¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

31 июл€ 2013

Facebook взлетает, Microsoft падает. «а кем из них последует —јѕ–?

Dassault и Autodesk начинают агрессивную экспансию в облака

Ќиколай —нытниковЌиколай —нытников

¬озможность поспекулировать на тему неординарных финансовых показателей сразу двух крупных »“-корпораций выпадает журналистам и аналитикам не так часто. “ем более, если речь идет о Microsoft и Facebook — компани€х, которые в массовом сознании потребител€ олицетвор€ют разные типы программных приложений, разные стили бизнеса и, в конечном счете, разные эпохи. “ем более, если матЄрый и когда-то казавшийс€ несокрушимым гигант Microsoft заметно тер€ет в цене, а относительно молода€ корпораци€ Facebook, недавно вышедша€ на IPO, взлетает высоко вверх.

Ќеудивительно, что англо€зычные »“-издани€ воспользовались этим шансом по полной программе. “ак что сторонний наблюдатель, случайно ознакомившийс€ с парой аналитических статей, подкрепленных уверенными прогнозами и графиками, вполне мог решить, что Microsoft уже находитс€ одной ногой на грани банкротства, в то врем€ как Facebook только-только вступает на долгий и при€тный дл€ акционеров путь по монетизации миллиарда своих пользователей.

ѕочему же инвесторы Microsoft, несмотр€ на прибыльный квартал и увеличение дохода от новых перспективных направлений (таких как Windows Azure, Lync, Office 365 и других), утратили почти 10% своей веры в компанию? » откуда по€вилась надежда на Facebook, акции которой за день прыгнули вверх почти на 30%, и с тех пор упр€мо ползут вверх к начальной цене IPO, состо€вшемс€ в мае 2012?

MSFT_vs_FB

ƒинимика курса акций Facebook и Microsoft. »сточник: finance.yahoo.com.

¬ обоих случа€х причина св€зана с давно предсказанным трендом — зат€жным падением продаж персональных компьютеров (десктопов и ноутбуков). ¬о втором квартале оно составило 11-14% относительно показателей 2012 года. ≈сли исключить 2001 год (когда из-за краха пузыр€ доткомов рынок испытал кратковременное снижение продаж), то можно констатировать — за всю тридцатилетнюю историю ѕ  такое падение происходит впервые. ј на смену уже пришли смартфоны и планшеты, успешно выполн€ющие большинство традиционных дл€ ѕ  функций.

–аз падают продажи десктопов, то падают и продажи операционных систем и сопутствующих приложений, €вл€ющихс€ основой бизнеса Microsoft. ”вы, компани€ не смогла компенсировать их ни выпуском операционной системы Windows 8, ни планшетами Microsoft Surface, доходы от которых оказались существенно ниже ожидаемых. ¬ то же врем€ Facebook за последний год уверенно продемонстрировал, что умеет генерировать прибыль от контента дл€ мобильных устройств — их дол€ в структуре доходов компании составила 41%. ’от€ еще год назад эта цифра находилась в районе нул€.

¬прочем, давайте оставим специалистам заниматьс€ детальным анализом фондовых рынков и предсказани€ми курсов акций. √лавной идеей, которую сейчас стоит подчерпнуть из всей этой истории, €вл€етс€ признание того факта, что уже произошел заметный сдвиг в сознании массового потребител€ и массового инвестора. »нтерес к десктопам и Windows в самом деле потер€н.

 стати, необходимо отметить, что нар€ду с попул€рностью мобильных устройств есть и друга€ причина, почему продажи ѕ  падают. » св€зана она с существенным увеличением времени их эксплуатации. 10 лет назад представл€лось разумным делать полную замену компьютера раз в 2-3-4 года. ¬ычислительные мощности росли с каждым поколением процессоров, и одновременно росли аппаратные требовани€ разрабатываемого ѕќ. ќднако с прекращением роста тактовой частоты и по€влением много€дерности ситуаци€ изменилась. “еперь далеко не все программы могут эффективно задействовать многопоточность, а запуск нескольких вычислительно сложных приложений не €вл€етс€ типичным сценарием обычной офисной или домашней работы.

«ачем покупать новый ѕ , тратить врем€ на перенос данных, переустановку программ и настройку новой системы, если со всеми задачами отлично справл€етс€ десктоп 7-летней давности с установленной Windows XP? ¬ этом смысле компьютер становитс€ похож на привычную бытовую технику — стиралку или холодильник. ћы мен€ем их только тогда, когда они безнадежно ломаютс€, а не тогда, когда выход€т новые симпатичные модели.

Siemens Household Equipment

–еклама стиральной машины и холодильника Siemens 1925 и 1935 года.
«ачем их мен€ть, если они отлично справл€ютс€ со своими функци€ми? »сточник: Siemens

Ќо при чем здесь —јѕ–?

