¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

28 июн€ 2019

 ак технологии ј— ќЌ помогли ќ Ѕ ћикроэлектроники построить прозрачное производство

јнна —итникова, PR-менеджер ј— ќЌ

јнна —итникова

ќригинал этой статьи под названием Ђ¬идимые процессы Ч видимые результаты: как ќ Ѕ ћикроэлектроники выстроило прозрачное производствої опубликован в корпоративном журнале ј— ќЌ —тремление, є21.
»ллюстрации предоставлены ќ Ѕ ћикроэлектроники.
 алужское ќ Ѕ ћикроэлектроники Ч небольша€ по меркам отрасли компани€, котора€ успешно разрабатывает и производит новые высокотехнологичные издели€ дл€ современного вооружени€, космических аппаратов и атомной энергетики. ¬ какой-то момент неэффективность выстроенных ранее бизнес-процессов стала очевидной. —егодн€ в ќ Ѕ ћЁЋ с помощью технологий ј— ќЌ построено полностью прозрачное производство: все бизнес-процессы Ч от проектировани€ изделий до их сбыта Ч перенесены в цифровую среду. ∆урнал Ђ—тремлениеї отправилс€ в  алугу, чтобы убедитьс€ воочию Ч цифровизаци€ по последнему слову техники доступна не только крупным компани€м.
ќ Ѕћ


ќ Ѕ ћЁЋ работает с 2003 года и реализует полный цикл производства электронной компонентной базы. √лавна€ специализаци€ предпри€ти€ Ч операционные усилители, но в последнее врем€ и без того широка€ номенклатура продукции расширилась за счет различных датчиков. ѕроизводство микроэлектроники сильно пострадало после распада ———–, и ќ Ѕ ћЁЋ, во-первых, восстанавливает утер€нные позиции, а во-вторых, предлагает отечественному рынку передовые разработки.


ƒенис ¬асютин


ƒенис ¬ј—ё“»Ќ
заместитель генерального директора по производству ќ Ѕ ћЁЋ

јвтоматизировать нельз€ игнорировать

ЂЌаши самые опытные специалисты вышли из —оветского —оюза и принесли с собой логику производства. ј тогда делали много, и далеко не всегда продукци€ оказывалась востребованной. ¬ 2014 году мы подошли к критической точке: по€вилось очень много бумаг, мы стали превращатьс€, хот€ были малым предпри€тием, в Ђклассическийї неповоротливый завод. Ёто вело нас в никудаї, Ч рассказывает заместитель генерального директора по производству ќ Ѕ ћЁЋ ƒенис ¬асютин.

Ѕыло прин€то решение трансформировать коллектив и перейти на современные инструменты работы. —егодн€ все основные бизнес-процессы предпри€ти€ автоматизированы с помощью программных продуктов ј— ќЌ: —јѕ–  ќћѕј—-3D, —јѕ– “ѕ ¬≈–“» јЋ№, PDM Ћќ÷ћјЌ:PLM и системы автоматизированного управлени€ производством √ќЋ№‘—“–»ћ.

ƒенис ¬асютин: Ђѕришло понимание, что врем€, потраченное на поиск и обработку хран€щейс€ на бумаге информации, становитс€ дл€ предпри€ти€ все дороже. —корость и гибкость планировани€ выпуска, скорость корректировки конструкторской и технологической документации перестали быть конкурентным преимуществом организации. ѕроанализировав ситуацию, € пон€л, что цифрова€ трансформаци€ Ч это путь создани€ добавленной стоимости предпри€тием, отвечающий современным реали€м. √лавное и самое очевидное преимущество ѕќ Ч удобство работы с информацией: мгновенный доступ к актуальным данным всех заинтересованных лиц. ¬ результате IT-трансформации мы получили новые цифровые инструменты и новую логику работы.

–аньше было так: на планерке сидит большое количество людей, мы совещаемс€, нередки конфликтные ситуации. «накома€ ситуаци€ дл€ многих. я быстро от этого устал и пон€л, что это абсолютно непродуктивно. —егодн€ весь путь издели€ Ч от разработки до отгрузки заказчику Ч описан в цифровом виде, и ситуаци€ трансформировалась из Ђя сказал Ч вы делаетеї в ситуацию, когда сотрудники разбираютс€ между собой самосто€тельно, потому что вид€т исходную информацию и несоответстви€.  роме того, они понимают, что результативность их действий отображаетс€ онлайн. ќтмечу, что у нас есть сотрудники в возрасте, и им действительно было непросто, но и они научились работать с ѕќї.

