¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

2 июн€ 2014

”дачен или неудачен —јѕ–-проект? ќценка существенно зависит от точки зрени€

ќт редактора. isicad.ru, выпуск N118, май 2014

ƒавид Ћевинƒавид Ћевин

¬ последнее врем€ на рынке инженерного софтвера обозначилось несколько объектов и €влений, дающих материал дл€ критики, котора€ указывает на несосто€тельность некоторых фундаментальных трендов, ранее объ€вленных прогрессивными, перспективными, инновационными и даже уже победными. “акой материал плодотворен дл€ конкурентов, консерваторов, журналистов, разработчиков-прагматиков и других представителей разнообразных рыночно-социальных групп. ¬от и isicad.ru вынес на обложку своего майского номера как бы сатиру на SpaceClaim, который, как оказалось, ничего значительного не заработал своим пр€мым моделирование (ѕћ) и сдалс€ ANSYS-у Ц с совсем не€сными перспективами развити€ своей чудесной технологии. ¬ том же русле, свой isicad-обзор ма€ € назвал Ђѕр€молинейное моделированиеї, предлага€ признать, что технологи€ ѕћ от SpaceClaim — простовата€, а не така€ интеллектуальна€, как ожидалось от метода, претендующего на непроцедурное управление процессом конструировани€.

»ли возьмите реплику Ђ—ергей  озлов: сегодн€ в —јѕ– наблюдаетс€ €вный разрыв между маркетингово-рекламными лозунгами и реали€ми внедрени€ конкретных продуктовї, в которой всеми уважаемый специалист предлагает считать облачные —јѕ–/PLM (и от ј— ќЌ, и от Autodesk) однозначно преждевременными и, кстати, называет Ђпродажу SpaceClaim компании ANSYS рыночным проваломї.

я думаю, что оценка типа Ђнеудачаї и, тем более, Ђпровалї сильно завис€т от позиции оценивающего и ещЄ — от отрезка времени, к которому оценка относитс€. ћес€ц назад € уже рассуждал на эту тему в редакционной статье Ђћожно ли сегодн€ монетизировать облачную —јѕ–-систему. –азмышлени€ о случае ј— ќЌ-DEXMAї, но случай SpaceClaim-ANSYS побуждает тему продолжить.

≈сли вы — инвестор, вложивший последний рубль или миллион долларов в некий конкретный проект, который не смог вернуть вам инвестицию, то в тот момент, когда вы об этом узнали, трудно не счесть проект провальным (в отличие, скажем, от программистов, которые в этом проекте получали неплохую зарплату и приобрели уникальную квалификацию дл€ дальнейшего карьерного роста). Ќа другом конце спектра — ѕрирода или, если угодно, Ѕ-г: у них вообще не бывает неудачных проектов, даже, если с естественной точки зрени€ нас, простых смертных, некоторые из этих проектов однозначно катастрофичны. Ќа этот раз оставим в покое Ђдругой конец спектраї и рассмотрим несколько подобранных редакцией isicad.ru гораздо более приземленных, но достаточно крупных примеров того, что с неудачами всЄ не так простоЕ


1. ¬озможно, самый крупный пример Ђ—јѕ–-неудачиї Ц переход концерна Airbus с CATIA 4 на V5, в результате которого, из-за недостаточной совместимости версий и соответственно удлинившейс€ разработки A-380, Airbus понес убытки в размере 2,5 миллиарда долларов. Ѕезусловно, на тот момент это была неудача, однако, уже в 2009 году, через три года после задержки с A380, Airbus объ€вил о проектировании A350XWB в современной и надежно перспективной св€зке ENOVIA + CATIA + DELMIA + SIMULIA.

»так, неудача-2006 простимулировала особенно энергичный переход на новые технологии и впоследствии принесла многократную компенсацию убытков-2006. ¬озможно, полезно напомнить некоторым читател€м, что CATIA 4 работала только на UNIX, была реализована на Fortran (неэффективность, ненадежность, сложность сопровождени€), не предусматривала никакой параметризации (дл€ изменени€ моделей приходилось создавать их заново), была основана на устаревшем геометрическом €дре (изначально Ц без NURBS!) и не давала эффективных средств интеграции приложений (как CAA в V5).

2. «а пределами —јѕ– вспомним Ђнеудачуї с NeXT Computer. ƒл€ диалектической оценки этого проекта достаточно было бы просто напомнить, что это проект —тива ƒжобса: если вы профессионально и продолжительно занимались творческой работой, то должны понимать, что все ваши серьезные идеи об€зательно рано или поздно, в каком-то виде найдут применение на том или ином следующем этапе жизни. ќднако, € все-таки кратко перескажу соответствующий фрагмент ¬икипедии:

NeXT Computer и NeXT station (как аппаратные проекты) фактически зашли в тупик и не принесли прибыли, однако

  • объектно-ориентированна€ операционна€ система NeXTSTEP и еЄ инструменты дл€ разработки оказали большое вли€ние на индустрию,
  • был создан стандарт прикладного программировани€ OpenStep,
  • был разработан WebObjects, один из первых веб-фреймворков, остающийс€ хорошим примером веб-сервера с динамическим генерированием страниц,
  • WebObjects в насто€щее врем€ распростран€ютс€ вместе с Mac OS X Server и Xcode,
  • больша€ часть нынешней Mac OS X основана на конкретной реализации OpenStep.

