¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

29 феврал€ 2012

PLM дл€ средних и малых предпри€тий: ниша открыта

¬ладимир ћалюх¬ладимир ћалюх

¬ недавнем посте в своем блоге PLM Think Tank ќлег Ўиловицкий затронул довольно насущную тему Ц PLM дл€ средних и малых предпри€тий. —вою публикацию ќлег предварил ссылками на исследовани€ и классификацию рынка PLM, сделанную аналитическим агентством Gartner. ќб этой части подробно написал в своем блоге главный редактор isicad ƒавид Ћевин.

ћне же хочетс€ порассуждать о второй части сообщени€ ќлега Ц что же творитс€ с PLM в среднем и малом сегменте. —овершенно справедливо ќлег делает вывод о том, что ведущие игроки PLM Ц Dasssault Systemes, Siemens PLM Software и PTC сосредоточились на крупных предпри€ти€х и неплохо зарабатывают в этом сегменте. —осто€ние же дел на рынке —ћЅ выгл€дит, € бы сказал, аховым.

Ќесмотр€ на обещани€ и даже попытки освоить рынок PLM дл€ —ћЅ, ведущим игрокам так и не удалось предоставить предпри€ти€м адекватных продуктов и решений. ‘актически провальным оказалс€ проект SolidWorks ENOVIA V6, другое решение Dassault Systemes Ц n!Fuse, вышедшее в прошлом году, также не снискало большой попул€рности. PTC пыталась освоить рынок —ћЅ с WindChill SharePoint, но в конце концов проект был вовсе закрыт. Siemens PLM Software не выпустила вообще никаих решений в этом сегменте, как минимум, за крайние три года.

—ейчас забрезжила надежда на недавно по€вившиес€ решени€ от Autodesk Ц но реальное будущее Autodesk PLM 360 также весьма туманно. ¬о-первых, корпораци€ не имеет реального опыта работы с внедрением PLM, а ее Ђновое видениеї на архитектуру PLM-решений выгл€дит, по крайне мере пока, весьма необычным.

“ем не менее, € полагаю, что востребованность в PLM дл€ —ћЅ не только осталась, но и нарастает. Ќо применение тех же принципов в построении таких систем, что и дл€ крупных предпри€тий, по-моему Ц глубоко ошибочно.

  • ¬о-первых, предпри€ти€ —ћЅ, в отличие от крупного бизнеса, как правило, не нуждаютс€ в тотальном контроле и управлении над всем жизненным циклом их продуктов и производства. Ѕолее того, внедрение такого тотального контрол€, зачастую снижает их производительность и эффективность, создает т.н. Ђбутылочные горлышкиї, заорганизовыва€ простейшие работы, где трудоемкость внедренного тотального управлени€ превышает трудоемкость самих работ.
  • ¬о-вторых, столь попул€ризируема€ сейчас концепци€ облачных вычислений, чаще всего неприемлема дл€ предпри€тий —ћЅ. —вое облако им не по карману, а к передаче своих данных в сторонние структуры они либо не готовы, либо это просто противоречит их интересам.
  • ¬-третьих, у предпри€тий —ћЅ нет таких финансовых, временных и организационных возможностей дл€ подготовки и переподготовки персонала дл€ освоени€ работы с PLM.

ѕожалуй, коллеги могут назвать и другие причины в€лости внедрени€ PLM в сегменте —ћЅ, но на мой взгл€д даже этих трех достаточно, чтобы остановить этот процесс.

 аков же выход? Ќазову сугубо персональное мнение, основанное на опыте работы и общени€ с несколькими предпри€ти€ми —ћЅ.

Ќужно организовывать т.н. Ђлоскутныйї PLM, не гон€сь за тотальным контролем и управлением. ¬полне допустимо, что р€д процессов предпри€ти€ будут выполн€тьс€ вне PLM.

Ќе стоит увлекатьс€ модой, дл€ предпри€тий —ћЅ вполне уместно использовать в качестве информационной платформы традиционных PDM с архитектурой сервер-клиент, например, таких как SolidWorks PDP Enterprise.

