¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

30 ма€ 2014

PLM от PTC может выполнить роль GPS дл€ российских предпри€тий

≈щЄ Ц о выходе московского офиса PTC из тени

ƒавид Ћевинƒавид Ћевин

ќтчет о состо€вшейс€ на дн€х пресс-конференции новых руководителей московского офиса PTC мог бы состо€ть из одного лишь заголовка моей статьи «—егодн€ PTC в ћоскве официально вышло из подполь€», опубликованной еще в ходе меропри€ти€. ƒействительно, все грамотные читатели isicad.ru хорошо знают, что компани€ PTC €вл€етс€ одним из очевидных лидеров мирового рынка —јѕ–/PLM, что решени€ компании внедрены во все крупные отрасли, в том числе Ц на отечественном рынке, что компани€ обладает одной из самых сильных команд разработчиков (в том числе, с существенным вли€нием советско-российской школы) и системных аналитиков, что позвол€ет PTC динамично развивать свои решени€, чутко и умело балансиру€ между учетом сегодн€шних пользовательских потребностей и вниманием к опережающим инновационным трендам мирового рынка.

√лавный смысл пресс-конференции Ц распространение благой вести о том, что, наконец, закончилс€ перерыв в публичной активности московского офиса PTC, перерыв, зат€нувшийс€ по организационным причинам более чем на год. ј по€вление новых руководителей одного из крупнейших игроков российского рынка —јѕ– Ц всегда весьма заметное событие, привлекающее внимание актуальных и потенциальных клиентов, партнеров, конкурентов и, конечно, —ћ» (как зарегистрированных, так и прочих).

¬ моей вышеупом€нутой статье уже были достаточно подробно представлены новый генеральный директор јндрей Ўолохов, хорошо знакомый нам директор по отраслевым решени€м и бизнес-сервисам √ригорий „ернобыль и новый руководитель по маркетингу и пиару “ать€на √олуб. »зображени€ первых двух начальников можно отчетливо увидеть ниже, а вот фотографи€ “ать€ны:

“ать€на √олуб PTC 2

¬ажную роль в де€тельности представительств зарубежных компаний такого уровн€ играют роль пиар агентства: в данном случае Ц PR-агентство ЂJ Communicationsї (’имки, –осси€), организовавшее эту пресс-конференцию, прежде всего, силами менеджера ¬арвары ¬ербенко и руководител€ агентства, јнастасии ∆уравлевой, котора€ вела пресс-конференцию.
∆уравлева и ¬ербенко

ј.∆уравлева (слева) и ¬.¬ербенко

јндрей Ўолохов предупредил собравшихс€ о том, что будет ориентироватьс€ на ту часть журналистов, которые не занимаютс€ специально областью —јѕ–/PLM, так что существенна€ сообщаемой информации о компании PTC и о роли PLM —јѕ–-журналистам и многим их читател€м уже известна. я все-таки считаю, что нам всем полезно освежить сведени€ о компании и дл€ этого оп€ть же отсылаю читателей к своей статье, в которой не только воспроизведены основные официальные данные от PTC, но и приведены ссылки на публикации портала isicad.ru, всесторонне характеризующие компанию.

ƒл€ тех же, кто уже был неплохо знаком с компанией PTC, главным впечатлением от выступлени€ јндре€ была излучаемые им компетенци€, уверенность, оптимизм в сочетании с €вной трезвостью оценок, нетривиальна€ коммуникабельность, юмор: все это хорошо подтверждало впечатл€ющую профессиональную биографию нового генерального директора.

јндрей Ўолохов

»так, € не буду воспроизводить выступление јндре€, в котором он характеризует отрасль, компанию и приводит соответствующие данные, но представлю фрагмент той часть меропри€ти€, в которой генеральный директор отвечал на вопросы аудитории.

јлександра —уханова (от редких встреч с которой € всегда получаю огромное удовольствие: и как от воплощени€ профессиональной журналистики, и как от женщины редкого оба€ни€) попросила јндре€ перечислить п€ть основных задач, которые перед ним поставило руководство –“—:

—уханова на PTC пресс-конференции

ј. Ўолохов отметил, что эти задачи Ц не секретные, и перечислил их с таком пор€дке:
  1. –абота с партнЄрской сетью
  2. –абота с клиентами, работа с топ-менеджерами клиентов
  3. –асширение линейки продуктов, распростран€емой в –оссии
  4. –азвитие российского офиса, но не революционно, а эволюционно: команда, в основном, сохранилась и сейчас расшир€етс€
  5. –ост финансовых показателей: есть план до 2016 года, он Ц очень агрессивный.
јлександра задала и другие вопросы, ответы на которые она, конечно, отразит в своей собственной публикации.

