¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

20 ма€ 2015

ќпыт внедрени€ и†использовани€ AVEVA Engineering в ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї

ј. “еплюк, ведущий инженер, ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї

ј.†¬.†“еплюк

—тарейший в†отрасли научно-исследовательский и†проектный институт нефтеперерабатывающей и†нефтехимической промышленности ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї, ведущий свою историю с†1929†года, €вл€етс€ на†сегодн€шний день по†своему производственному потенциалу, технической оснащенности, объему выполн€емых работ и†масштабу получаемых заказов одной из†ведущих российских инжиниринговых компаний в†области нефтегазопереработки, нефтехимии, химии и†обустройства нефт€ных месторождений. Ќа†прот€жении всего периода существовани€ института в†нем посто€нно осуществл€лось внедрение новых технологий и†подходов в†сфере проектировани€, а†также адаптаци€ нового программного обеспечени€, по€вл€ющегос€ на†рынке. ћатериал посв€щен опыту внедрени€ и†использовани€ в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї программного обеспечени€ Engineering компании AVEVA дл€ совершенствовани€ процессов автоматизации проектировани€.

—†2002 года в†институте успешно используетс€ технологи€ PDMS дл€ работы с†3D-моделью объекта (рис.†1). —озданна€ база данных каталога содержит практически все элементы, которые могут встретитьс€ при работе над проектом. ƒл€ повышени€ производительности труда специалистов, работающих с†PDMS, в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї непрерывно идет процесс разработки как специализированных макросов, так и†отдельных программ. Ќа†сегодн€шней день создан уникальный набор программ собственной разработки, которые существенно расшир€ют стандартный функционал PDMS, значительно ускор€ют рабочий процесс и†повышают качество выпускаемых проектов.

–ис.†1

ѕомимо создани€ программ, расшир€ющих возможности PDMS, в†институте ведетс€ разработка собственных программ, которые охватывают все направлени€ процесса проектировани€, в†том числе и†разработка узкоспециализированных расчетных приложений. ¬†насто€щее врем€ система —јѕ– в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї представл€ет собой сложную гибридную структуру (рис.†2), в†основании которой находитс€ набор программ производства компании AVEVA, таких как PDMS, Diagrams, Instrumentation и†Engineering. ƒополн€ют этот набор более 100 других инженерных, расчетных и†офисных приложений, программ дл€ подготовки чертежей (AutoCAD со†множеством различных дополнений к†нему). “акже система —јѕ– взаимодействует с†системой электронного документооборота и†системой электронного архива проектной документации. ƒл€ автоматизации обмена данных между разнообразным специализированным программным обеспечением, а†также между программами семейства AVEVA в†институте используетс€ большое количество разнообразных программ-интерфейсов собственной разработки.

–ис.†2

ѕосто€нно растущее количество проектных данных, циркулирующих между отделами, частое их†изменение со†стороны заказчика, а†также сложна€ и†не†всегда прозрачна€ схема обмена данными между производственными отделами неизбежно повышают веро€тность по€влени€ ошибок. ƒл€ решени€ этих и†других проблем в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї был начат процесс перехода к†проектированию с†использованием единой информационной модели объекта. “акой подход подразумевает создание единой базы данных проектируемого объекта, в†которой хранитс€ вс€ информаци€ по†проекту, и†эта информаци€ всегда находитс€ в†актуальном состо€нии. ¬†качестве основного программного средства дл€ реализации этого подхода было выбрано приложение AVEVA Engineering.

 ак альтернативный вариант рассматривалось также создание собственного программного средства. »†несмотр€ на†то†что в†институте достаточно ресурсов и†квалифицированных программистов дл€ создани€ программ такого уровн€, было прин€то решение в†пользу готового продукта, имеющегос€ на†рынке. ¬†частности такое решение было св€зано с†тем, что все программные средства требуют посто€нного внесени€ дополнений и†улучшений, иначе они очень скоро перестают отвечать требовани€м, которые к†ним предъ€вл€ют пользователи, а†эти требовани€, как известно, посто€нно мен€ютс€. ѕоэтому в†долгосрочной перспективе, а†это более чем 5†лет, затраты на†поддержку и†развитие собственной программы будут весьма значительны и†сопоставимы с†затратами на†покупку готового решени€.

