О внедрении BIM технологий в регионах

Желание внедрять в стране ИТ в виде деклараций самого высокого уровня высказывается с 2014 года. Попытки что-то сделать в этом направлении со стороны государства как-то обозначены. Реально не делается ничего. Та мышиная возня с назначениями и переназначениями ответственных лиц, барахтанья в создании нормативной базы, значение которой сильно преувеличено, никак не способствуют именно продвижению BIM технологий.

Заниматься внедрением – это значит совершать действия или хотя бы ставить такие задачи, решение которых приводит к привлечению новых пользователей, захвату новых пространств.

Допустим, что нормативная база создана, и что? Начнётся бурное внедрение? Это вряд ли. Вполне себе работающие в BIM компании, обходящиеся собственными наработками, получат новые общероссийские, что улучшит их взаимодействие с удалёнными партнёрами, но это никак не прибавит мотивации тем, кто далёк от BIM. А их, к сожалению, подавляющее большинство.

Другая заинтересованная сила – вендоры, проводя конференции в регионах, косвенным образом способствуют продвижению, но делают это меркантильным образом: там, где «не пошло», прекращают свою деятельность. Так, например, в Воронеже, к слову, миллионнике, в прошлые годы все представленные в стране вендоры проводили по одной конференции в год. В этом году – ни один и ни одной!

Их можно понять: зачем тратить деньги, когда на конференции приходит небольшая кучка энтузиастов, которые в регионе ничего не решают и ничего не покупают. Вот признаки, по которым каждый желающий может убедиться в отсутствии у себя в регионе BIM:

• Две трети проектировщиков и почти все строители не знают, что это такое.
• Продажи софта для BIM исчисляются единицами.
• Отсутствует BIM экспертиза.
• На общероссийских конференциях нет не только выступающих, но и посетителей от вашего региона.
• На профессиональных интернет-сайтах нет авторских статей из вашего региона.
• На сайтах вакансий и резюме нет спроса и предложений на BIM специалистов.

В чём же причина пассивного отношения к BIM технологиям региональных строительных комплексов? Главное в том, что строительство – самая сложная сфера для перехода к цифровым технологиям по следующим причинам:

• огромная нормативная база;
• сложная система согласований и разрешений;
• самая запутанная система ценообразования;
• потребность в большом количестве участников процесса строительства;
• слишком устойчивые организационные и поведенческие стереотипы.

В такой сложной ситуации строительному комплексу необходима достаточной силы мотивация и квалифицированная методологическая помощь на местах.

Вот основные проблемы строителей, которые не снимаются у них с повестки дня:

• финансирование, если девелопер, то и продажи;
• земельные участки;
• подключение к сетям;
• люди;
• качественная проектная документация;
• поставщики.

Нет смысла говорить отдельно про строительство и проектирование, так как внедрение ИТ только в одну составляющую строительного комплекса малопродуктивно. Поскольку строитель в этой связке наиболее проблемная фигура, будем в дальнейшем апеллировать именно к ней.

Итак, какие из перечисленных проблем поможет решить внедрение BIM? На первых порах, пока в регионе не создана BIM среда, о которой см. статью автора на isicad «О стратегиях внедрения BIM технологий в регионы», это качество проектирования. Ну и, конечно, не указанная, но по факту существующая – эффективность управления производством. Даже снятие этих двух проблем может ощутимо поднять производительность труда и снизить издержки, но опыт последних лет показывает, что их не достаточно для мотивации, приводящей к принятию правильных решений.

На наш взгляд, эффект от BIM можно существенно увеличить, если радикально поменять парадигму рабочей документации. Отказаться от понятия «рабочие чертежи» и перейти к понятию «рабочие модели». При отлаженном BIM проектировании в этом переходе нет особой сложности, так как он требует всего лишь переформатирования готовой информационной модели здания в набор моделей её частей, представляющих собой части работы строительно-монтажной бригады на определённых этапах.

Давайте представим это со стороны BIM проектировщика. После того как создана и согласована модель, он, вместо создания из неё рабочих чертежей, что представляет собой сливание BIM в унитаз, делает из неё фрагменты, по которым очень удобно строить. После этого сливать в унитаз можно будет все эти ЕСКД и ГОСТы по оформлению чертежей, а также многочисленные ошибки, которые не выявишь программными средствами как в модели.

Теперь давайте посмотрим на это глазами строителя. Вместо кипы чертежей он получает файлы в электронном виде, в которых есть следующие для него чудеса:

• 3D архитектурная модель того, что получится после завершения всего строительства;
• 3D информационная модель именно его части объекта, которую он будет делать;
• 3D информационные модели этапов его работы, включённые в сетевой график всего строительства.

Всё это на одной модели, которая к тому же там, где это нужно, имеет набор своих ортогональных проекций в 2D, которые являются дополнительной информацией. Сейчас для получения такого объёма информации ему нужно смотреть кучу чертежей и текстов, и не факт, что он сразу поймёт, что к чему.

Если добавить к этому, что внесение изменений в РМ делается «в два клика» и при желании дистанционно, и вся казуистика заявок, учёта, отчёта существенно упрощается, то эффект от BIM в глазах строителя должен удвоиться.

Видеоролик об РМ можно посмотреть по этой ссылке.

Вся эта благодать требует лишь одного радикального изменения в практике большинства строительных организаций – на строительной площадке должен появиться компьютер. В принципе, это может быть обычный планшет с монитором 9-10 дюймов или защищённый с экраном побольше. Но лучше, если это будет специально созданный для строительной площадки компьютер с наилучшим соотношением цены и качества. Например, такой как на фото – с монитором 15,6 дюймов, защищённый специальным футляром с видеокамерой для онлайн связи с проектировщиком при удалённом авторском надзоре.

Первый путь в условиях нестабильной экономики обречён на зависания и непредсказуемость, второй, при разумной тактике и исполнительности на местах, даёт хорошие шансы на достижение стратегической цели перехода. Но, правда, при достаточном интеллектуальном обеспечении проекта этого перехода.

По внешним признакам, Минстрой собирается и дальше идти по первому пути, по которому идёт уже 4 года, а потому и не видно, за счёт чего он собирается добиваться стратегических целей, которые пока сам не обозначил. В регионах с прогрессирующей экономикой результат, скорее всего, будет успешным, а там, где «стабильность», – увы!

Из общедоступных источников не известно, ставит ли новое руководство Минстроя перед собой вопросы выбора пути внедрения ИТ в строительство или продолжает оставаться в старой, сформированной ещё в советские времена парадигме планов мероприятий с большим набором ответственных лиц, не несущих никакой ответственности за конечный результат.