 онечно, было бы наивно полагать, что падение спроса на персональные компьютеры может иметь заметное вли€ние на —јѕ–.  ак раз наоборот: —јѕ–-программы, которые €вл€ютс€ и будут €вл€тьс€ повседневным инструментом работы инженера, должны стимулировать продажи аппаратного обеспечени€ (ѕ  и видеокарт).

—ама индустри€ —јѕ– была сформирована еще до по€влени€ ѕ . ќна имеет непосредственную св€зь с производством. Ќе зависит от приход€щей и уход€щей моды на соцсети или айфоны. », кроме того, текущий объем —јѕ–-программ исчисл€етс€ сотн€ми миллионов строк кода и дес€тками тыс€ч человеко-лет. Ѕыстра€ миграци€ на альтернативную программную и аппаратную платформу может стать неподъемной задачей даже дл€ миллиардных корпораций.

ƒругими словами, мы легко можем представить себе школьника, студента, домохоз€йку или даже продвинутого топ-менеджера, лихо решающих все свои повседневные задачи — чтение лекций в метро, онлайновое общение и шоппинг, управление госкорпорацией — с помощью айпэда или смартфона. Ќо вообразить инженера, проектирующего автомобиль или велосипед с помощью мобильника, значительно труднее.

—ложность заключаетс€ еще и в том, что сами задачи, решаемые —јѕ–, весьма ресурсоемки и пока еще наход€тс€ на пределе вычислительных возможностей существующих ѕ . ¬ этом случае регул€рна€ замена «железа» на более свежие и производительные аналоги уместна и оправдана. “ем более, что стоимость такой замены зачастую существенно ниже стоимости лицензии на —јѕ– или стоимости труда самого инженера.

 ороче говор€: те —јѕ–-поставщики, которые в своей стратегии по-прежнему ориентируютс€ на традиционные ѕ  и Windows, совсем ничем не рискуют. Ќу или почти не рискуют.

ј как же облака?

—трого говор€, эти компании ничем не рискуют лишь до того момента, пока у их конкурентов отсутствуют привлекательные облачные CAD-приложени€, на практике реализующие потенциальные преимущества этой архитектуры:
  • неограниченные вычислительные ресурсы,
  • простоту в управлении данными.
—оздание таких приложений не €вл€етс€ очевидно-решаемой простой технической задачей. ќно сопр€жено с переработкой фундамента —јѕ– — в том числе геометрического €дра, решател€, средств визуализации и т.п. “о есть необходимы те решени€ и подходы, которые сейчас прин€то называть инновационными.

¬едь, действительно, если установить на сервер обычное десктопное приложение и предоставить к нему онлайн-доступ, то в чем может быть выигрыш пользовател€ по сравнению с запуском этого же приложени€ пр€мо на десктопе?

ƒругое дело, если облачна€ верси€ сможет мгновенно решать любые задачи и помогать легко обмениватьс€ модел€ми и другими результатами с коллегами — скажем, в духе Google Docs — кинул ссылку и тво€ гигабайтна€ модель доступна из любой точки земного шара заранее определенному кругу товарищей и коллег.

≈сли на секунду представить, что такие приложени€ и предложени€ существуют, они дешевле, проще и не уступают в инструментарии, то итог борьбы за пользовател€ будет предрешен. ¬едь, как показывает вс€ эта истори€ с Microsoft и Facebook, на сегодн€шний день эмоциональна€ и технологическа€ зависимость от Windows и ѕ  уже не кажетс€ непреодолимой.

ќблачные CAD системы сегодн€

Ќа страницах портала isicad мы много писали об облачных решени€х. ѕриведу ссылки на несколько таких обзоров, которые, быть может, будет любопытно перечитать дл€ лучшего представлени€ о расстановке сил, настроении и стратегии компаний: Autodesk University 2009 и облачные вычислени€ (ƒ.Ћевин, 2009), Ёксперты отрасли об облачных вычислени€х (¬.ћалюх, 2010),  ак заставить —јѕ– летать: обзор технологий облачных вычислений (ƒ.”шаков, 2010), —јѕ– и PLM в облаке: стоит ли овчинка выделки? (≈.√ореткина, PCWeek, 2012).

≈стественно, за прошедшие несколько лет —јѕ–-вендоры от анонсов и деклараций намерений перешли к анонсам конкретных технологий и даже их выпуску в виде ос€заемых приложений.

Ѕезусловным фаворитом здесь €вл€етс€ компани€ Autodesk, еще в 2008 году провозгласивша€ стратегию «облачности» с формулировкой, что это дорога дл€ Autodesk, где стоит знак «–азворот запрещен». » с тех пор компани€ упорно и последовательно движетс€ в выбранном направлении, завоевыва€ симпатии массового пользовател€ и даже успев установить определенную технологическую планку. ¬ течение последних полутора лет она выпустила набор Autodesk 360: облачный AutoCAD 360, PLM 360, Fusion 360, приобрела технологию TinkerCAD и др.

