¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

26 но€бр€ 2014

¬италий  ононов (Ќ≈ќЋјЌ“): хочетс€ восхитить мир через решение именно инженерных задач

ќт главного редактора isicad.ru: »нтервью с ¬италием  ононовым формировалось в течение нескольких мес€цев: в ходе переписки и во врем€ нашего личного общени€, состо€вшегос€ в ходе знаменательного сент€брьского посещени€ московского офиса компании Ќ≈ќЋјЌ“.

Ќа мой взгл€д, принципиально важным дополнением к тексту интервью €вл€ютс€ приводимые ниже биографические сведени€ о ¬. ононове, почерпнутые с соответствующей страницы сайта Ќ≈ќЋјЌ“а.

¬италий  ононов Ќ≈ќЋјЌ“

¬италий ¬ладимирович  ононов возглавл€ет группу компаний ЂЌ≈ќЋјЌ“ї, €вл€етс€ генеральным директором «јќ ЂЌ≈ќЋјЌ“ї.

¬ области информационных технологий начал работать сразу после окончани€ в 1989 году ћосковского государственного технического университета им. Ќ. Ё. Ѕаумана (ћ√“”).

явл€лс€ одним из основателей –усской ѕромышленной  омпании (–ѕ ), более 10 лет руководил коммерческим направлением –ѕ  в ранге вице-президента. —формировал обширную партнЄрскую сеть (свыше 100 организаций), под его руководством –ѕ  добилась значительных успехов в дистрибуции —јѕ– и √»—.

¬ 2004 году создает компанию ЂЌ≈ќЋјЌ“ї, чтобы сосредоточитьс€ на услугах по внедрению корпоративных систем. ќбъедин€ет вокруг себ€ сильнейших менеджеров отрасли и инновационные творческие коллективы со всей –оссии. ћенее чем за 10 лет выводит компанию в топ-50 крупнейших IT-компаний –оссии.

явл€етс€ идейным вдохновителем многих проектов компании. ¬озглавл€л крупные проекты по автоматизации в концернах ЂЋ” ќ…Ћї, Ђ√азпромї, Ђ“ранснефтьї, Ђ–осатомї, ‘едеральной службе охраны –‘.

ѕод руководством ¬.  ононова сформирован широкий спектр высокотехнологичных инновационных решений в сфере автоматизации управлени€ проектированием, строительством и эксплуатацией. ќн €вл€етс€ экспертом в вопросах информатизации “Ё , последовательно отстаивает идею применени€ информационного моделировани€ в промышленности. ÷елью своей де€тельности видит повышение эффективности бизнеса промышленных предпри€тий –оссии.

јвтор многочисленных публикаций по проблематике применени€ IT дл€ решени€ бизнес-задач. јктивный спикер крупнейших нефтегазовых, атомных и IT-конференций.

явл€етс€ членом Ёкспертного совета —оюза нефтегазопромышленников и  луба IT-спикеров. ¬озглавл€ет секцию Ђ”правление жизненным циклом объектов промышленности и энергетикиї Ёкспертного совета технологической платформы Ђ омплексна€ безопасность промышленности и энергетикиї (“ѕ  ЅѕЁ). ѕризнан лучшим руководителем проектной организации в конкурсе профессионального мастерства —–ќ Ќѕ Ђќбъединение градостроительного планировани€ и проектировани€ї.

∆енат, имеет двоих детей, увлекаетс€ литературой в стиле Ђфэнтезиї.


***

–асскажите об истории вашей компании.  ак мен€лись акценты ее развити€ с ходом времени, под вли€нием развити€ отрасли? √руппа компаний ЂЌ≈ќЋјЌ“ї сегодн€ Ц что это?  акова стратеги€ развити€ компании?
≈динственный акцент, который не мен€лс€ на прот€жении дес€ти лет существовани€ ЂЌ≈ќЋјЌ“ї Ц это предоставление услуг, сервисов.

Ќачинали мы как IT-компани€, а в насто€щее врем€ параллельно работаем и в инжиниринге, и не просто инжиниринге, а цифровом инжиниринге. ѕочему произошло такое смещение? ѕросто потому что это очень широкий и при этом низко автоматизированный рынок. » мы видим свое конкурентное преимущество в создании нового типа инжиниринговой компании, котора€ будет оказывать услуги на стыке совмещени€ двух экспертиз Ц понимани€ проектов и знани€ информационных технологий.

