¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

28 марта 2011

ћетод внедрени€ новых технологий проектировани€ в проектную организацию

јлександр ћитрофанов

¬недрение информационных технологий в работающую организацию Ц это смена существующей технологии работы на новую. ÷елью смены технологии производства, как правило, €вл€етс€: сокращение срока выполнени€ работы и снижение ошибок в проектно-сметной документации на объект строительства.

ѕоэтому необходима индивидуальна€ разработка такой технологии с учетом параметров конкретной организации.

ќни завис€т от:

  • вида проектируемых объектов;
  • разделов проектно-сметной документации;
  • количества отделов и рабочих мест;
  • конкретных задач каждого исполнител€ в технологической цепочке проектировани€;
  • типа примен€емого программного обеспечени€;
  • стандартов взаимодействи€ между различными отделами и рабочими группами проектировщиков;
  • прин€той системы управлени€ проектами проектировани€, заключени€ договоров, выдачи заданий и т.д..
Ќесомненно, что така€ технологи€ должна быть, прежде всего, единой, то есть не иметь разрывов в процессе выпуска проектной документации с корректной передачей данных между всеми отделами проектировани€ и возможностью контрол€ и согласовани€ всех изменений.

 омпоненты системы внедрени€ технологии проектировани€ на базе IT

¬с€ технологи€ может быть определена и выражена через систему технологических карт проектировани€ в организации. √лавна€ карта Ц это зафиксированна€ обща€ модель проектировани€, в нее последовательно вход€т более детальные карты, описывающие, более подробно, различные процессы проектировани€ разных разделов проектно Ц сметной документации.

ћожно сказать, что технологические карты это основа дл€ внедрени€ технологии. Ћюбой проектировщик всегда может открыть карту и посмотреть способ реализации той или иной задачи с использованием инструмента автоматизации - прин€того программного обеспечени€.

“аким образом, решаетс€ задача предоставлени€ необходимых знаний дл€ эффективной работы каждому проектировщику в рамках прин€той технологии проектировани€. Ѕолее того, эти знани€ не уход€т вместе с уволенным сотрудником, а передаютс€ его преемнику.

“ехническа€ сторона вопроса заключаетс€ в организации уровневого доступа к защищенному корпоративному интранет - потралу организации. Ќа нем должны располагатьс€ технологические карты, структурно организованные и классифицированные по виду процессов и задач, реализуемых в соответствующих программных средах.

“акже, интранет Ц ресурс может, служит источником и иной полезной информации дл€ проектировщиков. Ќа нем могут располагатьс€ действующие внутренние стандарты организации, описание расчетов и технических приемов при проектировании, шаблоны, различные базы данных к различным используемым программным продуктам и т.д.

“аким образом, интранет-портал становитьс€ интеллектуальным инструментом управлени€ знани€ми на предпри€тии.

ќбща€ структура технологической карты:

  • ÷ель процесса;
  • ѕостановка задач и их этапов;
  • ќписание рабочих операций.
«апись рабочих операций производитс€ в кодированном виде, €сно обозначающих, последовательные шаги пользовател€ дл€ получени€ заданного результата.

ћаксимальное и быстрое использование всех возможностей программных средств Ц залог формировани€ эффективной технологии.

¬ числе таких возможностей вход€т: функциональные инструменты проектировани€, использование макросов, создание и развитие встроенных баз данных, автоматизаци€ отдельных групп рабочих операций, формирование шаблонов (настроек, таблиц, оформлени€ и другое), улучшение автоматизации формировани€ выходной документации на основе созданной модели проекта и т.д. и т.п.

¬ любом случае, технологическа€ карта посто€нно корректируетс€ с учетом оптимизации существующих рабочих процессов за счет использовани€ новых инструментов программного обеспечени€ и дальнейшего развити€ технических средств.

«адачей разработки технологических карт проектировани€ Ц их оптимизации и корректировки должна возлагатьс€ на специалиста - технолога. ÷ель его работы Ц проработка модели единой технологии проектировани€ объектов в организации в виде системы технологических карт проектировани€, их внедрение дл€ практического применени€ проектировщиками через динамичное обновление на внутреннем интранет Ц портале организации. ѕосто€нное совершенствование технологического процесса проектировани€.

