¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

25 феврал€ 2016

Ћидер российского BIM јртур ћаркар€н (¬≈–‘ј”): Ђћы изначально проектируем в 3D-моделиЕ—ледующий шаг Ц »нтернет вещейї

ќт редакции isicad.ru: ѕерепечатыва€ по просьбе компании Ќ≈ќЋјЌ“ это интервью, мы надеемс€, что нас поймут и прост€т за то, что мы позволили себе несколько переименовать оригинал: Ђƒвусторонн€€ встреча: ¬италий  ононов (Ќ≈ќЋјЌ“) и јртур ћаркар€н (¬ерфау) обсудили эффективность применени€ информационного моделировани€ и необходимость BIM-стандартаї .


 омпани€ ¬≈–‘ј” неоднократно упоминалась в публикаци€х портала isicad.ru. Ќапример, еЄ мисси€ и некоторые основные проекты были недавно охарактеризованы в статье Ђ ак питерска€ компани€ Ђ¬≈–‘ј”ї эффективно использует MagiCAD в BIM-проектахї: несколькими кадрами из этой статьи мы сочли полезным проиллюстрировать упоминаемый в интервью проект  расно€рской больницы.

јртур ћаркар€н может служить образцовым примером отечественного предпринимател€, менеджера и специалиста, смело став€щего и успешно решающего задачи на уровне передовых рубежей международного рынка, и этой своей де€тельностью энергично развивающего отечественный рынок.

¬италий  ононов, основатель и президент группы компаний Ќ≈ќЋјЌ“, был €рко представлен в нашей публикации Ђ¬италий  ононов: хочетс€ восхитить мир через решение именно инженерных задачї. — недавнего времени, успешный бизнесмен и руководитель, ¬италий показывает себ€ ещЄ и прекрасным интервьюером (см. ¬италий  ононов и ћарина  ороль задали друг другу примерно 55 вопросов), что подтверждаетс€ и публикуемой сегодн€ беседой с ј.ћаркар€ном.

 омпани€ Ђ¬≈–‘ј”ї стремительно ворвалась на рынок BIM в области проектировани€ медицинских учреждений. ”же сейчас некоторые эксперты называют ее самой опытной и методологически вооруженной BIM-командой. ¬ рамках традиционных встреч экспертов в области создани€ и внедрени€ технологий информационного моделировани€, ¬италий  ононов, президент √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї, побеседовал с јртуром ћаркар€ном, генеральным директором компании Ђ¬≈–‘ј”ї.
  •  ак по€вилс€ BIM-стандарт?
  • Ќасколько повышаетс€ производительность труда за счет применени€ BIM-технологий?
  • Ќасколько можно сократить затраты на строительство?
  • —тоит ли переходить на одностадийное проектирование?
  • —колько надо инвестировать, чтобы проектна€ организаци€ перешла на BIM?
ќтветы на эти и другие вопросы вы найдете в интервью.
 ононов-ћаркар€н

—лева направо: ¬италий  ононов, президент √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї, и јртур ћаркар€н, генеральный директор компании Ђ¬≈–‘ј”ї

