¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

3 €нвар€ 2016

ќ темпах приближени€ к эпохе безбумажных документов

≈лена √ореткина

≈лена √ореткина портрет

ќт главного редактора isicad.ru: ќригинал этой статьи опубликован в PC Week/RE под заголовком Ђ орпоративна€ печать: экономи€ через оптимизациюї. “ема, отраженна€ в статье, интересует нашу редакцию в более специальном смысле (или, напротив, в более широком?), что и отражает наш заголовок.

Ќапомню некоторые isicad-публикации на тему безбумажности:

ƒобавлю, что, хот€ врем€ от времени мы получаем просьбы Ч прислать те или иные бумажные выпуски isicad.ru, наше издание никогда не было бумажным и, надеюсь, им не станет.

¬ статье ≈.√ореткиной содержитс€ много однозначно полезной и интересной фактической и аналитической информации. ѕри всЄм уважении к представител€м безоговорочно уважаемых и выдающихс€ производителей принтеров и других устройств, потребл€ющих и производ€щих бумагу, кажетс€, что их прогнозы относительно неснижени€ роли бумаги об€заны быть оптимистичными.

я уверен, что в деловой сфере роль бумаги об€зательно снизитс€ раз в 10, но это произойдЄт не в ближайшее врем€: потребуетс€ вли€ние двух факторов.

— одной стороны, очень важен субъективный фактор: несмотр€ на повальное внедрение информационных технологий, вполне живуч предрассудок (в р€де случаев Ч трогательна€ симпатична€ традици€) большого и бќльшего довери€ к материальному Ч к тому, что можно вз€ть в руки (даже не чита€) и, кстати, с помощью чего легче отчитатьс€ перед источником финансировани€. — другой стороны, электронный документ постепенно станет не просто безбумажной копией, а семантически распознаваемым и контролируемым элементом корпоративных и глобальных баз знаний, св€занных с так называемыми большими данными. ѕредрассудки постепенно будут исчезать и сами по себе, в частности, со сменой поколений бюрократов и начальников, но, конечно, на преодоление предрассудков большое ускор€ющее вли€ние окажут преимущества электронно-семантической жизни документа.

Ёти процессы, конечно, уже идут, что отчасти отражено в статье, но они побед€т постепенно и в будущем, а сегодн€ нам стоит со вниманием отнестись к богатому фактическому и прогнозному материалу статьи ≈.√ореткиной. «амечу, что, чем бы ни мотивировались прогнозы крупнейших вендоров, их технологический прогресс пока ещЄ существенно вли€ет на поддержание роли бумаги: согласимс€, что красивый высокопроизводительный высококачественный принтер, бесшумно выдающий очень красивые деловые и неделовые картинки, может быть сам по себе так соблазн€юще при€тен (почти как смартфон или даже Ч автомобиль), что соображени€ безбумажности станов€тс€ второстепенными. Ќо от своего прогноза € не отказываюсь: снизитс€ в 10 раз!  стати, и никакого импортозамещени€ не потребуетс€ 

—огласно данным IDC, в –оссии в прошлом году рынок устройств печати сократилс€ на 10,3%. ¬ первом полугодии 2015-го продажи принтеров и ћ‘” уменьшились почти на 50% в штучном выражении и пор€дка 60% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. ѕодобную ситуацию аналитики IDC св€зывают с замедлением темпов роста ¬¬ѕ, дефицитом госбюджета, сильной волатильностью рубл€, общей неопределенностью в канале продаж.

—пад отмечен и на мировом рынке устройств печати, который, по данным IDC, во II квартале нынешнего года сократилс€ на 3,4% в денежном выражении и на 5,9% в штучном относительно прошлого года, несмотр€ на подъем спроса в —еверной јмерике, «ападной и ÷ентральной ≈вропе.

¬о втором полугодии IDC ожидает дальнейшего снижени€ объема продаж на российском рынке устройств печати в св€зи с сокращением »“-бюджетов, политикой импортозамещени€ и общей неблагопри€тной экономической ситуацией в стране.

ћожно ли обойтись без печати?

