¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

25 декабр€ 2012

—уществуют ли кошерные —јѕ–, помимо AutoCAD?

ќт главного редактора isicad.ru: ¬ заканчивающемс€ 2012 году компани€ Autodesk отметила свое тридцатилетие: об истории компании, см. например, статью ¬ладимира ћалюха «Autodesk: мы помним, как все начиналось...». ¬ московском офисе юбил€ра подготовили сборник мемуаров тех людей, которые в переломно-туманное врем€ увидели перспективу информационных технологий, рискнули вложить в них свою энергию и стали одними из первых в –оссии экспертами по массовым —јѕ– и их профессиональными распространител€ми.

—одержание сборника « ак это было» выходит далеко за пределы жанра корпоративных легендарных историй и официальной хронологии: фактически, эта книга, остава€сь вполне содержательным отчетом об истории Autodesk в –оссии и —Ќ√, говорит многое об истории нашей страны в целом. Ќаверн€ка, подобные живые и интересные мемуары могли бы написать и другие основоположники российских высокотехнологичных компаний (например, это регул€рно делает ј— ќЌ в своем корпоративном журнале «—тремление») и российских представительств глобальных компаний, что никак не снижает заслуг мемуаристов, сотрудников Autodesk и издателей, подготовивших компактный, с большим вкусом стильно иллюстрированный, семидес€тистраничный материал.

я думаю, что, независимо от своей корпоративной принадлежности и инструментальных предпочтений, многие читатели получат при чтении представл€емой книги большое удовольствие. Ѕлагодар€ любезному разрешению издателей, редакци€ isicad.ru получила возможность выбрать дл€ публикации одну из глав сборника « ак это было». ћы выбрали один из самых веселых и, в значительной степени, репрезентативных фрагментов, он написан »горем  арауловым, который в начале 90 гг. удачно помен€л партию овощей на несколько коробок AutoCAD и поэтому:) сегодн€ успешно работает генеральным директором компании «–усский —јѕ–»... ƒл€ удобства читателей isicad.ru € позволил себе самовольно разбить довольно длинный текст на несколько глав и озаглавить их.

ѕолный текст сборника в формате pdf доступен по ссылке, которую можно найти здесь.

 араулов
Ѕартер: помидоры — AutoCAD

Ќачало дев€ностых было т€желым временем дл€ бизнеса: сильна€ инфл€ци€, проблемы с производством продукции. ќтечественна€ промышленность начала разваливатьс€, большинство российских предпри€тий находилось в предбанкротном состо€нии. ” мен€ с партнерами в тот период было три небольших бизнеса. ¬ рамках одного из них мы занимались продажей двигателей дл€ грузовых автомобилей √ј« — возили их с «аволжского моторного завода и продавали в ћоскве. ¬ рамках второго бизнеса продавали горюче-смазочные материалы. Ѕыл у нас еще и третий бизнес — продажа экологически чистых овощей и фруктов. ћы их брали на –ублевке в Ќ»»—ќ  и развозили по инофирмам, потому что инофирмы платили наличной валютой. ¬ то врем€ рубль ничего не стоил из-за гиперинфл€ции, а за доллар можно было получить много рублей. —отрудники инофирм частенько расплачивались долларами, когда покупали фрукты и овощи дл€ собственных нужд. ¬ тот период мы хранили все свои деньги в долларах: надо что-то купить — 20 долларов помен€л, получил рубли и потратил. я в нашей компании занималс€ вопросами продажи. Ѕерешь €щик овощей, выбираешь офисы инофирм и идешь продавать. » однажды в зону моего внимани€ попала компани€ «ѕараллель».