¬италий  ононов: ƒавайте знакомитьс€  –асскажите немного о вашей компании.
јртур ћаркар€н:  омпани€ Ђ¬≈–‘ј”ї была создана около 10 лет назад, и с тех пор занимаетс€ узконаправленной де€тельностью Ц проектированием медицинских учреждений, в том числе чистых помещений.
Ёто российска€ компани€? ¬ названии что-то немецкое проскальзывает.
ƒа, это 100% российска€ компани€, но ¬ы правильно уловили немецкие нотки в названии Ц дело в том, что в воспри€тии многих наших соотечественников немецкие товары и услуги, в том числе медицинские, считаютс€ эталоном качества, и наша компани€ такому воспри€тию полностью соответствует . —егодн€ наша задача Ц стать абсолютным лидером на рынке проектировани€ медицинских учреждений. ѕланы амбициозны, но достижимы.
Ёто такой большой рынок?
ƒостаточно.
ѕочему именно на этом рынке, а не шире? ѕочему так узко? ¬едь ¬ы уже построили такой мощный инструмент у себ€ внутри.
¬ насто€щий момент € собрал самую большую в стране команду технологов Ц экспертов именно в медицинской отрасли. ќни вовлечены в процесс от начала и до конца, отлично ориентируютс€ в теме и в полной мере представл€ют конечную цель и необходимый результат. ѕереключить их на новые отрасли очень сложно, все-таки люба€ технологи€ подразумевает специализированные компетенции и опыт. «а технологами сто€т конструктора и инженеры, которых гораздо проще интегрировать в другие отрасли, Ц это не проблема. ћы, к слову, в качестве одного из направлени€ рассматривали высокотехнологичные производства, как например микроэлектроника, поскольку и сейчас занимаемс€ чистыми помещени€ми, Ц нам это близко и пон€тно. Ќо пока придерживаемс€ мнени€, что прежде чем расшир€тьс€ и развиватьс€ дальше, нужно зан€ть лидирующие позиции там, где мы уже есть. ѕоэтому повторюсь первостепенна€ задача Ц стать лидером именно в медицине, а дальше врем€ покажет.
јртур ѕетрович, у ¬ас очень интересный бизнес-путь. –асскажите, как из банкира ¬ы превратились в Ђайтишникаї?
«накомство с IT, а точнее с инжинирингом (в данном случае € подразумеваю управление бизнес-процессами), началось c внедрени€ ERP-систем на предпри€тии Ђ”ралкалийї. “ам было внедрено 14 модулей Oracle, потом 28 модулей на Ђ≈вро’имї. Ёто были два самых больших в своей отрасли проекта по внедрению.
» они до сих пор работают? Ѕлагодарны вам?
ƒа, везде работают. Ѕлагодарны, но оценили не сразу. ≈сли ¬ы помните, в то врем€ все внедр€лось Ђлоскутної, вопрос комплексного внедрени€ сильно дебатировалс€. я и мо€ команда тогда стали первыми, кто подошел к этому комплексно.
»так, началось с финансов, потом IT, а потом?
ѕотом Ђстройкаї. — информационным моделированием, о котором мы сегодн€ говорим, € впервые столкнулс€ в 2007 году будучи генеральным директором компании Ђ√лавстройї. »менно тогда начали всплывать вопросы управлени€ и планировани€. » уже тогда было €сно, что без специального ѕќ здесь не обойтись.
«атем ¬ы перешли в Ђ—ѕб –еноваци€ї. Ёта компани€ как-то св€зана с Ђ¬≈–‘ј”ї?
я €вл€юсь акционером в обеих компани€х. Ѕольше они никак не пересекаютс€.
—начала на рынке звучала Ђ—ѕб –еноваци€ї, а сейчас звучит Ђ¬≈–‘ј”ї, котора€ очень стремительно ворвалась на рынок. — чем это св€зано?
Ќаверное, с тем, что бóльша€ часть команды оттуда перешла в Ђ¬≈–‘ј”ї.
“огда перейдем непосредственно к теме нашей встречи. — чего начиналс€ BIM у вас?
ћы начали с внедрени€ требований и нормативов в проектировании, т.е. начали вырабатывать BIM-стандарт. “от стандарт, который ¬ы сейчас частично видите и который гул€ет по стране, был разработан в Ђ—ѕб –еноваци€ї с привлечением одной английской компании. ѕрежде эта компани€ занималась разработкой национального стандарта у себ€.

