¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 марта 2015

Ђ—трой онтрольї Ч недостающее звено дл€ эффективной стройки

“имофей “атаринов

“имофей “атаринов
ќт†главного редактора isicad.ru: ¬†статье Ђ онтроль строительства с†помощью мобильных устройствї, опубликованной примерно полгода назад, “имофей “атаринов представил свою систему PlotPad, вполне вн€тно характеризуемую названием вышеупом€нутой статьи. “огда, среди прочих признаков качественной работы и†еЄ†грамотного описани€ дл€ публики, мен€ привлекло редкое в†наше врем€ большое внимание автора к†объективному представлению основных конкурентных рыночных решений и†на†фоне этого представлени€†Ч деловое позиционирование собственного решени€ PlotPad. Ќа†мой взгл€д, серьЄзное уважительное знание конкурентов и†отсутствие бо€зни публичного сопоставлени€ с†ними†Ч признак профессиональной уверенности в†себе и†наличи€ потенциала дл€ значительного успеха. ¬озможно, многие со†мной не†соглас€тс€, н†считаю демонстрацию такой уверенности лучшей рекламой собственного решени€†Ч во†вс€ком случае, по†сравнению с†довольно распространЄнной традицией демонстрации разного рода презрени€ к†конкурентам.

ћне было при€тно несколько дней назад получить от†“имофе€ его новую статью, в†сопроводительном письме к†которой он†написал: Ђѕредыдуща€ стать€ на†isicadТе помогла найти нескольких потенциальных клиентов и†позволила собрать нам обратную св€зь дл€ практически полной модернизации нашего продукта. ƒаже название было изменено с†PlotPad на†Д—трой онтрольУ, лучше передающее смысл продукта и†более благозвучное дл€ –оссииї.

—егодн€ “имофей “атаринов†Ч директор ќќќ Ђћобильные решени€ дл€ строительстваї (…ошкар-ќла, республика ћарий Ёл, –оссийска€ ‘едераци€). ≈го команда прошла, по†крайней мере, восьмилетний путь работы в†сфере разработки сложных веб-решений дл€ бизнеса, прежде всего, дл€ зарубежных компаний. √лавна€ специализаци€†Ч гибридные мобильные приложени€ на†основе веб-технологий. Ѕыли выпущены дес€тки мобильных приложений и†реализовано несколько веб-решений. ”частву€ в†разработке и†поддержке интерактивной системы с†активными объектами на†чертежах, команда приобрела большой опыт в†визуализации планов зданий в†CAD-форматах. ¬†результате сформировалась компетенци€, котора€ позволила разработать продукт дл€ интерактивного строительного контрол€, который сегодн€ уже активно распростран€етс€.

ѕредисловие

ѕроектно-строительна€ документаци€ сама по†себе никому не†нужна. Ќужен реально построенный объект.

—егодн€шнее пристальное внимание профессионального сообщества и†госорганов к†электронной экспертизе проектов вызывает удивление и†недоумение. Ёкспертиза†Ч это не†конец жизненного пути проектной документации, а†только его начало. ƒокументаци€ нужна дл€ стройки.

 †сожалению, на†российском рынке автоматизации строительства Ђмодуї определ€ют проектные организации, зачастую отделенные от†других участников строительства барьерами разных экономических интересов. ѕоэтому вс€ автоматизаци€ заканчиваетс€ на†утверждении проекта в†экспертизе. Ђћы†вам проект сдали, а†дальше†Ч делайте с†ним что хотите, возите документацию на†стройку хоть на†телегахї...

Ќо†реальность больно бьет тех, кто исповедует этот ошибочный подход. “олько единый технологический цикл от†разработки документации до†еЄ†реализации в†готовом объекте позвол€ет всем участникам процесса строительства повысить эффективность своей работы и†сократить издержки.

Ёта стать€ продолжает цикл статей о†разработке проектно-строительной документации и†об†обмене ею.

Ёто†Ч недостающее звено.

