¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

6 июл€ 2020

ѕро MES

јндрей Ўтейнбрехер, генеральный директор ќќќ Ђјпекс-ѕро —офтї

Ўтейнбрехер


јндрей Ўтейнбрехер имеет более чем 30-летний опыт работы в промышленности.
–уководил разработками систем технической подготовки и управлени€ производством (2000-2008 Ч TechnologiCS, 2007-2011 Ч TCS ѕроизводство, 2005-2018 Ч Vogbit, с 2014 по насто€щее врем€ Ч UpexPro), а также р€да специализированных систем.
–уководил проектами внедрени€ различного объема и направленности на более чем 200 предпри€тий-пользователей в различных отрасл€х промышленности Ч от т€желого машиностроени€ до радиоэлектроники, от нескольких тыс€ч пользователей на одном предпри€тии до совсем небольших. —реди них Ч јќ Ќѕќ Ђ—плавї, јќ Ђћотовилихинские заводыї, ѕјќ Ђ”ралмашзаводї,  орпораци€ Ђ“¬ЁЋї, Ђћѕќ им. –ум€нцеваї,  онцерн Ђ“ракторные заводыї, ќјќ ЂЋиј«ї, ќјќ Ђ√олј«ї, ќјќ ЂЌижегородский машиностроительный заводї, ќјќ Ђ оломенский заводї, ќјќ Ђ–“» им. ћинцаї, ќјќ ЂЋюдиновский агрегатный заводї, ќќќ ЂЌѕѕ Ђќрионї, јќ ЂЅоровичский комбинат огнеупоровї и многие другие.
¬ авторском блоге можно почитать о различных аспектах разработки и внедрени€ систем подготовки и управлени€ производством.

ћы уже публиковали материал о системе управлени€ производством UpexPro, разработанной в компании Ђјпекс-ѕро —офтї: —в€зать производство и цифровую модель. —истема UpexPro Ц эффективное MES-решение дл€ улучшени€ бизнес-процессов.

Ќасто€ща€ стать€ перепечатана из блога автора с его разрешени€.

MES (от англ. manufacturing execution system), система управлени€ производственными процессами Ч специализированное прикладное программное обеспечение, предназначенное дл€ решени€ задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства. MES-системы относ€тс€ к классу систем управлени€ уровн€ цеха, но могут использоватьс€ и дл€ интегрированного управлени€ производством на предпри€тии в целом (¬икипеди€).


—колько лет занимаемс€ разработкой, внедрением системы управлени€ производством. » все врем€ один и тот же вопрос Ц а к какому классу относитс€ ваша система? Ќадоели, если честно, эти дебаты. ѕотому последнее врем€ отвечаю Ц MES. ƒа. ќна сама€. ERP Ц это финансисты, экономисты и бухгалтери€ с кадровиками, PLM и PDM это дл€ конструкторов. ¬се это дл€ населени€ белого дома, если по-простому. «аводоуправление Ц оно обычно такого цвета, ну а MES Ц это дл€ производства. “ак народонаселение в основном это и представл€ет. „тобы не создавать излишнего брожени€ в умах Ц наша система это MES.

„то должна она делать? ‘ормировать задани€, выдавать их исполнител€м, отмечать выполнение, фиксировать отклонени€, управл€ть приоритетами и так и далее и далее и далее. „его перечисл€ть, если это и так все знают. ѕлан чтобы делала. ќптимальный. » чтобы максимальна€ загрузка оборудовани€ при этом. » чтобы узкие места сама делала не узкими. » варианты плана нам считала, чтобы прибыль была побольше. ќно, конечно, похвальное желание. „тобы оно само. » оптимально. “ак, может, и будет. Ќо сначала надо собрать данные, чтобы было на чем считать. ѕо пор€дку.

