¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

11 феврал€ 2016

¬озможность мониторинга стоимости в процессе проектировани€ строительства

јндрей Ћазебный

Ћазебный
јвтор — директор ќќќ «¬иртуальные строительные технологии», созданной в 2007 году. —таж работы в строительстве — более 25 лет. «анимаетс€ моделированием конструкций строительных объектов и процессов их возведени€. ѕрофессор международной академии архитектуры. „лен рабочей группы BIM IPD.

”видеть технико-экономическое обоснование (“Ёќ) как документ, где предполагаемые затраты были бы структурированы и обоснованы, в последнее врем€ стало редкостью. ¬сЄ чаще, обсуждение экономики проекта сводитс€ к презентаци€м и аналитическим запискам, где рассматриваютс€ все затраты в целом, как некий потолок, который не стоит превышать.

–ано или поздно, процесс развити€ проекта подбираетс€ непосредственно к проектированию. Ќачинаетс€ работа по написанию технического задани€ на проектирование. ќбращаю внимание на то, что продукт проектировани€ называетс€ проектно-сметна€ документаци€, а смета Ц чисто финансовый документ, определ€ющий объЄм затрат на возведение будущего объекта. Ќо вот, сколько € сам получал “« на проектирование и сколько пересмотрел чужих “«, нигде, ни разу не встречал требование по максимальному размеру сметы.

¬ технических задани€х на проектирование, в об€зательном пор€дке, оговариваютс€ требовани€ к различного рода инженерным системам и конструкци€м самого строени€ (если они также проектируютс€). ѕо результатам проектировани€ рождаютс€ локальные сметы на эти системы, но как и в общем случае, так и тут, € ни разу не встречал требование по ограничению стоимости.

¬ машиностроении дела обсто€т совсем по-другому. —тоимость комплектующих сложных изделий тут учитываетс€ ещЄ на стадии формировани€ концепции. «акладывать в изделие решени€ с неизвестным источником поступлений и стоимостью при серийном или штучном производстве никто не даст.

“ак почему же в строительстве при проектировании учитываютс€ конструктивные и эксплуатационные характеристики компонентов объекта, а стоимость этих компонентов нет? ќтвет очевиден Ц дл€ проектировщиков это лишн€€ работа, дл€ строителей Ц потер€ свободы действий при выборе поставщика и соответственно части дохода от манипул€ции со стоимостью материалов и оборудовани€.

Ќо проектировщик всЄ равно имеет контакты с производител€ми, когда посещает их сайты, изучает каталоги и даже Ч с поставщиками, когда вынужден вносить изменени€ в проект из-за смены поставщиком производител€. ÷ена тоже часто €вл€етс€ причиной внесени€ изменени€ в проектную документацию, и прайс-листы в руках проектировщиков €вление довольно частое.

√лавным аргументом противников необходимости определени€ цены материала или оборудовани€ на ранних стади€х проработки проекта €вл€етс€ утверждение, что смена поставщика или производител€ материала, если таковые определены или хоть как-то обозначены в проекте, дело очень хлопотное и трудоЄмкое, которое т€нет за собой не только корректировку смет, но и договорных об€зательств многих участников строительного процесса. » цена на материал, и даже сама фирма-поставщик живут не долго.

“ак всЄ же, давайте посмотрим, а так ли сложно заменить один источник поступлений, заложенный в проект, на другой?

ƒл€ начала рассмотрим стандартный случай движени€ информации внутри строительной фирмы:

Ћазебный 2016-1 схема

ѕроект может прийти от заказчика и в бумажном виде, и в виде PDF-файлов, не пригодных дл€ решени€ задач автоматизации управлени€ производством, или в форматах файлов программ, которых нет у производител€ работ. “ак или иначе, а приходитс€ документацию перерабатывать с целью извлечь из неЄ точные сведени€ о примен€емых в проекте материалах и оборудовании.