—†уважением,
јркадий  азанцев


¬ведение

Ђƒокументаци€ должна работать!ї
–еплика на†совещании


Ѕезбумажный документооборот при проектировании уже который год €вл€етс€ трендом. ѕричем тренд этот €вл€етс€ нарастающим†Ч все больше компаний понимают ценность от†использовани€ электронных чертежей и†начинают внедр€ть прогрессивный подход в†своей работе. –оссийские проектные организации готовы передавать проектную документацию заказчику в†электронном виде. ќчевиден следующий шаг†Ч начать использовать еЄ†непосредственно на†стройплощадке. ƒл€ этого необходим удобный и†эффективный инструмент, отвечающий требовани€м заказчика и†подр€дчика, а†также авторского надзора проектной организации.

—егодн€ €†хотел†бы продолжить тему использовани€ электронных чертежей на†стройплощадке, подн€тую мной в†сент€бре статьей Ђ онтроль строительства с†помощью мобильных устройствї. ј†если быть конкретнее, то†тему строительного контрол€: фиксаци€ замечаний на†стройплощадке, и†оперативность при их†решении.

1.  ак сейчас решаютс€ вопросы контрол€ строительства без систем автоматизации?

—трой онтроль 1

»нженер строительного контрол€ регул€рно посещает объект с†целью вы€влени€ нарушений в†ходе строительства, их†фиксации и†проверки исправлены†ли ранее вынесенные замечани€.  аждое нарушение записываетс€ в†журнал производства работ, затем выноситс€ предписание на†устранение, которое подписываетс€ всеми заинтересованными сторонами. ѕосле того, как нарушение Ђотработаної и†прин€то инженером строительного контрол€, ставитс€ отметка в†журнале производства работ. Ќачальник отдела раз в†неделю интересуетс€ как идут дела на†том или ином объекте. “акже с†инженера требуетс€ регул€рный отчет заказчику.

¬се звучит стройно и†ладно пока мы†не†обращаем внимани€ на†детали, а†из†них все складываетс€.

  1. ¬†реальной жизни инженер по†контролю строительства ведет несколько объектов от†4†до†8. »†в†день он†может посетить ни†одну стройку. “еперь представьте его состо€ние, когда спуст€ 3†дн€ после посещени€ одного из†объектов, его начальник или заказчик интересуетс€ какие есть проблемы, как работают подр€дчики. Ќаступает взрыв мозга! ¬едь замечани€ все зафиксированы в†бумажном журнале работ, а†он†лежит далеко от†офиса,.
  2. Ќекоторые нарушени€ могут быть довольно критичными, и†без их†устранени€ нельз€ продолжать строительство. —†бумажным журналом производства работ может случитьс€ так, что о†таком важном замечании просто забудут и†оно затер€етс€. –езультатом этого будет простой, который точно увеличит дополнительные расходы.
  3. —оставление отчетов, пожалуй, самое утомительное в†работе инженеров. ƒа†еще и†если нужно заполн€ть разные формы отчетов. —только времени уходит... ј†руководство (заказчики и†начальники) получают сводку, котора€ может и†не†соответствовать действительности. “.е. оперативность €вно страдает. ј†это влечет за†собой риск прин€ти€ неверных управленческих решений.
—трой онтроль 2

2. „то†же делать?

¬озникает закономерный вопрос: что с†этим делать?. »†многие строители наход€т свои кустарные решени€. Ќапример, используют
  • Excel таблицы дл€ учета замечаний
  • Ёлектронную почту + Viber (Skype) дл€ оперативной св€зи и†обмена сообщени€ми
  • ќблачные хранилища файлов дл€ доступа к†чертежам с†iPad
  • ¬строенные возможности смартфона дл€ заметок и†пометок на†фото.
—трой онтроль 3

Ёти методы закрывают какую-то брешь в†потребност€х, но†не†подход€т к†вопросу комплексно, поскольку произвольный набор офисных программ не†способен заменить специализированного профессионального решени€.

