¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 феврал€ 2013

“ехнологи€ BIM: дл€ чего нужен BIM-менеджер?

—офь€  уликова, јртем –ыжков, ¬ладимир “алапов

«¬сегда есть два пути: один — короткий, другой — правильный. Ќо не всегда они совпадают». Ќародна€ мудрость.

¬недрение BIM в последнее врем€ становитс€ все более попул€рным зан€тием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными. ѕоэтому и результат часто резко различаетс€: у одних все успешно идет вперед, а у других — топчетс€ на месте, вызыва€ раздражение и принос€ немалые убытки. ƒумаетс€, основные причины этого €влени€ заключаютс€ в понимании того, что внедр€ть и как внедр€ть. ѕро «что внедр€ть» мы уже говорили. —егодн€ наша речь пойдет о том, «как внедр€ть».

—тоит ли дл€ получени€ нового костюма сшивать старые вещи? ¬сегда и практически в любой области человеческой де€тельности, когда мы имеем дело с новыми технологи€ми, вступающими в соперничество со старыми, уже сложившимис€ производственными отношени€ми, возникают «заманчивые» предложени€ сильно не утруждать себ€ новыми разработками, а просто соединить «все лучшее, что было создано ранее».

–ис. 1. ќбъединение «существующих практик» — вопрос не новый. ≈ще в 1912 году (то есть сто лет назад) в ѕскове решалс€ вопрос о пут€х перехода на новый городской транспорт.  ак видно из дошедших до нас фотографий, рассматривались разные варианты, но в итоге победила нова€ технологи€ — электрические трамваи.

»стори€ информационного моделировани€ зданий — не исключение. ѕервое, что может прийти в голову дл€ перехода на BIM — собрать в один комплекс все, что уже имеетс€ в AEC. ƒругими словами, делать проект, как и прежде, по независимым част€м, а потом попробовать собрать эти части вместе и сделать зависимыми, то есть каким-то способом «слепить» или «сшить» все это в единую модель.

‘актически это означает, что мы не хотим мен€ть сложившуюс€ технологию проектировани€ (к примеру, мы можем с гордостью считать, что у нас в CAD все разделы проекта хорошо организованы и проработаны), но в конце, кроме самого бумажного проекта, желаем получить еще и общую (информационную) модель здани€. –анее уже писалось о том, что этот путь неэффективен, и главна€ причина заключаетс€ в том, что BIM — это нова€ технологи€, принципиально мен€юща€ процесс проектировани€, поэтому ее нельз€ получить «сшиванием» старых технологий, то есть, использу€ традиционный процесс.

–ис. 2. ƒругой, более близкий к нам пример, когда метод соединени€ лучших в своем классе решений не всегда дает лучший результат. —лева изображен один из наиболее эффективных истребителей ¬торой мировой войны як-3, который после замены на нем поршневого двигател€ на реактивный, дал самолет як-15. Ќо лучшим же в мире реактивным истребителем стал созданный в то же врем€, но на концептуально новых иде€х и без «сшивани€» старых компонентов, легендарный ћи√-15 (справа).

¬ такой ситуации более логичным и правильным может показатьс€ другой вариант действий: дл€ внедрени€ BIM заменить, например, у всех проектировщиков AutoCAD на Revit. Ќадо признать, что на сегодн€шний день такой подход — самый попул€рный.

Ќо €вл€етс€ ли он правильным? Ќет, не €вл€етс€, поскольку оп€ть не замен€ет старую технологию на новую, а лишь обновл€ет еЄ. ’орошо, но ведь обновление — это все-таки лучше, чем вообще ничего не делать?  ак это ни странно, но правильный ответ: «Ќет, не лучше!». ѕочему? ѕопробуем разобратьс€.

 ороткий путь перехода на BIM — легкий, но не правильный
Ќиже представлена упрощенна€ схема проектировани€ на основе использовани€ CAD-программ.

–ис. 3. —уть CAD-проектировани€ — множество параллельных процессов.

Ќа первый взгл€д кажетс€ простым и совершенно естественным заменить в этой схеме CAD-программы на BIM-программы.

–ис. 4. ‘ормальна€ замена CAD на BIM эту схему практически не мен€ет. Ќо по€вл€ютс€ «нюансы».