»стори€ на самом деле достаточно интересна€. —начала мы обратились к вендорам, предположив, что у них есть методологи€. Ќо вендоры могли предложить нам лишь покупку большого количества лицензий. «атем мы обратились к российским интеграторам, и истори€ повторилась. я задумалс€ и пон€л в чем дело.  омпании продают много разных продуктов, решений, но объединить их так, чтобы они работали на благо клиента Ц вот ключева€ проблема. » вот тогда мы нашли людей, которые занимаютс€ именно построением интегрированных систем Ц это оказались англичане. ћы объ€снили, что нам нужно, и попросили их рассказать, как разрабатывалс€ национальный стандарт в Ѕритании. Ќа основании этого стандарта был разработан наш внутренний. » при подписании любого контракта с нами подр€дчики об€заны были в этом стандарте с нами взаимодействовать.

“о есть качественное внедрение таких сложных, инновационных технологий возможно только на основе внутренней сильной команды? —о стороны это не придет.
Ѕезусловно. Ћюди должны понимать, о чем идет речь. ѕричем как внутри нашей команды, так и у заказчика, чтобы мы говорили на одном €зыке.
ќчень важный вопрос: при взаимодействии с заказчиком работать по этим требовани€м он просит вас или вы его?
Ђ—ѕб –еноваци€ї выступала заказчиком, Ђ¬≈–‘ј”ї Ц генеральный проектировщик. ¬ажно, что мы четко разделили две вещи: генпроектирование (непосредственное, физическое проектирование) и управление проектированием. ”правление проектированием у нас осуществл€ют √»ѕы, а за технологию и оптимизацию проектировани€ отвечает отдел BIM, который управл€ет внешними и внутренними исполнител€ми, выставл€€ им определенные требовани€, например, к формату предоставл€емых данных. Ѕлагодар€ этому мы добиваемс€ высочайшего качества продукта проектировани€.
≈сли говорить про уровень детализации, то он определен нормативными документами. —оздаваема€ вами BIM отлична от требований к проектной рабочей документации, € правильно понимаю?
 ононов-ћаркар€н

јртур ћаркар€н, генеральный директор компании Ђ¬≈–‘ј”ї

Ќет. ћы сейчас не говорим о проектировании как таковом, мы говорим о многомерном, элементном проектировании BIM, о среде проектировани€. BIM Ц это такое абстрактное пон€тие. ¬опрос заключаетс€ только в том, до какого уровн€ проработаны элементы. “о есть мы не делаем сначала 2D модель, чтобы потом Ђподн€тьї ее в 3D.

ћы изначально проектируем в информационной 3D модели. ¬ этом суть. ћы идем по самому жесткому, самому сложному пути.

¬ начале создаем 3D интеллектуальные библиотеки типовых объектов, например, семейства оборудовани€, помещени€, целые медицинские блоки. ѕотом из них собираем здани€. Ёто, еще раз замечу, сама€ сложна€ и кропотлива€ часть работы.

 огда мы говорим про уровень детализации, мы говорим о том насколько элементы четко проработаны. ≈сли труба присоединена хомутами, то эти хомуты прорисованы до мельчайших подробностей со жгутами, с болтами. ѕо сути мы работаем в формате одностадийного проектировани€, то есть сразу переходим на уровень стадии –ƒ, особенно в части инженерных систем. —делать такой уровень детализации на первой стадии более затратно и сложно, это требует больших инвестиций. Ќо качество продукта совершенно другое. ¬ результате мы получаем принципиально другую модель.

