¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

31 августа 2013

¬ школу глобального рынка

ќбзор отраслевых новостей за август

»ль€ Ћичман»ль€ Ћичман

Ѕольше дес€тилети€ аналитики разных изданий предостерегали сторонников разработки дл€ десктопов от продолжени€ сложившейс€ традиции, но тех было не так просто образумить. ћенеджеры разных уровней как будто соревновались друг с другом, чей продукт состоит из большего количества строк, в чью разработку вложено больше человеко-лет и так далее, совершенно забыва€, что сколь угодно полезный код не €вл€етс€ только активом. Ќапротив, кажда€ строчка кода гарантирует расходы в будущем, даже если приносит прибыль сегодн€, так как дл€ развити€ и поддержани€ нужной пользователю функциональности необходимо будет посто€нно вникать в неизбежное дл€ больших проектов переплетение методологий и архитектур (здесь можно обратитьс€, например, к сочным иллюстраци€м о будн€х Google «Cколько дней требуетс€ на коммит?» и Microsoft «ќб отличии сегментной адресации x64 и x86»). ѕочему же менеджеры гигантских компаний продолжали эту гонку?

Ѕританские учЄные утверждают, что люд€м свойственно продолжать настойчиво битьс€ головой в ту дверь, котора€ когда-то давно вроде бы была открыта, даже если вокруг видны другие двери. ” них даже есть теори€, что человек именно этим отличаетс€ от животного: зверь в такой ситуации попробует открыть соседние двери (будем справедливы, люди иногда тоже догадывались, что нет никакого смысла разрабатывать приложение дл€ Windows).

ћес€ц назад мы упоминали снижение цены акций ћайкрософта, а неделю назад —тив Ѕалмер объ€вил о том, что покидает компанию, тем самым поддержав российскую традицию реагировать на что-нибудь кризисное непременно в августе. Ќапомним, что —тив Ѕалмер был в Microsoft практически с самого начала, поэтому он не избежал вли€ни€ золотого периода безудержного роста. » хоть его вклад в судьбу MS по формальным признакам можно считать положительным (выручка и прибыль компании заметно выросли), нельз€ забывать о ставшем очевидным всем и каждому отсутствии впечатл€ющих результатов по сработавшим у конкурентов направлени€м (смартфонам, планшетам и т.д.) при высоких затратах на попытки догнать.

ќдно из объ€снений произошедшего кроетс€ в изменении модели развити€ компании с сохранением еЄ принципов. ќдно дело — зарабатывать миллиарды на стремительно по€вл€ющемс€ богатом рынке (это не так просто, как некоторые думают, но на пор€дки легче, чем делать это же на рынке сужающемс€; см. статью ƒмитри€ ”шакова « омпании продолжают инвестировать в технологическое перевооружение на фоне снижени€ спроса на их продукцию»). ¬ первом случае можно делать почти какие угодно ошибки, допустимо и даже необходимо фокусироватьс€ на масштабировании модели в ущерб оптимизации процессов и так далее.

–обот Ѕельмана 1

‘ункционирование в таком режиме €вл€етс€ совершенно правильным выбором, если повезло оказатьс€ в нужном состо€нии в нужный момент, но формирует вполне пон€тные традиции работы конвейеров на всех уровн€х управлени€. ƒалее окружающий мир внезапно мен€етс€. Ќапример, по€вл€ютс€ новые технологии, способные преобразовать миллионы людей, совершающих дорогосто€щие покупки, в сотни или даже дес€тки тыс€ч, готовых потратить весьма ограниченные суммы. я рекомендую прочитать на эту тему статью ћихаила Ѕельмана о дешЄвых роботах и 3D-принтерах, уничтожающих рабочие места и смысл существовани€ многих фабрик (кстати, мы планируем продолжить публиковать статьи о робототехнике), а также материал о росте доходов в 3D-печати, иллюстрирующих этот тезис. »так, мир мен€етс€, а компани€ оказываетс€ в не самом готовом к этому состо€нии, так как ключевые кадры имеют большой вес, но не имеют опыта работы в «спокойных услови€х» (например, когда не надо сумасшедшими темпами наращивать команды разработчиков, службы поддержки, отдел продаж и так далее, а надо миллиметр за миллиметром ползти по транспортЄрной ленте, котора€ всЄ быстрее движетс€ в противоположную сторону). » мы сейчас говорим не только о ћайкрософт, как вы догадались.

