¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

2 апрел€ 2017

BIM как частный случай автоматизации и еЄ три закона

—ергей ѕеровский

—ергей ѕеровский

I. «аконы автоматизации

ќколо 40 лет € занимаюсь автоматизацией. ќбъекты и цели автоматизации попадались самые разные. ќт производств самых разных отраслей и масштабов до всевозможной интеллектуальной де€тельности.

ѕоследние 12 лет работаю в ј—ѕќ (—анкт-ѕетербург) и, соответственно, основным объектом автоматизации стали проектные организации. ѕризнава€ специфику строительного проектировани€, € хотел бы, представить свой взгл€д на —јѕ– и BIM как на частные случаи более общей задачи.

 огда-то видел карикатуру, котора€ могла бы стать эпиграфом к этому тексту: человекообразный робот крутит колодезный ворот.   сожалению, большинство специалистов именно так представл€ет себе автоматизацию: заменить человека на наиболее трудоемких (сложных, опасных и т.д.) операци€х. Ётот путь крайне затратен, так как ключевое тут: Ђзаменить человекаї.

ѕервый закон автоматизации: не автоматизировать существующую технологию, а разрабатывать новую, исход€ из цели
¬озвраща€сь к карикатуре: водопровод можно придумать только, четко осознав, что цель Ц получить воду в нужном месте, а не заменить человека в походах к колодцу с коромыслом и ведрами. Ётот, достаточно очевидный, принцип почему-то, упр€мо игнорируетс€ большинством узких специалистов.

—троители регул€рно прос€т автоматизировать кладку кирпича, хот€ форма и вес кирпича подобраны именно под человеческую руку, а точность его изготовлени€ определ€етс€ способностью человека к их подгонке за счет швов.

» еще один пример. ÷ех окраски кож. ѕо конвейеру идут листы сложной формы.  раска дорога€ и красить весь конвейер нельз€.  раска вредна€ и работницу желательно заменить роботом. Ќо посмотрите, какие сложные движени€ она делает. “ут нужен робот с п€тью Ц шестью степен€ми свободы! —топ. ƒо движений работницы нам дела нет.  ожи плоские, значит, двух степеней свободы хватит. ќдну из них уже обеспечивает конвейер. “очность определ€етс€ размером п€тна краскопульта. Ћинейка датчиков и линейка сопел над конвейером решает задачу.

¬торой закон автоматизации: наведение пор€дка выгоднее эффективной работы с беспор€дком
¬ течение некоторого времени одной из самых попул€рных задач в робототехнике была задача захвата заготовки из навала дл€ установки в станок. ѕока не по€вились решени€ без навала Ц с укладкой в кассеты.

„еловек Ц существо универсальное. ¬ подавл€ющем большинстве видов де€тельности его гибкость избыточна. ќн легко справл€етс€ с изр€дной дозой непор€дка в цел€х, действи€х и окружении. ѕыта€сь исключить его из процесса, разумно приложить больше усилий к наведению пор€дка, а не к попытке создать систему, способную не хуже человека справл€тьс€ с беспор€дком.

“ретий закон автоматизации: автоматизаци€ крупной цели эффективнее, чем автоматизаци€ всех подцелей по отдельности
“оже достаточно очевидно: разбива€ цель на подцели мы, по сути, нав€зываем старую технологию с ее делением на операции. ѕромежуточные Ђконтрольные точкиї не позвол€ют найти альтернативные пути достижени€ глобальной цели.

ќднако, на пути гигантомании существуют объективные и субъективные ограничени€. ќчевидно, что попытка построить всю экономику заново, Ђна новых прогрессивных принципахї обречена на провал. —лишком дорого, слишком долго, слишком велика цена ошибки. —тремитьс€ к автоматизации как можно более крупной цели нужно, но нужно отдавать себе отчет в наличных ресурсах (материальных, интеллектуальных и властных) и необходимости вписать результат в существующее окружение.

II. ќт общего к частному

“еперь попробуем взгл€нуть на автоматизацию строительной отрасли с учетом перечисленных принципов. “очнее, не всей отрасли, а св€занной с ней интеллектуальной де€тельности.

ѕереход от традиционных —јѕ– к BIM, с этой точки зрени€, свидетельствует об осознании законов автоматизации.

1. ѕереход от автоматизации отдельных рабочих мест в рамках существующей технологии к комплексной автоматизации на основе новой технологии. ƒругое распределение ролей и акцент на автоматизации взаимодействи€. –егул€рна€ проверка всех прин€тых проектных решений на непротиворечивость. Ќаработка библиотек параметрических объектов, как посто€нное наращивание степени автоматизации.

