¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

24 ма€ 2017

AVEVA: главное Ц данные, а »“ без внедрени€ процессов Ц это деньги на ветер

≈лена √ореткина

≈ √ореткина

ƒ.Ћевин: 24-26 апрел€ в —очи прошла российска€ пользовательска€ конференци€ компании AVEVA Ц на этот раз, под девизом Ђ¬рем€ дл€ трансформацииї. AVEVA Ц один из мировых лидеров в области инженерного софтвера, который весьма чутко и творчески относитс€ к трендам рынка.  онференци€ этого года стала уже дев€той в –оссии, что €вл€етс€ ещЄ одним свидетельством активности компании на нашем рынке.

ѕредставл€ю подробный отчЄт о конференции AVEVA, подготовленный специально дл€ isicad.ru ≈леной √ореткиной, одним из ведущих российских »“-журналистов.

—ущественным дополнением к отчЄту стало опубликованное чуть раньше интервью с јлексеем Ћебедевым, генеральным директором ќќќ Ђјвеваї.

ќсновной темой меропри€ти€ стала трансформаци€ подхода к работе с данными и все, что отсюда следует. AVEVA считает нынешний этап продолжением предыдущей волны трансформации, котора€ заключалась в переходе от 2D к 3D-проектированию. Ќо если раньше информационные технологии поддерживали существующие бизнес-процессы, то сейчас »“ дает возможность их мен€ть ради повышени€ эффективности работы.

Ѕольшое внимание было уделено технологии BIM и тем решени€м, которые предлагает AVEVA дл€ реализации этого подхода. Ќе были забыты и перспективные технологии, такие как лазерное сканирование. “ехническа€ секци€ была посв€щена подробному рассмотрению возможностей продуктов AVEVA. ќтдельно проходила сесси€ дл€ специалистов судостроительной отрасли.

ѕользователи в своих докладах поделились опытом и результатами, полученными за счет перехода на 3D и информационное моделирование, обсудили во врем€ дискуссий текущую ситуацию и проблемы, а также высказали свои пожелани€ к вендору.

¬от короткий видеоотчет о меропри€тии:

ќ роли взаимодействи€ и передачи информации

ѕо словам јлексе€ Ћебедева, генерального директора ќќќ Ђјвеваї, трансформаци€ касаетс€ не столько отдельной части работы проектировщика, сколько платформы, бизнес-процессов и взаимодействи€ людей: Ђћы иногда слышим, что вот здесь нам не хватает какой-то функции. ¬ы действительно считаете, что достигли такого уровн€ зрелости процессов взаимодействи€, что дл€ перехода на следующий этап развити€ вам не хватает лишь какой-то функции? ћне кажетс€, что нет. —татистика и общее состо€ние рынка говорит о другом.  оличество инструментов и возможностей велико, а вот помен€тьс€ так, чтобы изменить подход - это самое сложноеї. јлексей добавил, что AVEVA располагает методологией и практикой внедрени€ изменений: Ђ” нас уже есть специалисты, и мы будем продвигать это направление в –оссииї.
AVEVA IX конференци€ —очи 2017

јлексей Ћебедев

“ем более, что мен€тьс€ нужно, чтобы наращивать бизнес. Ђ” любой организации есть потенциал роста, мы хотим помочь вам реализовать этот потенциалї, - сказал јмир ’абибуллин, директор ќќќ Ђјвеваї по развитию бизнеса.

ѕрежде всего јмир остановилс€ на ключевых тенденци€х рынка, которые указывают на неизбежность изменений, и привел в качестве примера прорывные новинки, такие как технологи€ лазерного сканировани€, дроны, развитие 3D-принтеров, средств визуализации, беспроводной св€зи и облаков. ЂЌе все технологии Ђвзлет€тї и дадут эффект, но уже сейчас многие из них оказывают серьезное вли€ние на трансформацию существующего положени€ вещейї, - сказал јмир ’абибуллин и поделилс€ наблюдени€ми, св€занными с текущей ситуацией в области строительства, реконструкции и модернизации промышленных объектов.

“ак, проекты станов€тс€ более сложными, комплексными и географически распределенными, ужесточаютс€ ограничени€ по срокам и бюджетам, усиливаетс€ присутствие международных подр€дчиков, расшир€етс€ их взаимодействие с локальными организаци€ми. Ќо при реализации совместных проектов происходит столкновение разных культур работы и стандартов контрол€ качества, прин€тых у компаний из разных стран и внутри страны, так как кажда€ работает по-своему.

AVEVA IX конференци€ —очи 2017

јмир ’абибуллин

ќднако данные статистики говор€т о наличии проблем. “ак, согласно исследованию EY, Oil & Gas Capital projects study, 64% проектов превышает бюджет, а 73% проектов выход€т из плановых сроков.