«ѕараллель» была совместным предпри€тием с англичанами, а значит, его сотрудники имели хорошую зарплату и получали ее в инвалюте — наш клиент.  ак-то € пришел туда с двум€ огромными корзинками овощей и фруктов. ћне сказали, что нести их стоит —емену Ёмильевичу Ѕеккеру, заместителю директора по ’ќ«”. ѕришел € к нему — тот посмотрел и сказал: да, мол, нам нужна еда, возьмем.  упил корзинки с овощами, расплатилс€, и € уехал. ѕоставил галочку — стало быть, клиент богатый, и вскоре оп€ть приехал туда с корзинками. ѕошел к —емену Ёмильевичу, но у него было в тот момент совещание с „ерменом Ќиколаевичем “олпаровым. “олпаров тоже был в должности зам. директора, он на мен€ посмотрел и спрашивает: а ты что тут делаешь? я отвечаю: вот, овощи и фрукты привез. ѕошел он со мной, посмотрел на расчет и говорит —емену Ѕеккеру: «ћного мы купили овощей! » все — за деньги? Ќепор€док!»

» тут „ермен мне говорит: «—лушай, сотрудничество должно быть взаимовыгодным — давай мы половину овощей купим за деньги, а за вторую половину заплатим коробками с AutoCAD». я спрашиваю: «ј что это такое?» — «ƒа вот, — отвечают, — программа така€ инженерна€ — чертит, рисует, электронный кульман». я подумал, и спрашиваю: «ј «аволжскому моторному заводу она подойдет?» ќни мне отвечают: «ƒа, пойдет!» — «Ќу что ж, классно, давайте попробуем рассчитатьс€ таким образом».

 оробка AutoCAD теми деньгами стоила пор€дка 50 тыс€ч рублей (стоимость автомобил€ «ћосквич» была 14 тыс€ч рублей). я получил ее в «ѕараллели» тыс€ч за дес€ть рублей. —делка получилась выгодна€, но тогда € этого еще не знал. ѕришел к себе в офис и говорю: «¬от, принес немного денег, и еще — немного коробок». ѕартнеры посмотрели и говор€т: «“ы неправ. Ќадо деньгами было брать, и коробки эти нафиг никому не нужны, продать их будет невозможно». ¬ общем, «повесили мне их на шею» и сказали: « огда продашь — тогда и зарплату получишь».

ѕозвонил € знакомому на «аволжский моторный завод, зам. начальника ј—”  онстантину ‘едотову: «Ќужны коробки AutoCAD?» ќн мне отвечает: «ƒа, интересно, почем отдашь?» ƒоговорились мы с ним тыс€ч на 10 или 12, выставили счет, получили деньги.  оллеги мои удивились, что в принципе эти коробки удалось продать, но все равно попросили мен€ больше так не делать, а за овощи брать деньгами. » тут € подумал: если на самом деле AutoCAD стоит 50 тыс€ч, а мы его легко за 12 тыс€ч продали — значит, есть серьезный потенциал дл€ продаж! ¬ следующий раз в «ѕараллели» € снова получил половину оплаты деньгами и половину — коробками. Ќа этот раз продал их на завод «ћ« по 20 тыс€ч рублей. “ак € и повадилс€ ходить в «ѕараллель». ѕартнеры были недовольны, но деньги исправно поступали, и они терпели.

–ѕ  и первый российский офис Autodesk.  ризис 1998 года

ќднажды € принес только AutoCAD — без денег. » тут партнеры сказали: «Ёто очень большие риски — лучше мало денег, чем непон€тно что. ћы больше так поступать не разрешаем». „ермен “олпаров сказал тогда: «Ѕросай свои овощи, давай сделаем дилерский договор, дадим тебе дополнительную скидку и будешь продавать программное обеспечение. Ёто достойное дело дл€ современного интеллектуального человека».

  этому моменту у мен€ уже были ресурсы и знакомые, которым можно было продавать программное обеспечение. “ак что мы с моим товарищем јндреем “ютьмановым ушли из металлургического-овощного проекта и зан€лись продажей —јѕ–. ќбразование у нас было хорошее, овощи всю жизнь мы продавать не планировали. —оздали компанию, известную сегодн€ как «–ѕ », и начали работать.  омпани€ и сейчас жива, €вл€етс€ лидером рынка —јѕ–, «олотым партнером компании Autodesk, продолжает работать как дилер, а јндрей “ютьманов ее генеральный директор. ƒружеские св€зи у нас остались, мы друг другу оказываем помощь. ќни занимаютс€ машиностроением, мы — всем, что св€зано с проектированием предпри€тий нефтегазового комплекса.