—тратеги€ развити€ компании также помен€лась. »значально, во времена зарождени€ компании, и около п€ти-семи лет после этого мы хотели стать одним из крупнейших игроков IT-рынка, войти в “ќѕ-10 крупнейших IT-компаний, в первую очередь в сфере предоставлени€ услуг. —ейчас же наша стратеги€ Ц стать одной из крупнейших инжиниринговых компаний. ¬ернее, не крупнейших, а одной из самых заметных на рынке инжиниринговых компаний, которые действительно эффективно реализует сложнейшие проекты в кратчайшие сроки.

ѕриведите данные, характеризующие компанию Ќ≈ќЋјЌ“: специфика де€тельности/отрасли, накопленные компетенции, оборот, число выполненных и выполн€емых проектов, численность сотрудников и их распределение по сферам де€тельности и территории и т.п.
≈сть отрасли, в которых мы присутствуем традиционно, накопили опыт, наработали технологические компетенции и имидж. Ёто нефтегазова€ отрасль и атомна€ энергетика, а также Ц государственный сектор. ј есть отрасли, которые дл€ нас представл€ют интерес: на сегодн€шний день, это, в первую очередь, оборонно-промышленный комплекс, другие виды генерации электроэнергии (помимо атомной), сфера добычи полезных ископаемых, металлурги€. » сейчас потихонечку на них выходим.

“екущий объем договоров компании составл€ет 1,5 миллиарда рублей. ѕараллельно за год у нас реализуетс€ пор€дка 200 проектов и около 500 этапов договоров.

ЂЌ≈ќЋјЌ“ї имеет 10 зависимых офисов в регионах Ц от »ркутска до  алининграда. ќни работают в шести разных часовых по€сах, а некоторые наход€тс€ в закрытых территориальных образовани€х.

¬ группе компаний работает более 500 человек. —реди них примерно 150 программистов, которые занимаютс€ разработкой информационных систем на заказ; около 150 инженеров, аналитиков, руководителей проектов, внедр€ющих IT-системы; пор€дка 180 инженеров-проектировщиков. ќколо 40 человек составл€ют так называемый бэк-офис (маркетинг, финансы, юридическое и ITЦобслуживание) Ц один на все филиалы.

Ќаправление инжиниринга Ц почему стали развивать именно его?  акие есть компетенции? ≈сть ли уже реализованные проекты?
¬о-первых, как € уже говорил, этот рынок действительно очень объемный и значимый.

¬о-вторых, исторически так сложилось, что мы, предлага€ IT-решени€, всегда работали именно с бизнес-структурами, а не с IT-структурами. ѕоэтому мы всегда должны были глубоко разбиратьс€ в бизнесе заказчика и предлагать решение конкретных производственных проблем. Ёто заставл€ло нас нанимать сотрудников, которые имеют соответствующую экспертизу, то есть инженеров, обладающих глубоким пониманием объектов, технологических процессов и тех классов задач, которые перед нами вставали. ѕоэтому в какой-то момент мы и решили использовать уже имеющиес€ две наши экспертизы и предложить заказчикам, с которыми у нас уже были выстроены хорошие долгосрочные отношени€, свои услуги в области инжиниринга.

ѕодчеркну еще раз, что говор€ Ђзаказчикиї, € подразумеваю не IT-подразделени€, а основной производственный бизнес, которому IT само по себе, в общем-то, не нужно. ј нужно им что-то построить, что-то вывести из эксплуатации, что-нибудь проэксплуатировать. » IT только способствует решению их задач.

ѕоэтому сегодн€ мы уже активно занимаемс€ проектированием, конструированием и изготовлением оборудовани€. ј в последнее врем€ даже начали вести строительство отдельных объектов. », конечно, уже есть реализованные проекты, их довольно много. ћогу сказать, что в этом году у нас ожидаетс€ 35-40% выручки со стороны инжиниринга.

 аково соотношение объемов собственных и сторонних программ, которые вы поставл€ете заказчикам? ћожно ли выделить типичные ситуации, когда возникает необходимость в собственных программных разработках?
ЂЌ≈ќЋјЌ“ї Ц это сервисно ориентированна€ компани€. ≈сли исключить инжиниринг, то наш бизнес на 90% основан на собственных программных разработках.