ѕочему так происходит? јнализ причин срыва проектов, проведенный компанией Credit Suisse, указал на наличие проблем в организации работы людей, участвующих в проекте как внутри компаний, так и между заказчиками, подр€дчиками и субподр€дчиками (на это указали 65% респондентов). Ќеобходимость более жестко регулировать и контролировать работу коллег, заказчиков и подр€дчиков отметили 21% респондентов. ј 14% сослались на законодательство и политические факторы.

ѕриведЄнные данные позвол€ют пон€ть, что можно улучшить. Ђћы много общаемс€ с заказчиками и видим, что основна€ проблема в том, что информаци€ есть, но она в разных источниках, и ее непросто найти. ≈сть куча разных информационных систем, но где находитс€ то что нужно, не всегда пон€тно. ј ведь информаци€ Ц ключ ко всемуї, - сказал јмир ’абибуллин. Ќасчет организации работы подр€дчиков и субподр€дчиков, он отметил, что много нюансов возникает по психологическим причинам, так как у всех разные интересы и ограничени€. Ќо ведь работа каждого следующего участника проекта зависит от результатов предыдущего.

«десь пригод€тс€ единые правила и регламенты обмена информацией. ’от€ сейчас уже многие организации идут по такому пути, еще есть над чем работать и улучшать. ѕри этом важно наладить обмен не только документами, но и данными.

ѕерейд€ к практическим рекомендаци€м, јмир ’абибуллин отметил, что дл€ управлени€ отношени€ми между участниками проекта необходима юридическа€ основа, то есть управление взаимными об€зательствами и взаимодействием по контрактам подр€да и субподр€да. ¬ качестве примера он привел компанию Ђ—ахалин Ёнержиї, котора€ дл€ этого использует систему AVEVA Pro—on.

Ќе менее важно примен€ть единые правила и классификаторы с номенклатурой закупок и эксплуатации, так как это позвол€ет компани€м обеспечить не только контроль контактов, но и контроль качества. Ђ“акой подход не €вл€етс€ новинкой, и мы видим прогресс в области управлени€ данными, проще перечисли те организации которые еще не работают в этом направленииї, - сказал јмир ’абибуллин.

AVEVA  аким образом

ƒалее, нужно договоритьс€ о статусах 3D-моделей и данных и о регул€рности их передачи.  онечно, есть вопросы сохранени€ ноу-хау, тем не менее здесь тоже есть сдвиги, просто потому что иначе нельз€, считает јмир ’абибуллин. » наконец, следует наладить распределенную работу над проектом, примен€ть облака. –абота в интернете уже стала стандартом, и дальше будет только развиватьс€. » тогда, по словам јмира ’абибуллина удастс€ достичь цели трансформации и решить следующие задачи: на 20% снизить дополнительные затраты подр€дчиков по проекту, на 20% сократить превышени€ бюджетов, на 44% уменьшить задержки сроков по проекту и свести к минимуму претензии и разногласи€ по проекту как на контрактном, так и на техническом уровне.

 ак справитьс€ с изменени€ми. √лавное Ц данные, а не приложени€

“ему обмена информацией и повышени€ качества коммуникаций продолжил ƒмитрий ѕроклашкин, директор ќќќ Ђјвеваї по развитию бизнеса, который указал, что при работе над проектом главное Ц это управл€ть информацией: Ђ¬ проектах посто€нно только одно Ц изменени€. » наша задачаЧсократить трудозатраты из-за изменений проекта, о которых не было известно заранееї.

–аз уж от изменений избавитьс€ нельз€, единственное, что остаетс€ Ц это сократить задержки с передачей информацией. ¬едь чем позже вы€в€тс€ изменени€, тем выше будет перерасход бюджета. ј если информаци€ об изменени€х, будь то закупки, комплектаци€, территориальные перемены, поступает без задержек, то работы выполн€ютс€ более качественно, и запланированные сроки не двигаютс€.

–ешить указанную задачу позвол€ет то, что несколько лет назад в концепцию продуктов AVEVA была заложена концепци€ дата-центричности, согласно которой, главное Ц это данные, а не приложени€.

¬ AVEVA провели анализ работы проектировщиков, который показал, что, независимо от того, используют они 3D-проектирование или нет, все равно 70% времени тратитс€ на поиск информации. Ќо если они внедр€ют еще и систему обмена инженерными данными на основе единой Ѕƒ, то этот показатель сокращаетс€ до 49%. ѕравда в таком случае сначала приходитс€ затратить врем€ дл€ организации совместной работы, структурировани€ данных и настройки взаимодействи€, зато потом, когда в проектах будут по€вл€тьс€ изменени€, их будет проще контролировать, и трудозатраты сократ€тс€.