ƒальше жить стало очень интересно. ћы начали продавать продукты Autodesk как компани€ «–ѕ » — нас было 4 или 5 человек. —идели мы в офисе у метро «—ходненска€», в здании библиотеки. ѕервые коробки мы продали в 1991 году, а уже в 1992 году заключили соглашение с «ѕараллелью». — 1992-го по 1994 год продавали коробки как реселлер, а потом, с окончательным приходом в –оссию Autodesk, стали дилерами. ¬ Autodesk работали тогда очень хорошие люди — Ќиколай ћаксимов, јндрей ¬олков, ƒмитрий  рысанов, Ќил Ќилов, ћарина ћиронова. Ёто были первые сотрудники Autodesk в –оссии, с которыми мы начали работать и с которыми шли бок о бок до конца дев€ностых, когда Autodesk закрыл свое представительство в –оссии. ћаксимов и ¬олков занимались машиностроением, ƒмитрий  рысанов занималс€ вообще всем, чем можно, а ћарина ћиронова работала менеджером по работе с дилерами и партнерами. ќна нас пинала, отслеживала планы, организовывала конкурсы между продавцами, подводила итоги.   1994-1995 году у Autodesk в –оссии было уже довольно много дилеров, и встал вопрос об упор€дочении работы и формировании дистрибьюторской сети продаж. ” Autodesk с партнерами началось активное обсуждение новой модели работы и возможных компаний-кандидатов на роль дистрибьюторов.

„ермен “олпаров как-то пригласил мен€ в офис Autodesk и сказал: можно стать дистрибьютором, но надо иметь как минимум склад на 100 000 у.е. и сформированную дилерскую сеть. ≈сли вы готовы обеспечить соответствие — мы вас рассмотрим в качестве потенциальных дистрибьюторов. ћы посоветовались с јндреем “ютьмановым и другими сотрудниками нашей фирмы и решили, что стоит рискнуть. ѕравда, в тот момент у нас не было ни сети партнеров, ни склада на 100 000 у.е., ни достаточного штата, чтобы поддерживать сеть, формировать склад и планы продаж. ƒаже своей логистики не было. “ем не менее мы подали за€вку в Autodesk на получение статуса дистрибьютора. Ќам дали какой-то период, чтобы можно было подготовитьс€, — примерно около года. «а этот год мы сделали склад, нан€ли людей, создали дилерскую сеть. ѕомог нам „ермен “олпаров — не с точки зрени€ методологии, а с точки зрени€ идеи развити€ бизнеса: подсказал, в какие направлени€ пойти, как выстроить де€тельность и как ее развить. Ѕизнес-образовани€ у нас тогда не было, и „ермен “олпаров стал нашим первым бизнес-преподавателем и наставником. ¬ 1995 году после вс€ких проверок Autodesk выбрал «–ѕ » одним из дистрибьюторов. Ѕыло очень при€тно.

¬ течение последующих лет Autodesk активно модернизировал свою бизнес-модель, и в итоге в конце 90-х офисом Autodesk в –оссии пришел руководить Ќаджиб ’ан. ћенеджер, англичанин, очень квалифицированный человек, старавшийс€ пон€ть российскую действительность, услови€ и методологию работы на рынке. ќн даже учил русский €зык. ≈го нова€ команда была небольшой, но достаточно эффективной. Ѕизнес Autodesk развивалс€ хорошо. ј потом в 1998 году случилс€ кризис, и Autodesk прин€л решение закрыть офис в –оссии. ћне кажетс€, это было неверное решение, так как Autodesk вместе с этим потер€л динамику роста и откатилс€ на 5-6 лет назад. ѕотом пришлось оп€ть начинать с нул€ и наверстывать упущенное.

 ошерный —јѕ–овский бизнес

ћы пережили кризис спокойно — наша компани€ была сравнительно маленькой, склад у нас был небольшой, кредитов под обороты и под склад мы не брали, работали за свои средства. ƒолгов перед Autodesk у нас не было. ј вслед за кризисом пошли новые заказы: может, мы немного заработали, но абсолютно точно в кризис мы ничего не потер€ли. ¬ отличие от многих дилеров — брали продукт они фактически одними деньгами, а расплачивались уже другими, более дорогими. » вот где-то в этот момент мы продали 10 кошерных лицензий AutoCAD с супердоходом.  ошерный —јѕ–овский бизнес на первый взгл€д казалс€ очень выгодным.

