¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

26 августа 2014

¬недрение программного комплекса SolidWorks на ќјќ ЂЌѕѕ Ђ»стокї им. Ўокинаї

ƒмитрий “рофимов, директор по информационным технологи€м ќјќ ЂЌѕѕ Ђ»стокї им. Ўокинаї, Ќиколай Ўтифанов, ведущий инженер компании SolidWorks Russia

ƒмитрий “рофимов Ќиколай Ўтифанов Ќаучно-производственное предпри€тие Ђ»стокї основано в 1943 году и расположено в городе ‘р€зино ћосковской области, –осси€. ќсновное направление де€тельности Ц новые разработки и серийное производство современных и перспективных изделий —¬„-электроники дл€ всех видов св€зи и радиолокации.

¬ насто€щее врем€ Ќѕѕ Ђ»стокї поддерживает около 30% всей номенклатуры изделий —¬„-электроники, выпускаемой в –оссии, что определ€ет его головную роль в отрасли. ѕредпри€тие обладает замкнутыми технологическими циклами разработки и производства —¬„-транзисторов, монолитных интегральных схем, модулей —¬„ любой функциональной сложности, электровакуумных —¬„-приборов и комплексированных —¬„-устройств на их основе, радиоэлектронной аппаратуры и ее составных частей.

Ќа текущий момент предпри€тие активно наращивает объемы производства. Ёто про€вл€етс€ в том, что номенклатура расшир€етс€, осваиваютс€ новые рынки, заключаютс€ партнерские договора не только внутри страны, но и за ее пределами. ¬ажной задачей €вл€етс€ также сертификаци€ на соответствие современным стандартам качества (как отечественным, так и мировым). Ќа предпри€тии происходит постепенное увеличение производственных мощностей, ведутс€ работы по внедрению новых технологий. ѕри этом речь идет не только о закупке современного оборудовани€, но и об оптимизации бизнес-процессов за счет применени€ передовых решений в области информационных решений. ќдним из таких проектов €вл€етс€ внедрение программного комплекса SolidWorks.

ЂЌѕѕ Ђ»стокї SW 1

ѕроект внедрени€ SolidWorks Ц часть »“-стратегии развити€ предпри€ти€: предпосылки и подготовительный этап

¬ конце 2011 года руководство предпри€ти€ прин€ло решение о внедрении концепции PLM, отражающей современный научный подход к управлению информацией об изделии и организации бизнес-процессов. ¬ качестве поставщика программного обеспечени€ и услуг была выбрана компани€ SolidWorks Russia, котора€ использует комплексный и системный подход при внедрении PLM-решений.

÷ел€ми проекта внедрени€ программного комплекса SolidWorks €вл€лись автоматизаци€ конструкторско-технологической подготовки производства и организаци€ нормативно-справочной информации. ƒостижение этих целей позволило бы существенно сократить сроки разработки и подготовки производства, а также значительно снизить издержки.

ƒл€ уменьшени€ степени неопределенности на начальном этапе было проведено предпроектное обследование. ÷ел€ми этого обследовани€ €вл€лось вы€вление готовности предпри€ти€ к реализации проекта внедрени€ программного комплекса SolidWorks и выработка рекомендаций по необходимым подготовительным меропри€ти€м. ¬ результате специалистами SolidWorks Russia был подготовлен отчет, содержащий в себе перечень задач предпри€ти€, описание текущего и целевого состо€ни€, а также план перехода из одного состо€ни€ в другое.

Ќа момент обследовани€ основными проблемами, приводившими к существенному увеличению сроков подготовки производства, были: многократное дублирование информации, большое число изменений и отсутствие единых справочников. ¬ плане издержек наибольшее вли€ние оказывали следующие факторы: неактуальна€ документаци€ в производстве, низка€ производительность труда и ошибки на этапе закупок.

¬недрение SolidWorks позволило бы уйти от многократного ввода одних и тех же сведений, более эффективно управл€ть изменени€ми и сформировать единые справочники предпри€ти€. »здержки бы удалось снизить за счет того, что в производство уходила бы только актуальна€ документаци€, а также за счет повышени€ производительности труда и отсутстви€ несоответствий на этапе закупок.