ƒавайте посмотрим, насколько получивша€с€ система проектировани€ сможет эффективно работать. ѕредположим, что кто-то из проектировщиков допустил ошибку. “огда эта ошибка вы€витс€ в совершенно конкретных местах вертикальной цепочки, практически не повли€в на работу остальных членов проектной группы.

–ис. 5. ќшибки при CAD-проектировании можно сравнительно легко отследить.

≈сли же ошибка допущена кем-то из создателей информационной модели, то она попала в модель и может затем про€витьс€ в совершенно неожиданных местах.

–ис. 6. ќшибки при создании BIM-модели могут уходить далеко «в сторону».

ƒруга€ ситуаци€: два руководител€ дают исполнител€м противоречивые распор€жени€.

–ис. 7. ѕри CAD-проектировании последстви€ противоречивых команд также можно отследить.

ѕри работе с единой информационной моделью попытка выполнени€ противоречивых указаний может либо вообще застопорить создание модели, либо привести к совершенно непредсказуемым результирующим ошибкам.

–ис. 8. ѕри работе с BIM-моделью ситуаци€ после выполнени€ противоречивых указаний может стать непредсказуемой.

“аким образом, мы видим, что при формальной замене CAD-программ на BIM-программы, не затрагивающей сложившуюс€ систему проектировани€, нова€ система становитс€ неустойчивой к возможным ошибкам. –аньше, при «классическом» CAD-подходе, этого не наблюдалось, так что напрашиваетс€ вполне определенный вывод: проста€ замена CAD-программ на BIM-программы ухудшает процесс проектировани€.
¬ведение в проектную практику BIM-менеджеров
–ешение этой проблемы, естественно, существует. ќно основано на по€влении при переходе на технологию BIM в проектной группе новой функциональной единицы: BIM-менеджера, дл€ которого главной задачей €вл€етс€ информационно-технологическое управление созданием модели и согласование действи€ всех участников проектного процесса.

–ис. 9. BIM-менеджер координирует все действи€ по созданию информационной модели.

—писок об€занностей BIM-менеджера варьируетс€ от организации файла проекта до разработки общей стратегии моделировани€ и обучени€ сотрудников работе с программой. ¬ него входит обширный р€д меропри€тий по обеспечению комфортной и эффективной работы команды специалистов. » все же основна€ задача BIM-менеджера — работа над успешностью проекта в целом. ќт BIM-менеджера требуетс€ понимание логики BIM-программы, сути технологии и процесса проектировани€, а также достаточный опыт по моделированию, позвол€ющий принимать в процессе работы оптимальные решени€. Ќо, и это стоит подчеркнуть особо, BIM-менеджер — не отвлеченное лицо, он активно участвует в выполнении проекта.

–ис. 10. ќбразно говор€, BIM-менеджер отвечает за все, что св€зано с совместной работой над моделью.

Ќакопленный на сегодн€шний день международный и российский опыт по внедрению BIM позвол€ет более конкретно сформулировать основные об€занности и функции BIM-менеджера:
  • разработка стратегии создани€ модели (от общего до частного, предусматрива€ наиболее веро€тную дальнейшую работу с моделью);
  • создание шаблонов файла дл€ работы над проектами различных типов;
  • подготовка файла дл€ совместной работы;
  • создание основных рабочих наборов, создание основных и дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с сортировкой всех листов и видов);
  • разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации, частота создани€ новых локальных копий и т.п.);
  • разработка стандартов моделировани€ и оформлени€, унификаци€ различных элементов дл€ работы с моделью;
  • организаци€ хранени€ св€занных файлов;
  • настройка программы дл€ каждого пользовател€ (настройка подключени€ к дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительных текстур, и т.д.);
  • организаци€ хранени€ файлов исходных данных и других документов, относ€щихс€ к проекту;
  • отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнение модели информацией);
  • оптимизаци€ размера файла проекта (прин€тие мер по оптимизации файла — удаление неиспользуемого, разделение файла на св€занные части и т.п.);
  • управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этом акцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующих делаетс€ на целесообразность способа размещени€ семейства в проекте, а также на гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесени€ изменений в геометрию семейства);
  • управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (меры по администрированию и упор€дочиванию информации в модели);
  • координаци€ работы специалистов;
  • обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всех этапах работы;
  • распределение задач и мен€ющихс€ ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждого специалиста, что позвол€ет более эффективно распредел€ть задачи);
  • решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе;
  • анализ выполненных проектов;
  • обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытом необходим дл€ поиска и разработки новых решений и инновационных идей);
  • отслеживание по€вл€ющихс€ обновлений программы, изучение и внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.
ѕо сложившейс€ практике перед началом реализации проекта коллективом исполнителей определ€етс€ обща€ стратеги€ разработки модели, после чего BIM-менеджер готовит файл проекта дл€ совместной работы на основе созданного шаблона. ƒругими словами, именно BIM-менеджер «запускает» работу над проектом. «атем к ней уже подключаютс€ остальные участники, создав свои локальные копии, св€занные синхронизацией с общим центральным файлом. ≈стественно, така€ командна€ стратеги€ подразумевает высокую степень ответственности каждого за свою часть работы, а также повышенную аккуратность и внимательность при выполнении всех действий.

