¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

22 апрел€ 2011

ћного про —колково и чуть-чуть про —јѕ–: интервью с јлександром “уркотом, директором IT-кластера —колково

ќт редакции: ѕроект —колково прочно укоренилс€ в сознании электората как одна из наиболее запоминающихс€ инициатив президента ћедведева. ¬ то же врем€, целева€ аудитори€ этого проекта Ц инновационные компании и компании, пытающиес€ стать таковыми, Ц не вполне представл€ют себе уже реально функционирующие в —колково механизмы господдержки. ѕро€снить эту ситуацию у исполнительного директора IT-кластера —колково јлександра “уркота вз€лс€ корреспондент isicad.ru јлексей ≈ршов, по совместительству директор по технологии компании Ћ≈ƒј—. Ѕеседа состо€лась по дороге в аэропорт после выступлени€ јлександра на четвертом —ибирском форуме У»ндустри€ »нформационных —истемФ, который 14-15 апрел€ прошел в Ќовосибирске.

јлександр “уркот
Ѕиографическа€ справка официального сайта —колково. јлександр »осифович “уркот родилс€ в 1961 году. ќкончил “ашкентский политехнический институт имени Ѕеруни по специальности "электрические системы".  андидат экономических наук. — 1991 года работал в различных структурах компании IBM. –уководил IT проектами в —Ўј, »зраиле, японии, ёжной јфрике, Ўвейцарии, ‘ранции, јнглии. — 2007 по 2009 год генеральный директор My Space Ч –осси€. ¬ насто€щее врем€ - исполнительный директор  ластера информационных технологий »нновационного центра Ђ—колкової.

(‘ото »нны  аленской)

„ем в первую очередь может быть полезно дл€ отечественных компаний-производителей ѕќ участие в проекте —колково?
” нас есть два основных инструмента, два основных ресурса: статус участника —колково и грантова€ программа. ƒл€ получени€ статуса участника нужно подать пакет документов в соответствии с правилами, указанными на нашем веб-сайте. –ешение о приеме принимает экспертный совет - это не сотрудники кластера, это привлеченные эксперты в предметных област€х. —ейчас мы принимаем к рассмотрению за€вки в 15 област€х IT, эти области были определены экспертным советом.  омпании, добившиес€ статуса участника, получают налоговые и таможенные льготы, в частности, снижение ≈—Ќ до 14%, нулевой налог на прибыль.

 роме того, мы выдел€ем финансирование посредством грантовой программы, это другой уровень поддержки. √ранты выдел€ютс€ на конкурсной основе, подробнее об этом тоже можно узнать на нашем веб-сайте.