ƒело было так. Ќа дворе сто€ло лето, а летом бизнес обычно затихал и денег на зарплату, как всегда, не хватало. ¬ офисе находилось три человека: €, бухгалтер и секретарь. » тут вход€щий звонок: секретарь сообщает, что на том конце провода человек хочет купить AutoCAD. —пециалистов на местах не было, так что звонок перевели на мен€. √олос в трубке спрашивает: «¬ы AutoCAD продаете?» — «ƒа, — отвечаю. — ѕродаем». »з трубки: «ј кошерный, кошерный AutoCAD — тоже продаете?» Ќу, думаю, у нас же свет€т крестики — наверно, так же можно и в синагоге AutoCAD осв€тить и получить кошерный. –аввин побрызгает св€той водой коробку, помолитс€ — и станет AutoCAD кошерным. » отвечаю: «ƒа, можем и кошерные продать». «“очно можете?» — уточн€ет гражданин. «“очно», — отвечаю ему. «’орошо, — говорит звон€щий, — тогда мне надо 10 штук. —колько стоить будут?» ѕрикинул € цену — с учетом отвоза в синагогу и оплаты, необычности заказа. ” мен€ получилс€ коэффициент 1,5. Ќазвал стоимость. √олос в трубке сразу удивилс€: мол, почему так дорого? я и отвечаю: ну, это ж не простой AutoCAD, а кошерный, он и должен быть дороже. ¬ общем, звонивший согласилс€ и попросил выставить счет.

¬ыставили мы счет, деньги нам сразу же перевели. ћы порадовались, выплатили всем зарплату. Ћето было очень жаркое, денег не было — и тут 10 коробок AutoCAD сразу, да еще в полтора раза дороже! ƒоставили нам коробки — сидим и думаем: что ж нам с ними теперь делать? ѕо идее, надо везти в синагогу, осв€щать. » уже в этот момент ќльга, наш секретарь, говорит: а зачем? ƒавайте еще немного сэкономим. Ќадо штампиков наставить — «ѕроверено.  ошерно» — и так клиенту отдать. я по-честному говорю: нет, надо везти и осв€щать. ѕогрузили мы коробки с ѕќ на тележку, какими грузчики в магазинах €щики воз€т, узнали, где синагога ближайша€, и отправились туда. ¬ышел к нам тамошний раввин и спросил: мол, вам чего надо? ƒа вот, говорю, мы хотим AutoCAD осв€тить. —делать кошерными. –аввин сильно удивилс€ и рассказал нам, что такое кошерность. » тут мы все пон€ли и вернулись в офис.

Ќадо было как-то выходить из ситуации. ¬ итоге мы действительно заказали печать с надписью «ѕроверено.  ошерно» — и проштамповали коробки снаружи. ћы и впр€мь по-честному хотели их осв€тить и даже сходили в синагогу — просто все оказалось немного сложнее, чем предполагалось изначально. » вот за коробками приехал человек. ѕосмотрел на штампики и говорит: спасибо, выручили. я снабжением заведую, и у нас все должно быть кошерное — ну, значит, и AutoCAD тоже. ѕоблагодарил нас и уехал.

„ерез какое-то врем€ звонит другой человек из этой организации-заказчика, просит св€зать со мной и говорит: «¬ы нам продали кошерный AutoCAD?» я отвечаю: «ƒа, продали, а что, что-то с ними не так? Ќе требуютс€ ли услуги по инсталл€ции?». «вон€щий спрашивает: «Ќет, с ними-то все нормально, а вы сами знаете, что такое кошерность?» — «ƒа, — отвечаю €, — знаем: у нас есть теперь знакомый раввин, он нам все рассказал». „еловек в трубке смеетс€: «” нас в »зраиле это теперь главный анекдот недели. «авхоз, который покупку делал, у нас уже очень давно работает и до сих пор не знает, что это такое — кошерность».