 ак и†люба€ нова€ программа, котора€ по€вл€етс€ на†рынке, приложение Engineering в†текущей версии так-же имеет довольно большой потенциал в†плане улучшени€ набора своих функциональных возможностей и†не†полностью адаптирована дл€ решени€ задачи создани€ единой информационной модели в†институте. ѕоэтому по€вление положительного эффекта от†внедрени€ этой программы ожидаетс€ не†ранее 2016†года.

ѕочему†же в†институте начали внедр€ть эту программу уже сейчас, а†не†ждать более новой версии?  ак показывает практика многих компаний, при внедрении любой программы всегда имеетс€ большое количество сотрудников производственных отделов, у†которых (по†разным причинам) возникает внутреннее сопротивление и†нежелание использовать новые программы. Ёту инертность можно преодолеть, но†делать это надо постепенно, иначе можно столкнутьс€ с†очень сильным противодействием, что может значительно замедлить или вообще остановить процесс внедрени€ новой технологии. —отрудников производственных отделов необходимо медленно вт€гивать в†новые процессы, изо дн€ в†день напомина€ о†цели, к†которой идет компани€. ѕо†достижении критического количества сотрудников, освоивших новую программу и†прин€вших новые подходы, наступает переломный момент внутри коллектива, и†остальна€ часть сотрудников неизбежно переходит на†использование новой программы. »менно из†этих соображений и†исходит институт, внедр€€ у†себ€ приложение Engineering в†том виде, в†котором она есть сейчас, однозначно задава€ курс, в†направлении которого движетс€ компани€ в†плане автоматизации.

÷ели внедрени€ AVEVA Engineering

ѕроцесс внедрени€ приложени€ началс€ в†конце 2014†года. ѕеречислим основные цели внедрени€.

1-€ цель: упор€дочить потоки инженерной информации. ѕроцесс проектировани€ неизбежно св€зан со†взаимодействием производственных отделов как между собой, так и†с†другими организаци€ми, участвующими в†проекте, а†также с†заказчиком. ’аотичность и†непрозрачность системы информационных потоков может привести к†тому, что нужна€ информаци€ не†поступает всем заинтересованным лицам в†производственных отделах или они получают ее†со†значительной задержкой во†времени, что в†свою очередь повышает веро€тность возникновени€ ошибок в†проекте и†приводит к†увеличению сроков проектировани€. Ќаша цель†Ч создать более прозрачную, простую и†пон€тную систему уведомлений об†изменени€х проектных данных.

2-€ цель: синхронизировать информацию, хран€щуюс€ в†различных программах, в†которых работают сотрудники разных отделов. «десь проблема заключаетс€ в†том, что по†тем или иным причинам информаци€ по†одному и†тому†же объекту проектировани€ (например, по†оборудованию) в†разных производственных отделах в†один и†тот†же момент времени может отличатьс€. Ёто может привести к†выпуску документации, содержащей устаревшие данные, что влечет за†собой необходимость последующего внесени€ изменений и†увеличение сроков проектировани€. —истема синхронизации данных создаетс€, чтобы вы€вл€ть в†проекте наличие устаревшей информации, повыша€ тем самым уровень качества выполн€емого проекта.

3-€ цель: снизить веро€тность возникновени€ ошибок в†выходной документации. ѕричин по€влени€ ошибок в†выходной документации огромное множество, но†существует пр€ма€ зависимость между частотой изменений исходных данных заказчиком и†веро€тностью по€влени€ ошибки. Ѕольшинство ошибок допускаютс€ из-за невнимательности при обработке большого количества информации в†сжатые сроки. ¬едь даже маленька€ ошибка, допущенна€ в†одном отделе и†переданна€ в†качестве задани€ в†другой, может вызвать цепную реакцию с†по€влением сразу массы ошибок. ѕоэтому создание системы синхронизации данных на†основе приложени€ Engineering создаст дополнительный инструмент проверки корректности информации, что положительно отразитс€ на†качестве выходной документации.

4-€ цель: ускорить выпуск проектов за†счет оптимизации процессов проектировани€. ѕроцесс внедрени€ приложени€ Engineering неизбежно приводит к†пересмотру существующих в†институте процессов проектировани€. ѕодход к†проектированию с†применением Engineering становитс€ в†большей мере объектно-ориентированным в†противовес существующему документо-ориентированному подходу. ѕо€вл€етс€ возможность применить элементы параллельного проектировани€. ”стран€ютс€ задержки в†работе в†тех случа€х, когда исходные данные, предоставленные заказчиком, €вл€ютс€ неполными. —†помощью создани€ центрального хранилища информации в†виде базы данных Engineering в†процессах проектировани€ сократитс€ множество промежуточных элементов. Ќапример, отпадет необходимость в†обмене документами между отделами дл€ выполнени€ согласовани€, потому что вс€ информаци€ по†проекту находитс€ в†одной базе данных и†доступна дл€ всех участников проекта.

