Больше десятилетия аналитики разных изданий предостерегали сторонников разработки для десктопов от продолжения сложившейся традиции, но тех было не так просто образумить. Менеджеры разных уровней как будто соревновались друг с другом, чей продукт состоит из большего количества строк, в чью разработку вложено больше человеко-лет и так далее, совершенно забывая, что сколь угодно полезный код не является только активом. Напротив, каждая строчка кода гарантирует расходы в будущем, даже если приносит прибыль сегодня, так как для развития и поддержания нужной пользователю функциональности необходимо будет постоянно вникать в неизбежное для больших проектов переплетение методологий и архитектур (здесь можно обратиться, например, к сочным иллюстрациям о буднях Google «Cколько дней требуется на коммит?» и Microsoft «Об отличии сегментной адресации x64 и x86»). Почему же менеджеры гигантских компаний продолжали эту гонку?
Британские учёные утверждают, что людям свойственно продолжать настойчиво биться головой в ту дверь, которая когда-то давно вроде бы была открыта, даже если вокруг видны другие двери. У них даже есть теория, что человек именно этим отличается от животного: зверь в такой ситуации попробует открыть соседние двери (будем справедливы, люди иногда тоже догадывались, что нет никакого смысла разрабатывать приложение для Windows).
Месяц назад мы упоминали снижение цены акций Майкрософта, а неделю назад Стив Балмер объявил о том, что покидает компанию, тем самым поддержав российскую традицию реагировать на что-нибудь кризисное непременно в августе. Напомним, что Стив Балмер был в Microsoft практически с самого начала, поэтому он не избежал влияния золотого периода безудержного роста. И хоть его вклад в судьбу MS по формальным признакам можно считать положительным (выручка и прибыль компании заметно выросли), нельзя забывать о ставшем очевидным всем и каждому отсутствии впечатляющих результатов по сработавшим у конкурентов направлениям (смартфонам, планшетам и т.д.) при высоких затратах на попытки догнать.
Одно из объяснений произошедшего кроется в изменении модели развития компании с сохранением её принципов. Одно дело — зарабатывать миллиарды на стремительно появляющемся богатом рынке (это не так просто, как некоторые думают, но на порядки легче, чем делать это же на рынке сужающемся; см. статью Дмитрия Ушакова «Компании продолжают инвестировать в технологическое перевооружение на фоне снижения спроса на их продукцию»). В первом случае можно делать почти какие угодно ошибки, допустимо и даже необходимо фокусироваться на масштабировании модели в ущерб оптимизации процессов и так далее.
Функционирование в таком режиме является совершенно правильным выбором, если повезло оказаться в нужном состоянии в нужный момент, но формирует вполне понятные традиции работы конвейеров на всех уровнях управления. Далее окружающий мир внезапно меняется. Например, появляются новые технологии, способные преобразовать миллионы людей, совершающих дорогостоящие покупки, в сотни или даже десятки тысяч, готовых потратить весьма ограниченные суммы. Я рекомендую прочитать на эту тему статью Михаила Бельмана о дешёвых роботах и 3D-принтерах, уничтожающих рабочие места и смысл существования многих фабрик (кстати, мы планируем продолжить публиковать статьи о робототехнике), а также материал о росте доходов в 3D-печати, иллюстрирующих этот тезис. Итак, мир меняется, а компания оказывается в не самом готовом к этому состоянии, так как ключевые кадры имеют большой вес, но не имеют опыта работы в «спокойных условиях» (например, когда не надо сумасшедшими темпами наращивать команды разработчиков, службы поддержки, отдел продаж и так далее, а надо миллиметр за миллиметром ползти по транспортёрной ленте, которая всё быстрее движется в противоположную сторону). И мы сейчас говорим не только о Майкрософт, как вы догадались.
Одно из напрашивающихся решений (назовём его «несбыточной мечтой», учитывая, как часто оно реализуется) — открыть новый богатый рынок. Тогда можно не перестраиваться с режима «не успеваем отгружать» в режим «возможные конкуренты не хотят этим заниматься, потому что бесперспективно». Очевидный пример в этой области — Apple. Стив Джобс смог поднять психологически комфортную для безработного студента цену телефона с $300 до $1000, что обеспечило огромные прибыли не только Apple, но и всей отрасли. При этом не повезло компаниям, привязанным к десктопам, но про это уже слишком много было сказано.
Квартальные доходы Autodesk
И у крупных, и у средних компаний наблюдается одна и та же ситуация: ничего не менять нельзя, но чёткое представление о правильной последовательности и интенсивности изменений есть далеко не у всех. Богатая компания может купить много сколь угодно дорогих аналитиков. Но как это поможет, если они тоже не знают, «куда копать»?. Давайте посмотрим на Autodesk: за последние годы сделано многое для увеличения и сохранения количества клиентов (подписки, аренда ПО, продажа ПО наборами, сотрудничество с образовательными учреждениями), но сделано это в большой степени в ущерб текущей прибыли (см. статью 2012 года «Массовый рынок принесет Autodesk в 10 раз больше пользователей, чем профессиональный»). И эта недополученная здесь и сейчас прибыль может привести к естественному со стороны акционеров движению — очередной смене курса (отметим, что некорректно было бы говорить о принятии какого-то крайнего решения, так как, например, Autodesk продолжает поглощения и так далее). Теоретически можно разглядеть перспективность в проводящемся активном перетягивании клиентов у конкурентов (ведь больше не у кого), но понятны и очевидные возражения. Как в любой сложной деятельности, здесь невозможно предсказать будущее, но можно говорить уверенным голосом. И это относится не только к Autodesk, как вы догадались.
