Современный взгляд на инновации и некоторые моменты из истории BIM и Revit

Изменения произошли

Надо отметить, что в конце 1990-х годов существовали серьезные причины, определившие значительные изменения в индустрии AEC спустя 12 лет. В начале того десятилетия Соединенные Штаты Америки вышли из рецессии, строительная отрасль была на подъеме. Одновременно с этим шел бум развития высоких технологий и интернета, происходило резкое увеличение вычислительных мощностей и сетей. В архитектурных фирмах резко возросло использование CAD, на рынке появились и другие решения, предлагавшие 3D моделирование. Однако при этом технология подготовки документации к строительству оставалась утомительной и подверженной ошибкам, а типовой процесс строительства design-bid-build был неэффективным и дорогостоящим. Было ли этого достаточно, чтобы вызвать изменения в проектно-строительной индустрии? Думаю, что нет. Промышленность была просто не готова к этим драматическим процессам. Индустрия AEC не обладала способностью быстро меняться...

Перечисленные выше факторы не могли изменить АЕС за одну ночь, но они заложили зёрна для будущих изменений. Фактор эволюции к тому, что мы теперь понимаем как BIM, можно найти в ранней истории Revit. Эта история убедительно рассказывает о том, как маленькие коллективы, четкое видение проблемы, немного венчурного капитала, а также большое везение могут способствовать созданию инновационных программных продуктов.

Есть люди, которые занимаются делом

В октябре 1999 я присоединился к небольшой начинающей компании под названием Charles River, разрабатывавшей программное обеспечение. Тогда я был одним из первых архитекторов, нанятых для работы над новым параметрическим моделированием зданий под кодовым названием «Перспектива». В то время это программное обеспечение могло сделать чуть больше, чем просто рисовать стены и помещать в них окна. Крыши в программе создавались грубым эскизированием на рабочем поле, а колонки инструментов рассыпались, как только вы нажимали на какую-нибудь кнопку. У нас тогда была масса технических проблем, отсутствовали клиенты и пользователи, не было даже нормального названия для компании или продукта (название Revit появилась позже). Мои ожидания от игры в настольный футбол как сложившейся в стартапах среды сразу исчезли. Вместо этого появилось много работы.

Сейчас можно совершенно определенно сказать, что наиболее важным для нас тогда было видение продукта, а также наличие небольшой группы людей, знавших, как добиться своей цели. Образно говоря, наша группа разработчиков программного обеспечения была командой физиков и ракетчиков, и это впечатляло. Мы имели опыт создания приложений параметрического моделирования и поддержания на высоком уровне двунаправленной ассоциативности (это серьезные математические и логические проблемы). Маркетинговая команда также оказалась весьма умелой. Все специалисты по обеспечению качества, дизайна и технической поддержке были из индустрии АЕС. А команда управления верила в силу малых групп и всеобщую вычислимость. Они также знали, как безжалостно расставлять приоритеты и достигать уровня критического мышления. Все команды хорошо представляли, как добиваться своей цели и получать нужные результаты, и все мы постоянно работали — именно от этого зависело наше выживание.

Как впечатлительный новичок, я изучал все, что было связано с командой создателей Revit. Есть две книги, которые раскрывают особенности их мышления. Это «Преодоление пропасти» Джеффри Мура («Crossing the Chasm», Geoffrey Moore) и «Правила революционеров» Гая Кавасаки («Rules for Revolutionaries», Guy Kawasaki). Они были очень популярны в конце 1990-х, думается, актуальны они и сегодня. Некоторые цитаты из них, а также других изданий, я приведу в этом повествовании.

«Великие команды, как правило, небольшие — человек под пятьдесят...» — Гай Кавасаки, «Правила революционеров».

В апреле 2000 года я помогал отгружать дрянной товар (перефразируя Гая Кавасаки) — наш Revit 1.0 нужно было представлять на конференции AIA в Филадельфии. В тот момент он мог создавать только стены, крыши, полы и потолки. В программе имелось только 14 команд создания объектов, и все они одновременно помещались на экране. Было безумно трудно создать свои собственные окна и двери. Производительность было ужасна. В общем, наш ребенок не был идеальным, он был очень далек от этого состояния, но основные понятия параметрической модели здания были в программу все-таки заложены. В такой ситуации самым сложным было убедить себя в том, что мы готовы к показу программы, поскольку ее несовершенство мы хорошо знали.

«Революционные продукты не терпят неудачу потому, что они созданы слишком рано, но они терпят неудачу из-за того, что не пересматриваются достаточно быстро», — Гай Кавасаки, «Правила революционеров».