UpexPro MES

—тартова€ страница

—остав

ќбычно все системы оперируют составом заказа. ¬ общем-то, логично вполне. „то в него может входить? »здели€ разные, их модификации, дополнительные узлы, запасные части впрок и так далее. ќткуда что беретс€? »з конструкторской документации, конечно. Ќу и из спецификаций к договорам, из дополнительных соглашений и еще из многих мест. CAD систем, например. „его и сколько надо сделать и к какому времени. —рок может быть разный дл€ разных позиций или даже частей заказа. ѕартии отгрузки, отправочные марки, упаковки, фуры и контейнеры и многое другое, что отгружаетс€ част€ми. Ќо зачастую цифра количества в заказе дл€ производства и дл€ поставки Ц это разные количества. Ќадо закладыватьс€ на брак, например. Ётот процент зачастую известен. ѕотому, чтобы сделать 100 штук позиции ј, надо запускать 110. Ќеизбежный брак из опыта, детали-представители дл€ разрушающего контрол€ и тому подобное. »х же надо делать, чтобы до финиша нужное количество дошло.

UpexPro MES

‘рагмент состава издели€

ќп€ть же, состав, который пришел, он только по позици€м такой, а вот последовательность изготовлени€ совсем друга€. „то имеем. Ќадо либо все эти правки вносить снаружи, а мы бы их загружали, либо предоставл€ть средства ведени€ состава. —труктура дл€ ведени€ состава тоже должна быть. ¬едь дать могут просто альбом чертежей. Ќа бумаге. Ќу или даже на электронном носителе, но в виде сканов, откуда тоже непросто построить структуру. ѕотому ведение состава должно быть очень развитым механизмом и иметь все необходимые средства дл€ ведени€. ѕричем вести разные варианты, сохран€ть историю изменени€, уметь работать с большим количеством версий. ѕо ходу работы по€вл€ютс€ разные справочники, позиции в которых нужно классифицировать, нужно описывать позиции различными параметрами, обмен данными между пользовател€ми и группами, вести возможные замены позиций. Ќу и маленькие примочки Ц построить древовидную структуру, посчитать потребность, стоимость покупных, проверить обеспеченность. » так по мелочи. —обственно, все это в системе делаетс€, но только ведением состава не обойтись.

‘айлы

ѕроизводство ничего делать не будет, пока ему на нарисуют, как это выгл€дит. ¬ любом доступном дл€ понимани€ виде. Ћучше, конечно, чертежи. »ли эскизы с размерами. »з одного этого вытекает необходимость хранени€ файлов, содержащих изображени€. » не только изображени€. Ёто должны быть самые разные форматы, самых разных систем проектировани€, а также промежуточных файлов. ј дл€ управлени€ всем этим тоже нужна система, св€занна€, конечно же, с составом. Ќужно, чтобы позици€ была св€зана с файлами или файл с несколькими позици€ми, когда это что-то групповое. ћожно, конечно, искать по дискам или даже в какой-нибудь системе и оттуда распечатывать нужное. Ќу или заранее накопировать и выбирать из пачки бумаги требуемое. Ќо как удобно-то Ц встать на позицию и увидеть все необходимые документы. » распечатать, если смотрени€ на него на экране недостаточно. Ќадо заметить, что к каждой позиции могут быть не только файлы, которые создают конструкторы свои или сторонние. ћасса различных документов создаетс€ и при подготовке и при производстве непосредственно.  аждый из файлов также имеет свою историю изменений, кто мен€л, когда мен€л, на что мен€л, как было и как стало. ”ж если делать, то надо все это учитывать. Ќу и совсем не лишним будет файлы классифицировать, по папочкам раскладывать, причем так, как может быть удобно конкретному пользователю или их группе. — разным уровнем доступа, конечно. »спользовать при описании позиций не только файлы, но и ссылки на них. ѕолезным будет вести дл€ конкретного файла и список других файлов, которые с ним св€заны, а также вести список дополнительных параметров. ƒостойна€ система ведени€ файлов получилась.