ѕоставка готового стороннего ѕќ занимает менее 10% нашего бизнеса, и происходит только в рамках реализуемых нами проектов. Ўироко мы не продаем программные продукты. ≈сть специализированные дилеры, которые занимаютс€ этим классическим бизнесом. ј мы решаем более сложные задач: межсистемной интеграции между этими решени€ми, погружение этих решений в существующую информационную среду предпри€ти€ и так далее.

≈сть у нас и свои Ђкоробочныеї решени€ Ц —ѕЋ»“, ј—ќѕƒ Ц и есть сегменты рынка, которым они интересны, но их продажа Ц это мала€ часть нашего бизнеса.

„то касаетс€ типичных ситуаций, то скажу так. Ћюбой западный, да и российский софт требует доработки: интеграции, приведени€ в соответствие с российскими нормами и правилами, адаптации под бизнес-процессы конкретного заказчика. ѕоэтому если организаци€ хочет реально работать на приобретаемых программных продуктах, а не просто купить их, то однозначно понадоб€тс€ услуги Ц наши или какой-то другой компании. “о есть можно сказать, что необходимость в собственных разработках возникает в любом случае.

¬ каком объеме вы занимаетесь разработкой специализированного программного обеспечени€ под нужды конкретного заказчика? »нтегрируете ли вы в вашу систему сторонних разработчиков, компетентных в каких-то специальных элементах общей системы?
¬ общем объеме бизнеса компании разработка заказных информационных систем (сюда € отношу и разработку информационных моделей) на сегодн€шний день составл€ет примерно 50%. 35-40% Ц это инжиниринг, а остальные 10% Ц это поставка коробок или оказание каких-то услуг, которые нельз€ отнести к разработке программного обеспечени€: консалтинг, разработка стратегий, концепций.

“о есть разработка заказных информационных систем Ц это значима€ часть нашего бизнеса. ¬ этом направлении мы в основном решаем серьезные производственные задачи заказчиков: построить атомную станцию, нефтеперерабатывающий завод или проложить магистральный трубопровод в —ибири, вывести из эксплуатации атомную станцию. ƒл€ решени€ такого класса единичных задач всегда требуетс€ Ђединичноеї программное обеспечение.

ћы, конечно, интегрируем в нашу систему решени€ сторонних разработчиков. ƒл€ этого компани€ должна обладать определенной экспертизой, нужной нам, и определенными ресурсами дл€ исполнени€ работы. ћы не чураемс€ привлекать субподр€дные организации на исполнение определенных задач, но основную компетенцию все равно держим внутри нашей компании.

≈ще хотел бы отметить, что в нашей компании наблюдаетс€ интересный тренд: часть времени и сил мы тратим на проработку неких новаторских решений, Ќ»ќ –, которые в перспективе могут стать некими интересными продуктами. «ачастую, когда мы работаем над этими решени€ми, мы пытаемс€ ув€зать между собой межсистемные вопросы Ц производство, виртуальную реальность, деньги с инженерной составл€ющей и так далее. „асто эти идеи рождаютс€ при работе с заказчиком, когда мы вникаем в их бизнес и понимаем их реальные, насущные потребности. Ёто классическа€ модель работы ЂЌ≈ќЋјЌ“ї.

“акой тренд св€зан с тем, что компани€ расшир€ет сегмент оказываемых услуг за счет инжиниринга. ¬едь мы сами в лице нашего инжинирингового подразделени€ становимс€ своим же внутренним заказчиком неких систем, которые разрабатывает наш IT-блок. –абота€ на реальных проектах, мы видим, что те или иные процессы можно улучшить, автоматизировать. —начала мы ищем соответствующее решение на рынке, а не найд€, разрабатываем его сами. —ейчас, к примеру, мы сопровождаем достаточно крупные стройки как генподр€дна€ организаци€. » встал вопрос, св€занный с авторским надзором, дл€ решени€ которого мы сейчас разрабатываем прикладную информационную систему.

ѕри этом мы, конечно, понимаем, что именно эти новаторские вещи позвол€ют нам двигатьс€ вперед, только прорывные технологии станов€тс€ востребованными. ¬ самом начале, когда ЂЌ≈ќЋјЌ“ї только начинал работу, мы пришли в сложившийс€ рынок и сделали ставку именно на новые идеи, которые были восприн€ты заказчиками. » они выбирали именно нас дл€ реализации того или иного проекта, а не сложившуюс€ крупную компанию, котора€ этими иде€ми не обладает. Ќашим конкурентным преимуществом всегда были идеи, причем все врем€ новые.