Итерации и инновации в период рецессии

«Оказывается, наше отношение к принятию технологии становится существенным всегда, когда мы представляем продукты, требующие от нас изменения нашего текущего способа поведения или изменения других продуктов и услуг, на которые мы полагаемся. Говоря академическим языком, такие продукты называют прорывными инновациями. В противоположность им непрерывные инновации относятся к нормальной модернизации продуктов и не требуют от нас изменения поведения», — Джеффри Мур, «Преодоление пропасти».

Думаю, что книга Джеффри А. Мура «Преодоление пропасти» является обязательной для чтения, если вы пытаетесь выпускать инновационные продукты и услуги на рынок. В ней автор представляет «Технологию принятия жизненного цикла», которая сегментирует клиентов на группы, такие как Новаторы, Ранние Последователи, Раннее Большинство и Позднее Большинство. Поэтому первое, что надо сделать при внедрении любого нового продукта — выявить в отрасли Новаторов и Ранних Последователей и с ними работать.

Следующие два года, с 2000 по 2002, были потрачены на итеративный процесс пересмотра, разработки и развития нескольких первых версий Revit. Самым ценным, что мы имели в течение этого периода, было наше видение проблемы, а также появившееся небольшое количество клиентов, которые определенно относились к Новаторам и Ранним Последователям. Эти клиенты разделяли наши взгляды и, пробуя наше программное обеспечение, не боялись за свою шею. Они буквально пели нам о том, что работает, а что — нет. Высказываемые ими идеи обсуждались и реализовывались, либо отбрасывались.

«Слушайте, что ваши ранние пользователи говорят о вашем продукте, и улучшайте его соответствующим образом, потому что в то время, как лучшее — враг хорошего, все равно лучше ... лучше работать», — Гай Кавасаки, «Правила революционеров».

К осени 2001 года у нас все еще было не очень много клиентов, а также слабые экономические показатели. Интернет-бум закончился, а США оказались в новой рецессии. Компании, продававшие онлайн корма для домашних животных, начали терпеть крах. Откровенно говоря, настали тяжелые времена. Деньги были жесткими, и не было ясно, что нам принесет будущее. Но мы «копали», продолжая слушать наших клиентов и работать над новыми версиями. В нашем второсортном офисном здании на окраине Бостона была замечательная атмосфера творчества и товарищества, мы работали над новым продуктом. В упрощенном виде это можно передать следующей цитатой:

«Паршивые здания и паршивая мебель необходимы потому, что страдание — это хорошо для революционеров. Это сплачивает, создает ощущение срочности и сосредотачивает внимание всей команды на том, что важно: на реализации замыслов! Если вас когда-нибудь пригласят в команду, которая утверждает, что она революционная, но при этом красиво выглядит и сидит на мебели Herman Miller (хорошая эргономичная американская мебель — прим. перев.), после интервью туда больше не приходите. С другой стороны, если вы увидите паршивое здание, паршивую мебель, но фантастическую творческую рабочую атмосферу, то подписывайтесь на работу немедленно», — Гай Кавасаки, «Правила революционеров».

В период 2000-2002 наша команда создала основные инструменты Revit как средства параметрического моделирования зданий, получив семена прорывной инновации и передовой технологии, как это было определено Клеем Кристенсеном (Clay Christensen):

«Прорывные технологии приносят на рынок совершенно другие ценностные предложения, чем были доступны ранее. Как правило, передовые технологии уступают уже имеющимся продуктам на основных рынках. Но у них есть другие возможности, которые ценят клиенты. Продукты на основе передовых технологий, как правило дешевле, проще, меньше и, зачастую, более удобны в использовании», — Клей Кристенсен, «Дилемма инноватора».

Хотя это вовсе не было очевидным для нас тогда, но основные особенности Revit, которые являются наиболее прорывными и технологически инновационными, были разработаны именно в это время. Может быть, есть некоторая корреляция между упором на технологии в начале 2000-х годов и влиянием на это небольшой группы инженеров программного обеспечения и архитекторов, которые сидели на корточках в уродливом здании Бостона. Интересно, появляются ли в настоящее время публикации о том, что основные нововведения происходят обычно в период рецессии? Наверное, хорошо, что мы не провели те годы, играя в настольный футбол.

«Посмотрим на 2001 год. Судя по всем показателям, это был плохой год. Стало ясно, что интернет-пузырь лопнул, индекс Nasdaq снизился почти на 30% — и это было до террористических атак 11 сентября. Но был ли это плохой год для прорыва? Совсем наоборот. В 2001 году [было] по меньшей мере десяток конкретных прорывных событий только в США», — Скотт Д. Энтони и Лэсли Фейнцейг, «Инновации в период рецессии».

Взращивание молодой технологии

Команда создателей Revit отмечает десятилетие перехода в Autodesk в своем «далеко не паршивом», созданном с помощью того же Revit офисе в Бостоне.