ќсобую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизаци€ модели на первоначальных этапах проектировани€: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделировани€ эконом€т колоссальное количество времени. ѕроследить особенности взаимодействи€ между участниками проекта, создающими единую модель, можно на примере условной (но типичной дл€ начального этапа внедрени€ BIM) команды, состо€щей из следующих специалистов:

  • BIM-менеджера,
  • пользовател€ с продвинутым навыком моделировани€ (BIM-координатора),
  • пользователей со средним навыком моделировани€,
  • пользователей с начальным навыком моделировани€.
¬ этой структуре продвинутый пользователь может €вл€тьс€ BIM-координатором — специалистом, в первую очередь выполн€ющим функции ассистента BIM-менеджера, помогающим ему с об€занност€ми по части моделировани€, и во вторую очередь — консультирующим пользователей со средним и начальным навыком моделировани€. ѕользовател€м с начальным навыком следует сосредоточитьс€ на оформлении чертежей, понемногу осваива€ несложное моделирование. ѕользователи со средним навыком могут вносить коррективы в геометрию модели под руководством BIM-менеджера.

ƒо того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделировани€, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производитьс€ BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

√де брать BIM-менеджеров?
ќсобенностью положени€ BIM-менеджера (менеджеров) в кадровой структуре проектной организации €вл€етс€ то, что они существуют как бы параллельно с руководител€ми проектов, но последним, естественно, подчин€ютс€ на соответствующих уровн€х.

–ис. 11. —огласно сказанному выше, BIM-менеджер должен не просто участвовать в проектировании, но уметь делать в информационном моделировании практически все, то есть быть специалистом высшей BIM-квалификации.

“акие специалисты «на дороге не вал€ютс€». ¬ практичной јмерике поступают традиционно просто — определ€ют BIM-менеджерам достаточно высокую зарплату и провод€т широкий поиск (в »нтернете, например, полно объ€влений о подборе BIM-менеджеров). ѕон€тно, что величина этой зарплаты определ€етс€ степенью востребованности соответствующего специалиста дл€ конкретной организации и его квалификацией. „то интересно, така€ система эффективно работает, поскольку в стране, где технологи€ BIM активно внедр€етс€, всегда есть немалое количество людей (энтузиастов), уже успевших ею хорошо овладеть. Ѕыло бы просто здорово, если бы и российские проектно-строительные организации пошли бы по такому же пути, то есть привлека€ нужных специалистов высокой зарплатой.

  сожалению, в насто€щее врем€ в нашей стране по р€ду причин, в том числе и в силу сложившихс€ традиций, подобный способ подбора кадров, м€гко говор€, «не €вл€етс€ преобладающим». Ќо тогда существует другой путь, к тому же весьма важный дл€ внедрени€ технологии BIM в целом — переподготовка существующих кадров и повышение их квалификации.

–ис. 12. ¬ этой таблице показаны рекомендуемые уровни квалификации дл€ сотрудников, участвующих в BIM-процессе. ѕри этом следует отметить, что уровни 1, 2 и 3 — это просто ступени квалификации, которые не следует рассматривать как соответствующие запис€м «”ровень 1» и подобным в сертификатах о пройденном обучении, которые выдают некоторые учебные центры.

