¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

21 феврал€ 2013

ћенеджер?  оординатор? ћастер? Ђ то все эти люди?!ї, или  ак не запутатьс€ в терминах.

ƒмитрий „убрик

ƒмитрий „убрик

ќт редакции isicad.ru: ƒмитрий „убрик Ц практикующий архитектор, в профессии работает более 9 лет. — 2006 года начал проектировать в Revit, за это врем€ прин€л участие в разработке более 15 крупных проектов. — 2007 года занимаетс€ внедрением Revit, последние 3 года Ц на профессиональной основе. ¬ данный момент €вл€етс€ техническим директором √  Ђ»Ќ‘ј–—ї.

Ђ—мешались в кучу кони, людиЕї
ћ.ё. Ћермонтов


  написанию этого материала мен€ подтолкнула недавн€€ стать€ на isicad. ѕосле ее прочтени€ € осталс€ в некотором недоумении: за€вленна€ цель статьи - объ€снить руководителю предпри€ти€ роль BIM-менеджера в процессе внедрени€ информационного моделировани€ зданий, но после прочтени€ лично у мен€ Ђкартинка не складываетс€ї, вроде все написано правильно, но... ‘ункции, описанные как функции BIM-менеджера, невозможно выполнить одному человеку в рамках даже одного проекта! Ќо ведь речь-то о внедрении BIM в рамках организации, а это дес€тки проектов.

ѕоэтому € хочу предложить свое понимание данной темы. —разу подчеркну, что цель статьи - внести €сность и стройность в этот вопрос, а не раскритиковать кого-либо.

Ђя всегда думал, что  арл ћаркс и ‘ридрих Ёнгельс Ц это муж и жена.
ј оказываетс€, это даже не брат и сестра, а четыре разных человека!ї
Ќачнем с основ
„то такое —јѕ–? —истема автоматизированного проектировани€.

„то такое CAD? Computer-aided design, буквально Ц проектирование с использованием компьютера. »сторически, —јѕ– перевод€т на английский как CAD, хот€ пон€тие —јѕ– шире.  то такой CAD-менеджер? „еловек, управл€ющий CAD (читай - —јѕ–) в компании. √овор€ русским €зыком, это руководитель (отдела) —јѕ–.

„то такое BIM? “ехнологи€ информационного моделировани€ зданий. ћожно ли сказать, что BIM Ц это один из вариантов —јѕ–? Ќет, BIM Ц это одна из многих технологий, которые могут использоватьс€ в —јѕ– конкретного предпри€ти€.

„ем BIM-менеджер отличаетс€ от CAD-менеджера? Ќазванием. я бы сказал, что называть CAD-менеджера BIM-менеджером - это дань современной моде на BIM. «аказчику проще объ€снить, что раз у него внедрение технологии BIM, то нужен BIM-менеджер.  ака€ фраза дл€ заказчика звучит пон€тней:

Ђƒл€ управлени€ BIM нужен BIM-менеджер!ї

Ђƒл€ управлени€ BIM нужен CAD-менеджер!ї

ƒл€ создани€, управлени€ и развити€ (поддержки) —јѕ– в компании требуетс€ ответственное лицо, независимо от того, кака€ технологи€ или платформа будет выбрана. —ледовательно, независимо от того, как мы его назовем, должностные об€занности у него будут одинаковые. «начит, BIM-менеджер = CAD-менеджер.

¬ этой статье € буду рассматривать трех разных специалистов: CAD-менеджера, BIM-координатора и CAD мастера. ƒавайте сразу укрупненно определим их функции, руководству€сь терминологией и здравым смыслом.

ћенеджер (англ. to manage Ц управл€ть) Ц управл€ет, руководит

 оординатор (англ. to coordinate Ц согласовывать) Ц организовывает, согласовывает работу

ћастер (англ. to master Ц осваивать) Ц осуществл€ет поддержку

“еперь уточню терминологию (все определени€ Ц авторские):

CAD-менеджер Ц это специалист, управл€ющий —јѕ– на уровне организации. ќсновные задачи:

  • —оздание и развитие —јѕ– предпри€ти€
  • ‘ормирование —јѕ– стандартов предпри€ти€ и контроль их исполнени€
CAD-мастер Ц это специалист, осуществл€ющий техническое сопровождение средств и процессов автоматизированного проектировани€. ќсновные задачи:
  • “ехническа€ и информационна€ поддержка проектировщиков
  • Ќастройка и адаптаци€ ѕќ (обслуживание ј–ћ)
  • ‘ормирование библиотек элементов
BIM-координатор Ц это специалист, непосредственно участвующий в проектировании и координирующий процесс проектировани€ с использованием BIM-технологии на уровне конкретного проекта. ќсновные задачи:
  • ‘ормирование стратегии разработки проекта
  • ћинимизаци€ трудозатрат и оптимизаци€ процесса проектировани€
  •  оординаци€ совместной работы исполнителей всех отделов
  • ќбучение исполнителей приемам эффективной работы (на этапе внедрени€ BIM-технологии)
  • ”частие в формировании стандарта BIM (как части —јѕ– стандарта предпри€ти€)
  •  онтроль исполнени€ стандарта BIM
ѕодробнее о том, кто такой BIM-координатор и дл€ чего он нужен, вы можете узнать, посмотрев запись моего выступлени€ ЂBIM-координатор: ключевой игрок внедрени€ Revitї на AU Russia 2012, или прочитав одноименную статью (выйдет в ближайшем номере Autodesk Community Magazine).