ƒл€ перехода из исходного состо€ни€ в целевое специалистами SolidWorks Russia был разработан план меропри€тий, который включал в себ€ следующие основные этапы: выбор подразделений дл€ внедрени€, формирование команды проекта, проведение необходимых подготовительных меропри€тий, официальный запуск в работу и, наконец, проведение курсов обучений и блоков работ по внедрению.

ƒл€ того чтобы повысить управл€емость проекта и тем самым повысить веро€тность успеха проекта, было прин€то решение сперва провести работы по внедрению в рамках одного пилотного подразделени€, а затем по достижении целевых показателей выполнить тиражирование проекта на другие подразделени€. ѕилотное подразделение выбралось по р€ду причин: наиболее активные пользователи, оборудование, удовлетвор€ющее системным требовани€м, большое разнообразие разрабатываемых изделий. ѕоследний фактор, нар€ду с большой общей численностью подразделени€, играл существенную роль, так как в случае успеха проекта в этом подразделении внедрение программного комплекса SolidWorks в других подразделени€х не вызвало бы больших сложностей.

ќсобое внимание было уделено формированию команды проекта со стороны предпри€ти€. –уководителем проекта был назначен начальник отдела информационных технологий.  уратором проекта Ц директор по »“. ƒл€ администрировани€ внедр€емой системы были выделены специалисты, обладающие необходимыми компетенци€ми.

¬ соответствии с рекомендаци€ми отчета по предпроектному обследованию на предпри€тии были проведены необходимые подготовительные меропри€ти€. Ќапример, была проделана больша€ работа по прокладке единой сети, св€зывающей все корпусы между собой, организован учебный класс на территории предпри€ти€. ƒл€ подразделений, участвующих в проекте, была закуплена нова€ вычислительна€ техника и необходимое программное обеспечение.

«аключительным этапом всех приготовлений стала формализаци€ данного проекта. Ѕыл издан приказ, официально закрепивший статус проекта и распределивший зоны ответственности между участниками проекта. —огласно этим приказам специалистам-участникам было выделено врем€ дл€ апробировани€ новых навыков и освоени€ системы в рабочее врем€.

ѕервым неподготовительным мепропри€тием стало обучение пользователей навыкам работы в программном комплексе SolidWorks. ƒаже несмотр€ на за€влени€ некоторых пользователей о том, что они владеют программой в совершенстве, обучени€ были чрезвычайно полезны, так как позволили заполнить пробелы в знани€х и систематизировать информацию. Ёто позволило повысить квалификацию пользователей и подготовить их к дальнейшим блокам работ по внедрению.

—ледующим шагом стало проведение в конструкторском бюро пилотного подразделени€ блоков работ по внедрению системы управлени€ инженерными данными SolidWorks Enterprise PDM. ¬ рамках этих работ хранилище PDM было развернуто с базовыми настройками (в соответствии с √ќ—“), проведены несколько обучений и пилотных проектов. Ќа основе обратной св€зи от участников пилотных проектов настройки хранилища были скорректированы дл€ максимального соответстви€ требовани€м предпри€ти€. ќсобое внимание было уделено освоению процесса коллективной разработки конструкторской документации под управлением SolidWorks Enterprise PDM.

¬ технологическом бюро подразделени€ встал вопрос о том, как наиболее безболезненно выполнить переход с существующего программного обеспечени€ на современное решение на базе программного комплекса SolidWorks. —итуаци€ осложн€лась тем, что специалисты Ђ»стокаї примен€ли нестандартные подходы при проектировании технологических процессов. ѕосле р€да совещаний со специалистами SolidWorks Russia удалось прийти к единому пониманию касательно дополнительной настройки программы SWR-“ехнологи€ в соответствии с требовани€ми предпри€ти€. ¬ насто€щее врем€ ведетс€ работ по соответствующему техническому заданию.