5-€ цель: автоматизировать передачу заданий между отделами. –ешать эту интересную задачу можно множеством разных способов, и†кажда€ компани€ выбирает тот, который ей†больше всего подходит в†силу сложившихс€ обсто€тельств. ¬†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї эта задача решаетс€ с†использованием приложени€ Engineering, которое позвол€ет пересмотреть привычный на†сегодн€шний день способ передачи заданий из†отдела в†отдел в†виде набора документов в†электронном или бумажном формате и†осуществить переход к†выдаче заданий смежным отделам путем изменени€ статуса готовности элемента в†единой базе данных.

6-€ цель: ускорить поиск информации в†проекте. ѕрактика показывает, что сотрудники производственных отделов трат€т значительную часть своего рабочего времени на†поиск нужной информации. ¬†случае использовани€ единого хранилища данных все участники проекта могут быстро произвести поиск информации и†быть уверенными в†том, что найденна€ информаци€ €вл€етс€ актуальной на†момент поиска.  роме того, использование распределенных атрибутов позвол€ет увидеть полный набор данных по†элементу, заполн€емых разными отделами отдельно.

7-€ цель: улучшить управл€емость проекта. ѕримен€€ систему статусов элементов к†данным, хран€щимс€ в†базе данных Engineering, руководители проектов получают возможность посто€нно отслеживать текущее состо€ние проекта и†получать всевозможные виды отчетов дл€ прин€ти€ своевременных решений.

–ис.†3

–ис.†4

Ќа†рис. 3†представлена упрощенна€ схема информационных потоков между различными модул€ми AVEVA и†другими инженерными программами, которые используютс€ в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї.  ак видно из†схемы, информационные потоки в†организации представл€ют собой весьма запутанную картину, притом что здесь обозначены только основные элементы реальной системы.

Ќа†рис. 4†представлена схема информационных потоков с†использованием приложени€ Engineering. —разу хочетс€ отметить, что с†его помощью невозможно решить все проблемы, св€занные с†синхронизацией данных, но†его использование позвол€ет в†какой-то степени упор€дочить те†многочисленные потоки информации, которые существуют при работе над проектом. Engineering выступает в†качестве диспетчера, который управл€ет информацией, циркулирующей между инженерными приложени€ми, и†позвол€ет внести больше пор€дка в†систему.

–ис.†5

–ис.†6

Ќа†рис. 5†представлена схема получени€ выходной документации. »нформаци€ в†документы поступает из†различных программ, использующихс€ в†разных отделах. ѕри таком подходе при определенном стечении обсто€тельств существует веро€тность столкнутьс€ с†проблемой рассинхронизации данных и†попадани€ в†выходную документацию устаревшей информации.

ѕри использовании приложени€ Engineering (рис.†6) документы формируютс€ из†единой базы данных, информаци€ в†которой всегда находитс€ в†актуальном состо€нии, что исключает возможность попадани€ устаревшей информации в†выходной документ. “акже значительно упрощаетс€ процесс создани€ ревизий, так как документы св€заны только с†одной базой данных, в†которой непосредственно и†хранитс€ истори€ изменений.

ќсновные этапы внедрени€ AVEVA Engineering

Ќа†первом этапе была сформирована команда внедрени€. “ак как приложение Engineering затрагивает все основные производственные отделы, то†в†команду внедрени€ были включены представители следующих отделов: технологического, монтажного, отдела контрольно-изме- рительных приборов и†электротехнического. ѕравильному подбору участников команды внедрени€ следует удел€ть особое внимание, так как от†результатов их†работы будет зависеть успех дальнейшего внедрени€ программы.

ѕосле формировани€ команды внедрени€ было проведено их†внешнее обучение в†офисе компании AVEVA. “акже обучающий курс прошли специалисты отдела†IT, занимающиес€ администрированием приложени€ Engineering. ƒалее, в†соответствии с†планом внедрени€, был проведен пилотный проект, целью которого было опробовать все возможности программного продукта и†отработать те†основные сценарии взаимодействи€ между отделами, которые чаще всего возникают в†процессе работы над реальным проектом. ƒл€ пилотного проекта была выбрана упрощенна€ модель реального объекта, включающа€ в†себ€ весь набор уникальных элементов. ѕроведение пилотного проекта на†упрощенной модели позволило сократить врем€ без потери качества.