ѕодготовку BIM-менеджеров уже начали вести в нашей стране несколько учебных центров и консалтинговых фирм, в том числе «»нтеграл», но стоит обратить внимание, что это должны быть именно специализированные курсы по подготовке BIM-менеджеров, а не просто «”ровень 3».

», наконец, есть еще и третий, уж точно традиционный дл€ –оссии способ — ждать, когда такой специалист по€витс€ сам. „тобы ускорить этот процесс, рекомендуетс€ брать на работу молодых выпускников вузов, хорошо знакомых с технологией BIM, и «выращивать» их до нужного уровн€.

–ис. 13. »нженер-архитектор ≈лена ƒемидова, выпускница Ќ√ј—”(—ибстрин) 2013 года, получает призы за победу в международном конкурсе 3D моделировани€ «ѕридай форму будущему! — 2012», проведенном компанией Autodesk (вверху показана ее дипломна€ работа «ѕроект мусороперерабатывающего завода в Ќовосибирске», выполненна€ в программе Revit). Ёто еще не BIM-менеджер, но уже готовый BIM-координатор.

ƒумаем, кажда€ организаци€ сама решает, что дл€ нее лучше, но главное, чего мы хотим добитьс€ — у руководства фирм должно по€витьс€ полное понимание, что без BIM-менеджера в таком сложном и ответственном деле, как внедрение информационного моделировани€ зданий, им не обойтись.
ќб авторах
—офь€ јникеева, BIM-менеджер компании —»ј—  (–осси€)

јртем –ыжков, BIM-менеджер компании PGAL (—Ўј)

¬ладимир “алапов, эксперт «»нтеграл консалтинг» (–осси€)

 омментариев: 43
id 10366     24 феврал€ 2013, 10:37
 јртЄм –ыжков
ќтвет ≈вгений Ўирин€н


ѕо ¬ашим вопросам можно писать еще серию статей. Ќо € попробую наметить хот€ бы основные мысли.

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:
1) на 21:34 в третьем тезисе говоритс€ о том, что моделист начинает диалог по своему кусочку здани€ с ответственными за различные системы здани€ руководител€ми. “.е. один моделист моделирует различные системы, относ€щиес€ к различным дисциплинам? » сам становитс€ тогда междисциплинарным специалистом?



BIM в каком-то плане заставл€ет любого вдумчивого моделиста становитьс€ междисциплинарным специалистом. —ама модель нагл€дно обучает специфике и взаимодействию различных дисциплин. Ёто ни в коем случае не означает, что моделист может самосто€тельно принимать решени€ по изменению дизайна, конструкций или коммуникаций. ≈го задачей €вл€етс€ создание идеального зеркала, отражающего информацию полученную им от различных специалистов. ≈сли эта информаци€, полученна€ из разных источников, ведет к конфликтным ситуаци€м (турбы проход€т через конструкции, недостаточно место в межпотолочном пространстве) он не должен пытатьс€ разрешить самосто€тельно эти противоречи€ (не име€ достаточных знаний), а должен в наиболее нагл€дной форме предоставить информацию руководител€м проекта дл€ прин€ти€ решений. ѕо большому счету совершенно не важно, элементы какой из дисциплин моделировать: архитектурную часть, Structure или MEP, если поступает четка€ информаци€ от руководителей дисциплин. ѕравда надо сказать, что это не широка€ практика, и мне пока встречалась лишь на малых проектах. Ѕольшие проекты, как правило, разбиты не только по дисциплинам, но и по компани€м. јрхитектурна€ модель создаетс€ в одной компании, Structure модель делаетс€ во второй, MEP в третьей, “опографи€ в четвертой. Ќо даже в этом случае в своей архитектурной работе мы делим модель на части, и отдельные специалисты несут ответственность за разные части здани€. ƒаже если мы не моделируем системы коммуникаций, а импортируем модель, сделанную в другом офисе, все равно есть люди, отвечающие за междисциплинарную координацию каждый на своем участке здани€. ќп€ть же они не отвечают за разрешение конфликтных ситуаций, но они об€заны оповещать об этих ситуаци€х руководителей проекта в наиболее полной, нагл€дной и прозрачной форме.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10367     24 феврал€ 2013, 10:43
 јртЄм –ыжков