Ќо может быть предпри€ти€ сейчас меньше нуждаютс€ в печати в св€зи с переходом на электронный документооборот и безбумажные технологии, использованием всевозможных мобильный устройств? ѕозволит ли все это предпри€ти€м, с одной стороны, не допустить снижени€ эффективности работы сотрудников, а с другой Ч сэкономить на покупке устройств печати

ћнени€ опрошенных нами экспертов разделились. ќдни считают, что потребности в печати в российских компани€х снизились. Ёто вызвано тем, что количество печатаемых страниц находитс€ в пр€мой коррел€ции с объемом и активностью всех рабочих процессов.

ѕечать √ореткина Ђ»зменение ¬¬ѕ страны отражает те тенденции, которые происход€т с объемами печати документов: когда объемы производства снижаютс€, требуетс€ меньше сопровождающих рабочие процессы документов, когда происходит рост, то и объемы печати растут, следу€ рука об руку с нимиї, Ч считает ћихаил —орокин, менеджер по развитию корпоративных систем печати HP в –оссии.

ѕечать √ореткина  роме того, в этом году на электронный документооборот переходит довольно большое количество госструктур. ЂЌесмотр€ на то что бумажные документы они при этом не отмен€ют, расходы на печатающие устройства в перспективе не будут увеличиватьс€ї, Ч полагает ќлег «ахарченко, руководитель группы Ђѕечатающие устройства и расходные материалыї компании Ђћарвел-ƒистрибуци€ї.

ќднако некоторые эксперты придерживаютс€ другого мнени€, отмеча€, что даже в мировом масштабе внедрение электронного документооборота не приводит к отказу от печати.

ѕечать √ореткина ѕо словам јлексе€ √ерасюка, менеджера по развитию партнерского аутсорсинга Xerox –осси€, по данным аналитиков, количество распечатанных документов уменьшаетс€ всего на 1Ц2% в год, а поскольку –осси€ отстает от мировых темпов перехода на электронный документооборот, то у нас пока не приходитс€ говорить о спаде объемов печати.

ѕечать √ореткина “о же подтверждает јндрей јнтонов, менеджер по бизнес-решени€м компании Epson: Ђќбъемы печати в корпоративном секторе по-прежнему остаютс€ значительными и единственное, что пока вли€ет на сокращение закупок техники Ч это финансова€ ситуаци€ на рынке и сокращение бюджетов заказчиковї.

ѕечать √ореткина “ого же мнени€ придерживаетс€ и ∆амил€  аменева, директор по развитию бизнеса и маркетингу компании Konica Minolta, котора€ считает, что, несмотр€ на заметный тренд к переходу на электронный документооборот, потребность в печати и оцифровке документов в российских компани€х практически не изменилась. ѕо ее мнению, это объ€сн€етс€ несколькими причинами. ¬о-первых, в административном и финансовом документообороте требуетс€ наличие печатных документов. ¬о-вторых, в компани€х накоплен и продолжает накапливатьс€ огромный объем информации, которую нужно переводить в электронный вид дл€ последующего хранени€. Ђ«десь на первый план выход€т возможности ћ‘”, которые позвол€ют во врем€ сканировани€ по заранее прописанным сценари€м автоматически осуществл€ть различные действи€ с документами. ћ‘” как устройство ввода и вывода информации приобретает функционал внутреннего хаба, обеспечивающего интеллектуальную работу с документамиї, Ч по€снила ∆амил€  аменева.

ѕечать √ореткина јлександр ѕетров, менеджер по развитию MDS KYOCERA Document Solutions, также считает, что на сегодн€шний день объем печати и оцифровки документов только растет: Ђќбусловлено это прежде всего российским законодательством, которое из года в год требует лишь увеличени€ числа различных документов, поэтому говорить о снижении потребности в бумажных документах пока не приходитс€ї.

ѕути к оптимизации

“аким образом, в области корпоративной печати складываетс€ непроста€ ситуаци€ Ч печатать меньше не стали, но задача сокращени€ расходов, в частности на печать, встает все более остро, так как кризис подталкивает всех к оптимизации затрат.

¬ Ђтучныеї годы российские предпри€ти€ активно закупали устройства печати. ѕо некоторым оценкам, у нас используетс€ пор€дка 14 млн. единиц принтерной техники, и сейчас сложно представить даже небольшую компанию или индивидуального предпринимател€, которые не имеют средств печати и сканировани€ документов.

