Финансы/Менеджмент

Владимир Талапов

После Бауманки я некоторое время работал в отечественном системном интеграторе, а затем — на стороне вендора. В 1998 году я пришел в IBM на задачи развития бизнеса и продажи ПО, тогда Lotus как раз был куплен IBM, и я пришел на это направление. В 2003 году я перешел в Microsoft в отдел консалтинга и технической поддержки, где мне удалось непосредственно поучаствовать в реализации некоторых крупных технических проектов в нашей стране. Сервис тогда, как и сейчас, был тем инструментом, который позволял непосредственно влиять на качество и результаты этих проектов для вендора. Я трудился в Microsoft восемь лет, переходя в другие подразделения, [...]

Читать полностью

 [...]

Читать полностью

Николай Снытников

Неудивительно, что англоязычные ИТ-издания воспользовались этим шансом по полной программе. Так что сторонний наблюдатель, случайно ознакомившийся с парой аналитических статей, подкрепленных уверенными прогнозами и графиками, вполне мог решить, что Microsoft уже находится одной ногой на грани банкротства, в то время как Facebook только-только вступает на долгий и приятный для акционеров путь по монетизации миллиарда своих пользователей. Почему же инвесторы Microsoft, несмотря на прибыльный квартал и увеличение дохода от новых перспективных направлений (таких как Windows Azure, Lync, Office 365 и других), утратили почти 10% своей веры в компанию? И откуда появилась надежда на Facebook, [...]

Читать полностью

Давид Левин

Команда ЛЕДАСа, которая всегда состояла из первоклассных математиков и разработчиков софтвера, известна мировому рынку как создатель промышленных геометрических решателей (LGS 2D и LGS 3D) и оригинальной технологии вариационного прямого моделирования, а также как разработчик ряда базовых вычислительных компонентов CATIA от Dassault Systèmes и российского геометрического ядра. Хотя все эти успехи принесли ЛЕДАСу широкую известность и почетное позиционирование на глобальном рынке инженерного софтвера, компании никогда не удавалось сделать по настоящему прибыльной продуктово-технологическую часть своего бизнеса: на эту тему довольно много сказано в моей заметке «Будь вы хоть ЛЕДАС, хоть Siemens [...]

Читать полностью

Подготовил Дмитрий Ушаков

Продажи лицензий упали на 5% и принесли компании 25% квартальной выручки. Выручка от оказания услуг снизилась на 3% (ее доля в общей выручке составила 23%). Ситуацию спасла поддержка 1,8 млн. активных рабочих мест, принесшая компании 52% выручки — номинально эта часть бизнеса выросла на 7%. Динамика квартальной выручки компании PTC (млн. долларов США) Компания традиционно разделяет свою выручку по трем основным направлениям — CAD, Extended PLM и SLM. Первое из них — когда-то бывшее основой бизнеса PTC — давно находится в упадке. В годовом выражении выручка по направлению CAD (генерируемая продажами Creo и Mathcad) снизилась на 5%, [...]

Читать полностью

Андрей Ловыгин

В 2001 г. с отличием окончил Санкт-Петербургский институт машиностроения по специальности "инженер-технолог", в 2009 г. - Президентскую программу подготовки управленческих кадров. Известен участием в создании дилерской сети программных продуктов Mastercam и ESPRIT. Автор ряда публикаций и книг по тематике CAD/CAM и ЧПУ. Российским пользователям CAM система SprutCAM — разработка компании «СПРУТ-Технологии» из г. Набережные Челны известна еще с 90-х годов прошлого века. Наше первое знакомство с программой состоялось в начале 2000-х и в то время, скажу честно, особого впечатления она не произвела. Последнее время имя SprutCAM на слуху — активный маркетинг как на отечественном, так [...]

Читать полностью