UpexPro MES

‘рагмент справочника файлов

“ехнологии


Ёто общее пон€тие. ”словно Ц как получить в железе то, что нарисовано на бумаге. ћожно, конечно, вообще ничего не описывать. ѕросто дать задание Ц а там в производстве как-нибудь разберутс€. ≈сли операций несколько, то надо их как-то указать. ћаршрут хот€ бы. „то за чем.  раткое описание маршрута движени€ детали по производству. ќно хоть и упрощенно, но вести надо.  то-то, может, и пришлет этот маршрут или полностью описанную технологию изготовлени€, но правитьс€ это будет точно. ѕод особенности, так сказать. Ќу или делать будут так, как смогут, а не так, как написано.  ак говоритс€ Ц гладко было на бумаге, да забыли. „то-нибудь. Ќо лучше хот€ бы очень грубую картину иметь.  то чем занимаетс€. Ёто вот литейному, это заготовке листовой, это заготовке профильной, это механикам, это сборщикам, это вот покраске, это вот еще кому-нибудь. ј это вот не можем Ц это пусть коопераци€ ищет того, кто сделать сможет. » вот это вот тоже. » вон то. ќно, конечно, коротко. –азобрали чертежи каждый себе, и на обороте пишут операции Ц резать, гнуть, сверлить, точить. “ехпроцесс по операци€м. » каждый свой кусочек. ƒеталь-то одна. ѕотом, когда деталька до цеха дойдет, там ее и запланируют по местам. “ехнологический процесс Ц это крайне изменчива€ штука. ќсобенно в опытном производстве. ќперативные изменени€ производ€тс€ довольно часто. ѕочему бы не предоставить такой инструмент технологам и цеховым, и заводским. ќп€ть же вариантов обработки одной и той же позиции может быть не один. »ногда и дес€ток. » все они вполне успешно могут примен€тьс€. »ногда одновременно. ƒл€ разных партий.

UpexPro MES


¬ывод-то простой Ц по технологии также надо иметь свою собственную систему ведени€. —амых разных вариантов технологических процессов. ћаршрутных, маршрутно-операционных, операционных, сквозных, типовых, групповых и так и далее и далее. — приложением, конечно, необходимой по€снительной документации. »нструкции, операционные эскизы, карты наладки, управл€ющие программы. ќчень немалое количество может быть на каждую позицию. Ќо нам уже проще. »бо архив у нас есть. ƒл€ состава же его используем. ¬полне применимо и дл€ техпроцессов. ≈сли где-то кое-кто у нас порой техпроцесс на деталь сделает, то мы их примем. ¬сЄ не вводить. Ќу а если нет Ц заведем и будем вести и дальше. ќно даже и удобнее. “ехпроцессы, они могут быть разной степени подробности и дл€ разных видов производств. ћогут просто написать Ц обработать по чертежу. » все. „его тут думать Ц если и так все знают. »ли только операции написать Ц какие надо выполнить, и врем€ поставить какое-нибудь не сильно завиральное. ј могут и инструмент указать с нормами его расхода. Ќе посылают искать комплектацию в спецификации конструкторской, а отдельно указывают на каждой сборочной операции. –ежимы обработки оп€ть же полезно указать, их диапазон изменений. —тепень подробности может быть разной, но все варианты мы поддерживаем.  ак и альтернативы не техпроцессов, а примен€емых средств. ћожно обработать вот на таком станке, а можно и вот на этих, припой можно использовать вот такой, но если нет, то и вот такие вполне применимы. ” всех свои тонкости. ¬се вместе дают огромное разнообразие. » всЄ это можно делать в нашей замечательной системе. » снова нужно забежать вперед. ¬ производстве мы зафиксируем реальное потраченное врем€, фактически выдержанные режимы, количество брака, дополнительные операции по его устранению, данные испытаний и многое другое. „то, в свою очередь, уже база дл€ пересмотра и корректировки технологических процессов. — тем чтобы зафиксировать реальные значени€, которые привод€т к получению результата. Ќа этапе написани€, сид€ в кабинете, это невозможно по определению.  ак говоритс€, нужно повер€ть теорию практикой. ќт этого и теоретикам, и практикам станет только лучше.

ќбщение

 оличество задействованных специалистов дл€ подготовки состава и технологии может быть весьма значительным. ƒа даже двое. ¬сем им между собой нужно как-то общатьс€. ѕотому дл€ всего этого надо иметь средства коммуникации. —амое простое и попул€рное Ц чат. ќперативное решение вопросов между пользовател€ми. ¬ том числе и с технической поддержкой. ѕодписка на событи€. –азные. —оздание задани€, отметки о выполнении и все такое прочее. ¬се получают уведомлени€ в социальных сет€х. ¬от это вот оно.