AVEVA IX конференци€ —очи 2017

ƒмитрий ѕроклашкин

ќднако ƒмитрий ѕроклашкин признал, что во многих организаци€х, которые внедр€ют 3D-проектирование, ситуаци€ не получаетс€ такой идеальной, потому что к процессам, которые существуют дес€тилети€, например, выпуск чертежей, просто добавл€ют 3D, а сами процессы не мен€ют. „тобы решить эту проблему, следует в дополнение к 3D-проектированию наладить взаимодействие между дисциплинами Ц проектной частью, комплектацией, строительством и эксплуатацией.

Ђ‘актически мы хотим предоставить пользовател€м виртуальную строительную площадку, где люди занимаютс€ проектированием и строительством в единой среде, получа€ доступ к одной и той же информации, но представленной в разном виде, в таком который им нужен дл€ работыї, - сказал ƒмитрий ѕроклашкин.

„тобы реализовать такую площадку нужны инструменты, позвол€ющие генерировать из одной и той же информации разные документы и наоборот, распознавать документы, выдел€ть данные и забирать их в структурированную электронную среду.  роме того важно понимать, на какой стадии находитс€ проект или его часть в каждый момент времени. ƒл€ этого предназначена система статусов и ревизий позиций, котора€ позвол€ет проследить жизненный цикл не только всего проекта, но и отдельных подсистем и элементов.

”величение скорости проектировани€

Ќеобходимо также сравнивать решени€, созданные разными специалистами, чтобы оценить изменени€. » кроме того нужны комментарии, позвол€ющие зафиксировать кто, где и когда внес и утвердил изменени€, а также инструмент, позвол€ющий гибко настраивать выходные формы документации в соответствие со стандартами.

Ќо это еще не все. Ђ»нформационные технологии без внедрени€ процессов Ц это деньги на ветерї, - сказал ƒмитрий ѕроклашкин. ј процессы Ц это самое сложное. ¬едь изменени€ проводить т€жело, так как это затрагивает многих сотрудников, ведет к перераспределению об€занностей и ответственности. ѕоэтому должен быть управл€ющий, который уполномочен принимать решение по таким вопросам.

ƒмитрий ѕроклашкин сослалс€ на опыт компаний, который говорит, что текущее управление и внедрение изменений Ц это две отдельные задачи, и крайне важно, чтобы внедрением технологий и изменений бизнес-процессов занималс€ отдельный руководитель со своей командой. ѕри этом он рекомендовал подходить к изменени€м, как к проекту, и использовать лучшие практики.

ќт теории к практике. ƒействовать директивно, лома€ устаревшую психологию?

ќдно дело Ц рекомендации вендора, другое Ц опыт, которым поделились пользователи во врем€ дискуссии. ѕрежде всего, участники обсудили процесс внедрени€ изменений, который, как уже было сказано, проходит небыстро и сопр€жен с трудност€ми.  ак проектные организации справл€ютс€ с этими проблемами?

ћихаил Ћебедской-“амбиев, генеральный директор ќќќ ЂЋенгипронефтехимї, сказал, что нужно поставить жесткие услови€ и переключитьс€ на 3D-проектирование: Ђ≈сли начинать тестировать, смотреть что может получитьс€, то так не работает. ћы на 3D переходили сразу на живом проекте и строителей подключили тоже на живом проекте".

— ним согласен јлександр Ўишкин, начальник управлени€ трехмерного моделировани€ и автоматизации проектировани€ ќќќ ЂЋукойл-Ќижегородниинефтепроектї, который отметил, что действовать нужно директивно, лома€ психологию, так как проектировщики всегда против, а вот заказчики станов€тс€ более активными и хот€т 3D не только в строительстве, но и на этапе эксплуатации.

ќлег ƒроботущенко, директор јќ Ђ“улагипрохимї, тоже считает, что единственный способ Ц это сделать внедрение изменений неизбежным, но не раздел€ет мнени€ насчет активности заказчиков: Ђ¬ нашей отрасли производства минеральных удобрений у заказчика еще нет понимани€ необходимости информационного моделировани€. 3D вроде нужно и то не очень, а про информационное моделирование и речи не идет. ƒаже собственники и то только-только к этому приход€тї.

ѕри этом заказчик хочет, чтобы к нему выходили с инвестиционным проектом, его нужно убедить, сравнива€, что было и что будет, нужны измер€емые показатели, а с этим большой вопрос. Ќо, например, вопрос о переделках можно выразить в деньгах. ’оз€ину все равно сколько давать, ему нужна оценка срока окупаемости. ЂЌам необходимы реальные статистические данные от отраслевых заказчиков и от международных аналитических компанийї, - подвел итог ќлег ƒроботущенко.