ѕилотный проект показал, что функционал Engineering по†большей части позвол€ет реализовать сто€щие перед институтом цели. ¬†то†же врем€ определенные части программы требуют проведени€ адаптации под специфику компании. “акого рода адаптаци€ подразумевает создание собственных аддинов на†€зыке C#. ¬†результате в†институте будет использоватьс€ система, состо€ща€ из†приложени€ Engineering в†качестве основы и†набора своих собственных расширений. ¬†основном расширение функционала приложени€ коснетс€ системы синхронизации и†системы уведомлений.

¬ажно понимать, что внедрение Engineering приводит к†существенному изменению процессов проектировани€. ѕоэтому одновременно с†проведением пилотного проекта в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї был осуществлен внутренний аудит процессов проектировани€ в†производственных отделах, а†также проверка уровн€ автоматизации и†степе-ни использовани€ PDMS. ѕо†результатам проведенного аудита был сформирован план по†пересмотру имеющихс€ в†институте подходов и†составлению новых карт взаимодействи€ отделов с†учетом использовани€ Engineering. Ёти работы требуют значительных временных затрат, но†совершенно очевидно, что без составлени€ четко прописанных регламентов и†схем взаимодействи€ внедрение приложени€ Engineering обречено на†неудачу. ¬†насто€щее врем€ в†институте создаетс€ система автоматической синхронизации данных между различными программами, с†помощью которой данные, достигшие определенного статуса, будут автоматически синхронизироватьс€ с†базой данных Engineering (рис.†7).

–ис.†7

ќсновные трудности при внедрении приложени€ Engineering возникают в†самом начале из-за того, что сотрудникам компании необходимо привыкнуть к†новым способам работы. ѕоэтому на†первых этапах необходимо привлекать наиболее ло€льных и†вовлеченных сотрудников. ѕосле того как накопитс€ критическа€ масса людей, овладевших технологией, процесс внедрени€ пойдет уже по†инерции. ѕодбором участников команды внедрени€ должен заниматьс€ ответственный за†внедрение программы специалист. ¬ажно учитывать наличие у†участников команды не†только хорошей квалификации в†своей предметной области одновременно с†высоким уровнем компьютерной грамотности, но†и†их†личные качества. ¬едь от†работы команды напр€мую зависит скорость и†качественный уровень внедрени€. ¬последствии эти сотрудники станут центрами распространени€ новых идей в†своих производственных отделах.

“ак как на†первых этапах внедрени€ невозможно учесть все детали и†нюансы реального проекта, внедрение проводитс€ в†несколько итераций, кажда€ из†которых покрывает всю цепочку движени€ информации между отделами.  ажда€ последующа€ итераци€ наполн€етс€ более подробными детал€ми и†учитывает больше частных случаев, встречающихс€ в†реальных проектах. ѕри таком подходе, с†одной стороны, увеличиваетс€ врем€ внедрени€ программы, но†с†другой†Ч снижаютс€ риски, св€занные с†внедрением программы на†реальном проекте.  ак не†существует двух одинаковых компаний, так не†существует и†единого подхода к†внедрению программных средств.  ажда€ компани€ имеет свои уникальные особенности и†выработанные годами практики. Ќадеемс€, что опыт внедрени€ в†ќјќ Ђ¬Ќ»ѕ»нефтьї технологии AVEVA Engineering, обладающей богатыми возможност€ми дл€ интегрированного проектировани€, окажетс€ полезным коллегам по†цеху и†поможет им†найти свой путь дл€ организации эффективного информационного обмена между проектными командами.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ќбзор новостей:  »юль

ƒавид Ћевин:

„то способствовало июльскому обилию обновлений —јѕ–?

  • 5 компаний сообщают о новых релизах
  • –ынок сообщает и о других достойных событи€х
  • Autodesk сообщает, как правильно вернутьс€ в офис
  •  онкуратор сообщает, что он жив
  • ¬. „ебыкин сообщает о 7+ миллиардах думающих земл€н
  • ј. ћехонцев сообщает, за что BIM-менеджер получает 100 тыс€ч и как им стать
  • ћ. ћишустин сообщает, как будет развиватьс€ индустри€ »“

¬се номера       

ѕодписатьс€ на рассылку isicad

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ўесть главных мифов о PLM
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.