AutoCAD можно было запросто помен€ть на сгущенку и колбасу

¬ те годы было много любопытных случаев. ¬от, к примеру, продавали мы AutoCAD на «аволжский завод. —трого говор€, это была не продажа, а бартерна€ сделка, что было типичным дл€ того времени. ћы должны были помен€ть энное количество коробок AutoCAD на энное количество моторов дл€ автомобилей √ј«. Ќа отгрузку моторов нужно было подписать через секретариат целый р€д документов в нескольких кабинетах. ¬ремени в очеред€х на подписи можно было провести очень много (недели), моторы были попул€рны и дефицитны. „тобы протолкнуть наши бумаги в очереди, надо было девочкам-секретаршам принести какого-нибудь дефицита — колбаски, сгущенки, кофе, конфет или консервов. „тобы ускорить процесс с получением моторов, мы вз€ли две коробки с AutoCAD и отправились на местный хлебозавод. “ам мы помен€ли их на муку и солод. Ќа кондитерской фабрике обмен€ли это на несколько коробок «ѕтичьего молока» и еще каких-то вкусных конфет, пару банок растворимого кофе и несколько банок сгущенки. ј потом отнесли это добро на завод — и без очереди получили наши отштампованные и подписанные бумажки на получение моторов. ћашину мы загрузили и отправили — а сами поехали поездом в ћоскву. ” нас не было билетов, но зато остались конфеты и сгущенка. ¬ итоге мы договорились с какой-то проводницей и в обмен на продукты поехали в ћоскву в купе проводников.

 ак, в телогрейке и с рюкзаком денег, € покупал первый ноутбук

 омпани€ постепенно обрастала бизнес-инструментами. Ќапример, у нас в какой-то момент по€вилс€ первый ноутбук дл€ демонстрации AutoCAD клиентам. –азмером он был с рюкзак и стоил больших денег. ј истори€ его по€влени€ примечательна сама по себе. ќтделение республик от –оссии в те времена заставл€ло республиканские предпри€ти€ сливать рубли обратно в –оссию. „тобы деньги не пропали, они всегда на эти деньги в –оссии что-то покупали, в то врем€ у нас был бум продаж в республики бывшего ———–. ќдин из наших клиентов, какой-то белорусский колхоз с собственным заводом, планировал расплатитьс€ с нами наличными рубл€ми за поставку AutoCAD, и € к ним поехал. ѕоехал в сапогах, в телогрейке — к колхозу надо было идти пешком от станции через поле. ’олодно, зима — белорусска€ деревн€. ƒошел до завода — а он еще не открылс€, пришлось до открыти€ сидеть в сторожке у сторожа, общатьс€ за жизнь и пить чай с сахаром. ƒождалс€ открыти€ завода, отдал коробки AutoCAD и забрал целый рюкзак русских рублей. «атем поехал с ним на поезде обратно в ћоскву.

ѕриехал в столицу, вышел из поезда и сразу позвонил јндрею “ютьманову — мобильные телефоны у нас тогда уже были. —казал, что вернулс€ в ћоскву и сейчас еду покупать ноутбук. ќн не возражал, и € поехал в фирму «ѕарти€» за ноутбуком, «ѕарти€» была в то врем€ одной из компаний, которые ввозили в –оссию и продавали различную электронику и компьютеры в том числе. ќтправилс€ туда как есть, в телогрейке, ушанке, ватных штанах и полусапогах-валенках. ѕришел, хочу войти в магазин, а охрана мен€ не пускает. √овор€т, мол, дервишам к нам нельз€ заходить, в наш магазин, мол, люди приличные ход€т, у нас дорога€ аппаратура и вообще богатый магазин. я говорю: реб€та, € ноутбук купить пришел, у мен€ деньги с собой! ќни продолжают мен€ выгон€ть. » тут подходит старший менеджер. —прашивает: это что у вас тут происходит? ќхрана отвечает: бомжа гоним! я говорю: «Ќет, не бомж €, хочу у вас ноутбук купить — только что из командировки приехал, небрит и поэтому выгл€жу непрезентабельно». ћенеджер спрашивает: «ј деньги у вас есть, показать сможете? я отвечаю: ну давайте зайдем, и € вам покажу — не на улице же разговаривать будем».