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:
2) верно ли € пон€л, что в BIM-процессе ошибки при вводе информации (геометрической и негеометрической) порождают большую сложность их устранени€, или локализации, чем в 2D-CAD? ’от€ в 2D-CAD их вообще даже представить себе будет сложно...  ороче говор€, тут дл€ мен€ некотора€ не€сность



–абота BIM менеджера в чем-то похожа на работу детектива. “ы приходишь на место преступлени€, и пытаешьс€ пон€ть, что было сделано, кем, и самое главное как? ѕриезжаешь в офис, там раздаютс€ панические крики "” нас сегодн€ презентаци€, а планы никак не закрашиваютс€". ѕричем некоторые комнаты закрашиваютс€, а некоторые нет. » вот начинаетс€ расследование. Ќа каком уровне сидит план? Ќа каком уровне посажана комната? ≈сть ли комната в этом же месте, созданна€ в другом рабочем наборе (по ошибке)? ≈сть ли фильтры в этом или других видах? » еще пару дес€тков переменных, которые надо проверить, дл€ того чтобы пон€ть в чем суть дела. » не вс€кий специалист догадаетс€ залезть в Phases и проверить существует ли override на заливку белым цветом поверхности в существующей части здани€. ƒл€ человека хорошо работающего в Revit такой анализ (если он не встречалс€ с этой проблемой раньше) займет 10-15 минут. ƒл€ среднего специалиста это может зан€ть от часа до полутора, с поиском и чтением различных статей в интернете и экспериментированием в самой модели. Ќу а дл€ большинства это вообще может стать неразрешимой проблемой с последующим приданием анафеме программного обеспечени€ и недальновидных разработчиков. ¬ среднем в день приходитьс€ решать 3-4 подобных задачи. ѕеред AutoCAD разумеетс€ такой проблемы не стоит. „то-то не закрашиваетс€, ну что ж Ц Polyline наш самый лучший друг и залить еще раз не составл€ет проблемы любому р€довому чертежнику. “олько вот AutoCAD не может помочь с изменением 10% планировки на 760 комнат и автоматически выдать точный, до квадратного метра детальный анализ помещений за пару часов. BIM требует более высокой квалификации рабочего персонала, но за счет этого позвол€ет снижать сроки и повышать качество выполн€емых работ. ≈сли же качество рабочего персонала и организации рабочей группы оставл€ет желать лучшего, то действительно в BIM-процессе ошибки при вводе информации порождают большую сложность их устранени€, или локализации, чем в 2D-CAD. Ќ≈эффективность BIM в этом случае вообще может расти до бесконечности.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10368     24 феврал€ 2013, 10:53
 јртЄм –ыжков
ќтвет ≈вгений Ўирин€н

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:
3) касательно "традиционной" и "новой" организации проектировани€. ≈сли все сводитс€ к тому, что раньше чертили по проекци€м, а теперь делают модель по участкам, то это разница в производстве проектной документации, а не самом проектировании.


Ёто не совсем так. ћодель очень серьезно может повли€ть на процесс и сроки прин€ти€ решений. Ёто еще одна отдельна€ тема дл€ статьи. ѕросто представьте, что в комнате стоит проектор, сид€т архитекторы, конструкторы, MEP специалист, два моделера и в режиме реального времени разрабатывают определенную часть здани€, рассматрива€ ее практически как отдельный проект. » нет никаких чертежей, которые нужно свер€ть, пересылать, провер€ть, дополн€ть, созваниватьс€ и раст€гивать все удовольствие в лучшем случае на две-три недели. ¬се решени€ принимаютс€ в одном месте, в одно врем€ за пару часов, а потом за пару дней шлифуютс€ и рассылаютс€ в качестве design studies. ћы этим занимаемс€ каждый день, и поверьте, это очень сильно изменило процесс проектировани€.

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:
ћне интересно, правда ли, что кто-то, работа€ с моделью, пытаетс€ прив€зать окна в плане, а другой эти же окна позиционирует по горизонтали(!) по фасаду? ћожет, только те, кто никогда компьютер не включал?