¬†то†же врем€, некоторые пользователи пон€ли, что наверн€ка на†рынке кто-то уже озадачилс€ и†создал программный продукт дл€ нужд строительного контрол€. Ёти пользовател€ попытались найти нужное им†решение, но†отча€лись поскольку есть только программы, разработанные за†рубежом и†ориентированные на†их†особенности и†потребности. »†в†итоге или работают Ђпо†старинкеї, или используют один из†методов, описанных выше.

Ќа†сегодн€шний день российский строительный рынок испытывает острую потребность в†наличии отечественного программного продукта, который

  • позволит структурировать все замечани€ по†строительным объектам,
  • заменит средства оперативного общени€ за†счет встроенных средств обсуждени€ и†уведомлений,
  • даст доступ к†нужным чертежам и†документам с†вашего планшета непосредственно на†стройплощадке,
  • будет простой, удобный и†пон€тный;
  • станет единым инструментом работы с†замечани€ми дл€ всех участников строительного процесса.
»†именно над такой программой мы†работаем!

3. —трой онтроль

Ђ—трой онтрольї†Ч это простой и†удобный инструмент фиксации нарушений дл€ обеспечени€ оперативной обратной св€зи со†службой заказчика. Ёто веб-система, а†также мобильные приложени€ дл€ iOS, Android и†Windows.
—трой онтроль 4

3.1. ¬арианты использовани€

ƒавайте посмотрим как наше мобильное решение используетс€ в†повседневной работе.
3.1.1. ‘иксаци€ и†структуризаци€ замечаний

¬ы†Ч инженер строительного контрол€. ¬аша основна€ об€занность†Ч следить за†качеством строительства, вы€вл€ть нарушени€, делать необходимые пометки в†журнале производства работ и†следить за†их†исправлением.  роме этого, ваше руководство регул€рно требует от†вас отчета о†проделанной работе, какие проблемы есть на†объекте. —егодн€ обычный день, такой как все. ¬ы†приезжаете на†объект с†очередной проверкой. —†вами ваш планшет, в†котором вы†фиксируете все нарушени€ в†программе —трой онтроль.  ак это происходит по†шагам?

  1. Ќа†планшете открыта программа —трой онтроль. ¬†ней выбран проект строительства и†открыт обзорный план здани€ или этажа здани€.
  2. ¬ы†нашли нарушение.
  3. ¬ы†отмечаете пр€мо на†чертеже, где исполнителю искать это нарушение.
  4. «атем вы†забиваете название нарушени€.
  5. ‘отографируете проблемный участок.
  6. «адаете врем€ устранени€ и†ответственного исполнител€. Ётот шаг вы†можете пропустить до†того, как более подробно опишете задачу в†описании, чтобы исполнителю было пон€тно.
—трой онтроль 5

ѕосле того, как все нарушени€ зафиксированы в†—трой онтроле, вы†можете идти и†спокойно по†переносить их†в†журнал производства работ.

¬†этот†же день вы†едете на†другой объект, проделыва€ те†же самые операции. ¬†результате все ваши записи строго структурированы по†проектам и†даже по†чертежам. ”†вас не†болит голова о†том, что не†забыл†ли €†о†каком-то нарушении, которое записал в†бумажный журнал работ. ¬се замечани€ сгруппированные по†проектам доступны вам везде, где есть доступ в†интернет.

Ќо†давайте представим теперь, что руководство приехало на†проверку и†обнаружились новые замечани€. Ќачальник имеет такой†же доступ, что и†инженер строительного контрол€ и†сам может создать замечание, а†инженер его уже подхватит.

3.1.2. Ѕыстрый обзор статуса проекта
 аждый понедельник в†8:30†вы, как руководитель группы инженеров строительного контрол€, проводите планерку. Ќа†вашем столе непривычно пусто†Ч лежит только планшет и†ежедневник. Ќа†планшете открыта программа Ђ—трой онтрольї. ≈ще до†планерки, за†несколько минут вы†успели окинуть взгл€дом общую картину.  аждый проект и†этап работы сопровождаетс€ Ђсветофоромї замечаний. ¬едь, что может быть проще Ђсветофораї:
  • красные замечание обозначают только что найденные и†еще не†отработанные нарушени€,
  • желтые†Ч отработанные подр€дчиком,
  • зеленые†Ч прин€тые инженером строительного контрол€.
—трой онтроль 6