ѕередаете ли вы информационную модель заказчику? ≈сть ли монетизаци€? »ли вы ее используете сугубо дл€ оптимизации своих внутренних бизнес-процессов и повышени€ качества выходной проектной документации?
ѕо поводу монетизации Ц еще раз акцентирую внимание, что мы не проектируем ничего изначально в 2D. ћы сразу проектируем в многомерном элементном формате, и таким образом, модель Ц это инструмент нашего проектировани€. Ёто дает нам, во-первых, результат высочайшего качества. ¬о-вторых, дает возможность на этапе проектировани€ посто€нно провер€ть междисциплинарные коллизии, которые €вл€ютс€ большой проблемой проектировани€ медицинских учреждений, где очень сложные инженерно-насыщенные здани€. ќбычное дело, когда после сдачи проекта начинаетс€ этап доработки или переработки и вы€сн€етс€, что труба уперлась в стену. ¬ нашем случае проект выходит, так сказать, абсолютно чистым, свободным от такого рода ошибок. ” нас уже наработано более двухсот автоматизированных интеллектуальных проверок в том числе на соответствие российским √ќ—“ам и нормативам. Ёто снижает риски и, как следствие, сохран€ет наши деньги в будущем. ѕотому что после закрыти€ проекта и завершени€ всех расчетов любые доработки финансируютс€ уже из своего кармана. ѕримен€€ технологию информационного моделировани€, мы повышаем производительность труда по нашим оценкам на 25-30%. Ќо есть и обратна€ сторона медали Ц все это стоит денег (покупка лицензий и пр.).
“оже важный момент Ц соблюдение баланса эффективности.
ћы принципиально не пользуемс€ нелегальным софтом. ¬есь наш софт до последнего программного продукта куплен и лицензирован. Ѕолее того, мы приобретаем самые продвинутые и современные продукты, исход€ из анализа бизнес-процессов, понимани€, какие продукты дают наибольшую эффективность, производительность труда и т.п.

¬озвраща€сь к монетизации. ћонетизировать это пока достаточно сложно, поскольку в отрасли проектировани€ медицинских учреждений мы в насто€щее врем€ единственные, кто работает в формате BIM полноценно. Ќадо понимать, чем больше компаний начнет работать в BIM, чем больше будет расти рынок, тем больше будет спрос на инновации Ц заказчик начинает лучше понимать свои выгоды и сам выдвигает требовани€ по работе в информационной модели. »менно поэтому мы активно способствуем продвижению технологии BIM в отрасли в целом. “от уровень проектировани€, который мы выдаем, выгоден и интересен и заказчику, и строителю. ƒл€ нас это инвестиции в будущее отрасли.  роме того, мы своими руками создаем рынок более высокого качества. ѕо нашим подсчетам при создании проекта с BIM технологией экономи€ достигает до 20% стоимости проекта. ћы надеемс€, что эти решени€ найдут своего заказчика в ближайшее врем€.

¬≈–‘ј” KOLP-2

ƒавайте перейдем к следующей стадии жизненного цикла Ц к строительству. ћы считаем и настаиваем на том, что BIM Ц это технологи€, область применени€ которой намного шире, чем проектирование. ќна позвол€ет сопровождать объект на всех стади€х жизненного цикла. ј вы строител€м передаете 3D модель?
ѕока такого у нас нет, проекты, начатые нами полностью в BIM, не достигли этой стадии. » рынок еще до этого не дошел. ¬ идеале хороший строитель сам должен прийти к нам и сказать: Ђ–еб€та, мне нужна информаци€ из 3D моделиї.
Ќо в принципе иде€ предложить строител€м 3D модель есть? Ќапример, дл€ решени€ такой важной функции как авторский надзор? ¬ы сами в авторском надзоре примен€ете эти технологии?
—ейчас наши первые проекты, выполненные в BIM-технологии, выход€т Ђиз-под пераї: хоспис в  олпино,  расно€рска€ больница, јлександровска€ больница в —анкт-ѕетербурге.  онечно, логично и правильно передавать заказчику информационную модель, чтобы он управл€л зданием на прот€жении всего жизненного цикла объекта. ¬едь из модели, которую мы спроектировали, можно вз€ть любую информацию, необходимую дл€ строительства и эксплуатации. Ќапример, дл€ решени€ задачи текущего энергопотреблени€, проведени€ ремонтных работ и так далее. ¬ы точно будете знать, какое количество лампочек вам нужно помен€ть и в какие сроки. “о есть уровень проектировани€, который мы предлагаем, очень глубокий. —оответственно, это позвол€ет заказчику использовать модель дл€ управлени€ зданием на этапе эксплуатации. —оглашусь с ¬ами, иде€ BIM Ц это не только проектирование, это полный жизненный цикл здани€: концепци€, проектирование, строительство, эксплуатаци€, ликвидаци€.  ак правило, считаетс€, что 20% затрат возникает на этапе строительства, а 80% на этапе эксплуатации. Ќо, повторюсь, в –оссии к этому пока не пришли. ћы показывали коллегам в ≈вропе наши походы работы в BIM. Ќадо отметить, в чем-то наша компани€ уже ушла сильно вперед.
“о есть вы опережаете мировые рынки? Ќадо же тогда экспансию туда проводить.
Ёто одна из наших задач. ¬ –оссии потребность в BIM услугах еще очень иллюзорна, больших денег за это не плат€т. ѕоэтому надо идти на «апад, либо искать другие ниши, как ¬ы говорили. ¬ јнглии, например, есть закон, запрещающий проектировать любые объекты, которые стро€тс€ на государственные деньги, не в формате BIM. ѕлюс в јнглии об€зательно использование библиотек элементов, которые разрабатываютс€ специальным государственным агентством. ѕри этом библиотеки бесплатные.
¬≈–‘ј” 1n