ѕроблемы возникают с более сложными формами и элементами. ¬ большей степени на стадии дизайна, когда несколько человек пытаютс€ решить проблемы на разных уровн€х, разных видах. Ёто нужно обсуждать более детально, с конкретными примерами и скриншотами.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10369     24 феврал€ 2013, 11:01
 јртЄм –ыжков
ќтвет ≈вгений Ўирин€н


÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:

„то касаетс€ участков здани€: мне не кажетс€ абсурдной мысль отдать ¬асе смоделировать систему подвесных потолков и встроенного света, если он по ним спец. Ќе знаю, может, дл€ больших зданий можно лишь участками работать, но небольших объектах это вполне разумно.



ѕотолки, пожалуй, сама€ проста€ система, которую можно целиком отдать отдельному специалисту. ’от€ и здесь могут возникнуть проблемы, если потолки будут сложной формы. Ќа сколько, скажем, ¬ас€ заинтересован в том, чтобы не просто закончить планы потолков, а поместить все вертикальные стенки из гипсокартона над потолками, которые на плане не видны, но видны в разрезах и нужны дл€ обсчета материалов. ѕричем ¬асе нужно сделать планы вот сию минуту, а разрезы и обсчеты могут подождать. Ќо кто будет делать стенки? ¬ас€ или ѕет€, который работает над разрезами? ј ѕет€ будет ставить эти стенки во всей модели, или только там где идут его разрезы? ј если находитс€ какое-то несоответствие между потолками, стенками, и элементами конструкции, кто должен вносить изменени€? ј если в разрезах и планах по€вилась кака€-то странна€ графика, котора€ мешаетс€, то кто должен ее чистить? ј чтобы разобратьс€ в некоторых таинственных графических несоответстви€х, как € уже писал раньше, иногда требуютс€ часы. ≈сли ¬ас€ такой классный спец по потолкам, пусть он принимает решени€ где, что, и как должно быть, но моделировать должен человек, который от и до знает свой участок работ и полностью несет за него ответственность. ј еще ¬асе можно напомнить, что Успециалист подобен флюсу: полнота его односторонн€€.Ф

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:

4) “езисы доклада - опыт HDR? ѕросто получаетс€, что тогда методики ведени€ процесса моделировани€ могут различатьс€ в зависимости от специфики фирмы.



„ем больше работаю с BIM, тем больше верю в то, что в отличие от CAD всегда есть лишь один наиболее правильный и оптимальный вариант работы. Ёто не значит, что это вариант компании HDR или мой личный вариант. Ќо оптимальный способ работы c BIM существует и его надо искать.

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10360:

5) ≈сли цель модели (BIM Scope, как-то так) - планирование строительства, или FM, то как это сказываетс€ на процессе моделировани€ в HDR? ѕодключаютс€ консультанты на ранних стади€х? ¬ команду приход€т моделисты других дисциплин?



Ёто еще одна очень широка€ тема дл€ обсуждени€. ¬ двух словах, действительно все так. ≈сли в списки BIM Uses попадают аспекты строительства и эксплуатации здани€, то участвуют различные консультанты, как со стороны строителей, так и со стороны заказчиков.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10370     24 феврал€ 2013, 22:59
 ≈вгений Ўирин€н
ќтвет јртЄм –ыжков

јртем, спасибо за развернутый ответ.

ѕо поводу моделировани€ объекта "по участкам", "по сло€м" или каким-то третьим способом - на мой взгл€д, здесь все зависит от множества факторов. Ќапример, подготовки моделирующих, размера и сложности объекта, сроков, наличи€ необходимых шаблонов и библиотек и т.п.

’от€ опыта совместной работы в среде BIM у мен€ немного.

 стати, сложна€ оболочка фасада - именно тот случай, когда это выполн€етс€ отдельной командой/фирмой. “.е. проектируетс€ и моделируетс€ определенный пространственный слой объекта. ќчень часта€ истори€. ќб этом был разговор на моем круглом столе, специально позвал реб€т из немецкого бюро.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10382     28 феврал€ 2013, 9:13
 —ергей Ўишкин
ћы внедр€ли –евит именно заменой јвто јƒа, сейчас € начал понимать, в чем наша ошибка. —пасибо, и если можно поподробнее об этой и других возможных ошибках.  
Ќапример, что делать с теми, кто неможет перейти на –евит - не получаетс€?
»ли с теми, кто не хочет переходить на –евит?

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —уществует ли не-реклама?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.