Сейчас трудно установить, когда именно это произошло, но в какой-то момент своего развития Revit Architecture «пересек пропасть» и начал разворачиваться на огромном рынке Раннего Большинства клиентов. Надо отметить, что многие товары и услуги за весь период существования так и не смогли этого сделать.

Однако оставались еще большие проблемы, которые требовалось преодолеть. Продукт необходимо было превратить в платформу, поэтому команды начали работать над тем, что в настоящее время известно как Revit Structure и Revit MEP. Крупные клиенты нуждались в поддержке. Большое количество творческих и увлеченных людей начали работать над Revit, а перспективные руководители начали формулировать идеи, которые мы теперь знаем, как BIM — Информационное моделирование зданий.

Мне очень повезло, поскольку довелось работать со многими творческими людьми в Autodesk, а также многими ведущими архитектурными и инженерными фирмами. Я до сих пор благодарен одной из проектных групп, с которой работал над башней Всемирного торгового центра в фирме Skidmore Owings & Merrill. Мы провели много вечеров вместе с этой талантливой командой.

Итак, где мы теперь?

Концепция BIM — это больше, чем любые технологии. Она, в сочетании с другими подходами, такими как Интегрированное выполнение проекта (IPD), помогает индустрии AEC меняться очень быстро, гораздо быстрее, чем когда-либо за последние 10-15 лет. Важно понимать, что BIM — это гораздо больше, чем просто Revit.

Теперь уже пришло время задумываться над тем, как мы можем помочь большому количеству специалистов в отрасли научиться понимать последствия, осложнения и контекст их дизайнерских решений как можно раньше. И сейчас мои коллеги на «Фабрике» занимаются в том числе, и этими вопросами, причем в тесном контакте с пользователями. Если вы заинтересованы в получении дополнительной информации об этом процессе, я рекомендую вам посетить блог «Inside the Factory». Я уверен, что наша талантливая команда разработчиков будет продолжать работать с пользователями в этой области и, все вместе, мы сможем создать более совершенные инструменты для индустрии АЕС.

Что же дальше?

Так что же будет дальше? Какие тенденции, рыночные условия и возможности для новой технологии мы видим сегодня? Ниже указаны две тенденции, затрагивающие как AEC, так и высокотехнологичную промышленность вообще:

Экономическое давление

Revit был задуман как платформа для управления изменениями и координации документов, но по мере освоения технологии BIM все большее значение стала для него играть средняя буква в этой аббревиатуре, означающая «Информацию». Имеющиеся в модели Revit данные могут помочь специалистам принимать более обоснованные решения в начале процесса проектирования. Мы уже видим фирмы, которые используют информационную модель здания не только для координации документации, но для выполнения расчетов эффективности будущего объекта и всевозможных сценариев «что если» для своих клиентов. Как только проектные команды становятся более сведущими в инструментарии моделирования, а к модели добавляются многие другие проектные данные, -относительная стоимость модели увеличивается. Это может помочь не только основному коллективу проектировщиков, но и более широкой команде, включающей владельцев и подрядчиков, особенно если они работают по принципу Интегрированного выполнения проекта (IPD). При возможности согласования основной документации, улучшения понимания здания и обмене ценной информацией с расширенной командой дизайнеров, инвестиции в BIM имеют смысл даже в условиях нынешнего кризиса.

Давление окружающей среды

Еще раз отмечу, что средняя буква в слове BIM означает «Информацию». В целом за последнее время правительственные чиновники и население стали более осведомлены в вопросах влияния зданий на окружающую среду, поэтому можно ожидать возрастание интереса к энергоэффективному дизайну. Но ведь вся необходимая для этого информация скрыта в модели здании, которая может быть использована для лучшего понимания и прогнозирования характеристик здания через расчеты. Именно этим я занимался последние несколько лет. Моя команда внедрила в Revit новые инструменты для исследования характеристик зданий, и также создала отдельные новые программы, такие как Project Vasari Technology Preview, чтобы проверять новые идеи и более тесно подключать вычислительные ресурсы, доступные через облака. Если вы хотите получить более подробную информацию, посетите сайты http://www.autodesk.com/green или http://labs.autodesk.com/utilities/vasari.

Итак, в чем же наше будущее? С точки зрения технологий и программного обеспечения, я не могу не задаться вопросом, как будет выглядеть мир в следующие 5-10 лет. Учитывая нынешний экономический и политический климат, можно предположить, что на горизонте появится еще один раунд увеличения инноваций. Но это покажет время. Revit, безусловно, стал основным достижением в отрасли за последние 12 лет, и мы с нетерпением ожидаем совместной работы с нашими пользователями и другими архитекторами и инженерами для разработки более совершенных инструментов для индустрии AEC в будущем.