Технология BIM: для чего нужен BIM-менеджер?

Внедрение BIM в последнее время становится все более популярным занятием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными. Поэтому и результат часто резко различается: у одних все успешно идет вперед, а у других — топчется на месте, вызывая раздражение и принося немалые убытки. Думается, основные причины этого явления заключаются в понимании того, что внедрять и как внедрять. Про «что внедрять» мы уже говорили. Сегодня наша речь пойдет о том, «как внедрять».

Стоит ли для получения нового костюма сшивать старые вещи? Всегда и практически в любой области человеческой деятельности, когда мы имеем дело с новыми технологиями, вступающими в соперничество со старыми, уже сложившимися производственными отношениями, возникают «заманчивые» предложения сильно не утруждать себя новыми разработками, а просто соединить «все лучшее, что было создано ранее».

Рис. 1. Объединение «существующих практик» — вопрос не новый. Еще в 1912 году (то есть сто лет назад) в Пскове решался вопрос о путях перехода на новый городской транспорт. Как видно из дошедших до нас фотографий, рассматривались разные варианты, но в итоге победила новая технология — электрические трамваи.

Фактически это означает, что мы не хотим менять сложившуюся технологию проектирования (к примеру, мы можем с гордостью считать, что у нас в CAD все разделы проекта хорошо организованы и проработаны), но в конце, кроме самого бумажного проекта, желаем получить еще и общую (информационную) модель здания. Ранее уже писалось о том, что этот путь неэффективен, и главная причина заключается в том, что BIM — это новая технология, принципиально меняющая процесс проектирования, поэтому ее нельзя получить «сшиванием» старых технологий, то есть, используя традиционный процесс.

Рис. 2. Другой, более близкий к нам пример, когда метод соединения лучших в своем классе решений не всегда дает лучший результат. Слева изображен один из наиболее эффективных истребителей Второй мировой войны Як-3, который после замены на нем поршневого двигателя на реактивный, дал самолет Як-15. Но лучшим же в мире реактивным истребителем стал созданный в то же время, но на концептуально новых идеях и без «сшивания» старых компонентов, легендарный МиГ-15 (справа).

Но является ли он правильным? Нет, не является, поскольку опять не заменяет старую технологию на новую, а лишь обновляет её. Хорошо, но ведь обновление — это все-таки лучше, чем вообще ничего не делать? Как это ни странно, но правильный ответ: «Нет, не лучше!». Почему? Попробуем разобраться.

Короткий путь перехода на BIM — легкий, но не правильный

Рис. 3. Суть CAD-проектирования — множество параллельных процессов.

Рис. 4. Формальная замена CAD на BIM эту схему практически не меняет. Но появляются «нюансы».

Рис. 5. Ошибки при CAD-проектировании можно сравнительно легко отследить.

Рис. 6. Ошибки при создании BIM-модели могут уходить далеко «в сторону».

Рис. 7. При CAD-проектировании последствия противоречивых команд также можно отследить.

Рис. 8. При работе с BIM-моделью ситуация после выполнения противоречивых указаний может стать непредсказуемой.

Введение в проектную практику BIM-менеджеров

Рис. 9. BIM-менеджер координирует все действия по созданию информационной модели.

Рис. 10. Образно говоря, BIM-менеджер отвечает за все, что связано с совместной работой над моделью.

• разработка стратегии создания модели (от общего до частного, предусматривая наиболее вероятную дальнейшую работу с моделью);
• создание шаблонов файла для работы над проектами различных типов;
• подготовка файла для совместной работы;
• создание основных рабочих наборов, создание основных и дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с сортировкой всех листов и видов);
• разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации, частота создания новых локальных копий и т.п.);
• разработка стандартов моделирования и оформления, унификация различных элементов для работы с моделью;
• организация хранения связанных файлов;
• настройка программы для каждого пользователя (настройка подключения к дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительных текстур, и т.д.);
• организация хранения файлов исходных данных и других документов, относящихся к проекту;
• отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнение модели информацией);
• оптимизация размера файла проекта (принятие мер по оптимизации файла — удаление неиспользуемого, разделение файла на связанные части и т.п.);
• управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этом акцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующих делается на целесообразность способа размещения семейства в проекте, а также на гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесения изменений в геометрию семейства);
• управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (меры по администрированию и упорядочиванию информации в модели);
• координация работы специалистов;
• обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всех этапах работы;
• распределение задач и меняющихся ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждого специалиста, что позволяет более эффективно распределять задачи);
• решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе;
• анализ выполненных проектов;
• обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытом необходим для поиска и разработки новых решений и инновационных идей);
• отслеживание появляющихся обновлений программы, изучение и внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.

Особую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизация модели на первоначальных этапах проектирования: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделирования экономят колоссальное количество времени. Проследить особенности взаимодействия между участниками проекта, создающими единую модель, можно на примере условной (но типичной для начального этапа внедрения BIM) команды, состоящей из следующих специалистов:

• BIM-менеджера,
• пользователя с продвинутым навыком моделирования (BIM-координатора),
• пользователей со средним навыком моделирования,
• пользователей с начальным навыком моделирования.

До того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделирования, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производиться BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

Где брать BIM-менеджеров?

Рис. 11. Согласно сказанному выше, BIM-менеджер должен не просто участвовать в проектировании, но уметь делать в информационном моделировании практически все, то есть быть специалистом высшей BIM-квалификации.

К сожалению, в настоящее время в нашей стране по ряду причин, в том числе и в силу сложившихся традиций, подобный способ подбора кадров, мягко говоря, «не является преобладающим». Но тогда существует другой путь, к тому же весьма важный для внедрения технологии BIM в целом — переподготовка существующих кадров и повышение их квалификации.

Рис. 12. В этой таблице показаны рекомендуемые уровни квалификации для сотрудников, участвующих в BIM-процессе. При этом следует отметить, что уровни 1, 2 и 3 — это просто ступени квалификации, которые не следует рассматривать как соответствующие записям «Уровень 1» и подобным в сертификатах о пройденном обучении, которые выдают некоторые учебные центры.

И, наконец, есть еще и третий, уж точно традиционный для России способ — ждать, когда такой специалист появится сам. Чтобы ускорить этот процесс, рекомендуется брать на работу молодых выпускников вузов, хорошо знакомых с технологией BIM, и «выращивать» их до нужного уровня.

Рис. 13. Инженер-архитектор Елена Демидова, выпускница НГАСУ(Сибстрин) 2013 года, получает призы за победу в международном конкурсе 3D моделирования «Придай форму будущему! — 2012», проведенном компанией Autodesk (вверху показана ее дипломная работа «Проект мусороперерабатывающего завода в Новосибирске», выполненная в программе Revit). Это еще не BIM-менеджер, но уже готовый BIM-координатор.

Об авторах

Артем Рыжков, BIM-менеджер компании PGAL (США)

Владимир Талапов, эксперт «Интеграл консалтинг» (Россия)