“реть€ проблема может (на мой взгл€д - должна) решатьс€ услугами обучени€ традиционных внедренческих и учебных центров. Ќо объем обучени€ не должен быть запредельным.

¬озможно, что то-то из PLM-гуру высшего сегмента, скажет, что это Ц Ђненасто€ща€ї PLM, и так называть ее нельз€. Ќу и что? Ќеважно как это называетс€, важно чтобы это работало. ќдин из музыкантов моей любимой группы Led Zeppelin как-то, отвеча€ в интервью, каким образом им удалось обогнать в хит парадах самих Beatles, ответил Ц no matter who you are, the matter is what you play.

¬о-первых, это самое многочисленное и сплоченное сообщество пользователей MCAD в сегменте —ћЅ. ¬о-вторых, дл€ сообщества Inventor Autodes, очевидно, будет Ђдобровольно-принудительної продвигать Autodesk PLM 360, а остальные два вендора свои решени€. ѕопытки же Dassault Systemes скрестить SolidWorks с ENOVIA, как уже говорилось выше, успехом не увенчались. », наконец, именно дл€ SolidWorks существует наибольшее число специализированных приложений, которые могут стать компонентами той самой Ђлоскутно-кусочнойї PLM.

 омментариев: 126
id 4304     25 марта 2012, 17:03
 инкогнито

÷итата из јндрей Ўтейнбрехер, id 4299:

”ниверсальных систем, решающих все задачи всех клиентов создать вр€д ли у кого получитс€. ѕотому пользоватьс€ надо несколькими, либо одной специализированной.


—обственно потому то выше по топику и говорилось про 2 линейки ѕќ:
1. ѕроектна€ (CAD-овска€)
2. ”правленческа€ (ERP-шна€)
“олько та PDM что работает на CAD об€зательно должна поддерживать всЄ что тот CAD умеет и даже немножечко расшир€ть его возможности, это и MCAD-ECAD, и CAD-CAE, и CAD-CAM и вс€ки отчЄты-спецификации. ” ERP очевидно будет сво€ PDM.
Ќе знаю, смог кто ни будь в –оссии кустарным способом создать такую интеграционную платформу с общим WORKFLOW или нет.

÷итата из јндрей Ўтейнбрехер, id 4299:

¬ том и проблема, что игрушки дл€ ƒонов  арлосов сильно бодро шли, пока то что у них внутри и снаружи имелось со старинных времЄн. ќни закончились или заканчиваютс€, но как их делать уже не знает никто.


¬от потому и приходитс€ решать проектную задачу с от€гчающими обсто€тельствами. ƒону  арлосу не нужен совершенный аналог старинной аппаратуры на новой элементной базе, ему подавай расширенный функционал всего издели€ и чтоб модернизировать было выгоднее чем покупать новую игрушку у конкурирующей фирмы. Ёто очень трудна€ работа, даже если у издели€ высока€ инновационна€ способность. “ут без самых совершенных технологий проектировани€ ловить нечего.

÷итата из јндрей Ўтейнбрехер, id 4299:

—топ изменени€, это такие изменени€, которые требуют немедленной остановки производства, дл€ их проведени€. ... Ёто должно быть всегда „ѕ, а не норма.


»ћ’ќ, если таковое случаетс€ то это не „ѕ, это нечто большее.
ѕримером может служить истори€ танков “-34-76 и  ¬-1, что в 1941-42 годах рвали всех как тузик грелку, а в 1943 вдруг оказались либо инуждающимис€ в глубокой модернизации, либо полностью исчерпавшими свой потенциал. Ќеужели нельз€ было начать работы по установке на  ¬ 85-мм оруди€ ещЄ в начале 1942 года? ј 57-мм противотанкова€ пушка ужели не просилась на шасси какого ни будь лЄгкого танка с самого момента своего по€влени€? —тратегическа€ ошибка руководства ———–, вот что это такое было на самом деле.
¬ —ћЅ всЄ конечно проще, но суть не мен€етс€. —топ изменение это всегда ошибка руковод€щего звена, а исправить таковую сможет только руководство более высокого уровн€... если сможет конечно.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4306     25 марта 2012, 17:06
 инкогнито

÷итата из a_schelyaev, id 4300:

“радиционно перед поставкой идет пилотный проект по решению типовой проблемной задачи. ≈сли этого нет, то значит в поставке дело не чисто и, скорее всего, есть личный карманный интерес.