 азалось бы, компании уже хорошо оснащены печатным оборудованием и в сложной экономической ситуации могут обойтись без закупки новой техники. Ќо не все так просто, утверждают наши эксперты, заморозив бюджет, сэкономить удаетс€ не всегда.

ƒело в том, что исторически сложившийс€ парк печатной техники обычно представл€ет собой Ђзоопаркї устройств, когда в одной организации используетс€ разнородна€ техника от нескольких производителей. ѕо словам ∆амили  аменевой, это реальна€ головна€ боль дл€ »“-отделов: Ђѕереход от количественных показателей к качественным может реально позволить компани€м без серьезных инвестиций повысить эффективность работы своих сотрудниковї.

Ќаличие большого числа принтеров и ћ‘” может приводить к неоправданно высоким расходам на сопровождение инфраструктуры печати, особенно если в компании отсутствует контроль за печатью, а нагрузка на устройства не сбалансирована: где-то она составл€ет 10%, а где-то свыше 200%. ƒополнительные затраты могут быть обусловлены и использованием неоригинальных расходных материалов, привод€щим к частым поломкам, простою и ремонту оборудовани€, а также отсутствием квалифицированного персонала по обслуживанию печатных устройств.

¬ период финансовых сложностей компании ищут способы оптимизации своих расходов. ј замена очень старого оборудовани€ на новое, переход к более эффективным рабочим процессам при помощи средств автоматизации на базе электронного документооборота, использование современных систем оцифровки документов и разнообразных программных решений Ч все это крайне необходимо дл€ оптимизации расходов.

ѕредпри€ти€ это понимают. Ќе случайно практически все эксперты указали на рост заинтересованности компаний в оптимизации своей инфраструктуры печати и оцифровки документов. Ђ“олько за последний год мы напр€мую ощутили на себе возросший интерес к оптимизации печатной инфраструктуры со стороны наших нынешних и будущих клиентов, Ч сообщил јлександр ѕетров. Ч ќбусловлено это в первую очередь непростой экономической ситуацией, возникшей в конце прошлого года и продолжающейс€ по сей деньї.

ќдна из целей, которую став€т перед собой заказчики Ч повышение эффективности собственных бизнес-процессов. Ђќптимизаци€ инфраструктуры печати и св€занных с ней активностей позвол€ет сократить в среднем до 30% текущих затрат, и это не может не заинтересовать топ-менеджеров компанийї, Ч утверждает јлексей √ерасюк.

  сожалению, далеко не все руководители точно знают объем расходов на печать, которые могут составл€ть до 25 тыс. руб. в год на одного офисного сотрудника. ѕоэтому оптимизацией данного направлени€ часто жертвуют в пользу других, на первый взгл€д более Ђденежныхї проектов.

ј ведь оптимизаци€ печатной инфраструктуры Ч это возможность не только снизить затраты, но и в некоторых случа€х получить дополнительный доход. ЂЌапример, компании могут установить гостевые ћ‘”, чтобы посетители их использовали дл€ печати и сканировани€ собственных документов, или использовать свои ћ‘” дл€ печати небольших тиражей рекламных или учебных материаловї, Ч поделилась иде€ми ∆амил€  аменева.

 роме того, не стоит забывать и о безопасности информации, что тоже важно с точки зрени€ экономии. ¬едь потери предпри€тий от утечек конфиденциальной информации достигают астрономических сумм. — этой точки зрени€ печатна€ среда представл€ет собой одно из слабых мест. ѕроизводители устройств печати сейчас удел€ют серьезное внимание рискам потери ценной информации, счита€ это одним из важных конкурентных преимуществ. “ак, по словам ћихаила —орокина, компани€ HP оборудует принтеры и многофункциональные устройства встроенными средствами защиты от атак на BIOS и операционную систему и защищает шифрованием размещенные в этих устройствах накопители данных, а применение дополнительных решений позвол€ет добавить и защиту от потери информации, обусловленной человеческим фактором.