“огда, процесс внедрени€ превратитс€ из хаотичного в управл€емый, с высокими результатами отдачи - в виде экономической прибыли и положительного реноме организации на рынке проектных услуг.

ќб авторе

јлександр ћитрофанов закончил “ульский государственный университет по специальности промышленное и гражданское строительство. —ейчас занимаетс€ работами по тематикам внедрени€ —јѕ– (CAD) в области проектировани€ строительных объектов различного функционального назначени€; а также внедрени€ »—”ѕ (PM) в инвестиционно-строительной сфере.

—в€затьс€ с автором можно по e-mail: projectcenter@rambler.ru

 омментариев: 4
id 836     30 марта 2011, 14:17
 јбрамов јндрей Ћеонидович
ѕозици€ интересна€, хот€ на рисунке € увидел всего лишь укрупненную схему графического отображени€ традиционных бизнес-процессов, выполненную в виде привычных технологу технологических карт. ’очу только предостеречь от возложени€ разработки данной технологии на "чистого технолога". “ехнологии и взгл€ды проектировщика и технолога исторически и в силу специфических особенностей работы имеют довольно много, не очень заметных на первый взгл€д, противоречий. ѕроработка схем прохождени€ и взаимодействи€ бизнес-процессов об€зательно должна быть коллективной, с учетом интересов всех групп пользователей(а там есть еще руководство, архив, —ћ“— и т.д. и далеко не всем будет пон€тна интерпретаци€ технологическими картами) и объединенного интереса предпри€ти€ в целом, иначе провал внедрени€ весьма веро€тен.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 839     30 марта 2011, 18:21
 ≈вгений Ўирин€н
»нтересна€ стать€, немного сжато все вышло. ÷енна€ формулировка техкарты процесса. ƒелал такую когда-то (значительно проще) в виде интерактивного PDF'a.
¬ качестве комментари€ - схема майндмэпа здесь не совсем уместна. она не передает процесс. ћайндмэп удобно использовать в начале и дл€ только себ€, а здесь нужно больше нарратива, как мне кажетс€. я бы разбил эту схему на блоки покомпактнее. ¬роде рассказа такого.
я смотрю на эту схему и пытаюсь пон€ть, где, собственно, само внедрение? ѕонимаю, что речь идет про компоненты. » тут не такой бы ветвистый майндмэп, попроще. ¬опрос, короче говор€, к инфографике
Ќемного конкретики - какой тип *портала* ¬ы порекомендуете? Ћично € сейчас погл€дываю в сторону wiki.

—пасибо, что эту тему затронули, может, дискусси€ разовьетс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 854     31 марта 2011, 20:41
 ¬ладимир —евасть€нов
—тать€ действительно получилась ќ„≈Ќ№ сжатой. ÷епочка "конструктор-технолог-коммерческое управление-производство" это такой сложный механизм, который очень трудно поломать, особенно если у ¬ас огромное предпри€тие с усто€вшимис€ традици€ми. ј надо, поскольку подавл€ющее большинство проектно-конструкторских работ выполн€етс€ по технологи€м 30-х годов прошлого столети€, позаимствованных у тогдашней ещЄ √ермании. —казанное в статье интересно и полезно, как мне кажетс€, дл€ молодых и начинающих, "только что купленных" предпри€тий. Ёта стать€ - рекомендаци€ новым хоз€евам, как правильно организовать процесс проектировани€. ѕрислушаютс€ ли?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 1298     29 июн€ 2011, 0:08
 јндрей
Ќе скажу, что весь текст € пон€л на 100%, но вот схему однозначно не пон€л... Ћично мне она вообще ни о чЄм не говорит, равно как и такое часто используемое в статье, но всЄ же туманное (на мой взгл€д) слово, как "карта". Ќу не понимаю €, что под словосочетанием "технологическа€ карта проектировани€"(с) подразумевает автор. ƒл€ того, чтобы это пон€ть, нужен конкретный "рабочий" пример такой карты.

»мхо

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕомидоры,  јћј«, женщины и статистика
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ƒлина дуги Ч поиски универсальной формулы — √уванч ќвезов, Ѕерды ќвезов (6 марта 2023)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.