Ѕольшинство посетителей портала isicad хорошо понимают, что такое —јѕ–, но, естественно, далеко не все из них представл€ют, какова специфика использовани€ —јѕ– в топливно-энергетическом комплексе.  акие еще системы автоматизации необходимы дл€ данного рынка не только в части проектировани€, но и дл€ управлени€ жизненным циклом объектов? ¬ы, как успешный поставщик инжиниринговых и IT-решений дл€ “Ё , не могли бы привести пример нетривиальной работы с клиентами из этой отрасли, в котором про€вл€етс€ эта специфика?
 ак это ни странно, —јѕ– примен€ют дл€ проектировани€ объектов топливно-энергетического комплекса (смеетс€): обустройства нефтегазовых месторождений, магистрального транспорта, нефтеперерабатывающих, нефтехимических предпри€тий.

¬ообще, сегодн€ компани€ ЂЌ≈ќЋјЌ“ї не специализируетс€ на автоматизации проектной де€тельности и системах —јѕ–, у нас есть такой унаследованный небольшой блок, с которого мы начинали, но из которого уже выросли.

—егодн€ мы занимаемс€ управлением жизненным циклом объектов топливно-энергетического комплекса. ј там совершенно другие классы задач. јкценты нынешнего периода развити€ компании направлены на следующие за проектированием стадии жизненного цикла, а именно на строительство и на эксплуатацию. » все задачи, которые став€т перед стройкой, перед эксплуатацией €вл€ютс€ примером нетривиальной работы с клиентом в этой отрасли. “ам очень много неизведанного и очень мало инженерной автоматизации. “о есть специфика работы с заказчиками “Ё  зависит не от самого рынка, а от стадии жизненного цикла объекта.

ѕо€сните соотношение между написанным на знамени Ќ≈ќЋјЌ“а Ђинформационным моделированиемї и пон€ти€ми PLM и BIM. ѕрокомментируйте мнение о том, что в области информационного моделировани€ –осси€ Ц номер один в мире.
я сам читал все эти споры по вопросу BIM и информационного моделировани€ на isicad.ru, они были достаточно увлекательны.  онечно, трудно глобально ответить на этот вопрос, потому что ему посв€щена не одна стать€. я думаю, что просто у нас взгл€д другой, он то ли шире, то ли с другой стороны, и € даже не понимаю, о чем мы спорим. “ермин BIM относитс€ к моделированию зданий и об€зательным условием дл€ него €вл€етс€ 3D. ј наши информационные модели могут быть основаны и на √»—: например, ÷ћќЁћ Ц цифрова€ модель обустройства эксплуатации месторождений. » мы работаем не только со здани€ми и тем, что находитс€ внутри них, мы создаем информационные модели гораздо более обширных и прот€женных объектов Ц месторождений, атомных станций, магистральных нефтепроводов, любых других объектов.

(ќт редакции: интерфейс и возможности ÷ћќЁћ, упом€нутой ¬. ононовым, демонстрирует предоставленный компанией Ќ≈ќЋјЌ“ приводимый ниже ролик длительностью около 9 минут)

¬ообще, совершенно не€сно, почему в строительстве и эксплуатации должны говорить на €зыке проектировщиков? Ёто гораздо более масштабный рынок, и он имеет полное право на свою терминологию.

“ермин Ђинформационна€ модельї широко примен€етс€ и в среде наших заказчиков. ћы работаем в проекте ¬¬Ё–-“ќ», и у Ђ–осатомаї определен термин Ђинформационна€ модельї, и существует огромное количество документов, технически регламентирующих его использование. “о есть цела€ атомна€ отрасль в лице Ђ–осатомаї выбрала дл€ себ€ Ђинформационную модельї, потому что BIM им даже словесно не подходит Ц ни о каких здани€х речь не идет.

ƒругой пример, уже из мировой практики Ц в ћј√ј“Ё также регламентно закреплен термин информационное моделирование.

«наю еще, что в нашей отрасли употребл€етс€ термин IMS Ц information management system, информационна€ система управлени€ информацией.

¬ообще, конечно, € считаю, что русска€ транскрипци€ Ц об€зательное условие применени€ терминов. » найти красивый аналог довольно трудно. Ќапример, у нас в компании употребл€лась и цифрова€ информационна€ модель, и цифрова€ модель, и информационна€ модель, пока фактически не закрепилось использование термина Ђинформационна€ модельї.