UpexPro MES

„ат техподдержки с пользователем

Ћента. “оже средство из социальных сетей.  акие задани€ выданы персонально, или что по€вилось нового в данных, новости от интересующих пользователей и многое другое.  аждый объект и его элемент можно обсудить. Ќаписав замечание, предложение, проиллюстрировав файлами, ссылками на другие объекты.  райне востребованное средство выработки решений. “акое свободное обсуждение того, что происходит в системе. ≈сть и не свободное. ѕотому как задани€ выдаютс€ не только на производство. Ќо и на процессы его подготовки. —оздать чертеж, написать технологический процесс, разработать инструкцию, управл€ющую программу. ћного работы надо выполнить, чтобы потом производить. Ћюбые действи€, скажем так, непроизводственного персонала также станов€тс€ пон€тны. »з производства можно им написать сообщение, уведомить о наличии каких-либо проблем или, наоборот, достижений.  райне полезно. ¬идно, кто что делал, сколько времени потратил. ¬се предельно просто: начал делать Ц нажал, закончил Ц нажал. ћожно и доделать и еще раз переделать, отметившись, и обсудить с коллегами, что так, а что не эдак. Ёто вполне могут быть и поставщики, разработчики документов, субподр€дчики, эксплуатанты, все нужные и необходимые люди. Ёто € как-то вперед забежал. ћы же ещЄ только производство готовим, а уже приходитс€ данные из него учитывать. ј это так есть. ƒвустороннее движение. ѕоверка идей грешной землей.

—клад

ѕора уже к производству перейти? ћожно. Ќо рановато. ћы уже знаем, что надо делать, как это делать, чем это делать и из чего. Ќо пон€ти€ не имеем Ц а есть ли вс€ эта красота в наличии? ” нас во всех режимах есть замечательна€ кнопочка Ђќбеспеченностьї. ¬ыдел€ешь в списке любом, что интересует, и жмешь на нее. Ќа экран выводитс€, чего и сколько надо, и р€дом Ц сколько чего есть. Ёто, к слову, относитс€ не только к материалам и комплектующим, но и к детал€м и готовым издели€м или отдельным узлам. –анее сделали. Ќо не продали. ќсталось. ѕотому дл€ нового заказа их можно и не делать, а вз€ть готовые. ѕосмотреть, на что есть технологии, а на что их нет. —формированы ли задани€ на позиции. Ќо это € уже забегаю вперед. ’от€ така€ информаци€ крайне полезна. ѕочему бы конструктору и не посмотреть Ц что уже на станке, а над чем еще думу думают. »ли технологу бы не узнать Ц а как там дела с изготовлением оснастки, что он у себ€ в техпроцессе указал?  райне полезный и востребованный режим. –аботает просто Ц вывод€тс€ две главных цифры Ц сколько и чего надо и что из этого в каком количестве есть. ≈сли чего надо больше того, что есть, Ц это дефицит. Ќаоборот Ц профицит. ћожем сформировать два этих списка. » отправить их другим пользовател€м дл€ информации и действий. ћного здесь вс€ких нюансов возникает.  ому что отправл€ть, как поделить позиции по интересам (группам закупки или поставщикам), что и как с этим делать дальше. Ёто мы тоже умеем, но не будем отвлекатьс€.

UpexPro MES

ќбеспеченность комплектующими

ќткуда берЄтс€ Ђчего надої, мы разобрались, а где вз€ть информацию о том Ђчто естьї в наличии? Ќет ничего проще. »з системы учета, конечно. —кладского. ƒанные можно вз€ть извне. ћожно. Ќо чтобы это вз€ть, надо куда-то это все положить. ј значит, и ведение склада должно быть. Ќа случай, когда неоткуда вз€ть. »ли вз€ть-то возьмешь, но там информаци€ не на сейчас, а на когда документы провели.   концу мес€ца подобьетс€. Ќо нам надо сегодн€. ”чет в производстве материалов и прочего имеет очень много особенностей. ќтлично, если эти проблемы кто-то решает за нас. Ѕудем брать информацию о текущем остатке. ’оть по факту совершени€ любой операции на складе.

