї. Ёто истори€ многолетнего (с 2002 года) последовательного импортозамещени€, которое в услови€х санкций защитило предпри€тие от существенной части внешних рисков. ¬ рамках дальновидной политики предпри€ти€ последовательно было замещено зарубежное инженерное ѕќ (SolidWorks, AutoCAD и др.). Ќа текущий момент предпри€тие практически все издели€ проектирует в ѕќ ј— ќЌ.

 омпани€ Ђѕ  “ранспортные —истемыї создало цифровую 3D-модель первого российского беспилотного трамва€ с применением систем  ќћѕј—-3D и Ћќ÷ћјЌ: Ѕ. »спытани€ трамва€ с применением систем автоматического торможени€ и контрол€ скоростного режима осуществл€ютс€ пр€мо сейчас на одном из московских маршрутов.

¬ 2018 г. завершен проект внедрени€  омплекса решений ј— ќЌ на ЂЅалтийском заводеї. ѕроект стартовал в 2015 г. и был разбит на два этапа. ѕервый этап: переход инженерных служб и цехов на систему управлени€ инженерными данными Ћќ÷ћјЌ:PLM, технологическа€ подготовка производства на уровне маршрутов. ¬торой этап: внедрение —јѕ– “ѕ ¬≈–“» јЋ№, пооперационные технологии.

Ђ–оссийский ‘едеральный ядерный ÷ентр Ц ¬сероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика ≈.». «абабахинаї завершает разработку специализированного программного обеспечени€ дл€ инженерного анализа и расчетов. ѕри его создании были использованы геометрическое €дро и модуль визуализации от C3D Labs, дочерней компании ј— ќЌ.

≈ще больше проектов, мы надеемс€, на подходе!


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.