„то касаетс€ термина PLM в русской транскрипции, то тут могу рассказать занимательную историю из жизни Ђ–осатомаї. ¬ проекте ¬¬Ё–-“ќ», в котором мы принимали участие, сто€ла задача создани€ системы управлени€ жизненном циклом объекта. ≈стественно, там зарубежна€ терминологи€ не очень воспринимаютс€, потому что высшее руководство должно понимать, о чем идет речь, чтобы обеспечить финансирование. » в первой версии технического задани€ эта система называлась Ђуправление жизненным циклом атомной станцииї, а сокращенно в скобочках Ц ”∆ј— (улыбаетс€).

ћожно сказать, что информационное моделирование Ц это термин, родившийс€ из практики, а не из теории. ќн имеет более широкий подход, чем BIM и PLM. » это понимаемый среди наших заказчиков термин.

ѕо вашему мнению и мнению ваших заказчиков, на какой стадии развити€ находитс€ сегодн€ отрасль Ђинформационного моделировани€ї, о становлении которой вы говорили в вашем выступлении на недавно прошедшем ‘оруме ЂћЌќ√ќћ≈–Ќјя –ќ——»яї? ¬ чем нуждаетс€ рынок и какие успехи уже достигнуты в данном направлении?

(ќт редакции: см. ниже предоставленную компанией Ќ≈ќЋјЌ“ видеозапись вышеупом€нутого выступлени€ длительностью около 7 минут)

—кажем так, отрасль Ђинформационного моделировани€ї сегодн€ находитс€ на стадии тотального осознани€ востребованности и взрывного интереса к этой технологии. ¬ первую очередь это св€зано с тем, что ѕравительство –‘ дало конкретные указани€ по внедрению информационного моделировани€.

¬ ближайшем будущем ожидаетс€ огромное количество тендеров на создание информационных моделей. ћы знаем об этом, так как в рамках подготовки этих тендеров к нам поступает огромное количество обращений в области формировани€ требований, определени€ необходимого уровн€ детализации модели, обеспечени€ полноты и достоверности данных. Ётим вопросом интересуютс€ и коммерческие структуры, и экспертные сообщества, и общественные организации, и федеральные ведомства.

 онтроль качества технологических процессов нередко остаетс€ без должного внимани€ на фоне внедрени€ конкретных средств автоматизации.  акие средства вы предлагаете вашим заказчикам дл€ обеспечени€ контрол€ качества?

Ќас этот вопрос нас тоже интересует, и мы его исследуем. ћы предоставл€ем заказчикам услуги по внедрению систем управлени€ технологическими процессами и работаем в этой области с испанскими партнерами CIC Consulting Informatico. —овместно с ними мы стремимс€ достигнуть чего-то нового, получить интересный результат.   примеру, мы уже реализовали интеграцию системы мониторинга технологических данных с информационными модел€ми Ц теперь работаем в новой парадигме, и уже выполнили р€д проектов в этой сфере.

 акой на сегодн€шний день самый крупный проект, который вы выполнили?  акие процессы было необходимо автоматизировать?  ак складывалась работа с этим заказчиком?
Ёто проект, которым мы уже занимаемс€ 7 лет и по договору будем заниматьс€ еще 6 (до 2020 года), Ц разработка информационной системы ЂЅаза данных вывода из эксплуатации јЁ—ї, выполн€ема€ по заказу  онцерна –осэнергоатомї. ѕроект охватывает все 10 атомных электростанций –оссии и 30 энергоблоков. Ёто, конечно, огромна€ задача Ц оцифровать все атомные энергоблоки нашей страны дл€ решени€ задач вывода из эксплуатации, а сейчас уже переходим и к решению задач повседневной эксплуатации. Ѕезусловно, это самый крупный наш проект Ц по времени, по деньгам, по ресурсам.
Ќ≈ќЋјЌ“ јтом

 акие процессы было необходимо автоматизировать у заказчика Ц думаю, лучше прочитать в большом количестве статей, опубликованных на нашем, в частности, сайте. я бы хотел сказать о другом Ц об автоматизации нашей внутренней де€тельности при выполнении этого проекта. ¬ процесс формировани€ информационных моделей вовлечено более ста человек из разных городов, разных часовых по€сов, занимающихс€ смежными, но разными задачами. », чтобы все они работали слаженно, мы выстраивали внутренние бизнес-процессы, и делали внутреннюю автоматизацию этих процессов, начина€ с вопросов сканировани€ и очистки растра и заканчива€ созданием итоговой информационной модели (или, в данном случае, BIM-модели), передаваемой заказчику в тех средах и с теми функциональными задачами, которые ему необходимы. ћы построили такую технологическую цепочку и отладили потоковую технологию формировани€ информационных моделей.