ќдно из напрашивающихс€ решений (назовЄм его «несбыточной мечтой», учитыва€, как часто оно реализуетс€) — открыть новый богатый рынок. “огда можно не перестраиватьс€ с режима «не успеваем отгружать» в режим «возможные конкуренты не хот€т этим заниматьс€, потому что бесперспективно». ќчевидный пример в этой области — Apple. —тив ƒжобс смог подн€ть психологически комфортную дл€ безработного студента цену телефона с $300 до $1000, что обеспечило огромные прибыли не только Apple, но и всей отрасли. ѕри этом не повезло компани€м, прив€занным к десктопам, но про это уже слишком много было сказано.

 вартальные доходы Autodesk

 вартальные доходы Autodesk

» у крупных, и у средних компаний наблюдаетс€ одна и та же ситуаци€: ничего не мен€ть нельз€, но чЄткое представление о правильной последовательности и интенсивности изменений есть далеко не у всех. Ѕогата€ компани€ может купить много сколь угодно дорогих аналитиков. Ќо как это поможет, если они тоже не знают, «куда копать»?. ƒавайте посмотрим на Autodesk: за последние годы сделано многое дл€ увеличени€ и сохранени€ количества клиентов (подписки, аренда ѕќ, продажа ѕќ наборами, сотрудничество с образовательными учреждени€ми), но сделано это в большой степени в ущерб текущей прибыли (см. статью 2012 года «ћассовый рынок принесет Autodesk в 10 раз больше пользователей, чем профессиональный»). » эта недополученна€ здесь и сейчас прибыль может привести к естественному со стороны акционеров движению — очередной смене курса (отметим, что некорректно было бы говорить о прин€тии какого-то крайнего решени€, так как, например, Autodesk продолжает поглощени€ и так далее). “еоретически можно разгл€деть перспективность в провод€щемс€ активном перет€гивании клиентов у конкурентов (ведь больше не у кого), но пон€тны и очевидные возражени€.  ак в любой сложной де€тельности, здесь невозможно предсказать будущее, но можно говорить уверенным голосом. » это относитс€ не только к Autodesk, как вы догадались.

»ллюстраци€ из статьи о GPU ћне кажетс€, эти €влени€ сопоставимы с описанным в генетике эффектом фишеровского разноса (fisherian runaway): в таком сложном социальном механизме, как гигантска€ корпораци€ со своим сообществом пользователей, вполне заметны €влени€, соответствующие наследованию признаков в попул€ции. Ќе станем здесь рассуждать про аллели и индикаторы приспособленности, ограничившись кратким тезисом: и в животном мире, и в IT-компани€х нередко срабатывают механизмы, которые обеспечивают закрепление признаков, не имеющих пр€мого отношени€ к выживанию вида. –ечь идЄт о совершенно случайных эффектах, которые в момент закреплени€ не дают никаких объективных преимуществ, но после изменени€ окружающей среды вынужденно оказывают вли€ние на судьбу всего сообщества.