 роме того, буквально мес€ц назад компани€ заключила соглашение с попул€рным веб-сервисом GrabCAD о соответствующей интеграции AutoCAD 360 и Fusion 360. ƒл€ Autodesk это означает доступ к 700-тыс€чной пользовательской аудитории GrabCAD.

Ќекоторые подробности можно увидеть в эффектной презентации: Carl Bass (Autodesk CEO) и Hardi Meybaum (GrabCAD CEO) демонстрируют, как на практике работает технологи€.

ќ своих наполеоновских интернет-планах (в них есть и соц. сети и поисковые системы) уже в течение многих лет за€вл€ет Dassault Systemes. ѕравда, компани€ успела за это врем€ печально прославитьс€ не слишком-то удачным продвижением облачной SolidWorks, которое, к общей радости пользователей этого попул€рного —јѕ–, так и не было доведено до конца. —корее всего, облачность теперь будет реализована в несколько ином формате — в виде SolidWorks Mechanical Conceptual.

Ќо главное, что сделала Dassault за последнее врем€, это объ€вила о выходе нового релиза V6R2014 платформы 3DExperience, доступной как дл€ традиционной десктопной архитектуры, так и дл€ публичных/частных облаков. ѕоскольку релизом могут воспользоватьс€ только избранные клиенты компании (их список, конечно же, не уточн€етс€), то пока остаетс€ не€сным, существуют ли облачные версии всех перечисленных в анонсе —јѕ–-приложений, и на каком технологическом фундаменте они основаны. Ќо, тем не менее, нет никаких сомнений — Dassault составит серьезную конкуренцию Autodesk. ≈сли не сегодн€, то завтра.

ƒругим примером успешной облачной CAD системы стал калифорнийский стартап TinkerCAD, c 2010 года разрабатывавший одноименное приложение дл€ любительского моделировани€ и трехмерной печати. ѕосле нескольких лет работы, заполучив дес€тки тыс€ч пользователей и продав технологию в Autodesk, стартап был переименован в Airstone Labs и сфокусировалс€ на доработке собственного облачного геометрического €дра Gen6. ќно, по всей видимости, предполагаетс€ использоватьс€ дл€ задач инженерного анализа (CAE).

Ќельз€ не вспомнить и про недавно образованную компанию Belmont Technology и о мнении ее основател€ ƒжона ’ирштика, который €вл€етс€ давним сторонником технологий облачных —јѕ–. ѕока что он не разглашает свои планы, но по некоторым признакам (например, тому, каких разработчиков нанимает Belmont) можно сказать, что облачному —јѕ–у среди этих планов место найдетс€. “ем более, что Belmont Technology уже привлекла инвестиции в размере 34 млн. долларов. Ёту сумму можно сконвертировать в несколько сотен человеко-лет работы, что вполне сопоставимо с R&D ресурсами крупнейших —јѕ–-вендоров.

», наконец, упом€ну также и компанию Ћ≈ƒј—, котора€ анонсировала свои планы по созданию технологии облачного сравнени€ трехмерных моделей и совсем не исключает дополнительных инвестиций в R&D-исследовани€ облаков и сопр€женных с ними задач геометрического моделировани€.

ј как насчет других —јѕ– поставщиков? ѕочему они не раздел€ют энтузиазма Autodesk, Dassault и Belmont? Ќаверное, наиболее €рко эту точку зрени€ сформулировал James Heppelmann, CEO PTC, сообщив в одном недавнем интервью, о скептическом настрое даже по отношению к облачным верси€м PLM/PDM (хот€ компани€ PTC была первой, кто еще с дес€ток лет назад сделал попытку предоставить Windchill в качестве облачного сервиса), не говор€ уже о CAD, в развитие которого компани€, похоже, не сильно-то желает инвестировать. ќбъ€снение довольно пон€тно: PTC попробовала это сделать; пользователи не про€вили особого интереса; в результате непон€тно, как на этом можно заработать.

»так, какие выводы можно извлечь?

 онечно, десктопы и десктопные приложени€ не исчезнут ни завтра, ни через год, ни через п€ть лет. Ќо сегодн€ уже невозможно отрицать тот факт, что рынок бытовой и профессиональной вычислительной техники начал претерпевать существенные изменени€ и приобретать новые формы. Ётой возможностью об€зательно воспользуютс€ те компании, которые хот€т найти своих пользователей и через 5-10 лет.

» облачные технологии, скорее всего, станут одним из очевидных решений.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

 ак подготовить стадию ѕ инженерных разделов внутренних сетей в Revit MEP — ≈катерина ѕодобед, эксперт по ќ¬ √  Ђ»нфарсї (13 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.