 акое соотношение между количеством компаний, получивших статус участника, и количеством выделенных грантов? —татус участника €вл€етс€ об€зательным условием дл€ получени€ гранта?
ѕримерно 1:4 или 1:5, то есть грантов примерно в четыре раза меньше. ƒа, дл€ получени€ гранта сначала нужно добитьс€ статуса участника, это двухступенчата€ система.
Ќа презентации ¬ы показали матрицу с приоритетными направлени€ми развити€ информационных технологий в —колково, там было всего 15 направлений. ќдно из них - "сложные инженерные решени€" - с моей точки зрени€ стопроцентно совпадает с областью —јѕ–. “ак ли это, или имеетс€ в виду кака€-то друга€ интерпретаци€?
я расскажу, от чего мы отталкивались. —ейчас в –оссии есть несколько вузовских и академических школ, которые наход€тс€ на мировом уровне в области, ну скажем, математического моделировани€. Ќа сегодн€шний день эти методы еще могут быть и не примененными на практике, но пон€тно, что есть очевидна€ зона их применени€ - инженерное моделирование. Ќапример, дл€ расчета поведени€ двигател€; в той же нефт€нке могут быть применени€, и т.п. ѕод сложными инженерными решени€ми мы имеем в виду решени€, базирующиес€ на нетривиальных научных разработках, исследовани€х. —јѕ–, если в основе его лежат научные труды, если есть кака€-то уникальность - такие проекты мы определенно будем рассматривать! Ќо надо учитывать, что при оценке мы всегда отталкиваемс€ от конкурентноспособности. ¬ нынешней ситуации (хот€, быть может, € о чем-то и не знаю) нет российских —јѕ–ов, которые были бы способны иметь свою нишу на мировом рынке.
¬ы сказали, что объем финансировани€ грантовой программы в этом году вырос более чем в дес€ть раз, со 140 млн. до 1900 млн. рублей. — чем это св€зано?
ѕредыдущий год получилс€ неполным, мы начали полноценно работать не с начала года, поэтому и объем финансировани€ грантовых программ получилс€ небольшим. ¬ текущем году мы работаем в штатном режиме и более-менее следуем этим ранее за€вленным цифрам.
ѕочему в —колково так много московских компаний? ќни имеют какие-то преференции?
Ќет, статус участника —колково доступен дл€ любой компании, нам важен лишь ее инновационный уровень. “ак получилось, что некоторые московские компании, в силу географической близости или в силу своей большей активности, раньше смогли получить статус участника. Ќо здесь нет никаких запретов или преференций - просто присылайте нам свои за€вки. ¬се что мы требуем - это качество за€вок.
 акой процент запросов на статус участника удовлетвор€етс€ после рассмотрени€ на экспертном совете?
ƒо прохождени€ экспертного совета отсеиваетс€ пор€дка 90% поступивших запросов. Ќа самом деле, идет много откровенно УлевыхФ проектов, иногда, как в редакцию газеты, пишут сумасшедшие, бывает и нехватка документов в за€вочном пакете. ѕотом уже к нам в IT- кластер поступают запросы, прошедшие через этот первичный фильтр, обычно их бывает несколько дес€тков в мес€ц. Ќа экспертном совете, когда идет уже серьезное рассмотрение профессионалами, отсеиваетс€ пор€дка половины проектов.
¬ качестве одного из условий дл€ получени€ статуса резидента —колково и дл€ получени€ грантов вы указываете наличие иностранного участника. ѕочему?
Ётот вопрос очень часто задаетс€: "почему у вас в об€зательном пор€дке должен быть иностранный участник?" ¬озможно, мы в перспективе ослабим это требование, если оно станет таким уж камнем преткновени€. “ем не менее, мы считаем, что иностранный участник может привнести очень важные вещи: корпоративную культуру, навыки управлени€, подход к IT именно как к индустрии. ¬торое, это то, что сам факт привлечени€ иностранного участника - это уже результат некоторого внутреннего маркетинга, ведь компании нужно сначала достичь некоторого уровн€, чтобы заинтересовать иностранца. Ќу и третье - это, конечно, выход на международные рынки.
„то все-таки имеетс€ в виду под "иностранным участником"?  то это - инвестор, консультант, ментор?
ѕока мы намеренно не определ€ем это пон€тие.  онечно, инвестор - это идеальный вариант, но мы понимаем, что компании, особенно на ранней стадии, привлечь инвестора практически невозможно. ћы имеем в виду участника проектной группы: ментора, члена совета директоров, советника. Ёто должен быть человек, который работает в проекте, причем не об€зательно на полный рабочий день, но все же реально участвует в проекте, отслеживает его. Ќапример, член совета директоров - это очень хороший вариант.
 ак подтверждаетс€ факт того, что иностранец действительно участвует в проекте?
»ностранный участник должен нам подать бумажку, написать письмо, в котором подтвердить, что он готов прин€ть на себ€ соответствующие об€занности, знаком с сутью проекта, и так далее.
» все-таки, почему в качестве критери€ выбрано иностранное участие? ¬едь есть и другие способы подтвердить уровень проекта, правильность процессов в нем, например, сертификаци€ по ISO 9001. ѕочему все же выдвинуто требование об иностранном участнике?
»ностранное участие - это не самое главное и не единственное требование. —амый главный критерий - профессиональна€ экспертиза. Ёкспертиза обращает внимание на то, что у проекта уже есть за плечами. ≈сли есть патент - это гигантский плюс. ≈сли есть сертификаци€, хот€ это странно дл€ ранней стадии развити€ проекта, но предположим, что она все же есть, - это тоже очень хорошо. ћожет быть, есть письмо о готовности внедр€ть продукт от какого-то серьезного потребител€ - великолепно. Ёто все совокупность факторов, которые рассматривает экспертиза, и чем их больше, тем лучше. ѕо сути дела, есть не€вна€ балльна€ система дл€ получени€ суммарной оценки. ћы уже сейчас имеем существенный поток запросов, он быстро расшир€етс€ и мы уже вынуждены повышать планку. Ќабор проходных критериев со временем будет становитс€ все строже и строже.
¬ы говорили во врем€ круглого стола о том, что активна€ работа с проектами не €вл€етс€ вашей задачей. Ќе могли бы ¬ы это по€снить?
ћы не имеем инструментов вли€ни€ на судьбу проекта. ѕредставьте себе: мы присвоили статус какой-то компании, она получила налоговые льготы, после этого живет своей жизнью, не име€ перед нами об€зательств. ≈сли она займетс€ совсем уж нецелевыми вещами, тогда мы можем наслать аудит, лишить статуса, но за исключением этого вли€ть на компанию мы не можем.