¬ажно осознавать, что опыт и представлени€ о правильности у людей различаютс€, поэтому вполне можно пон€ть, что кто-то к таким случайным признакам относит желание переходить на BIM (рекомендую лидера читательского интереса августа — статью евангелиста Autodesk Ћинн јллен), или все разговоры про облака и тот же BIM (это ценный отчЄт ћарины  ороль о трЄхдневной «научно-строительной» конференции), а кому-то столь же нелепой случайностью может казатьс€ т€га всюду примен€ть GPU.  стати, спор обычно идЄт не за или против технологии, а исключительно о границах еЄ применимости и формах использовани€. ¬ажным же здесь €вл€етс€ следующее: если что-то почему-то работает пр€мо сейчас, то не факт, что это хорошо, а если осмысленность чего-то вообще остаЄтс€ под вопросом через семь лет после старта проекта, то это не значит, что оно «не взлетит» (речь не про птичку Twitter). Ќапример, вложени€ Google в очки и все планы применить их в производстве вполне могут оказатьс€ столь же радужными как уже давно произошедшее закрытие направлени€ Google Wave (иногда разработки этой компании так опережают врем€, что остаютс€ вовсе без пользователей).

AutoCAD-Civil

»ллюстрации трехмерных информационных моделей, полученных в AutoCAD Civil 3D

Ќо давайте вернЄмс€ к остальным стать€м августа. √алина ≈мель€нова из компании ѕќ»Ќ“ рассказала про реализацию комплексных проектов автоматизации GS.Series C3D на платформе Autodesk AutoCAD Civil 3D+, про переход на BIM в 2009 году и ближайшие планы компании. ѕродолжил тему BIM-технологии ¬ладимир “алапов, по€снив, что такое базовые элементы и какова их роль в процессе информационного моделировани€. ј јндрей Ћовыгин поделилс€ эксклюзивным обзором новой 7-ой версии программных продуктов компании Cimco Integration, а также попробовал объ€снить, почему одноимЄнному редактору управл€ющих программ не помешало стать попул€рным наличие встроенных редакторов в большинстве CAM систем. “акже рекомендую материал јлексе€  арфидова «—квозной цикл разработки. ¬заимодействие инженера-конструктора с промышленным дизайнером и CAM оператором».

ѕроектирование котельной.

 роме того, € бы хотел обратить ваше внимание на следующие интервью. ѕро своего конкурента Autodesk, о технологии BIM и о передовом обучении в Ѕауманке рассказал директор Bentley Systems в –оссии Ќиколай ƒубовицкий. ј продолжена тема BIM в интервью Ѕориса ¬оробьева и Robert Herceg о предсто€щей конференции «ћировой опыт использовани€ SOFiSTiK дл€ проектировани€ уникальных инженерных сооружений».

nanoCAD

nanoCAD

Ќо вернЄмс€ к теме интенсификации и оптимизации, поскольку только посто€нное движение позвол€ет оставатьс€ на месте. ќдни компании скупают все технологии, наде€сь случайно приобрести что-то мощное, а другие обращаютс€ к Ёвану яресу. Ќапомним, что он недавно оставил ведение своей колонки «3D CAD Tips», чтобы сфокусироватьс€ на запуске Nanosoft в —Ўј. –альф √рабовски вз€л у Ёвана яреса короткое интервью о Nanosoft USA, перевод которого мы вам рекомендуем.

 омпани€ Ћ≈ƒј—, стрем€сь удовлетворить мен€ющиес€ потребности глобального рынка, расширила объем услуг по разработке ѕќ на рынке CAM. —егодн€ Ћ≈ƒј— объ€вил, что дол€ сектора CAM в его доходах впервые достигла 50%, а годовой доход превысил рекордный уровень прошлого года.

ѕр€мо сейчас под ћосквой завершилс€ очередной ћеждународный јвиакосмический —алон, о котором в ближайшее врем€ должно по€витьс€ много статей. ќтмечу, что Siemens уже отличилс€ на ћј —-2013, расширив стратегическое партнЄрство с «ќбъединенной јвиастроительной  орпорацией», «¬ертолетами –оссии» и «ќбъединенной ƒвигателестроительной  орпорацией». ¬ завершении обзора напомню о ближайших событи€х:


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ќе CAD, а HAD?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.