Мне кажется, эти явления сопоставимы с описанным в генетике эффектом фишеровского разноса (fisherian runaway): в таком сложном социальном
механизме, как гигантская корпорация со своим сообществом пользователей, вполне заметны явления, соответствующие наследованию признаков в популяции.
Не станем здесь рассуждать про аллели и индикаторы приспособленности, ограничившись кратким тезисом: и в животном мире, и в IT-компаниях нередко
срабатывают механизмы, которые обеспечивают закрепление признаков, не имеющих прямого отношения к выживанию вида. Речь идёт о совершенно случайных
эффектах, которые в момент закрепления не дают никаких объективных преимуществ, но после изменения окружающей среды вынужденно оказывают влияние на
судьбу всего сообщества.
Важно осознавать, что опыт и представления о правильности у людей различаются, поэтому вполне можно понять, что кто-то к таким случайным признакам относит желание переходить на BIM (рекомендую лидера читательского интереса августа — статью евангелиста Autodesk Линн Аллен), или все разговоры про облака и тот же BIM (это ценный отчёт Марины Король о трёхдневной «научно-строительной» конференции), а кому-то столь же нелепой случайностью может казаться тяга всюду применять GPU. Кстати, спор обычно идёт не за или против технологии, а исключительно о границах её применимости и формах использования. Важным же здесь является следующее: если что-то почему-то работает прямо сейчас, то не факт, что это хорошо, а если осмысленность чего-то вообще остаётся под вопросом через семь лет после старта проекта, то это не значит, что оно «не взлетит» (речь не про птичку Twitter). Например, вложения Google в очки и все планы применить их в производстве вполне могут оказаться столь же радужными как уже давно произошедшее закрытие направления Google Wave (иногда разработки этой компании так опережают время, что остаются вовсе без пользователей).
Иллюстрации трехмерных информационных моделей, полученных в AutoCAD Civil 3D
Но давайте вернёмся к остальным статьям августа. Галина Емельянова из компании ПОИНТ рассказала про реализацию комплексных проектов автоматизации GS.Series C3D на платформе Autodesk AutoCAD Civil 3D+, про переход на BIM в 2009 году и ближайшие планы компании. Продолжил тему BIM-технологии Владимир Талапов, пояснив, что такое базовые элементы и какова их роль в процессе информационного моделирования. А Андрей Ловыгин поделился эксклюзивным обзором новой 7-ой версии программных продуктов компании Cimco Integration, а также попробовал объяснить, почему одноимённому редактору управляющих программ не помешало стать популярным наличие встроенных редакторов в большинстве CAM систем. Также рекомендую материал Алексея Карфидова «Сквозной цикл разработки. Взаимодействие инженера-конструктора с промышленным дизайнером и CAM оператором».
Проектирование котельной.
Кроме того, я бы хотел обратить ваше внимание на следующие интервью. Про своего конкурента Autodesk, о технологии BIM и о передовом обучении в Бауманке рассказал директор Bentley Systems в России Николай Дубовицкий. А продолжена тема BIM в интервью Бориса Воробьева и Robert Herceg о предстоящей конференции «Мировой опыт использования SOFiSTiK для проектирования уникальных инженерных сооружений».
nanoCAD
Но вернёмся к теме интенсификации и оптимизации, поскольку только постоянное движение позволяет оставаться на месте. Одни компании скупают все технологии, надеясь случайно приобрести что-то мощное, а другие обращаются к Эвану Яресу. Напомним, что он недавно оставил ведение своей колонки «3D CAD Tips», чтобы сфокусироваться на запуске Nanosoft в США. Ральф Грабовски взял у Эвана Яреса короткое интервью о Nanosoft USA, перевод которого мы вам рекомендуем.
Компания ЛЕДАС, стремясь удовлетворить меняющиеся потребности глобального рынка, расширила объем услуг по разработке ПО на рынке CAM. Сегодня ЛЕДАС объявил, что доля сектора CAM в его доходах впервые достигла 50%, а годовой доход превысил рекордный уровень прошлого года.
Прямо сейчас под Москвой завершился очередной Международный Авиакосмический Салон, о котором в ближайшее время должно появиться много статей. Отмечу, что Siemens уже отличился на МАКС-2013, расширив стратегическое партнёрство с «Объединенной Авиастроительной Корпорацией», «Вертолетами России» и «Объединенной Двигателестроительной Корпорацией». В завершении обзора напомню о ближайших событиях:
- Международная техническая конференция пользователей Tekla Structures
9-13 сентября 2013, г. Челябинск - День машиностроителя с АСКОН
18-27 сентября 2013, 28 городов России, Украины, Белоруссии и Казахстана - Конференции Пользователей «Intergraph PP&M Russia & CIS»
18-19 сентября 2013 года, г. Одесса, Украина - НЕВА 2013
24-27 сентября 2013, г. Санкт-Петербург - Autodesk University Russia 2013
2-3 октября 2013, г. Москва