2. »зменение форматов хранени€ информации. “радиционные способы фиксации проектных решений в виде отдельных документов не только допускают противоречи€ между документами, но и представл€ют большую сложность дл€ автоматизированного анализа. „тобы осознать, что две параллельные линии на чертеже означают стену или пару труб, требуетс€ человеческий мозг или весьма сложные алгоритмы обработки. ƒл€ человека не имеет значени€, что A0 на чертеже изображено при помощи пририсовывани€ кружочка к тексту из одной буквы (реальный случай). ƒл€ автоматизированного анализа это катастрофа. —оздание единого формата хранени€ информации обо всех, составл€ющих здание объектах, их параметрах и взаимосв€з€х позвол€ет автоматически извлекать необходимую дл€ различных задач информацию.

3. —тремление автоматизировать всю цепочку проектирование-строительство-эксплуатаци€. ќпределение конечной цели процесса. ѕропагандисты BIM подчеркивают, что основной выигрыш от создани€ единой модели приходитс€ на этапы строительства, эксплуатации и реконструкции объекта. ѕри этом на этапе проектировани€ объем работы увеличиваетс€.  

III. ¬ыбор цели

ѕри выборе инструмента дл€ автоматизации, тем более, при создании нормативных документов, необходимо определитьс€ с конечной целью автоматизированного процесса.» с наличием ресурсов дл€ реализации цели.

  сожалению, в основном рассматриваютс€ ресурсы технические: наличие технических средств и программного обеспечени€, позвол€ющих достигать цель. » мало внимани€ обращаетс€ на наличие организационных и властных ресурсов. Ќельз€ автоматизировать процесс, который невозможно целиком контролировать.

¬ строительной отрасли можно выделить три различные ситуации взаимосв€зи разных этапов жизненного цикла объекта строительства.

  1. ¬се в одном.

    —уществуют организации, которые сами проектируют, стро€т, эксплуатируют и реконструируют свои объекты. “аких немного: –осатом, Ќорникель и еще несколько. Ёто идеальные организации дл€ внедрени€ BIM Ђпо полной программеї. Ќикаких проблем с принадлежностью информации, местами ее хранени€ и т.п. ¬озможность оценить потребность в информации всех задач на всех этапах жизненного цикла, собрать и организовать ее оптимальным образом.

  2. »деальный заказчик.

    Ќекоторые заказчики сложных строительных объектов осознали полезность модели на этапе эксплуатации. ќни готовы четко сформулировать требовани€ к модели и готовы за ее создание платить. Ёто, в основном, сырьевые гиганты, нефтепереработка, хими€ и нефтехими€.

    “ут ситуаци€ несколько ина€: модель создаетс€ проектировщиками и используетс€ службой эксплуатации. ћожет быть, проектировщики используют ее при подготовке проектной документации. Ќо строители из цепочки выпадают. »м был бы полезен ѕѕ– в 4D, особенно, при работе на ограниченном пространстве и со сложным объектом. Ќо платить за это, они, как правило, не готовы.

    ќчень много идет разговоров о том, чтобы сделать государство таким Ђидеальным заказчикомї, тем самым подтолкнув внедрение BIM. Ќо тут имеютс€ серьезные подводные камни: государственный заказчик, как правило, не €вл€етс€ эксплуатирующей организацией и, следовательно, не может четко сформулировать требовани€ к наполнению модели.

  3. ѕроектна€ организаци€.

    ќтдельна€ проектна€ организаци€ может внедрить информационное моделирование дл€ повышени€ производительности труда при создании стандартной проектной документации.

    ≈сли проектна€ организаци€ имеет достаточно узкую специализацию, то, наработав собственные библиотеки, может значительно ускорить процесс проектировани€. ќднако, необходимо учитывать, что конечной целью будет €вл€тьс€ даже не получение комплекта рабочей документации, а проект. “о есть выигрыш в трудозатратах должен быть получен уже на стадии ѕ. ѕотому что у большинства проектных организаций далеко не все проекты доход€т до рабочей документации.


–ассмотренные три варианта отличаютс€ по цели и, соответственно, могут отличатьс€ по технологии и используемому инструментарию. ѕри выборе средств автоматизации необходимо учитывать, какой вариант имеетс€ в виду.

“ем более, это нужно учитывать при их разработке: либо ориентировать продукт на определенную нишу и четко отражать это в его функциональности, интерфейсе и документации, либо всерьез строить универсальный инструмент, провер€€ его эффективность на примерах из различных вариантов.

», конечно, без этого делени€ не обойтись при подготовке нормативных документов. Ћюбые рекомендации, основанные на опыте одного из вариантов, могут быть противопоказаны другим.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: »нтернет вещей, зверей и людей
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.