Внедрение BIM как ответ на замедление роста экономики: опыт Ramboll UK

Сегодня мы используем все возможности информационного моделирования. Наши проектные группы вырабатывают несколько моделей, сводят их воедино проводят на ее основе проверки на коллизии, делают расчеты, которые учитывают особенности специфических материалов, таких как, например, предварительно напряжённый железобетон. Участники группы работают над разными разделами параллельно и уже с самого начала проекта наполняют модель информацией, которая необходима для последующего строительства и эксплуатации. В результате наши проекты реализуются быстрее и энергоэффективнее.

Еще семь лет назад большая часть проектов компании реализовывалась с помощью двухмерных программ, в том числе AutoCAD. В начале проекта мы делали чертежи, затем переходили к проектированию специальных разделов. Мы не работали с данными объекта, а занимались черчением. Переход на BIM стал нашим внутренним решением. Со стороны государства еще не существовало никаких предписаний по этому поводу. Тем более их не было со стороны клиентов. Более того, клиенты тогде еще не понимали смысла и преимуществ этой технологии. Тогда даже не было планшетов, на которых можно было показать клиенту модель, как бы странно это сейчас ни прозвучало.

Сначала у нас была небольшая группа людей, которые начали работать в Revit. С их помощью компания протестировала новый подход и осталась им довольна. Затем на BIM стали постепенно переходить все остальные. Сейчас в компании прописаны процедуры по вовлечению людей в BIM-процесс. Например, проводятся ежемесячные встречи пользователей Revit. В каждом офисе есть так называемый Revit Champion - человек, который достаточно хорошо разбирается в продукте и дает консультации всем, кто в этом нуждается, он же отвечает за обучение персонала в своем филиале. Также у нас есть внутренний форум, на котором мы описываем приемы использования Revit, отвечаем на вопросы. Ну и конечно, в компании действуют BIM-стандарты, все BIM-процессы регламентированы. Мы разрабатывали их самостоятельно, но они безусловно коррелируют со стандартами, которые сегодня нам дает государство.

В 2010 году был озвучен план, согласно которому к 2016 году все государственные проекты в области архитектуры и строительства должны быть выполнены как минимум в соответствии с BIM Level 2. Конечно, это подстегнуло компании внедрять технологию. В то же время началась рецессия экономики, у проектировщиков появилась острая необходимость быть более эффективными. При вынужденном сокращении штата компаниям приходилось выполнять масштабные проекты меньшими силами, и BIM в этой ситуации сыграл ключевую роль. В результате этих двух факторов большинство средних и крупных компаний Великобритании, работающих в публичном секторе, сегодня могут похвастаться высоким уровнем внедрения BIM.

Первая будет посвящена шаблонам в Autodesk Navisworks. Мы поговорим о том, какого типа шаблоны стоит создавать для проверки объекта на коллизии и зачем нужны эти шаблоны проектировщику. Будет проведена живая демонстрация технологии на основе реальных проектов, правда, я еще не решил, каких именно.

Вторая презентация будет посвящена построению BIM-процессов. Это будет очень короткий обзор достижений Ramboll UK в области BIM-менеджмента. Причем мы поговорим не только о процессах, касающихся непосредственно разработки продукта, но и о стандартах моделирования, принципах использования в работе над новыми проектами лучших практик, принципов изучения и оценки накопленной в компании информации.