ѕоскольку основна€ задача оптимизации Ч сокращение издержек, то при замене старой печатной техники на новую, более современную и экономичную, следует обратить внимание не только на цену самого устройства, но и на его совокупную стоимость владени€ за год эксплуатации, напоминает јндрей јнтонов: Ђ¬едь к начальным затратам плюсуетс€ стоимость расходных материалов, обслуживани€, расхода электроэнергии.  роме того, в качестве дополнительного инструмента оптимизации можно ограничить возможность цветной печати дл€ некоторых отделов компанииї.

¬ общем, существует много способов оптимизации печатной инфраструктуры. ќднако, по словам јлександра ѕетрова, в основе лежит стандартный набор базовых услуг: замена старых устройств на новые, уход от большого числа персональных принтеров к устройствам дл€ рабочих групп, оборудованию коридорного типа и созданию копировальных центров, а также внедрение систем по управлению инфраструктурой печати, включа€ мониторинг, сбор подробной статистики печати, установление разграничени€ на печать и допуска к определенным устройствам.

MDS, MPS и Ђ»“ как услугаї

ќдним из подходов к оптимизации »“-инфраструктуры дл€ работы с документами €вл€етс€ передача управлени€ ею на аутсорсинг, когда внешний подр€дчик выполн€ет оценку и оптимизацию инфраструктуры печати предпри€ти€, а затем посто€нно ею управл€ет. “ак называемые управл€емые услуги печати (Managed Print Services, MPS) и управл€емые услуги документооборота (Managed Document Services, MDS) пользуютс€ в мире все большей попул€рностью.

“ак, по прогнозу IDC, к 2018 г. на услуги управлени€ печатью будет приходитьс€ 30% общего дохода от продаж решений офисной печати. ѕри этом количество распечатываемых страниц в мире будет ежегодно сокращатьс€ до 2019-го приблизительно на 7%, а количество Ђуправл€емыхї страниц будет увеличиватьс€ примерно на 2%.

јналитическа€ компани€ Quocirca провела в этом году опрос предпри€тий в «ападной ≈вропе и —Ўј, который показал, что 51% респондентов уже использует MPS-услуги или собираетс€ начать их использование в ближайший год. ѕри этом 45% предпри€тий, уже примен€ющих MPS, планируют увеличить инвестиции в эти услуги. »нтересно, что в качестве главного стимула к переходу на услуги управлени€ печатью большинство респондентов (75%) назвали вопросы безопасности.

¬ –оссии MPS/MDS-услуги также активно продвигаютс€ (www.pcweek.ru/its/article/detail.php?ID=143105). Ќо по поводу их попул€рности в нашей стране мнени€ экспертов разделились. “ак, јлексей √ерасюк указал на стабильный рост интереса к услугам MPS среди российских заказчиков несмотр€ на общий спад на »“-рынке. ќлег «ахарченко придерживаетс€ другой точки зрени€: Ђ“о, что достаточно распространено в мире, пока не стало привычным у нас в –оссии. — одной стороны, мешает менталитет, опасени€ за конфиденциальность данных, а с другой Ч компании, готовые предоставл€ть такие услуги, возможно, недостаточно активно их продвигают. ѕока дл€ корпоративного заказчика более простым, удобным и пон€тным €вл€етс€ приобретение печатного оборудовани€ї.

“ем не менее практически все вендоры, представленные в сегменте корпоративной печати, сейчас предлагают MPS/MDS-услуги, увер€€, что комплексный подход позвол€ет существенно сократить затраты на инфраструктуру печати и сканировани€. “ак, по опыту Konica Minolta, экономи€ достигает 20Ц25%. ќднако, чтобы получить такой результат, нужно выбрать правильную стратегию. Ђ≈сли мы говорим об узком функциональном аутсорсинге, когда в стороннюю организацию передаетс€ только функци€ технического обслуживани€, то экономическа€ отдача будет минимальной, Ч утверждает ∆амил€  аменева. Ч Ёффект будет ощутимым в случае полноценного аутсорсингового проекта, включающего всесторонний анализ внутренних процессов заказчикаї.

— ней согласен јлексей √ерасюк, который подчеркнул, что любой проект по оптимизации печатной инфраструктуры должен начинатьс€ со всестороннего анализа текущей ситуации с учетом не только инфраструктурных метрик, но также особенностей бизнес-процессов и функциональных требований.