¬ случае выдачи грантов наше вли€ние на компанию тоже ограничено. ћы не €вл€етс€ акционерами, мы не можем принимать решени€; в крайнем случае, мы можем не выплатить очередной транш. Ќаше дело - стимул€ци€, а не воплощение проекта.

ƒа, стимул€ци€ - это, конечно, очень хорошо. Ќо не мог бы IT-кластер, например, командировать своих специалистов на места и там проводить за пару дней консалтинг и аудит компании-претендента? ƒумаю, это было бы очень полезно дл€ обеих сторон: у вас есть опыт, понимание спектра бизнес-возможностей, что ценно дл€ потенциальных участников; с другой стороны, вы могли бы много точнее пон€ть, достойна компани€ —колково или нет.
—воим штатом мы это делать не можем, он у нас небольшой, да это и не наша задача. Ёто скорее задача бизнес-инкубаторов, бизнес-ангелов и т.п. “ем не менее, у нас в —колково будет структура, котора€ и будет называтьс€ собственно "технопарк", и там люди будут заниматьс€ помощью в подготовке документов, разъ€снении, оценке, и так далее. ћы осознаем необходимость этой де€тельности и будем ее вести. —обственно, мы уже ее ведем, но пока поток был не таким большим. —ейчас он увеличиваетс€, и в перспективе мы будем привлекать и партнеров извне, из регионов. ¬ сущности, суть нашей договоренности с новосибирским технопарком в этом и состоит - мы хотим, чтобы работу со своими компани€ми региональные технопарки проводили на местах, чтобы к нам документы приходили уже более высокого качества. Ёто полезно и самим региональным технопаркам - если они будут вести эту работу хорошо, то к ним компании будут выстраиватьс€ в очередь.
–азве эта двухуровнева€ система не приведет к увеличению бюрократической волокиты и общему замедлению всей процедуры дл€ компаний?
Ќет, а почему вдруг? „исло процедур не мен€етс€, бумажек больше не становитс€. ѕоймите, многие компании сами не понимают, как отвечать на вопросы на нашем веб-сайте. ќни вид€т вопрос "ќцените ваших конкурентов", и часто сами сделать это не в состо€нии. ” них есть иде€, им кажетс€, что ее можно коммерциализировать, но сделать реальную оценку они не могут. “огда им должны помочь подготовленные люди. ќт этого количество заполн€емых бумаг не изменитс€, изменитс€ качество заполнени€ и уровень осознани€ своего же проекта.
 акой путь ¬ы порекомендуете компании, котора€ хочет стать участником —колково пр€мо сейчас Ц подавать пакет документов самосто€тельно или воспользоватьс€ помощью технопарка, например, новосибирского?
ћеханизм взаимодействи€ с технопарками в этом отношении еще не отточен, так что пр€мо сейчас лучше действовать самосто€тельно.
 акое врем€ займет вс€ процедура?
Ѕывает по-разному, в среднем пор€дка двух мес€цев.
„то €вл€етс€ наиболее массовыми причинами дл€ отказа?
ќчень разные причины могут быть. Ќапример, недостаточный уровень иностранного участника Ц могут за€вить какого-нибудь случайного доцента университета в ƒушанбе. ѕроект может быть отвергнут из-за недостаточной инновационности, из-за несоответстви€м приоритетным направлени€м развити€, из-за невн€тного позиционировани€. ≈сть масса причин, и € не сказал бы, что кака€-то одна превалирует.
¬ каком отношении ваша структура находитс€ с другими структурами поддержки инновационного бизнеса, например, с –оссийской ¬енчурной  омпанией?
¬ формально-юридическом плане мы €вл€емс€ независимыми друг от друга. ¬ отличие от нас, –оссийска€ ¬енчурна€  омпани€ имеет €сную коммерческую цель, она занимаетс€ именно инвестици€ми. ¬ то же врем€ мы €вл€емс€ некоммерческой организацией, хоть и помогаем компани€м стимулировать коммерциализацию их проектов. ћожно сказать, что мы с –¬  дополн€ем друг друга, никак не конкуриру€ между собой.
—пасибо!
ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕомидоры,  јћј«, женщины и статистика
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.