ѕроект автоматизации началс€ с глубокого анализа существующих бизнес-процессов. —овместно со специалистами ј— ќЌ была создана команда по цифровой трансформации. Ќесколько мес€цев ушло на разработку паспорта проекта внедрени€ цифровых инструментов. ¬ итоге был получен Ђснимокї того, что было, и разработан путь к цели. –абота закипела.

ќ Ѕћ

ќдна из особенностей производства в ќ Ѕ ћЁЋ заключаетс€ в необходимости вести сопроводительные листы, где отмечаетс€ кажда€ операци€. √ќЋ№‘—“–»ћ содержит более 200 отчетных шаблонов, но ни один из них полностью не отвечал стандартам сопроводительных листов ќ Ѕ ћЁЋ. »“-команда ј— ќЌ разработала требуемые шаблоны.

ƒл€ учета выполнени€ работ в цехах установлены групповые рабочие места √ќЋ№‘—“–»ћ в виде тачскрин-панелей, оснащенных средствами быстрой идентификации сотрудника и сканером штрих-кода дл€ опознавани€ документа. „тобы отразить результаты своей работы, рабочему достаточно лишь авторизоватьс€ в системе с помощью пропуска и отсканировать штрих-код на сопроводительном листе.

“аким образом, в каждый момент времени учитываетс€ движение всей продукции по производственному циклу.

—егодн€ весь путь издели€ Ч от разработки до отгрузки заказчику Ч описан в цифровом виде, и ситуаци€ трансформировалась из Ђя сказал Ч вы делаетеї в ситуацию, когда сотрудники разбираютс€ между собой самосто€тельно, потому что вид€т исходную информацию и несоответстви€.  роме того, они понимают, что результативность их действий отображаетс€ онлайн

ќтложенные эффекты цифровизации

ƒенис ¬асютин: Ђƒл€ любого руководител€ важно воврем€ выпустить качественный продукт с наименьшими затратами и в заданные сроки. » в эту логику крайне удачно лег цифровой продукт, который мы в итоге получили. Ѕлагодар€ ему мы смогли скорректировать все нормативы на закупку комплектующих изделий, выделить Ђзолотуюї группу поставщиков. ћинимизаци€ объемов закупки и сроков поставки от этой группы позволила нам скорректировать бюджет на комплектацию. ћы не тер€ем ни одного элемента и можем очень тонко подходить к закупке комплектующих. Ёто те эффекты, которые предпри€тие получило на старте.

Ќо у цифрового продукта много отложенных эффектов: так, первые мес€цы опытной эксплуатации дали прирост производительности труда работников.   моменту внедрени€ у нас был один крайне негативный фактор Ч около полугода переработок:  онтролировать работу цехов было непросто, сотрудники с удовольствием трудились в праздничные дни, которых в нашей стране много, по двойному тарифу. √ќЋ№‘—“–»ћ помог нам создать прозрачную производственную систему учета, при которой и рабочим, и руководству видно каждое действие, создающее добавленную стоимость. —формировалась производственна€ команда с управл€емой производственной мощностью. ¬се переработки ушли в прошлое. ѕосле первого года серийной эксплуатации рост производительности труда составил более 20%ї.

ќ Ѕћ

ƒл€ любого руководител€ важно воврем€ выпустить качественный продукт с наименьшими затратами и в заданные сроки. » в эту логику крайне удачно лег цифровой продукт, который мы в итоге получили. Ѕлагодар€ ему мы смогли скорректировать все нормативы на закупку комплектующих изделий, выделить Ђзолотуюї группу поставщиков. ћинимизаци€ объемов закупки и сроков поставки от этой группы позволила нам скорректировать бюджет на комплектацию. ћы не тер€ем ни одного элемента и можем очень тонко подходить к закупке комплектующих

ћгновенный доступ к информации дл€ прин€ти€ стратегических решений

Ѕлагодар€ веб-приложению √ќЋ№‘—“–»ћ Ђћониторы руководител€ї не нужно собирать ежедневные летучки, чтобы быть в курсе происход€щего на предпри€тии. ѕосле запуска системы √ќЋ№‘—“–»ћ и наполнени€ ее информацией руководство ќ Ѕ ћЁЋ было подключено к Ђћониторам руководител€ї, которые обеспечивают доступ к:
  • структурированной информации о текущем портфеле заказов с актуальными данными о составе конкретных заказов;
  • составу и текущему состо€нию производственного плана;
  • загрузке подразделений в режиме реального времени и многим другим показател€м.
“аким образом, система предоставл€ет стратегически важную информацию дл€ прин€ти€ управленческих решений, позвол€ет практически мгновенно получить ответы на вопросы: Ђ„то сделано в производстве сегодн€?ї, Ђ”спеем ли мы выполнить заказ в срок?ї, Ђ„то нужно купить под заказ?ї, Ђ¬ каком цехе находитс€ запущенна€ парти€ деталей?ї.