Ќо склады-то они склады. Ќо они разные. ≈сть центральный, куда все приезжает извне, есть цеховые Ц куда это самое с центрального склада поступает по за€вкам, есть кладовки на участках, есть сборочные и сварочные посты. » далее и далее. ¬езде чего-то хранитс€, чего-то выдаетс€. » чем ближе к станкам, тем больша€ интеграци€ всего этого с производственными вопросами. ¬ыдавать только дл€ задани€ или дл€ нескольких, на заказ или его часть и так далее. »нтенсивность этих операций весьма значительна. «а нас это может кто и сделает, но вр€д ли. ¬ывод Ц склад надо уметь вести у себ€ в полном объеме. ѕартионный и номерной. — местами хранени€. — прив€зкой к производственным операци€м и экземпл€рам деталей, узлов и изделий. ¬едение комплектации каждого экземпл€ра. ѕрослеживаемость партии поставки от болта до сертификата на плавку металла, из которого он сделан. » наоборот Ц на что ушла конкретна€ парти€ поставки. »ли парти€ комплектации. ѕрослеживаемость она и есть прослеживаемость. ¬се это реализуетс€ через удобные рабочие места на планшетах. «адани€ на комплектацию приход€т на него или на смартфон. ”комплектовал Ц отдал. ѕолучил подтверждение. Ќе бродишь по складу с бумажкой, отмеча€ на ней, а потом перенос€ в компьютер. ќп€ть же, на планшете позиции в таком пор€дке, как они на складе лежат. ¬се мобильно и удобно.

ќстаток в реальном времени всегда. ќбщий, с разбивкой по складам, местам хранени€, парти€м, номерам, получател€м.  онечно же, в соответствии с правами. ¬се вид€т только то, что им положено по должности. ≈сть и оповещени€, если нужно, о снижении остатков до критических отметок. »ли необоснованном увеличении. Ќо это уже мониторинг. ¬ самом широком смысле.  ак у нас.

ќборудование

¬се вроде как на месте. Ќо неплохо бы вообще оценить Ц а сможем ли мы все наши заказы выполнить, а если да, то в какой срок. ”видеть узкие места, как-то их расшить, посчитать разные варианты. ѕощелкать на участки, выбира€ тот или иной станочный парк, указать коэффициент. — выходными или без них, в две смены или три. Ќу и неплохо бы по каждой единице указать, сколько времени она в реальности работает. Ќа самом деле. ѕодвигать даты запуска-выпуска заказов, период расчета, включа€ те или иные заказы, если уже перегруз или, наоборот, недогруз. ¬ общем, такое увлекательное двигание полосок дл€ взрослых. ”читываютс€ варианты обработки, альтернативное оборудование, уникальность. Ћюбит народ поиграть и с заказами, которые, в общем, пока еще только в перспективе. Ќо можно сказать Ц это вот примерно как вон то, но только токарных работ больше, а сварки меньше, укрупненно посчитать. Ќаигрались Ц даты поставили Ц мощности позвол€ют. ¬се заказы Ц в производство. ”же убедившись, что узких мест не наблюдаетс€. ‘ормировать задани€. ƒл€ того чтобы посчитать все это великолепие, надо бы знать, когда что ремонтируетс€. ƒабы не планировать на те единицы, которые работать не будут.

UpexPro MES

«агрузка оборудовани€

Ёто ведь не только что, когда и сколько времени будет ремонтироватьс€, но и перечень всего, что нужно дл€ выполнени€ этих работ.  оторые также надо либо купить, либо у себ€ же произвести. »ли даже спроектировать и произвести. Ётим занимаетс€ так называемое вспомогательное производство, работающее как и основное. » дл€ этого у нас все есть. Ѕери и пользуйс€. ƒалее пойдут приемка, испытани€ и все такое, а также сбор и анализ информации о режимах работы этого самого оборудовани€.