Ќиколай  ушниренко (Ђ—овременные “ехнологии јвтоматизацииї) предвосхитил приготовленный мной вопрос (впрочем, очевидный) о полуторагодичном отсутствии каких-либо новостей и публикаций от российского офиса : ѕочему так долго молчали?:

Ќиколай  ушниренко пресс-конференци€ PTC

(ѕрошу прощени€ за оригинальный ракурс)

ј.Ўолохов напомнил, что у московского офиса был период, когда уходили сотрудники: в основном, по личным причинам, и некоторый внешний перерыв был св€зан с подбором нового руководства офиса. ќн сообщил, что его переговоры с –“— проходили с марта до конца 2013 года, за это врем€ дл€ собеседований он встретилс€ с восемнадцатью сотрудниками –“— и еще с некоторыми отдельно нан€тыми специалистами: –“— Ц больша€ организаци€, решени€ готов€тс€ солидноЕ

«атем € все-таки заострил вопрос Ќикола€  ушниренко: и все же, когда вы начнЄте нормально и систематически публиковатьс€, т.е. прибегать к услугам известных российских медиа? јндрей ответил, что за полгода, прошедшие после его назначени€ на должность генерального директора, он основательно входил в курс дела, и хочет, чтобы его команда общалась с рынком простыми словами, предназначенными не только дл€ узких специалистов: так, чтобы много людей понимали, что и дл€ чего работает PTCЕ “ать€на √олуб заверила, что дл€ публикаций всЄ готово, и они начнутс€ с июн€.

—вой второй вопрос, представл€€ интересы компании Ћ≈ƒј—, котора€ уже имела разнообразные партнЄрские отношени€ фактически со всеми мировыми лидерами отрасли (включа€ PTC), € начал обсуждать с ј. Ўолоховым еще до начала пресс-конференции. √лавный смысл моего вопроса таков: обычно представительства вендоров не касаютс€ вопросов программных разработок в –оссии, отсыла€ интересующихс€ в ÷ентр; что об этой стороне контактов в –оссии думает новый генеральный директор?

»з того, что здесь уместно воспроизвести, отмечу сообщение јндре€ и подключившегос€ к ответу √ригори€ „ернобыл€ о том, что особые перспективы партнЄрства по разработкам откроютс€ на основе версии Creo 3.0, котора€ будет анонсирована в ближайшие дни, и котора€ позволит весьма эффективно писать приложени€ дл€ третьих сторон, поскольку, как было за€влено, будет играть примерно тут же роль дл€ разработчиков как iOS или Android, так что партнЄрские приложени€ можно будет скачивать как из AppStore. (”же после пресс-конференции было объ€влено о назначенном на 17 июн€ вебинаре по новой версии Creo Ц флагманского продукта PTC).

ƒобавлю, что дополнительные перспективы партнЄрства по разработкам с PTC в –оссии открывает не только Creo 3.0, но и сама личность јндре€ Ўолохова: с учЄтом его —јѕ–-релевантного образовани€, а также Ц личной квалификации разработчика и организатора собственного софтверного бизнеса.

“ретий мой вопрос был, конечно же, об импортозамещении: вы его не боитесь?

Ћевин пресс-конференци€ PTC

јндрей очень трезво и спокойно ответил, что обманыватьс€ не стоит: в мире происходит то, что происходит, риски увеличиваютс€. ¬прочем, в первом полугодии 2014 года, как и в прошлом году, в –оссии у PTC наблюдаютс€ прекрасные финансовые показатели, и вр€д ли в текущем году риски себ€ про€в€т. Ќа следующий год прогнозировать трудно. Ѕыло особо подчеркнуто, что –“— много инвестирует в развитие –оссии: весьма активно способству€ внедрению фундаментального инженерного образовани€, внедр€€ на предпри€ти€х передовые методы ведени€ бизнеса, а также непосредственно создава€ высококвалифицированные рабочие места в своЄм офисе, который интенсивно и неуклонно расшир€етс€. ( ак раз в эти дни на isicad.ru была опубликована стать€ Ђѕроект Ђ»нженеры будущегої: каждому району города Ц по 3D-лабораторииї, уже не в первый раз иллюстрирующа€ активность PTC и его российских партнЄров в сфере образовани€).