“акой подход следует примен€ть не только дл€ привлечени€ внешних подр€дчиков, но и дл€ организации взаимодействи€ с собственным »“-подразделением. ѕо словам јлексе€ √ерасюка, сейчас все больше организаций используют подход Ђ»“ как услугаї (ITaaS), когда внутренн€€ »“-служба работает на основе соглашени€ об уровне сервиса (SLA) и €вл€етс€ поставщиком услуги дл€ бизнеса: Ђћодель ITaaS открывает перед компани€ми больше возможностей сокращени€ затрат и помогает достигать синергии бизнеса и »“. ¬ажно понимать, что оптимизаци€ должна не только приводить к сокращению затрат, но и не ухудшать функционал, доступность и качество сервиса печатиї.

¬ основном современные средства оптимизации стро€тс€ на применении различных способов аутентификации сотрудников и использовании персонализированного подхода к документообороту как с точки зрени€ мониторинга за использованием ресурсов и информации, так и с точки зрени€ обеспечени€ комфорта в работе и эффективности рабочего коллектива.

ѕо мнению ћихаила —орокина, наиболее полноценное решение подразумевает MPS-контракт на управление инфраструктурой печати, который включает предоставление оборудовани€, услуг по мониторингу инфраструктуры, своевременную поставку расходных материалов, профилактику и технический сервис в совокупности с наиболее современными программно-аппаратными средствами аутентификации.

ќценка как первый шаг к оптимизации

ѕо единодушному мнению экспертов, проект оптимизации печати должен начинатьс€ с анализа текущей ситуации, когда компани€ оценивает, насколько эффективно в ней организована инфраструктура печати и оцифровки документов. Ќо как проводить такую оценку?  акие критерии следует учитывать?

’от€ вр€д ли можно найти универсальные критерии оценки, поскольку кажда€ компани€ отличаетс€ от остальных и требует индивидуального комплексного подхода, существуют некоторые основные показатели, которые следует учитывать.

Ќаиболее универсальный критерий предложил јлексей √ерасюк: Ђ—огласно статистике, инфраструктуру можно считать эффективной, если на одно печатное устройство приходитс€ не менее п€ти сотрудниковї.

Ѕолее углубленный подход предусматривает учет и других параметров. “ак, по словам ∆амили  аменевой, традиционно рассматриваетс€ следующие критерии: количество устройств и пользователей, объем печати, схемы этажей офиса, загруженность имеющейс€ техники. ѕри этом крайне важно оценить и косвенные затраты, включа€ расходы на »“-персонал, зан€тый поддержкой оборудовани€, на обучение, логистику и хранение запасных частей и расходных материалов и т. д.

«атем предпри€тие может сравнить результаты такого аудита с текущими предложени€ми на рынке и определить свои дальнейшие действи€. Ѕольшинство компаний сейчас опираетс€ на стоимость черно-белого и цветного отпечатков, но при этом важно не забывать уточн€ть, какие именно параметры вход€т в их стоимость.

ћихаил —орокин советует с определенной периодичностью снимать данные с устройств печати в течение некоторого периода Ч от нескольких мес€цев до года. ƒл€ этого пригод€тс€ современные удаленные средств мониторинга, с помощью которых эту задачу может решить даже собственный »“-отдел компании, хот€ чаще всего компании прибегают к услугам специалистов в области MPS-решений. ќни не только грамотно произведут съем данных специальными средствами, но и дадут качественную экспертную оценку полученной информации.

≈сли же предпри€тие предпочитает обходитьс€ своими силами, то может воспользоватьс€ программными продуктами дл€ оценки и контрол€ объемов печати, которые сейчас в большом количестве представлены на рынке. Ђ“акое ѕќ точно определ€ет текущие объемы печати, причем сразу по нескольким параметрам, проанализировав которые можно успешно перераспределить нагрузку на печатные машины и сократить издержки на печатьї, Ч по€снил јндрей јнтонов.

»нсорсинг vs аутсорсинг

ќценив текущую ситуацию с печатью, предпри€тие скорее всего захочет перейти к следующему шагу Ч оптимизации инфраструктуры печати и оцифровки документов. «десь есть два варианта: делать это своими силами или привлечь стороннюю компанию, специализирующуюс€ в этих вопросах.