ќсновные результаты автоматизации:
  • полноценна€ информационна€ поддержка бизнес-процессов компании: разработка, закупки, производство, сбыт;
  • оперативное получение информации о любом объекте управлени€ участниками процессов (система поддержки управленческих решений);
  • оперативное получение актуальной сводной информации о состо€нии производства, материальных запасов, сбыта;
  • возможность прогнозировани€ дат поставок по любой за€вке клиента;
  • централизаци€ разработки конструкторской и технологической документации, повышение актуальности документов;
  • сокращение времени и других ресурсов на выполнение учетных операций, минимизаци€ ошибок производственного учета;
  • автоматический контроль пригодности комплектов документов испытаний (протоколов периодических испытаний) при выпуске каждой партии продукции;
  • полна€ прослеживаемость каждой партии изделий (от закупок комплектации до поставки потребителю);
  • трансформаци€ складских запасов готовой продукции, позвол€юща€ своевременно обеспечить заказчика продукцией и минимизировать неликвидные запасы.

 ак ѕќ помогло пережить кризис

Ђ2014 год, да и все последующие годы стали очень непростыми дл€ микроэлектроники.  ак и у многих производственных предпри€тий отрасли, у ќ Ѕ ћЁЋ было много сложностей. ѕроизводственна€ программа выпуска продукции оказалась под сильным давлением со стороны макроэкономических показателей в экономике и различных политических факторов. ѕреодолеть сложности с минимальными потер€ми позволила гибка€ производственна€ система. ѕрием нового персонала был заморожен на несколько лет. ÷ены на производимую продукцию были зафиксированы, а издержки, возникшие в результате прин€того решени€, были компенсированы за счет роста производительности труда и экономического эффекта от внедренных цифровых инструментовї, Ч отметил ƒенис ¬асютин.

“акже, по его словам, еще до старта проекта на предпри€тии была концепци€ серийного выпуска с планами на год вперед. √ќЋ№‘—“–»ћ помог построить новую гибкую логику позаказного производства. ¬о многом благодар€ этому предпри€тие обошлось без сокращени€ штата, и на сегодн€ восстановлено докризисное положение дел.

ќ Ѕћ

јппетит к цифровизации

—ледующим шагом ќ Ѕ ћЁЋ стало внедрение безбумажного документооборота.

ƒенис ¬асютин: Ђћы получили хороший результат, опыт работы с командой ј— ќЌ показал Ч можно делать существенно дешевле то, что другие предлагают за большие деньги. ћы решили внедрить систему Pilot-ECM.

–аньше бывало так: сотрудники полдн€ ждут подписани€ бумажного документа, подписывают и потом еще полдн€ раздают его другим коллегам.  огда ты переводишь это упущенное врем€ в деньги, понимаешь, что сумма, потраченна€ на внедрение, окупаетс€ практически сразу, в первые полгодаї.

‘ункциональность Ђкоробочногої Pilot-ECM в целом устроила предпри€тие, однако в ќ Ѕ ћЁЋ есть документы, которые завер€ютс€ сразу несколькими сотрудниками.

ѕод этот запрос ј— ќЌ разработал модуль, позвол€ющий Ђнаслаиватьї цифровые подписи. ¬едетс€ разработка модул€, который будет автоматически присваивать номер исход€щему документу в структуре отделов организации дл€ прозрачной идентификации всей корреспонденции.

¬ 2019 году запущен проект цифровой трансформации еще одного бизнес-процесса Ч управлени€ качеством: стартовало внедрение продукта Ђ8D. ”правление качествомї. Ѕлагодар€ полученному опыту внедрени€ цифровых инструментов ј— ќЌ и имеющихс€ в распор€жении предпри€ти€ больших данных (за счет работающего ѕќ) срок внедрени€ будет минимальным.

ƒенис ¬асютин: Ђѕодвод€ итог, отмечу, что в быстро мен€ющихс€ экономических услови€х цифрова€ трансформаци€ производственных предпри€тий реального сектора экономики дает существенные конкурентные преимущества. Ётот процесс непросто начать, но невозможно остановитьї.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ы€снилось, что первое российское BIM-решение полного цикла по€вилось уже 11 лет назад
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

“ехнологи€ умного строительства: как машинное обучение предсказывает и [...] — ƒжош  аннер, генеральный директор Smartvid.io (25 августа 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.