» под все виды софта есть?
ѕод все виды элементов, которые примен€ютс€ в отрасли. ѕроизводитель сам туда скидывает информацию. “о есть если ты хочешь работать на государственном заказе, ты об€зан всю информацию, все исходные данные передать в библиотеку. “аким образом происходит регулирование. “о, о чем у нас все мечтают, но никто не может придумать как это сделать. јналогичный закон прин€т в √ермании и во ‘ранции. ѕомню, еще работа€ в Ђ—ѕб –еноваци€ї, приходилось заставл€ть наших французских коллег работать полностью в BIM, а они сильно сопротивл€лись. —пуст€ врем€ они написали мне письмо и рассказали, что во ‘ранции прин€ли закон, который об€зывает выполн€ть все работы только в BIM.
ƒействительно опережение мира и рынка... јнгли€, ‘ранци€, сейчас и –осси€ движутс€ в соответствии с планом внедрени€ информационного моделировани€, значит ли это, что данна€ область де€тельности как-то вли€ет на государство?
 онечно, дл€ государства, на мой взгл€д, это имеет первостепенную важность. “ут ведь необходимо продумать комплекс мер. ¬о-первых, то, о чем посто€нно говорит заместитель министра строительства и ∆ ’, ёрий ”гович –ейль€н, который очень быстро уловил и пон€л основную идею, Ц проектирование не может стоить 3 копейки. ¬о-вторых, именно на этапе проектировани€ нужно оценивать, принимать, внедр€ть или отклон€ть те или иные решени€. » мы делаем это уже сейчас на стадии так называемого функционального проектировани€. », в-третьих, логично перейти к одностадийному проектированию, € думаю.
¬≈–‘ј” 3