ѕо мнению экспертов, каждый из этих подходов имеет свои плюсы и минусы. ѕлюсы привлечени€ сторонней компании очевидны: профессионалы обладают большей экспертизой в данной области, знают актуальные предложени€ и технологии вендоров.   минусам можно отнести то, что у заказчика по€вл€етс€ определенна€ зависимость от подр€дчика, а привлечение сторонних специалистов сопр€жено с дополнительными расходами.

ќднако при этом компании нередко забывают, что Ђвырываниеї собственных сотрудников из текущих процессов, их обучение и сопровождение всего процесса оптимизации могут обойтись дороже, чем услуги сторонней компании. Ѕолее того, собственные сотрудники, как правило, не имеют опыта подобных проектов, а это также вли€ет на точность и эффективность реализации. Ђ¬стает вопрос о квалификации и опыте айтишников, которые будут проводить эту оптимизацию. ¬едь сотрудники, которым ставитс€ подобна€ задача, раньше с нею не сталкивались. ’ватит ли у них компетенции предусмотреть всЄ и составить максимально эффективный план оптимизации?ї Ч задает вопрос јлександр ѕетров.

—ославшись на опыт работы Xerox на российском рынке MPS, јлексей √ерасюк указывает, что в большинстве случаев заказчики, выбирающие инсорсинг, провод€т неполный анализ своей печатной инфраструктуры: ЂЌапример, при оценке стоимости владени€ необходимо учитывать не только пр€мые статьи расходов на оборудование, расходные материалы и сервисное обслуживание, но и скрытые или косвенные затраты, которые сложно вы€вить без специальной методологииї.

ѕоэтому, считают эксперты, своими силами оптимизировать инфраструктуру печати можно либо в небольших компани€х, в которых объемы печати невелики, либо когда масштаб задачи небольшой, т. е. речь идет только о печати и оцифровке как о составных част€х отдельного процесса.

Ќо когда рассматриваетс€ стратегический подход, т. е. организаци€ внутренних бизнес-процессов в целом, то лучше привлечь внешние профессиональные компании, считает ∆амил€  аменева: Ђќни смогут не только определить рентабельность существующего парка оборудовани€ и ѕќ, но и предложить наиболее эффективное решение оптимизации затрат и повышени€ продуктивности работы, а именно Ч правильно рассчитать общую стоимость владени€ оборудовани€, определить текущие и будущие потребности организации, оценить возможность интеграции и оптимизации документооборота с учетом печатной техники и т. д.ї.

ћихаил —орокин также считает, что при оптимизации инфраструктуры печати наиболее правильным и эффективным путем с точки зрени€ затрат и полученного результата €вл€етс€ помощь специалистов в области MPS-сервисов и систем документооборота. —ама€ широка€ и полноценна€ оптимизаци€ может быть достигнута в рамках заключенных MPS-контрактов с производител€ми печатающей техники или же с их партнерами, специализирующимис€ на MPS-сервисах.

≈сть еще один вариант Ч обращение к более узконаправленным специалистам, занимающимис€ интеграцией современных программно-аппаратных средств в »“-инфраструктуру и рабочую среду компаний. ѕри этом дополнительные затраты, которые уйдут на оплату услуг специалистов, довольно быстро окуп€тс€ в первые же годы эксплуатации современной, безопасной и оптимизированной среды печати.

јлексей √ерасюк привел дополнительные доводы в пользу аутсорсинга, указав, что технологии посто€нно совершенствуютс€, оборудование становитс€ сложнее, поэтому компании не всегда могут выделить достаточно ресурсов на развитие экспертизы собственной »“-службы, поиск и внедрение современных решений. ƒаже единовременна€ оптимизаци€ требует посто€нного контрол€ эффективности на прот€жении всего жизненного цикла оборудовани€.

ј привлечение аутсорсера позвол€ет решить сразу несколько важных задач: высвободить собственные ресурсы дл€ развити€ более приоритетных направлений, задействовать передовые технологии, обеспечить прозрачность и сокращение затрат, повысить продуктивность пользователей и бизнеса.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ы€снилось, что первое российское BIM-решение полного цикла по€вилось уже 11 лет назад
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.