«а†один из†объектов цепл€етс€ взгл€д: на†нем более 10†отработанных, но†не†прин€тых замечаний. »†вот идет планерка, очередь доходит до†инженера јндре€  улагина, он†курирует этот объект. ¬ы€сн€етс€, что јндрей просто не†успевает прин€ть эти замечани€ в†св€зи с†завершением другого объекта. ¬ы†принимаете решение подключить на†проблемный объект еще одного инженера. Ёто должно решить проблему.
3.1.3. „ертежи на†планшете
¬ы†уполномоченный представитель заказчика. ѕриехали на†объект с†проверкой. —толкнулись с†проблемой и†дл€ еЄ†разрешени€ вам нужен чертеж, а†вы†его с†собой не†вз€ли. Ќичего страшного, ведь он†загружен в†—трой онтроль. ¬ы†легко его находите и†закрываете вопрос. ј†раньше вам пришлось†бы либо откладывать решение вопроса, либо, если отложить решение нельз€, ехать в†офис за†нужным чертежом, попросту тер€€ врем€.
—трой онтроль 7

3.1.4. ћоментальное оповещение о†важных новост€х по†проекту
»нженер технадзора выезжает с†проверкой на†объект. ¬†ходе проверки наход€тс€ замечани€ разной важности, обычно незначительные, но†встречаютс€ и†серьезные, как сегодн€... »нженер обнаруживает, что вырезана труба распорной системы 12†метрового котлована. «амечание создано, его начальнику приходит уведомление на†планшет, оно†же дублируетс€ по†email. Ќо†проблема серьезна€, инженер звонит, чтобы лично оповестить начальника. Ќачальник, узнав о†проблеме, инструктирует по†дальнейшим действи€м инженера, а†сам добавл€ет замечание ↻збранное, чтобы быть в†курсе последних новостей именно по†этому замечанию.
—трой онтроль 8

3.2. ¬се возможности

  1. ’ранилище чертежей в†уже знакомой вам PDM.
  2. ѕрикрепление пометок к†конкретному месту на†чертеже.
  3. ѕостановка задач по†факту осмотра.
  4. ќдновременна€ работа «аказчика, ѕроектировщика и†ѕодр€дчика с†чертежом.
  5. јвтоматическа€ рассылка мгновенных уведомлений.
  6. јвтоматическое формирование отчетов дл€ «аказчика.
  7. ¬озможность измерить любое рассто€ние на†чертеже.
  8. ѕодключение/отключение нужных слоев чертежа.
  9. ¬ажные замечани€ и†документы†Ч ↻збранном.
  10. «агрузка графика работ, выполненного в†MS†Project.

4. ¬ерсии системы Ђ—трой онтрольї дл€ компаний разного типа

ћы†понимаем, что потребности крупных и†небольших компаний часто отличаютс€. ѕоэтому предлагаютс€ две версии Ђ—трой онтрольї: дл€ небольших компаний†Ч это Ђоблакої, дл€ крупных компаний†Ч это индивидуальна€ верси€ на†серверах компании.

4.1. –ешение дл€ небольших компаний: Ђќблакої

—трой онтроль 9

ќсобенность облачного решени€ в†том, что все затраты и†вопросы обслуживани€ инфраструктуры, на†которой работает приложение (а†это сервера, базы данных, хранилище файлов), берет на†себ€ компани€-поставщик ѕќ. ј, собственно, ѕќ†доступно через »нтернет.  омпани€-потребитель ѕќ†платит только за†возможность пользовани€ системой, в†нашем случае вы†платите за†использование проекта.  оличество проектной документации, количество замечаний, а†так†же количество участников проекта никак не†ограничиваетс€.
4.1.1. –оссийский компани€
ћы†Ч российска€ компани€ без какого-либо участи€ западных коллег и†их†капитала. Ќаше облако работает на†русских серверах и†физически находитс€ в†–оссии. ћы†работаем только на†–оссию и†разрабатываем продукт с†учетом специфики русского менталитета и†строительных нормативов.
4.1.2. Ѕезопасность
¬се данные, которые передаютс€ через наше приложение, шифруютс€ по†самым надежным на†сегодн€шний день протоколам защиты информации.
4.1.3. ѕоддержка мобильных платформ
ѕоддерживаютс€ самые попул€рные мобильные платформы†Ч iOS, Android и†Windows. ≈сли у†вас есть планшет, будьте уверены: вы†сможете запустить на†нем Ђ—трой онтрольї.
4.1.4. Ќеограниченное место под чертежи
Ђ—трой онтрольї может использоватьс€ и†как электронное хранилище чертежей дл€ использовани€ их†на†стройплощадке. ¬ам доступно неограниченное место дл€ такого использовани€.

