EPLAN-НИПИГАЗ: понимание проекта проектировщиком сегодня существенно отличается от того, что было еще 5-10 лет назад

Строительство Амурского газоперерабатывающего завода «Газпрома»

Ямал СПГ («НОВАТЭК») Завод по производству сжиженного природного газа.

Вопрос о необходимости применения специализированных САПР стоял перед НИПИГАЗом с тех пор, как только появились персональные компьютеры. На разных этапах развития НИПИГАЗа применялось различное ПО. Наиболее активно процесс выбора САПР для электроавтоматики начался в 2012 году. Именно тогда проводился анализ различных САПР на предмет наиболее эффективного применения в управлении автоматизацией, связью и электроснабжением. Как альтернатива рассматривались программы AVEVA Instrumentation, Smart Plant Instrumentation, E3.Series. Основным недостатком этих программ, как мы считаем, является сложность их адаптации к требованиям по оформлению проектной документации, в некоторых случаях полностью дискредитирующая всю выгоду от автоматизации. В итоге был выбран EPLAN — и первая лицензия была куплена в 2012 году.

Выбор в пользу EPLAN был сделан главным образом потому, что он удовлетворял большинству технических требований, был очень гибким в настройках, позволял адаптировать программу требованиям НИПИГАЗа по оформлению проектной документации стандартными средствами программы и выделялся на фоне своих конкурентов качественными и частыми обновлениями, возможностью получения каталогов от ведущих мировых производителей электротехнического оборудования через Data Portal.

Для внедрения были выбраны отделы КИА и АСУ, поскольку именно в них ожидался наибольший эффект от внедрения. Попытка включить в данный процесс отдел ЭТО на первом этапе оказалась неудачной из-за отсутствия в программе расчетного модуля, а также в силу того, что мы недостаточно понимали возможности программы и тот результат, к которому стремились прийти. Как такового полноценного пилотного проекта в EPLAN не было. Внедрение проводилось постепенно на нескольких проектах, было, конечно, много сложностей и трудностей, результат был не идеален с точки зрения оптимальности, но, тем не менее, стало понятно, что EPLAN можно использовать и что выбор был сделан правильный. С каждым следующим проектом степень автоматизации увеличивалась, и нужно сказать, что и сейчас ведётся работа по типизации различных схем, по наиболее эффективному применению EPLAN и что этот процесс скоро точно не закончится.

Учитывая, что в НИПИГАЗе сотрудники КиА работают в двух географиях (Краснодаре и Тюмени), вопрос об эффективной работе в EPLAN для нас актуален. В Краснодарском офисе проблема многопользовательской работы в одном проекте была решена при помощи встроенного модуля Multiuser Management. Данное решение позволяет работать большому числу пользователей в базе данных проекта. Число одновременного использования единого информационного пространства ограничивается мощностью серверов. На данный момент в базе данных работают до 8-ми человек.

Количество используемых лицензий на каждую географию программно не ограничивается и определяется исходя из потребности и мобилизации сотрудников на проекте (эти данные постоянно меняются из-за различных стадий проектирования, объемов и сроков). Рабочие проекты ведутся каждым проектным офисом на своем сервере со своими Основными данными и базами изделий. Плановая синхронизация Основных данных и баз данных проводится ежедневно в ночные часы. Администрирование проектов (их создание, предоставление прав) ведется из Краснодара, все завершенные проекты переводятся в архивный формат и переносятся на Краснодарский сервер.