ќтдельно говорить о том, как складывалась работа с заказчиком, тоже, думаю, не стоит. —кажу только, что у нас есть от него огромное количество благодарностей (их тоже можно увидеть на нашем сайте). ќтмечу, что мы представл€ли этот проект на многих международных меропри€ти€х и получили множество положительных откликов и даже несколько наград.

¬ какой степени законодательство и действи€ регул€торов помогают или мешают ведению вашего бизнеса? ¬елики ли издержки, св€занные с этим?
Ќе помогают и не мешают. «аконодательство на сегодн€шний день устарело, зачастую в нем даже нет терминов и определений, которые необходимы дл€ описани€ нашей де€тельности.  онечно, мы следим за тем, что происходит в этой области, и пытаемс€ помогать в развитии и обновлении по мере возможности, хот€ это и далеко от наших основных задач.

я и мои коллеги состо€т в нескольких экспертных советах, которые в том числе занимаютс€ разработкой стандартов, регламентов, законов, созданы дл€ помощи правительству в этой области. Ёто Ёкспертный совет —оюза нефтегазопромышленников, Ёкспертный совет технологической платформы Ђ омплексна€ безопасность промышленности и энергетикиї, Ёкспертный совет по вопросам использовани€ облачных вычислений при ћинкомсв€зи. » процесс идет, но, конечно, очень медленно.

≈сть ли у вас заказчики за рубежом? —обираетесь ли вы продвигать ваши услуги на зарубежном рынке? ¬ чем вы видите уникальность вашего предложени€ как российской компании?
ƒа, заказчики за рубежом у нас есть Ц и в области нефтегаза, и в сфере атомной энергетики. ¬ основном, работы дл€ них св€заны с информационным моделированием.

» наше конкурентное преимущество Ц это огромный опыт, который мы наработали, отработанные технологии, реализованные проекты и системы, которые мы сделали.  ак это ни странно, на европейском рынке наши разработки, в частности упоминаема€ выше информационна€ система ЂЅаза данных вывода из эксплуатации јЁ—ї, действительно воспринимаютс€ как сильное новаторство, у них просто нет альтернативных решений.

¬ последнее врем€ ЂЌ≈ќЋјЌ“ї стал частым гостем всевозможных международных меропри€тий Ц выставок, совещаний, конференций, где выступаем, представл€ем свои технологии или €вл€емс€ слушател€ми. » мы видим, что российские компании действительно гораздо дальше ушли в области информационного моделировани€, чем наши европейские коллеги. ¬о вс€ком случае, в тех отрасл€х, где мы работаем.

Ѕолее того, сейчас мы получаем немалое количество обращений со стороны, как —тарого, так и Ќового света с целью обмена информацией или вовлечени€ в рабочие процессы, в сотрудничество на международном уровне.

ѕравда, сейчас в св€зи с некой международной напр€женностью мы чуть более настороженно относимс€ к перспективам продвижени€ своих решений на «апад, но, тем не менее, понимаем, что наши технологические наработки настолько важны и нужны, что вр€д ли что-то помешает нашей работе на зарубежном рынке. » кроме «апада, мы начинаем исследовать еще и ¬осток, чтобы иметь альтернативные сценарии собственного развити€ в мире.

≈сли попытатьс€ оценить в стоимостном отношении, сколько из внедр€емого вами ѕќ €вл€етс€ импортным, а сколько отечественным, то о каких процентах (и, соответственно, объемах импортозамещени€) может идти речь?
я бы не стал акцентировать внимание только на внедрении ѕќ, мы ведь занимаемс€ разработкой, решаем вопросы, св€занные с интеграцией, с трансл€цией, с представлением, с визуализацией. ¬ том сегменте, в котором мы работаем, западные вендоры сегодн€ действительно занимают доминирующее положение. ѕоэтому и мы вынуждены вести свои разработки на западном ѕќ.

Ќо уже давно наблюдаетс€ такой тренд, как стремление к использованию российских разработок, и он не св€зан с последней ориентацией на импортозамещение, а скорее с вопросами финансировани€, поддержани€ безопасности, может, с чем-то еще.