 то бы в этом только сомневалс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4307     25 марта 2012, 19:10
 јндрей Ўтейнбрехер

÷итата из инкогнито, id 4306:
—обственно потому то выше по топику и говорилось про 2 линейки ѕќ:
1. ѕроектна€ (CAD-овска€)
2. ”правленческа€ (ERP-шна€)
“олько та PDM что работает на CAD об€зательно должна поддерживать всЄ что тот CAD умеет и даже немножечко расшир€ть его возможности, это и MCAD-ECAD, и CAD-CAE, и CAD-CAM и вс€ки отчЄты-спецификации. ” ERP очевидно будет сво€ PDM.
Ќе знаю, смог кто ни будь в –оссии кустарным способом создать такую интеграционную платформу с общим WORKFLOW или нет.


«аход ни от CAD, ни от ERP эти задачи не решает. ’от€ попыток - не счесть числа. Ёто должна быть совершенно ина€ платформа (информационна€ прежде всего) - дл€ этих задач, с которыми работает и ERP и CAD с CAE. » ещЄ многие. ј если брать эксплуатационные вещи то не плохо было бы, чтобы это было отв€зано от конкретного производител€, точнее от его компьютерных мощностей. „тобы соблазна не было кого-то пущать, кого-то не пущать.  аждый причастный смотрит как его чадо себ€ ведЄт, какие замечани€ от воспитателей. Ѕудь он в составе ансамбл€ песни и пл€ски, или в составе кружка макраме, или там футбольной команды. “акой закрытый тематический пансион. ¬сЄ уже придумано давно. Ќадо это примен€ть дл€ иной сферы. ѕодойти ко всему этому с неожиданной, как сначала кажетс€, стороны. ¬опросов миллионы - но всЄ решаемо, если делать. ѕсихологи€ народа мен€етс€. —мена поколений идЄт. ≈щЄ 10 лет назад почтой никто не пользовалс€, а сейчас у самых секретных аккаунты Google есть, чтобы отправл€ть секретные чертежи. Ќичего - хочешь сохранить тайну - шифруй. —екретного курьера тоже можно отловить и отобрать. Ќарод к разврату готов. (¬.Ўукшин.  алина красна€). Ќо пока стесн€ютс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4313     26 марта 2012, 2:48
 a_schelyaev

÷итата из инкогнито, id 4306:

 то бы в этом только сомневалс€.



Ќу тогда откуда пассаж про умников?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4317     26 марта 2012, 10:00
 инкогнито

÷итата из a_schelyaev, id 4313:

Ќу тогда откуда пассаж про умников?


ƒык не глупцами же их называть. ”мные люди выдвигают свой товар на рынок и всЄ бы ничего, но у покупател€ интервал граничных условий несколько шире, а выгоду упустить не хочетс€. ¬от и начинаютс€ разного рода игры интересов, а когда дело доходит до реальной матчасти, то сразу выползают тыс€чи теорий... благо у менеджера технического образовани€ нету. ѕримерно так.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4347     27 марта 2012, 9:57
 инкогнито

÷итата из јндрей Ўтейнбрехер, id 4307:

¬сЄ уже придумано давно. Ќадо это примен€ть дл€ иной сферы. ѕодойти ко всему этому с неожиданной, как сначала кажетс€, стороны. ¬опросов миллионы - но всЄ решаемо, если делать.


»нтересно, сколько же придЄтс€ нанимать программистов? 40...50 или побольше на пор€дочек?
¬ общем, подсевшее на софт среднего уровн€ серьЄзное машиностроительное предпри€тие либо переползает на т€жЄлую смстему, либо обзаводитс€ софтверным ƒќјќ.  

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ђ√осподи, зачем € читаю всЄ это...ї
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.