¬рем€ работы оборудовани€ Ц это тоже штука полезна€. Ѕерут ее из системы мониторинга. Ќу или из журналов. –учкой заполненной. ћы не ждем милостей от природы, потому имеем в составе и собственную систему сбора информации с производственного оборудовани€. —обираем данные от контроллеров с датчиками. Ќе только состо€ни€ собираем, но и параметры фактические. “емпература, давление, длина или толщина.   слову, можем на отклонени€ этих параметров от заданных реагировать. ќтправл€€ уведомлени€ об отклонени€х, как правило, критических, подписавшимс€. ƒежурному, мастеру Ц дл€ прин€ти€ решений. ƒать команду остановитьс€. —формировать задани€ на ремонт и отправить ответственному. ¬ключить ему счетчик. » проинформировать пострадавшего от просто€, что дело делаетс€.  ак закончитс€ Ц ему система сообщит. ≈ще можно включить приемку работы. Ёто все снова наш замечательный производственный блок делает.

»ногда полезно о том уведомить и народ, который это оборудование произвел. ќт него только желание смотреть на это. ј может, у нас сервисный контракт на то есть, по которому он должен реагировать так-то и так-то. » снова забежим вперед. ¬ процессе производства возникают простои. Ќа переналадку, на регулировку и многое другое. —обственно, эта информаци€ в системе также собираетс€. Ќе только на каких режимах работало оборудование при обработке той или иной детали, но и по каким причинам оно сто€ло, кто и за сколько времени этот простой ликвидировал. —обираем и информацию по использованию оснастки, инструмента. ¬от про что ни пишешь, а всЄ врем€ приходитс€ говорить и о производстве. “ак это все св€зано. ≈диное целое.

ѕроизводство

Ќаконец, дошли до того, ради чего оно и затевалось. ѕланирование и управление производством. ≈го также надо сделать так, чтобы не утомл€ть персонал вводом огромного количества данных. Ќаша система может работать с минимумом.

—делано Ц не сделано. ƒл€ этого нужен просто перечень. Ћюбой степени детализации. ћожно занести просто список заказов, и все участники, отправленные куда-либо что-либо делать, жмут кнопку (или за них это делает пославший) Ц и начал делать вот этот заказ. ”гнали на другой Ц отметили. ѕредыдущий при этом автоматически закрылс€. ¬роде незатейливо. ’аос какой-то. ¬се чего-то жмут. Ќо через пару недель становитс€ пон€тно, кто над чем работал и когда, почему заказы примерно одинаковые выполн€ютс€ разное врем€. » так потихоньку идти от заказа к его сборкам, от них к узлам, от них к детал€м, от них к операци€м. ≈сли это нужно, конечно. Ќо эффект получаетс€ даже на таком уровне.

UpexPro MES

‘рагмент графика производства

ћониторим техпроцесс. ѕришла деталька Ц нажал кнопку, что вз€л в работу. —делали Ц передали, на другом рабочем месте нажали, что начали работу, отметили и передали, и так по все цепочке. “оже незатейливо. Ќо в результате получаем реальный маршрут с фактическим временем. ¬есьма полезно, чтобы затем это оформить как технологический процесс. ƒл€ более углубленного контрол€. ≈сли надо.

ћониторим простои. —танок остановили Ц нажали кнопку, указали причину. «апустили Ц нажали кнопку. —тимулирование народа нажимать также имеетс€. „ерез выработку. ≈сли сделано на 25 процентов меньше, то должно быть обоснование этим двум часам из восьми. ѕолучаем реальную картинку производственных возможностей, анализируем по видам простоев и отдельным единицам оборудовани€. » воздействуем на процесс. «апускаетс€ это все за дни. Ёффект через недели. ћожно и независимый мониторинг привлечь. ѕопозже и точечно. Ќам ведь не надо внедрить программу, а надо увеличить выпуск, а дл€ этого устранить причины, этому мешающие. ¬сего-то и нужно Ц отмечать. ƒелаетс€ и сделано. ѕросто и нагл€дно. ’одит мастер по цеху, задание выдал и прин€л, если сделано. ѕр€мо тут же. Ќа месте. ћожно эти самые задани€ отправить на планшет любому контролеру, и он будет отмечать. ј видеть это будут все заинтересованные.

ћониторим операции.  ажда€ позици€ Ц это перечень нескольких операций. –овно то же, как и выше, только с отметкой не позиции целиком, а отдельных операций.