„тобы было проще определитьс€ с зоной ответственности каждого специалиста, предлагаю воспользоватьс€ сводной таблицей:


ќб€занности и функции

CAD менеджер

CAD мастер

BIM координатор

—оздание и поддержка —јѕ– предпри€ти€

+

+ (в части поддержки)

-

ћодернизаци€ —јѕ– (ћониторинг и внедрение новых технологий и ѕќ)

+

-

-

‘ормирование —јѕ– стандарта предпри€ти€ (включающего стандарты моделировани€, оформлени€ и т.п.)

+

+ (консультирование CAD-менеджера)

+ (консультирование CAD-менеджера)

 онтроль исполнени€ —јѕ– стандарта предпри€ти€

+ (уровень организации)

-

+ (уровень проекта)

–азработка методик и регламентов по технологии работы с конечным ѕќ (например, правил работы с BIM-моделью)

+

-

+ (консультирование CAD-менеджера)

—оздание шаблонов файлов (как часть стандарта)

+ (составление “«)

+ (создание)

+ (консультирование CAD-менеджера)

ќрганизаци€ системы управлени€ данными (среда хранени€ файлов проекта, документооборот, архив)

+ (составление “«)

+ (создание)

-

—оздание библиотек элементов

+ (управление)

+ (создание)

+ (создание “«)

ќрганизаци€ обмена опытом и повышени€ квалификации специалистов

+

 

 

–азработка стратегии создани€ модели

-

-

+

ѕодготовка файла дл€ совместной работы

-

-

+

ќтслеживание равномерной детализации модели

-

-

+

ќптимизаци€ размера файла проекта

-

-

+

 оординаци€ работы специалистов

-

-

+

–аспределение задач внутри проектной группы

-

-

+ (совместно с √јѕом или √»ѕом)

ќбучение сотрудников эффективным приемам работы с программой

-

-

+

јнализ выполненных проектов

+ (уровень организации)

 

+ (уровень проекта)

Ќастройка ѕќ дл€ каждого автоматизированного рабочего места

-

+

-

–ешение технических проблем, возникающих у пользователей при работе

-

+

-

–езюмирую
CAD-менеджер осуществл€ет общее управление —јѕ– предпри€ти€: определ€ет стратегию развити€, создает стандарт предпри€ти€, сопутствующие документы и материалы, организует обмен опытом и т.п. CAD-менеджер не участвует в проектировании.

CAD-мастер Ц это Ђрукиї CAD-менеджера, исполнитель, отвечающий за техническую составл€ющую. CAD-мастер не участвует в проектировании.

BIM-координатор организует работу над проектом с использованием BIM-технологии, управл€ет BIM-моделью в процессе проектировани€, координирует всех участников проекта и т.п. BIM-координатор непосредственно участвует в проектировании, именно это позвол€ет ему эффективно выполн€ть все об€занности (определ€ть стратегию моделировани€ объекта, организовывать совместную работу, распредел€ть задачи и т.п.). ѕричем на каждом проекте должен быть свой BIM-координатор (разной специальности, зависит от специфики проекта)

—ледовательно, чтобы организовать и наладить эффективную —јѕ– на предпри€тии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматьс€ созданием и развитием —јѕ–. Ѕез создани€ отдела —јѕ–, без подготовки CAD персонала (читай Ц без организации внедрени€), деньги, потраченные на ѕќ Ц не инвестиции, а затраты.

 омментариев: 10
id 10331     21 феврал€ 2013, 13:50
 ¬ладимир —авицкий
Ќаконец-то на isicad.ru по€вилась стать€ реального специалиста по Revit,
действительно, разбирающегос€ в практических вопросах
внедрени€ и применени€ технологии BIM , который понимает сам процесс проектировани€. ¬идно сразу, что писал профессионал, а не продавец.
¬ы правильно заметили суть всей здешней писанины до ¬ас:
Ђ—мешались в кучу кони, людиЕї ћ.ё. Ћермонтов .
—пасибо ƒмитрий за статью, пишите ещЄ, будет интересно почитать.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10335     21 феврал€ 2013, 16:47
 ¬ладимир “алапов
ƒима! ƒумаю, надо кое-что по€снить.