ѕочему ¬ы так считаете? Ѕлагодар€ развитию —јѕ–/BIM систем?
»менно из-за этого.   тому же, если углубитьс€ в систему сметного ценообразовани€, то основна€ проблема заключаетс€ в том, что на стадии Ђѕї многие вещи еще не до конца известны и проработаны, мы можем лишь примерно оценить те или иные затраты. ј если будет одностадийное проектирование, то будем сразу смету давать со стадии Ђ–ƒї. » качество смет будет совершенно другое Ц расчеты будут обоснованы и пон€тны.
я слышал, наоборот, о желании некоторых людей перейти на трехстадийное проектирование (как было ранее), когда все начиналось с об€зательного “Ёќ, которого сейчас нет. я, кстати, поддерживаю это мнение. —ейчас же все сразу с проекта начинаетс€. ј ведь сам проект это уже достаточно дорога€ стади€.
” нас уровень детализации проекта такой, что мы расставл€ем умывальники, мыльницы, полотенцесушители, компьютеры, мебель.  ажетс€, что это не существенно. Ќо это же эксплуатационный реквизит здани€.
Ќо это же не сильно вли€ет на общую стоимость владени€ зданием?
¬ девелопменте после того как построена коробка, возникает вопрос отделки, например. “ут, как правило, вы€сн€етс€, что в смете эта стать€ расходов минимальна или вообще не заложена. Ќачинаютс€ вопросы Ц откуда вз€ть деньги? Ёто искажение действительности
.
“ема на самом деле интересна€Е ¬ы действительно так готовите модель Ц до уровн€ расставленной мебели? Ќа наших объектах (мы, в основном, в промышленном секторе работаем) такого не бывает. ¬се-таки это помещение, в котором потом сам заказчик вправе разместить необходимое количество людей и мебели, соответственно.
ƒело в том, что мы работаем с медицинскими учреждени€ми. ќчень много медицинского и технического оборудовани€ не может быть установлено там, где просто хочетс€. ѕоэтому необходимо в модель и точки подключени€ закладывать. “ем более, к оборудованию подход€т различные инженерные сети.
ѕо поводу оборудовани€ € согласен, но ¬ы говорите про столы и прочееЕ ¬ы считаете, что это функци€ проектной организации, и это должно входить в инвестиционный цикл? ƒолжно включать в себ€ затраты на эту мебель?
 онечно. ћы не можем не считать эту мебель, потому что должны выдать полную стоимость здани€.
Ќо мебель может стоить 10 тыс€ч, а может Ц 100.
ѕоэтому, к сожалению, мы вынуждены считать каждый стул.
ƒа, интересно, у нас таких объектов нет. Ќо, наверное, в объектах социальной инфраструктуры так и должно быть.
 онечно. «десь по-другому нельз€, это же больница. ƒетализаци€ до уровн€ матраса.
 расиво. Ќо € все-таки считаю, что это маркетинг немножко.
ѕочему? «десь никакого маркетинга. ћы об€заны сдать объект в таком формате. —огласовываем каждую тумбочку с заказчиком, Ц то как он хочет это видеть. —мотрите, стоимость оборудовани€ в больнице составл€ет 60-70% от сметы. ѕодобное плановое размещение всех элементов (тумбочек, диванов, стульев) позвол€ет нам на этапе концепции определить уже окончательную стоимость, максимально приближенную к реальности. —оответственно, прин€ть решение Ц будем строить или нет Ц можно сразу. ¬ этом основна€ иде€.
ѕоэтому еще одну стадию надо Ц “Ёќ. ¬от это правильно очень.
Ќа самом деле она уже есть.  ак € уже упоминал, мы называем это стадией функционального проектировани€. Ќа первом этапе разрабатываетс€ функциональна€ модель самого верхнего уровн€. »сход€ из назначени€ медицинского учреждени€ определ€ютс€ потоки людей, их мощность, необходимые вспомогательные функции. ќпределили Ђкуда, зачем, почемуї, согласовали. «атем переходим к пространственной модели Ц создаем помещени€, расставл€ем там оборудование. “ут такое дело Ц с помещением без оборудовани€ дальше не может работать ни архитектор, ни конструктор, ни инженер, потому что необходимо учесть нагрузки и другие технические характеристики. я считаю, что это и есть BIM в его максимально возможном про€влении, в котором мы его понимаем. —ледующий шаг Ц »нтернет вещей.
«наете, мен€ заинтересовал ваш подход. ћы всегда BIM ограничивали стадией жизненного цикла самого объекта, но не предметов обихода внутри. Ёто здание или сооружение, инженерна€ составл€юща€ этого здани€, технологическа€ составл€юща€. » когда мы говорим об эксплуатации, мы подразумеваем именно это. ј у вас это ужеЕ стади€ потреблени€. –асставленные столы, стуль€ и так далее Ц это на самом деле очень глубокий уровень. Ќо € все-таки не до конца понимаю про смету. —мета включает только строительно-монтажные работы, то есть и оборудование, и материалы, которые необходимы дл€ производства. ј вы в смету включаете столы, стуль€, дверные ручки?
 ононов-ћаркар€н