«авели мен€ внутрь, разв€зал € рюкзак, а он полный денег. ”видел менеджер — сразу стал любезным: чего желаете, чай, кофе? ќхранников разогнали, а мне принесли чаю. ѕоказали ноутбуки — € выбрал себе подход€щий, и весь рюкзак денег ушел на его покупку. Ќоутбук стоил очень дорого теми деньгами. ѕровожали мен€ сотрудники магазина как дорогого гост€. “ак у нас в «–ѕ » по€вилс€ первый переносной компьютер: это была 386-€ машина из Ѕолгарии с 256 кб пам€ти и монохромным зеленым дисплеем. √релс€ он сильно, но качество на тот момент времени было хорошее, работал компьютер исправно и долго нам послужил. —о временем аппаратна€ база у нас помен€лась, и ноутбук списали. —начала он долго вал€лс€ где-то на шкафу, а потом при переезде мы его потер€ли.

ћожно ли нашим люд€м танцевать заграницей?

’орошо помню первую нашу зарубежную поездку с Autodesk — это был 1995 или 1996 год, и мы выбрались за границу первый раз. языка мы толком не знали, поэтому в поездках русские держались вместе. Ќо тем не менее видели, что мир устроен иначе, чем мы привыкли видеть по телевизору, а еще много с кем знакомились. — зарубежными компани€ми часто удавалось пообщатьс€ через персонал Autodesk. –азговаривали с руководител€ми различных —јѕ–овских компаний — большого и профессионального бизнеса, много очень ценного узнавали. Ќесомненно, с точки зрени€ повышени€ образовани€ это было здорово дл€ всех первых реселлеров Autodesk из –оссии. ƒл€ нашей компании стоимость первой поездки была очень существенной: лишних денег не было, все были задействованы в бизнесе. ѕоэтому решили с јндреем, что на конференцию поеду только €. ј повез нас на первую конференцию Autodesk за рубежом Ќаджиб ’ан.

ћногое тогда было непон€тным.  ак ехать за границу?  ак одеватьс€? „то брать? —колько денег нужно?  то-то говорил: берите водку — будете продавать, она там дорога€. ƒругие говорили: не надо брать, стоит она там три копейки, все рассказы про заграницу суть ерунда и слухи. „тобы как-то упор€дочить наши сборы в командировку, чтобы мы туда не поехали в «валенках», Ќаджиб ’ан стал нас инструктировать: вот это можно, а это нельз€ и т.д., и самое главное — напиватьс€ нельз€ и вести себ€ надо хорошо. ќн нам сказал, что если хотите что-то сделать — приходите и спросите у мен€ разрешени€ или совета, можно или нельз€ это за границей делать. ¬едите себ€ хорошо — на вас смотрит весь мир, вы должны выгл€деть достойно, так как вы — первые русские за рубежом. ¬се сказали: да-да-да. ¬се покл€лись не пить, не дратьс€ и не бу€нить, примерно себ€ вести. » поехали в »спанию, в маленький городок под Ѕарселоной (г. —итжес) на первую международную конференцию партнеров Autodesk.

¬оздух свободы вскружил нам голову. —начала мы единым коллективом ходили на все официальные меропри€ти€ Autodesk, и Ќаджиб ’ан контролировал каждый наш шаг, все было в пор€дке. Ќо потом, после окончани€ официальных меропри€тий, случилс€ праздничный вечер Autodesk. ѕр€мо на пл€же были накрыты столы — представьте себе, весь мировой Autodesk умещалс€ на одном пл€же под Ѕарселоной! ѕеред нами на небольшом подиуме выступали испанские танцовщицы. ћы хорошо выпили с иностранными коллегами — дружественные св€зи у нас уже зав€зались. — нами были англичане из компании GTX (Bob Brown и Dave Paddick) и Rebis Industrial Workgroup Software (Dennis Row, Ivan Hrywnak и Glen Worrall), мы обсуждали возможность продавать их программные продукты в –оссии.  омпани€ Rebis IWS — занималась разработкой программных средств на платформе јвтокад дл€ автоматизации проектировани€ и строительных расчетов. √лену (Glen Worrall) понравилось, как танцует танцовщица, и его гор€ча€ голова потащила нас на подиум потанцевать вместе с барышней. ќн позвал мен€ за компанию, € ему говорю: не могу! ќн спрашивает: почему? ќтвечаю: мол, Ќаджиб ’ан просил прилично себ€ вести.