Инженерный труд очень тяжело оцифровать, поэтому дать точную оценку практически невозможно. Многое зависит от навыков и знаний EPLAN конкретным сотрудником и объектов. Были случаи, когда по отдельным работам инженер, имеющий хорошие знания EPLAN, разрабатывал документацию в 4 раза быстрее, но имеется и другой опыт, когда на разработку документации в EPLAN инженер тратил практически столько же времени, а на первых этапах работы даже несколько больше, чем он потратил бы в AutoCAD. Программа EPLAN рассчитана на применение унифицированных технических и схематических решений (макросов), поэтому на разработку уникального решения уходит времени иногда больше, чем при работе в графической среде. Но явным преимуществом перед графической средой является получение таких отчетов комплекта отдела АСЭ: «Спецификация», «Кабельнотрубный журнал», «Общие данные», «Таблица сигналов», «Перечень КИПиА», различные «Перечни элементов». На данном этапе приходится балансировать между разработкой уникальных решений и типовыми решениями.

Тобольская промышленная площадка СИБУРа (Тобольск-Полимер)

По результату анализа внедрения EPLAN я выделил бы несколько основных пунктов, которых, на мой взгляд, необходимо обязательно придерживаться:

• очень важно в процессе внедрения сначала провести анализ всей выпускаемой документации, разработать концепцию (на это нужно выделить как можно больше времени) и только после этого начинать использовать EPLAN;
• если имеется стороннее ПО, с которым будет выполняться интеграция, то об интеграции нужно думать в самом начале (основные принципы, структура, перечень данных, которые будут передаваться из одного ПО в другое);
• обеспечить работу с единой БД;
• только после окончательной настройки шаблона проекта, успешного тестирования, в том числе в части интеграции со сторонним ПО, стоит приступать к созданию макросов;
• при создании БД изделий и макросов необходимо, чтобы эти данные вносились централизованно одним пользователем (перед пополнением БД также важно продумать структуру хранения и правила изменений).

В СИБУРЕ сейчас активно набирает обороты программа цифровой трансформации. В эту концепцию отлично вписывается EPLAN, его можно использовать в самых различных сферах на предприятиях (для эксплуатации, МТО, в части интеграции со многими другими системами). Компания EPLAN является одним из активных участников программы Индустрия 4.0. В планах отдела Контроля и Автоматики — по всем новым проектам в части схемных решений работать только в EPLAN. В инжиниринговым центре НИПИГАЗа в Краснодаре принято решение использование EPLAN в отделе КиА во всех новых проектах. 95% специалистов отдела обучены работе в ПО EPLAN. На данный момент специалисты одной группы полностью работают в EPLAN. От остальных проектных групп привлекаются примерно по 2-3 человека (всего примерно 10 человек).

Исходя из того что использование EPLAN набирает положительную тенденцию и число обученных и работающих пользователей с каждым годом становится всё больше, для укрепления такой динамики на 2018 г. было запланировано увеличение пула пользовательских лицензий на 50%. В отделе ЭТО активно идет выработка новой концепции проектирования в EPLAN с использованием модуля Preplanning, также особое внимание необходимо уделить тому, что сейчас ведутся совместные работы специалистов нашей компании с компанией EPLAN по созданию расчетного модуля, выход которого ожидается в конце 3-го квартала 2018 года. Данный модуль в перспективе позволит сотрудниками ЭТО боле эффективно использовать EPLAN, что повысит их вовлеченность в единый рабочий процесс проектирования схемных решений наряду с другими дисциплинами АСЭ.

Отдел АСУ одним из первых начал выполнять проекты в EPLAN, используя дополнительные модули ProPanel и FieldSys. На данный момент в отделе АСУ 97% специалистов обучено работе в EPLAN. Все новые проекты по разработке систем управления выполняются в EPLAN. Шкафы управления выполняются в 3D при помощи модуля ProPanel. Прорабатывается возможность выполнения в EPLAN проектов по ЛВС и межплощадочным сетям АСУ. Идет работа по внедрению модуля PrePlanning. В отделе СБТ в настоящее время разработана концепция проектирования, ведутся подготовительные работы к выполнению пилотного проекта (согласуется ТЗ на создание модуля передачи данных из AVEVA в EPLAN, так как по принятой концепции СБТ начинает работы с расстановки оборудования в 3D модели).

Южно-Балыкский ГПЗ. Строительство установки глубокой очистки ШФЛУ.