¬италий  ононов, президент √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї

Ќаша смета включает все: и монтируемое, и не монтируемое оборудование. –ечь идет о государственном заказе, сметный расчет которого Ц это строительство и ввод в эксплуатацию полноценного медицинского учреждени€, где завтра можно открыть двери и принимать посетителей.
ѕод ключ.
 онечно.
Ёто впечатл€ет.
ƒа. ¬ этой ситуации получаетс€ много деталей, но мы должны создать рынок, который будет потребл€ть модели такого качества. » € уверен, что спрос будет.
—оздание рынка Ц это ваша внутренн€€ задача?
¬нутренн€€ задача Ц сначала сделать продукт, потом продвигать его. –абота€ с рынком, мы развиваем отрасль.  лиент все равно придет.
я пока не увидел у вас специализированных решений дл€ стройки и эксплуатации.
—оздавать специализированные решение Ц задача вендоров и интеграторов. Ќаша цель Ц подготовить информационную модель. » мы уже сейчас можем передавать наши модели в любую систему эксплуатации благодар€ ее качеству и степени проработки, которые, как € упоминал ранее, мы провер€ем автоматизированно в BIM среде.
” нас большой опыт взаимодействи€ с проектными институтами, у нас есть р€д стратегических партнеров Ц Ђ√ипро“юменьнефтегазї, ЂЌ»јЁѕ-ј—Ёї, Ђ–ус√аз»нжинирингї. » € ¬ам скажу, что раньше они так же, как и вы, никому модель не продавали, использовали ее только дл€ решени€ внутренних задач: анализ коллизий, выпуск проектно-сметной документации. Ќо мы их убедили, что заказчику необходимо предлагать модель дл€ использовани€ ее на этапе строительства, эксплуатации и это правильно. —ейчас у нас уже идет несколько таких проектов.
«аказчик, знаете ли, консервативен. «ачастую коммерческие организации более восприимчивы к новым технологи€м. ј кроме того, наш главный приоритет в насто€щий момент Ц то, что вы называете стадией “Ёќ. я активно инвестирую в развитие именно функционального проектировани€, в создание стратегии комфортного медицинского учреждени€ с самого начала. ”верен, этот подход будет определ€ть будущее сферы проектировани€ объектов здравоохранени€.
¬≈–‘ј” награда

—огласен, иде€ функционального проектировани€ очень интересна€. » последний вопрос Ц про деньги . „то, наверное, больше всего интересует читателей. —колько у вас проектировщиков? —колько денег надо вложить, чтобы проектна€ организаци€ подобного масштаба перешла на BIM?
ѕроектна€ команда насчитывает более 100 человек. ћы продолжаем инвестировать, программа расписана на несколько лет вперед (такое не за один год делаетс€). ѕо нашей экспертной оценке, чтобы полностью выстроить процесс проектировани€ в BIM технологии дл€ команды такой численности, необходимо затратить пор€дка 100 миллионов рублей. Ќа самом деле, с точки зрени€ всего жизненного цикла здани€, тема информационного моделировани€ Ц бездонна€. „ем больше мы будем создавать условий и требований к рынку (причем жестких), тем быстрее он будет развиватьс€. ѕотому что на добровольных началах это все т€жело делаетс€.
—пасибо ¬ам, что нашли врем€ и пришли. ћне было интересно узнать про ¬аши подходы, про уровень детализации, про параметры эффективности.
я тоже ¬ам благодарен за приглашение. ¬месте мы многого добьемс€!



„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒл€ реального внедрени€ »», облаков, BIM и любых инноваций требуетс€ посто€нна€ всеобща€ коррекци€ менталитета
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ѕроектирование элементов подвески спортивного автомобил€ в среде T-FLEX CAD — ¬ладимир ¬агранский, ведущий специалист отдела внедрени€ компании Ђ“оп —истемыї (30 августа 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.