3. ѕозволю себе также напомнить советский проект —“ј–“, о котором однажды € сравнительно подробно писал в своем блоге под названием Ђ–ождественские мысли о государственном финансировании высоких технологийї. ѕоверьте мне, как активному участнику того проекта, что более ста, в чЄм-то лучших, советских специалистов (от железа до систем обработки знаний) из ћосквы, “аллина и Ќовосибирска, име€ уникальные по тем временам услови€ работы, за три года построили эффективно работающий полномасштабный интегрированный программно-аппаратный комплекс, который вполне т€нул на звание инновационного в масштабах мирового рынка. ќднако, убедить советскую промышленность в том, что она должна производить серийное инновационное оборудование, оказалось невозможным: как € пошутил в блоге, Ђне исключаю, что это стало одной из причин распада этой промышленности и, вообще, ———–ї (»ли Ц не пошутил?  ). ѕри этом, проект —“ј–“ породил гигантское множество оригинальных идей и впечатл€юще работавших производственных прототипов на всех уровн€х разработки: от железа и оригинальных операционных систем до опередивших свое врем€ систем искусственного интеллекта.

ƒл€ простоты, процитирую ещЄ несколько своих фраз из того же блога. ЂЌа мой взгл€д, со стратегической точки зрени€ проект —“ј–“ оказалс€ чрезвычайно успешным: нар€ду с иде€ми и прототипами он предоставил возможности бурного и эффективного профессионального роста дл€ большинства его участников, которые на многие годы получили зар€д творческой и обычной жизненной силы... ¬идимо, правильно впрыснутые и использованные инвестиции всегда стратегически успешны, а вот, как этот успех умеет использовать та или ина€ страна — это уже совсем друга€ истори€...ї.
ƒумаю, что последн€€ фраза сегодн€ не стала менее актуальнойЕ

***

“еперь вернЄмс€ к делу SpaceClaim-ANSYS. ¬о-первых, сумма сделки Ч 85 миллионов долларов —Ўј, которые уже выплачены акционерам SpaceClaim: как вы считаете, дл€ некоторых основных акционеров, это удача или неудача? ¬о-вторыхЕ Ќо лучше прочитайте статью ƒ.”шакова ЂANSYS покупает SpaceClaim: изменит ли это привычный —јѕ–-ландшафт?ї или хот€ бы последние разделы этой статьи, в которых автор убедительно снимает ответственность за не-триумф SpaceClaim с пр€мого моделировани€ и далее пишет: Ђ» все же проект SpaceClaim был успешен. ќн стр€хнул пыль с давно придуманного пр€мого моделировани€ и показал всем, насколько полезна может быть данна€ технологи€ при редактировании импортированной геометрии. ѕусть основател€м SpaceClaim не удалось осчастливить миллионы инженеров простым решением дл€ трехмерного проектировани€, своим примером они вдохновили многих. ƒействи€ PTC, Siemens PLM, Autodesk по реализации функционала пр€мого моделировани€ в своих продуктах были очевидной защитной реакцией на по€вление SpaceClaim. ѕо-хорошему зажег SpaceClaim и руководство компании Bricsys, что привело к поглощению интеллектуальных активов Ћ≈ƒј—, образованию Bricsys Technologies Russia и серьезным инвестици€м в дальнейшую разработку функционала вариационного пр€мого моделировани€Еї.

ќтдельно хочу привлечь внимание к одной из последних фраз статьи ƒ.”шакова: Ђ  сожалению, примеры предыдущих поглощений свидетельствуют о том, что новый хоз€ин редко вкладываетс€ в развитие приобретенного продукта, предпочита€ снимать сливки с существующего функционала и пользовательской базыї. ¬идите ли, на основе своего опыта € усматриваю в некоторых случа€х немалую аналогию между поведением государства и поведением очень крупной фирмы. ¬прочем, если насто€ща€ фирма, дума€ о прибыли, все-таки об€зательно организует сн€тие каких-то сливок, то государство, особенно, обладающее псевдо-рыночной ментальностью, может далеко не всегда понимать, зачем ему нужны высокотехнологичные сливки и зачем отвлекатьс€ от более важных дел на их сн€тие .


я думаю, что все тренды (рано или поздно, а иногда Ц в не усматриваемом сегодн€ воплощении) об€зательно побед€т: и пр€мое моделирование, и облачные технологии, и 3D-печать, и интернет вещей и почти всЄ остальное. » в эту победу вносит свой вклад каждый локальный неуспех и, конечно, успех —тоже .


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕромышленный интернет пива, или судьба инноваций
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

  полной CAD и BIM совместимости: ODA Summit 2021 — –альф √рабовски (11 но€бр€ 2021)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2021 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.