4.2. –ешение дл€ крупных компаний

—трой онтроль 11

 рупным компани€м важен полный контроль над всей внутренней информацией. ј†работа с†чертежами и†все, что происходит на†стройплощадки несомненно €вл€етс€ такими данными. ѕоэтому Ђ—трой онтрольї может разворачиватьс€ на†внутренних серверах компании. ¬ы†полностью управл€ете доступностью информации из†корпоративной сети.
4.2.1. Ѕезопасность
ѕри таком использовании нашего продукта гаранти€ безопасности переходит на†новый уровень, поскольку в†дополнении к†мерам безопасности, которые обеспечиваютс€ в†Ђоблакеї добавл€етс€ контроль со†стороны IT-отдела предпри€ти€.
4.2.2.  онфигурирование
ћы†знаем, что в†каждой организации свои бизнес процессы, и†поэтому Ђ—трой онтрольї предлагает очень гибкую настройку прав, политики уведомлений, механизма работы с†замечани€ми. ¬†каждом отдельном случае мы†изучаем как сейчас работают люди и†стараемс€ максимально безболезненно встроитьс€ в†их†работу.
4.2.3. »нтеграци€ с†другими системами
Ђ—трой онтрольї†Ч это независимый компонент, который решает вопрос обеспечени€ обратной св€зи со†стройплощадкой. ќн†может взаимодействовать с†другими системами организации через открытый API. Ќапример, данные по†отработанным замечани€м могут выгружатьс€ в†систему управлени€ и†наоборот, этапы в†Ђ—трой онтролеї могут автоматически добавл€тьс€ из†системы управлени€ организации.
4.2.4. ќтдельное мобильное приложение
ƒл€ каждого крупного внедрени€ мы†подготавливаем специальные версии приложени€ специально под организацию, в†которой это приложение будет работать. Ёто гарантирует, что никто посторонний не†сможет проникнуть в†работу программы.

5. „асто задаваемые вопросы (FAQ)