“ам же, на пресс-конференции, комментиру€ этот ответ јндре€, € ещЄ раз косвенно вернулс€ к своему первому вопросу. ƒумаю, что тема импортозамещени€ Ц очень полезна, если еЄ трактовать не как модный лозунг, а как привлечение внимани€ к серьезному, приоритетному, стратегическому развитию отечественных высоких технологий: как на уровне реальной поддержки бизнеса (вместо того, чтобы его кошмарить ), так и на уровне компетентно формулируемых, адекватно финансируемых и грамотно внедр€емых государственных заказов. — этой точки зрени€, сейчас было бы особенно полезно некоторым конъюнктурно-рекламным высказывани€м о слепом приоритете отечественных решений противопоставить не абстрактные (хот€ и верные) рассуждени€ о невозможности реального развити€ без насто€щей конкуренции, а конструктивную содержательную пропаганду самых передовых системных PLM-решений (в том числе, от –“—), без которых российска€ промышленность и экономика не смогут должным образом развиватьс€.

Ќа мой взгл€д, такой, очень полезной нашему рынку (включа€ конкурентов) пропагандой могла бы послужить сери€ статей √ригори€ „ернобыл€, скажем, на тему Ђ ак российска€ промышленность должна решать свои проблемы и перестраиватьс€, чтобы с помощью PLM эффективно применить лучшие мировые методы организации и ведени€ бизнесаї. Ќадеюсь, √ригорий напишет такие статьи дл€ портала isicad.ru, а пока коротко изложу некоторые фрагменты его выступлени€ на примерно ту же тему.

ƒл€ тех, кто легкомысленно не дочитает эту статью до конца, сразу скажу следующее. Ѕлагодар€ давнему знакомство с одним из основоположников PLM, основателем Dassault Systemes Ц ‘рансисом Ѕернаром, а также, например, благодар€ выпуску isicad-монографии ЂЁнциклопеди€ PLMї, € довольно давно понимаю, что PLM Ц не столько набор программных инструментов или даже интегрированна€ обстановка инструментов дл€ поддержки бизнеса, сколько, прежде всего Ц средство перестройки и оптимизации бизнеса. —амо собой разумеетс€, всЄ это лучше всех известно ведущим вендорам PLM, но такое глубокое видение PLM создаЄт проблемы: гораздо проще продавать программы и даже интегрированно и добросовестно их внедр€ть, чем убедить предпри€тие в том, какие перспективы бизнеса открываютс€ при глубокой системной проработке и внедрении процессов всего жизненного цикла продукта. Ќа пресс-конференции PTC было €сно видно, что именно такое видение PLM акцентируетс€ российским офисом Ц пожалуй, с некоторым симпатичным творческим фанатизмом. ¬ообще, московское руководство PTC производит впечатление бодрой, компетентной команды, имеющей в своЄм распор€жении передовые средства и методы, и готовой к активному их внедрению, в том числе, на основе (или Ц в первую очередь) глубокого консалтинга, учитывающего все реальные проблемы и особенности отраслей и предпри€тий.

»так, теперь слово Ц √. „ернобылю.

√ригорий „ернобыль на пресс-конференции PTC

√ригорий начал с констатации ситуации в российской промышленности, к проблемам которой он отнЄс

  • Ќеблагопри€тные финансовые услови€,
  • Ќизкий технический уровень,
  • ƒефицит кадров.
ѕосле 90 гг. у нас началс€ упадок, сейчас у нас Ц стагнаци€.

ѕервый путь: ничего не будем предпринимать, тогда пике неизбежно. ѕока мы держимс€ на наработках (и их модификаци€х советской инженерной школы), которую создали и еще несколько лет смогут поддерживать ветераны. (≈ще необходим Ќ»ќ –, но его не цен€т, государство за него не платит, финансировать эскизный проект никто не хочет: давайте сразу технический.)

≈сть и второй путь Ц ступенчатый. ≈го важнейша€ часть Ц воспитание новой инженерной школы, новой ментальности, котора€ подразумевает, что, например, проектирование учитывает все элементы жизненного цикла: характеристики изготовлени€, цепочки поставок, эксплуатации, сопровождени€, учета обратной св€зи и другое. ¬ообще, организовывать конструкторские бюро надо с учетом всего цикла использовани€.