ѕодетальнее. «адани€ уже назначаютс€ на конкретный станок (пост, место рабочее) и на планшет отмечающему. Ќачал работать Ц нажал, сделал часть Ц нажал, еще часть Ц нажал. ƒругое задание Ц нажал. » так по всему списку, что движетс€ на планшете.  онтролер все нажати€ по выполнению также наблюдает. » принимает эти работы. »ли не принимает. ¬се под рукой. Ќи к каким киоскам с листочками, где штрихкоды, ходить не нужно. ¬се на рабочем месте делаетс€.

ƒеление и объединение.  оличество позиций может быть довольно большим. Ёто может быть, например, план на мес€ц. “очи да точи одно и тоже. Ќо делать это должны разные люди. ѕотому мы разбиваем на удобоваримые части и каждую из них планируем отдельно. –азным люд€м, на разные станки. ћожем откусить равные части. Ёто вот дл€ чего Ц влезает в установку ровно 100 штук, вот мы это количество от общего и отдел€ем. –азные варианты разделени€ большого количества какой-либо позиции. Ќа каждой отдельной операции это деление может быть разным. ƒеление всегда р€дом с объединением. —обрать одинаковые детали, разные детали из одинакового материала, обрабатываемые на одинаковой оснастке, собрать кусочки от делени€ большого количества. —обрать вместе позиции дл€ станка на час, два, смену, сутки. Ќа одну садку, на одну плавку. » масса других объедин€ющих реквизитов. Ёто, конечно, мы тоже делать умеем и пользовател€м позвол€ем. ќбъединенные позиции на следующих операци€х обрабатываютс€ уже в составе других объединений, или даже кажда€ отдельно, потом снова объедин€ютс€, потом разъедин€ютс€. » так пока не сделаем. Ёто уже забота руководителей производства. „то делить и на кого, и что с чем объедин€ть.

UpexPro MES

‘рагмент табло

ј на рабочем месте все просто. Ќачал делать Ц нажми, закончил Ц нажми. Ёто, к слову, может делать не человек, а датчики. ¬се заинтересованные в этой информации получат уведомлени€. Ќо только то что, нужно. «а этими нажати€ми вырисовываетс€ реальна€ картина производства. ¬ самых разных разрезах. ƒа. „тобы минимизировать действи€ персонала, посто€нно оцениваетс€ прогресс в работе, измен€етс€ очередность, формируютс€ дополнительные задани€, мониторитс€ обеспеченность, и только в случае если система сама не сможет справитьс€ с проблемой, об этом информируютс€ заинтересованные, которые всегда вид€т реальную картину в реальном же времени. ѕо очень простой причине. ¬се событи€ регистрируютс€ в момент их возникновени€, а не через час, два, смену, сутки или неделю.

UpexPro MES

«адани€ на смартфоне

ƒа. » конечно же, посто€нный контроль обеспеченности выдаваемых заданий. ≈сть ли материал, инструмент, комплектаци€. ћы не запретим выполн€ть операции, но запомним.

јнализ

—обира€ в реальном времени информацию, накаплива€ ее, можно и нужно провести ее анализ. «десь, как и везде, Ц можем отдать наружу Ц специализированным системам, можем это сделать и сами. »ли сочетать и то и другое. Ёто все касаетс€ уже больших объемов накопленной информации, а оперативный анализ проводитс€ посто€нно и вырабатывает управл€ющие воздействи€. ¬ виде сообщений, заданий, изменени€ приоритетов и так далее. Ќаличие накопленной и проанализированной информации позвол€ет куда более точно управл€ть процессами. јнализ Ц он дл€ этого и нужен. » он есть.

ѕрава

ѕроизводство Ц это коллективы. »з самых разных специалистов. —очетани€ того, что они могут видеть, а чего видеть не должны, очень значительные. “акие вещи регулируютс€ системой прав доступа. ќна есть у нас. » она проста и эффективна. ≈сть объект Ц к нему список пользователей. ћожно поделитьс€ своим объектом. –аботает хорошо, когда интенсивность невелика.  огда один создает, а другой должен видеть, то можно прописать желающего и он будет видеть все создаваемое.  ак только пользователей становитс€ поболе п€ти, уже становитс€ утомительно с каждым отдельно такие приседани€ выполн€ть. ѕотому у нас есть группы. —остоишь в группе, значит, видишь всЄ, что и еЄ члены. ћожно состо€ть в разных группах. ≈сли примут, конечно. ¬сЄ на чтение, если доступ через группу. «ахотелось поправить Ц запроси доступ у автора. ƒаст разрешение Ц поправишь. Ќет Ц так просто смотри. ћожно воспользоватьс€ доступом к целой категории, тогда видна и классификаци€, и все, что находитс€ в ней. ƒоступ к категории как индивидуальный так и группы.