—воим опытом убеждени€ заказчиков поделилс€ јлександр Ўишкин, Ќачальник управлени€ трехмерного моделировани€ и автоматизации проектировани€ ќќќ "Ћ” ќ…Ћ-Ќижегородниинефтепроект": Ђ≈динственный измер€емый вариант Ц сделать градацию коллизий, выделить наиболее существенные переделки, средние и мелкие. ћы собрали такую статистику у заказчика и посчитали сколько денег понадобитс€ на переделки в конкретном проекте с 3D и без. » в результате сэкономили компании деньги. «аказчики постепенно приход€т к мысли, что что-то надо добавить. —начала было отторжение 3D, говорили, зачем нам эта красива€ картинка. ћы объ€сн€ли, что это дл€ вас бесплатно, это повышает качество проекта. Ћюди сопротивл€лись, но сейчас процесс пошел. ћы прорабатываем методики, чтобы заказчик мог выставл€ть задани€ своим подр€дчикамї.

AVEVA IX конференци€ —очи 2017

ƒискусси€ на тему практики внедрени€ 3D-моделировани€

“ему преодолени€ сопротивлени€ заказчиков продолжил ћихаил Ћебедской-“амбиев: Ђћы дл€ себ€ пон€ли, что качество проектов с применением и без применени€ 3D-моделировани€ кардинально различаютс€. ѕоэтому нам неважно, нужна ли модель заказчику. ≈му нужен качественный результат, а модель он зачастую и не требует. —ейчас мы делаем в 3D даже простые конструкции, которые можно сделать и в 2D, но проектировщики понимают, что в 3D получаетс€ проще и качественнее. “.е. идем не от запросов заказчика, несмотр€ на то, что инструменты обход€тс€ недешево. — использованием 3D на ту работу, на которую монтажники раньше тратили 1000 часов, теперь тратитс€ 500 часов. „ем меньше часов трачу - тем больше зарабатываюї.

BIM в исполнении AVEVA. Ќо Ц не псевдо-BIM!

–аньше AVEVA не позиционировала себ€ в качестве поставщика технологии BIM (Building Information Modeling), но теперь решила выйти этот на этот рынок. ѕо словам јлександры ћирошниченко, технического директора ќќќ Ђјвеваї, компани€ предпочитает взвешенный подход: ЂЌедавно на базе наших продуктов был реализован проект, который соответствует стандарту BIM 2, и поэтому мы решили, что пора заговорить про BIM более предметної.
AVEVA IX конференци€ —очи 2017

јлександра ћирошниченко

–ечь идет о проекте дорожного строительства Smart Motorway (¬еликобритани€), в котором дл€ управлени€ данными был использован информационный BIM-центр на базе технологий AVEVA NET, инструмент AVEVA ISM дл€ управлени€ стандартами и AVEVA Workhub & Dashboard дл€ консолидации, проверки и доступа. ¬есной этого года данна€ система, реализованна€ согласно стандарту BIM 2, была прин€та в промышленную эксплуатацию.

’от€ методологи€ BIM изначально была ориентирована на гражданское строительство, в AVEVA считают, что ее можно примен€ть и в строительстве промышленных объектов. ѕо словам јлександры ћирошниченко, BIM Ц это методологи€, при которой каждому физическому объекту соответствует его цифрова€ модель, позвол€юща€ более точно планировать работы, организовать эффективное взаимодействие, обеспечить эффективность на стади€х сдачи-приемки проекта и эксплуатации, рассматривать весь жизненный цикл объекта.

AVEVA BIM

BIM в исполнении AVEVA? Ц ƒа!

“акой подход сулит значительные преимущества. ѕо оценке компании McGraw Hill Construction, количество ошибок снижаетс€ на 41%, число переделок - на 31%, затраты на этапе строительства - на 23%, сроки проекта - на 19%, процессы взаимодействи€ с заказчиком улучшаютс€ на 35%, а процессы управлени€ - на 21%. Ќо добитьс€ таких результатов непросто. јлександра ћирошниченко предостерегла от использовани€ так называемого Ђѕсевдо-BIMї, т.е. подхода, который выдаетс€ за BIM, но в реальности на проекте используетс€ традиционный процесс работы в CAD .

–аботе над ошибками такого рода был посв€щен отдельный доклад. »де€ состоит в том, что внедр€ть необходимо систему, а не программное обеспечение, и при этом комплексно подходить к внедрению, включа€ в состав работ меропри€ти€ по изменению организации, не ждать полный автоматизации всего, выстраивать процессы взаимодействи€, формализовать цели проекта, посто€нно выполн€€ контроль и, что очень важно, не забывать про обучение и развитие персонала. “аким образом, главное в BIM - это стандарты, едина€ информационна€ среда, процессы и люди.

AVEVA IX конференци€ —очи 2017

ƒискусси€ о практике внедрени€ BIM

AVEVA IX конференци€ —очи 2017

—есси€ дл€ специалистов судостроительной отрасли


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќ некоторых принципах и вкусах редакции портала isicad.ru
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.