 лючевой момент здесь Ц это применение инженерных практик. „то общего между современным авиалайнером и огромной газовой турбиной, между BMW и какими-то упаковками (примеры заказчиков PTC)? ќбщее Ц те бизнес-модели, которые компании используют дл€ разработки.

Ѕазовых моделей мало и их использование покрывает огромную часть производства. ќбъемы и специфика заказов неслучайным образом св€заны с объемом инженерных усилий дл€ реализации заказовЕ

ѕриведенное только что (курсивом) текстовое изложение несравненно интереснее выгл€дит в форме случайно и далеко не аккуратно записанных 4'21" выступлени€ √ригори€:

√ригорий обратил внимание на то, что в рамках правильной модели бизнеса, перед собственно разработкой необходимо всесторонне продумать весь жизненный цикл будущего издели€: включа€ сбыт, сопровождение и пр. ќднако, реально дело не доходит до чего-то, большего, чем “«, да и то “« почему-то создаетс€ самими разработчиками. ’ороший российский пример правильного планировани€ жизненного цикла Ц Ђ√азельї: была точно продумана сфера применени€ и всЄ остальное. ѕлохой пример Ц это когда государство говорит: нужен самолЄт, и его начали делать, не учитыва€ весь комплекс вопросов перевозки пассажиров, хот€ покупателю нужна именно организаци€ перевозок, а не еЄ отдельный элемент Ц самолЄт, созданный без учЄта огромного числа параметров его реальной жизни.

√ригорий считает, что Ћада- алина получаетс€ у нас не потому, что мы не умеем конструировать что-то гораздо лучшее, а потому что мы начали конструировать, не спланировав реальные потребности, цепочки поставок, обслуживание и многое другое. »так, дл€ российской промышленности главна€ проблема Ц не внедрение отдельных решений, даже поддерживающих многие этапы ∆÷, а трансформаци€ бизнеса в целом, его разворот в сторону по-насто€щему системного подхода. Ќа мировом рынке укрепл€етс€ понимание PLM как средства трансформации бизнеса, а не как средство поддержки внедрени€ »“.

√ригорий „ернобыль ещЄ раз подчеркнул, что реальное повышение эффективности производства св€зано с внедрением не столько инструментов, сколько с внедрением практик ведени€ бизнеса.  онечно, на каждом производстве и на каждом предпри€тии есть свои особенности, но в PTC разработаны достаточно универсальные методики трансформации бизнеса, допускающие эффективную адаптацию к конкретным предпри€ти€м и охватывающие гораздо больше, чем технологииЕ

» вот Ц ключевой момент вступлени€ √.„ернобыл€. ќн сообщает, что в PTC описаны типовые практики, св€занные с типовыми процессами. ќни разработаны в компании дл€ различных отраслей промышленности, они есть и на русском €зыке. Ёто Ц карты процессов, которые составл€ют основу консалтинга PTC (между прочим, в PTC штат консалтинга составл€ет более 1300 человек, что по доле числа сотрудников и вкладываемым ресурсам больше, чем у большинства других компаний).  омпани€ активно делитс€ этим ноу-хау, потому что понимает: без этого программы PTC не будут раскрывать потенциал, заложенной в них эффективности. ¬се типовые практики хорошо структурированы по этапам, они включают нормативные документы, согласованы с √ќ—“ами и т.д.

√ригорий „ернобыль PTC карта процессов

√ригорий „ернобыль демонстрирует пример карты процесса

“акие карты можно сравнить с GPS в области разработки, они могут и должны восполнить пробелы инженерной компетенции:

√ригорий „ернобыль PLM PTC как GPS

Ёто была кульминаци€ выступлени€ директора по отраслевым решени€м и бизнес-сервисам. ƒалее √. „ернобыль кратко представил журналистам главные продукты компании Ц Creo и Windchill: многие наши читатели уже имеют неплохое представление об этих продуктах, а остальные могут пойти по только что приведенным ссылкам в PLMpedia, или/и прочитать либо уже опубликованные, либо будущие статьи на isicad.ru Ц тем более, что ожидаютс€ новые версии программ.

»так, пресс-конференци€ оказалась живой, содержательной и €вно полезной. ∆елаю еЄ организаторам и московскому офису PTC развЄртывани€ все более активной и плодотворной де€тельности.  стати, вслед за историческими семинарами 2007 и 2010 годов, компании PTC пока бы уже провести очередное меропри€тие в еще далеко не освоенной —ибириЕ


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ђ¬се модели ошибочны, но некоторые полезныї
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.