—ами права несложные Ц их три. јвтор, читатель и соавтор. јвтор, конечно, имеет все права. ”далить, откорректировать. „итатель править не может. “олько читать. —оавтор Ц это сочетание читател€ и автора. „итать он может всЄ, что создали в объекте все остальные, а вот править Ц только то, что он создал лично. –аботает на общее дело, но вредить другим не может. ¬се просто. » эффективно.

»нтерфейс

Ћюба€ информаци€ по объекту видна сразу. Ќикаких закладок с отдельными ба€нами кнопок. ≈сли информаци€ в объекте есть, то все выводитс€ на одном экране. ’очешь расшифровки Ц нажми на св€занный объект. Ѕольшинство операций по ведению объектов выполн€ютс€ перетаскиванием. ’оть чего хоть куда. » хоть откуда. ≈сли это, конечно, допустимо, с точки зрени€ как применимости, так и наличи€ необходимых прав. ¬се окна равнозначные. Ёто дает ничем не ограниченный выбор приемов работы по ведению информации. ƒл€ режимов, которые предназначены дл€ занесени€ оперативной информации на мобильных устройствах, Ц нажатие кнопок руками. Ќу а просто просмотр информации без еЄ корректировки Ц одно нажатие. ’оть пальцем, хоть мышкой. ¬о всех режимах и на любых устройствах.

¬езде вывод€тс€ изображени€. Ќазначаешь работу Ц видишь планировку цеха или отдела, именно такую, какой она и выгл€дит.  аждый станок или место рабочее с картинкой, рабочие или сотрудники отдела с фотографией. ћаксимальна€ нагл€дность.

ƒл€ гурманов в модели издели€ можем подсветить те части, которые уже произведены или, наоборот, в производстве, по каким позици€м имеетс€ дефицит, и многое многое другое.

—истема доступна на трех €зыках Ц русском, английском и немецком.

“ехника

ƒобитьс€ реального времени в учете производства можно только одним способом Ц приблизить место внесени€ иформации к месту еЄ возникновени€. Ќа станке у рабочего, у мастера в кармане, у диспетчера под мышкой. ” всех у них планшет или смартфон. Ќа компьютере тоже, конечно, можно и нужно работать. √лавное Ц не забывать и делать. —делал Ц отметил. Ќа самом устройстве ничего Ц только браузер. Ќикаких ограничений. Ћюбые устройства, любые операционные системы. ¬ыбор только исход€ из удобства. » устройство это может быть не одно у пользовател€. —истема работает в облаке. ѕубличном. ƒл€ желающих Ц в частном. »спользуем только открытое программное обеспечение. ≈сть Rest API Ц со всеми вытекающими возможност€ми по глубокой интеграции с другими системами. ¬строенные JS скрипты дл€ автоматизации и визуализации.


¬ общем, наша система Ц это MES. — перечисленными выше функци€ми. » некоторыми другими.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ќбзор новостей:  »юль

ƒавид Ћевин:

„то способствовало июльскому обилию обновлений —јѕ–?

  • 5 компаний сообщают о новых релизах
  • –ынок сообщает и о других достойных событи€х
  • Autodesk сообщает, как правильно вернутьс€ в офис
  •  онкуратор сообщает, что он жив
  • ¬. „ебыкин сообщает о 7+ миллиардах думающих земл€н
  • ј. ћехонцев сообщает, за что BIM-менеджер получает 100 тыс€ч и как им стать
  • ћ. ћишустин сообщает, как будет развиватьс€ индустри€ »“

¬се номера       

ѕодписатьс€ на рассылку isicad

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ўесть главных мифов о PLM
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.