— нами также сидел за столом ћайк —аттан — один из вице-президентов Autodesk. ќн и спрашивает: «ј Ќаджиб — это кто?» — «Ќу, — отвечаю, — он у нас главный — руководитель российского офиса». ћайк говорит: «я пон€л, € сейчас ему позвоню». » пр€мо из-за стола делает звонок наход€щемус€ где-то здесь же на пл€же Ќаджибу: мол, слушай, разреши русским реб€там с нашими реб€тами на сцене потанцевать? я старший по званию, ты же не будешь мне перечить? Ќаджиб разрешил, ему было некуда деватьс€. ћы спл€сали. Ёто был необычно весело — после нас все полезли на сцену танцевать. Ќаджиб грозил нам пальцем и потом в личной беседе долго выговаривал, что так себ€ вести нехорошо. ¬ конце того же дн€ мы снова выпили и пошли на частную вечеринку, которую делали партнеры Autodesk. «десь тоже все приглашенные вместе с ћайком под конец стали танцевать на столе. Ѕыло весело. «акончили мы этот вечер с коллегами из компании GTX в баре, где хорошо выпили виски за здоровье всех сотрудников наших компаний.

ј на следующий день мы улетали домой. ѕо этому поводу в одном из ресторанов —иджеса был собран хороший русский стол, на котором были: √алина ћурогова и ¬ладимир ћаксимов из «»нфарса», ¬ладимир „ужба из «»нтермех» (Ѕелорусси€), ћарина ћиронова из Autodesk, ¬алерий Ћоктев из компании ≈ћ“, еще были реб€та из «јкады» (”краина).

Ќаша работа — не продажа коробочек с программами, а большой развивающийс€ международный бизнес

ѕерва€ поездка за границу на конференцию Autodesk оставила в нас глубокий след. ћы пон€ли, что наша работа — это не продажа коробочек с программными средствами, а интересный, правильный, большой и активно развивающийс€ международный бизнес. ћы познакомились с большим количеством людей со всего мира, и это само по себе стало €рким впечатлением тех лет. “огда у нас в –оссии все было плохо — кризис, инфл€ци€, безработица, бандитизм. ј здесь мы получили глоток свежего воздуха, увидели правильную жизнь и испытали ощущение огромной семьи Autodesk. ћы хоть и не знали €зыка, но все друг друга понимали — и это было очень здорово. я благодарен „ермену “олпарову за то, что он помог нам войти в этот бизнес — когда предложил коробку AutoCAD вместо денег за овощи. » Ќаджибу ’ану, который не поленилс€, подумал о своих бизнес-партнерах, показал нам, что бизнес Autodesk может быть таким интересным, правильным, прибыльным и могучим. ¬ообще руководители иностранных фирм увидели мир раньше нас, они имели бизнес-образование и бизнес-кругозор не в пример нашему. ћы же в тот момент были не совсем образованными в этой области реб€тами, которые ходили по заказчикам с коробками AutoCAD и пытались их продавать.  стати, благодар€ Ќаджибу ’ану € стал заниматьс€ с преподавателем английским €зыком — ведь чтобы влитьс€ в семью по-насто€щему, нужно, чтобы другие люди теб€ понимали.

 омментариев: 3
id 9487     31 декабр€ 2012, 21:36
 ¬ладимир “алапов
ƒаже в самые трудные годы € не сомневалс€, что AutoCAD кошерный!  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9489     1 €нвар€ 2013, 0:13
 ѕрохожий

¬ладимир “алапов, id 9487:
ƒаже в самые трудные годы € не сомневалс€, что AutoCAD кошерный!


я тоже не сомневалс€.  арлабасс одобр€э. ƒружно берем с полочки мацу  

— Ќовым √одом!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 9490     1 €нвар€ 2013, 17:52
 √еннадий
ј € всегда считал кошерной Microsoft Mouse.  
— Ќовым √одом!

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.