¬ виде спецификаций строго установленного образца (поскольку они должны автоматически загружатьс€ в программу учЄта предполагаемых к закупке материалов), под условным названием Ђпредварительна€ за€вкаї данные поступают в отдел материально-технического снабжени€ (ќћ“—). ¬месте со спецификаци€ми иногда передаютс€ в ќћ“— и некоторые чертежи, чтобы снабженцу было легче искать необходимый товар. ¬от формат такой предварительной за€вки Ц спецификации:

Ћазебный 2016 - 1

¬место раздела бюджета иногда фигурирует Ђстать€ бюджетаї. ƒело в том, что при заключении договора на строительно-монтажные работы, экономистом строительной организации сразу расписываетс€ бюджет работ по данному договору и передаЄтс€ всем отделам и службам фирмы дл€ работы, в частности Ц дл€ создани€ спецификаций с учЄтом бюджетной принадлежности.

 огда за€вка обрабатываетс€, к ней добавл€ютс€ следующие столбцы:

Ћазебный 2016 - 1

Ќе все столбцы помещаютс€ на экране, поэтому скажу, что далее за количеством следует и раздел бюджета, и начальна€ цена единицы, и поставщик.

“аким образом, в базу предполагаемых к закупке материалов и оборудовани€ попадают сведени€, по которым легко выбрать все материалы по какой-либо статье или разделу бюджета и проверить, не превышен ли лимит затрат.  ак видно, при обработке сведений по€вл€етс€ и артикул внутреннего учЄта в базе.

≈сли экономист дал добро на предлагаемые цены от ќћ“—, то ќћ“— возвращает либо в ѕ“ќ, сотруднику, отвечающему за обработку проектной документации, либо в конструкторское бюро (если таковое имеетс€ у производственной фирмы) ведомость материалов проекта. Ёто практически копи€ файла предварительной за€вки с добавленными столбцами ЂЌаименование по документам поставкиї и Ђјртикулї. Ёти сведени€ загружаютс€ в графику информационной модели, и в случае смены поставщика, где у нового поставщика другое наименование по документам поставки, по артикулу легко выбрать все элементы модели и заменить одни данные на другие.

—мена поставщика может идти по двум сценари€м.

ѕервый Ц вы отказываетесь от существующего поставщика вообще и тогда вы, не мен€€ артикул, просто замен€ете в базе учЄта предполагаемых к закупке товаров наименование поставщика (или его учЄтный номер по реестру контрагентов), стартовую цену, наименование по документам поставки и пользу€сь артикулом, проводите изменени€ во всех св€занных документах, включа€ информационную модель.

¬торой сценарий Ц это когда вам надо заменить только часть предполагаемых к закупке материалов на нового поставщика. ” вас есть та часть информационной модели, из которой была сформирована предварительна€ за€вка, и вы можете, изменив в базе учЄта запись с формированием нового артикула, выбрать в модели все элементы со старым артикулом и заменить в них все сведени€, включа€ сам артикул.

«амена сведений о поставщике проводитс€ во всех за€вках в базе учЄта, в информационной модели, включа€ Ђмодель действийї (файлы планировани€), в графиках потребности материалов, в логистических таблицах.  онечно, автоматизаци€ движени€ и переработки информации Ч дело индивидуальное. ” каждого есть свои отличи€, поэтому может и ещЄ что-то понадобитс€ измен€ть, но так или иначе, всю работу по смене поставщика можно проделать без особых усилий.

¬от и получаетс€, что определ€ть поставщика и цены можно кому угодно и когда угодно. √лавное, чтобы организаци€ хранени€ и передачи информации была сделана на должном уровне.

“ак что даст возможность определ€ть стоимостные параметры материалов пр€мо в процессе проектировани€? ќтвет очевиден Ц ресурсна€ смета в части используемых материалов и модель бюджета, также в части материального обеспечени€. ѕрактически кажда€ инженерна€ система и объЄмна€ конструкци€ обретает возможность мониторинга стоимости ещЄ в процессе проектировани€.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ы€снилось, что первое российское BIM-решение полного цикла по€вилось уже 11 лет назад
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ќбзор рынка аналогов AutoCAD (2019 год) — –альф √рабовски (26 июл€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.