÷итата из статьи: "  написанию этого материала мен€ подтолкнула недавн€€ стать€ на isicad. ѕосле ее прочтени€ € осталс€ в некотором недоумении: за€вленна€ цель статьи - объ€снить руководителю предпри€ти€ роль BIM-менеджера в процессе внедрени€ информационного моделировани€ зданий, но после прочтени€ лично у мен€ Ђкартинка не складываетс€ї, вроде все написано правильно, но... ‘ункции, описанные как функции BIM-менеджера, невозможно выполнить одному человеку в рамках даже одного проекта! Ќо ведь речь-то о внедрении BIM в рамках организации, а это дес€тки проектов."

1. ћы нигде не утверждаем, что на предпри€тии BIM-менеджер должен быть один. ќн должен быть один в рамках одного проекта (и участвовать в этом проекте), но, если проект многосложный и объемный, то вполне логично по€вл€ютс€ BIM-координаторы, которые помогают BIM-менеджеру на отдельных участках и направлени€х.
2. ≈сли на предпри€тии выполн€етс€ дес€ток проектов, то там логично должен быть и дес€ток BIM-менеджеров. ¬ернее, их число должно определ€тьс€ количеством проектных команд: если эти 10 проектов выполн€ет 5 команд, то логично иметь 5 BIM-менеджеров.
3. ¬се изложенное - это рекомендации, каждое предпри€тие само решает, что ему больше подходит. ÷ель нашей статьи - описать суть BIM-менеджера и специфику его работы, а какие погоны он будет носить - решают в каждой организации конкретно.

÷итата: "BIM-координатор организует работу над проектом с использованием BIM-технологии, управл€ет BIM-моделью в процессе проектировани€, координирует всех участников проекта и т.п. BIM-координатор непосредственно участвует в проектировании, именно это позвол€ет ему эффективно выполн€ть все об€занности (определ€ть стратегию моделировани€ объекта, организовывать совместную работу, распредел€ть задачи и т.п.). ѕричем на каждом проекте должен быть свой BIM-координатор (разной специальности, зависит от специфики проекта)"
ƒумаю, мы говорим об одном и том же, но разными словами. ¬ моей книге € описывал внедрение BIM в одной из фирм √онконга в 2005 году, так там соответствующие специалисты назывались "консультантами" и были частичнов собраны отдельную группу, а частично сидели непосредственно в проектных группах.

÷итата из статьи: "—ледовательно, чтобы организовать и наладить эффективную —јѕ– на предпри€тии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматьс€ созданием и развитием —јѕ–. Ѕез создани€ отдела —јѕ–, без подготовки CAD персонала (читай Ц без организации внедрени€), деньги, потраченные на ѕќ Ц не инвестиции, а затраты."

Ќе надо смешивать создание отдела —јѕ– и подготовку персонала. ќдна работающа€ с нами фирма насчитывает 25 человек, у них нет отдела —јѕ–, но BIM отлично внедр€етс€, поскольку они вкладываютс€ в обучение персонала. » BIM-менеджеры у них давно есть (возникли на практике), хот€ специальной должностью они не выдел€ютс€, а лишь выполн€емыми функци€ми.




ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10336     21 феврал€ 2013, 16:53
 ¬ладимир “алапов
„то касаетс€ слова "мастер", то мы его вообще не использовали, чтобы не усложн€ть ситуацию.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10343     22 феврал€ 2013, 0:25
 јлександр ќсипов
ƒима, действительно все правильно написал и всем советую посмотреть доклад с AUR.
ѕри численности проектировщиков до 20-ти человек все идет хорошо. ƒоговорились и поехали. —амый продвинутый в софте немного советует, что и как делать, но когда объем работы у него зашкаливает, то энузиазм пропадает и выстроенна€ система начинает сыпатьс€. ѕоэтому, Cad-менеджер, Bim-менеджер должны по€вл€тьс€ на препри€ти€х своевременно. Ёти сотрудники, не выпуска€ проекты эконом€т деньги компании. ¬едь если криво сделать вначале, система и работает криво, а это потер€ драгоценного времени.
—тоимость такого сотрудника тоже легко посчитать. ѕри московских «ѕ проектировщиков - экономи€ при численности 50-60чел. составл€ет 200-300 тыс. –уб.
¬сем советую искать, растить и внедр€ть эти должности у себ€ на проектной работе, что бы ¬ы не проектировали

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕрежде чем широко внедр€ть Ђ»»ї, вы€сним, востребован ли интеллект вообще
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

“ехнологии создани€ информационных моделей объектов с непрерывным производством — ћарина  ириллова, јлексей –ындин, јлександр “учков, »горь ‘ертман, јлексей ’абаров (23 августа 2023)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.