—трой онтроль 12

«амен€ет†ли Ђ—трой онтрольї бумажный журнал производства работ?
Ђ—трой онтрольї выступает как дополнительный инструмент дл€ получени€ быстрой обратной св€зи со†стройкой и†структуризации замечаний. Ѕумажный журнал†же этого лишен. “ехнически перенос ведени€ журнала производства работ в†электронный вид возможен, но†влечет за†собой необходимость полного перехода организации на†безбумажный документооборот с†применением квалифицированной электронно цифровой подписи (вопрос достаточно подробно освещалс€ в†статье јлександра ¬олкова и†јркади€  азанцева ЂЋегитимность электронных документовї. –едкие организации в†–оссии могут похвастатьс€ таким высоким техническим уровнем. ѕоэтому нами прин€то решение сделать максимально простым и†удобным дл€ интеграции с†другими системами организации.
Ќе†будет†ли в†итоге тратитьс€ больше времени на†учет замечаний, ведь теперь нужно кроме записи в†бумажном журнале еще добавл€ть электронную пометку?
ƒействительно может так показатьс€, ведь на†сегодн€шний день мы†не†можем отказатьс€ от†бумажного журнала производства работ. Ќо†поверьте вы†сэкономите гораздо больше времени за†счет
  • своевременного информировани€ большего числа лиц о†проблемах на†стройплощадке;
  • доступности информации по†замечани€м на†удаленных объектах;
  • структуризации замечаний по†проектам и†этапам;
  • раздела Ђизбранноеї дл€ отслеживани€ критически важных замечаний.
∆урналы работ €вл€ютс€ юридически значимыми документами, которые имеют длительный срок хранени€. —кажите честно: вы†уверены, что прорабы подр€дчиков осво€т электронную подпись? »†где вы†будете хранить электронный журнал ? Ќаша система основана не†на†фантази€х, а†на†реальной технической культуре российского строительного рынка.
ћожно†ли с†помощью Ђ—трой онтрол€ї формировать исполнительную документацию?
√овор€ о†формировании исполнительной документации в†электронном виде, мы†снова поднимаем вопрос об†электронном документообороте предпри€ти€. “ак†же сразу возникают вопросы подписи этих документов, хранени€ архива и†т.д. Ёто все может серьезно усложнить работу системы по†оперативному контролю за†замечани€ми. Ќо†всЄ это может быть отлично реализовано сторонними разработками дл€ нужд определенных компаний с†высоким уровнем технической культуры. ѕоэтому мы†разработали Ђ—трой онтрольї именно с†таким расчетом†Ч максимально простым в†использовании и†максимально удобным дл€ взаимодействи€ с†другими программами.
«амен€ет†ли Ђ—трой онтрольї систему управлени€ проектами?
Ђ—трой онтрольї, скорее, дополн€ет такие системы. ¬ы†можете загрузить график работ, сделанный в†MS†Project и†не†тратить врем€ на†заполнение структуры проекта. Ќо†Ђ—трой онтрольї рассчитан все†же на†работу с†замечани€ми, найденными во†врем€ строительного контрол€, а†не†на†управление задачами по†проекту. Ќе†нужно конкурировать с†другими классами систем, нужно встраиватьс€ и†сотрудничать.

6. √де уже работает Ђ—трой онтрольї

ѕортрет нашего клиента:
  •  омпании застройщики
  • √енподр€дчики
  • Ќезависимый строительный контроль
  • јвторский надзор проектных фирм
  • ¬ертикально-интегрированные компании
  • ...
  • Ћюбые строительные компании, которые ведут контроль строительства.

6.1. ѕилотный проект в†ќјќ Ђј¬“ќ¬ј«ї

ќјќ Ђј¬“ќ¬ј«ї служит отличным примером того, как Ђ—трой онтрольї может быть использован в†рамках вертикально-интегрированных компаний. ¬†насто€щее врем€ запущен пилотный проект и†идет плотна€ работа по†конфигурированию и†донастройке системы под нужды клиента.

¬†рамках пилотного проекта мы†осуществили интеграцию с†системой Ћќ÷ћјЌ:ѕ√— (Ђ—тройплощадка на св€зиї). Ћюбой чертеж, наход€сь в†электронном архиве решени€ от†компании ј— ќЌ, доступен дл€ просмотра в†Ђ—трой онтролеї. ¬с€ инфраструктура приложени€ развернута на†мощност€х ј¬“ќ¬ј«а.

6.2. √еографи€ Ђоблачногої решени€

ѕродуктом заинтересовались практически во†всех уголках нашей необъ€тной –одины. ƒл€ нас это стало при€тной неожиданностью, но†это здорово, что интернет стирает географические границы и†современные технологии доступны в†равной степени как в†ћоскве, так и†на†—ахалине.
—трой онтроль географи€

7.  ак начать использовать?

  1. «арегистрироватьс€ через веб-сайт http://plotpad.ru или через приложени€ в†App Store, Google Play или Windows Store.
  2. ѕопробовать создать новый проект, загрузить чертежи, добавить участников проекта, создать замечание.
  3. ќбратитьс€ по†телефону†8 (800) 500 1325 или напр€мую по†email ttatarinov@plotpad.com дл€ обсуждени€ вопроса активации аккаунта.


***


Ђ—трой онтрольї на:


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  ак преодолеть усталость от цифровой трансформации
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.