¬торой тренд Ц переход некоторых наших заказчиков на решени€ Open Source. Ёто и дешевле, и помогает избавитьс€ от зависимости от какой-то одной компании-разработчика. Ётот тренд тоже зародилс€ уже давно, сейчас он просто усиливаетс€.

¬ообще, непон€тно, как оценить объемы импортного и отечественного ѕќ в наших проектах. ќбщесистемное ѕќ Ц —”Ѕƒ, €зыки программировани€ и так далее Ц это, естественно, западные продукты, BIM, —јѕ– и PLM-платформы Ц тоже западные. Ќо при этом дорабатываем, интегрируем эти системы, пишем код мы Ц русские люди Ц и зачастую передаем в исходных кодах нашим заказчикам.  ак при этом можно посчитать какие-то проценты, не пон€тно. ѕредлагаем isicad.ru провести свое исследование на этот счет и вы€снить, сколько же в –оссии внедр€етс€ западного, а сколько отечественного ѕќ.

≈сли бы вы получили дополнительное инвестирование, не св€занное с какими-либо ограничени€ми и сопоставимое с нынешним оборотом компании, какие проекты по разработкам, интеграции, внедрени€м и т.д. вы захотели бы реализовать?
ѕусть это странно звучит от бизнесмена, но мы бы не хотели получить просто инвестирование, но очень бы хотели получить заказ на решение сложной, масштабной задачи, который будет профинансирован соответствующим образом.

” нас есть огромное желание создавать что-то новое, масштабное, значимое в рамках страны или даже мира, нас увлекают важные задачи, например, полететь на ћарс, создать реактор нового типа, новый самолет, обустроить ЂЌовую ћосквуї и так далее. » мы готовы участвовать в таких проектах, оказывать информационное и инженерное сопровождение этих процессов. ’очетс€ восхитить мир через решение именно инженерных задач: не просто удивить, например, создав собственную платформу —јѕ–, а именно восхитить Ц принес€ пользу и создав некую материальную ценность.

—ейчас € говорил о масштабных задачах, но мы готовы решать и мелкие, главное Ц осознавать их нужность и важность. ¬от пример из нашей практики: турбинный зал был спроектирован в Aveva, а нам необходимо было получить его трехмерную модель в Intergraph.  онечно, можно было посадить 200 человек, которые перепроектируют этот объект в другом ѕќ. Ќо как компани€-интегратор мы смогли обеспечить трансл€цию данных между этими платформами с разными форматами. –анее такую интеграцию на рынке не делал никто. » в таких задачах тоже есть сво€ новизна и некий вызов, хот€ и гораздо менее масштабный, чем в проекте по поддержке экспедиции на ћарс (улыбаетс€).

¬ какой-то момент € пон€л одну простую вещь: одна из основных причин, по которой компани€ ЂЌ≈ќЋјЌ“ї развиваетс€ (и развиваетс€ достаточно высокими темпами на прот€жении вот уже дес€ти лет), (и развиваетс€ достаточно высокими темпами на прот€жении вот уже дес€ти лет), Ц мы часто беремс€ за решение задач, которые требуют от нас немного бќльших знаний и умений, чем те, которыми мы обладаем на текущий момент. ћы выходим из зоны комфорта и поэтому вынуждены наращивать собственный опыт и компетенции. ¬ итоге выигрывают все - и заказчик, получивший качественно выполненный проект, и мы, наработавшие новую экспертизу.  ак альпинисты, мы забрасываем куда-то крюк и поднимаемс€ на гору. »наче развити€ бы не было, мы бы существовали в мире комфортных бизнес-отношений, бизнес-объектов, одних и тех же заказчиков... „то же заставл€ет нас лезть на эту гору? Ёто кака€-то необъ€снима€ внутренн€€ потребность, внутренн€€ мотиваци€, за которой не стоит личных материальных интересов Ц думаю, это и позвол€ет нам достигать новых и новых вершин.

—пасибо за интервью. ∆елаю компании и персонально ¬ам реализации всех имеющихс€ и еще не сформулированных планов. ¬ том числе, Ч добратьс€ до ћарса и благополучно вернутьс€ 


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒл€ реального внедрени€ »», облаков, BIM и любых инноваций требуетс€ посто€нна€ всеобща€ коррекци€ менталитета
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.