Ќѕѕ Ђ»стокї SolidWorks 2

ѕервые результаты

–езультатом проведени€ всех работ €вл€етс€ то, что теперь разработка всей конструкторской документации (в том числе чертежей) выполн€етс€ в SolidWorks. ¬с€ информаци€ по проекту хранитс€ централизованно. ѕри этом доступ к ней контролируетс€ и определ€етс€ правами пользователей. –ешена также проблема актуальности и релевантности информации. —тепень довери€ пользователей к данным, хран€щимс€ на сервере SWE-PDM, высока€. Ѕлагодар€ этому снижаетс€ риски потери данных или совершени€ ошибки из-за неактуальности информации. ѕомимо этого информаци€ защищена от любых несанкционированных изменений. ¬ то же врем€ сведени€ об изменени€х санкционированных донос€тс€ до всех заинтересованных лиц в режиме реального времени. ≈ще одним результатом проведенных блоков работ €вл€етс€ согласование документации в электронном виде в пределах конструкторского бюро. Ёто положительно вли€ет на сроки выпуска документации и повышает прозрачность процесса разработки.

¬ажным моментом €вл€етс€ также то, что внедренна€ система €вл€етс€ полностью автономной и самоподдерживающейс€. ѕользователи и администраторы обладают всеми необходимыми знани€ми и навыками дл€ обслуживани€ и дальнейшего развити€ программного комплекса. ќдним из важнейших компонентов обслуживани€ €вл€етс€ создание резервной копии хранилища данных. јдминистраторы выполн€ют эту операцию на регул€рной основе, что минимизирует риск потери данных.

¬недрение системы управлени€ инженерными данными SWE-PDM привело к повышению вовлеченности пользователей не только в проект, но также и в процесс разработки новых изделий. Ётому благопри€тствовало, во-первых, наличие мощной поисковой системы, что существенно облегчало жизнь всем сотрудникам, задействованным в проектировании. ¬о-вторых, при проведении блоков по внедрению были учтены и помещены в хранилище все существующие наработки пользователей.

Ќаконец, дл€ разрабатываемых изделий в SWE-PDM создаетс€ полный состав издели€. Ёто позвол€ет уже сейчас планировать и проводить работы по интеграции с ERP-системой.

Ќѕѕ Ђ»стокї SolidWorks 3

ѕланы дальнейшей работы

ƒальнейша€ работа предполагает развитие успеха. Ёто включает повышение эффективности, организацию электронного јрхива, проведение блока работ по интеграции с Altium Designer, внедрение SWR-“ехнологии, организацию Ќ—», подключение других подразделений.

¬ насто€щий момент пилотное подразделение €вл€етс€ передовым подразделением в части владени€ SolidWorks. “ем не менее существуют способы увеличени€ производительности. Ќапример, планируетс€ повысить эффективность использовани€ SolidWorks, путем применени€ специализированных решений, автоматизирующих типовые рутинные операции: DriveWorks, Configuration Publisher и т.д. —истема управлени€ инженерными данными SWE-PDM также имеет неиспользуемый в насто€щее врем€ потенциал. ¬ будущем при проведении работ планируетс€ выполнить дополнительную настройку хранилища в соответствии с пожелани€ми пользователей. Ќапример, будет добавлена автоматическа€ печать документов и конвертаци€ в PDF-формат на переходах потока работ.

—ейчас электронное согласование выполн€етс€ только в пределах конструкторского бюро, то есть реализована цепочка Ђ–азработал - ѕроверилї. ѕроведение блока работ по согласованию конструкторской документации в электронном виде позволит подключить разработчиков, технологов, нормоконтролеров и другие согласующие инстанции.

¬ конечном итоге задача Ч довести до јрхива (бюро хранени€ и обращени€). ¬ этом подразделении предполагаетс€ провести специализированный блок работ Ч учет документации в электронном виде (в соответствии с √ќ—“). Ёто позволит учитывать как старую, так и вновь разрабатываемую документацию. Ёлектронна€ картотека и инвентарные книги удобны в работе, так как обеспечивают быстрый поиск и подбор документации. —кан-копии минимизируют риск безвозвратной утери очень старых документов и позвол€ют быстро и удобно проводить изменени€. ќт этих работ ожидаетс€ большой эффект, так как это позволит обеспечить доступ к электронному архиву предпри€ти€ с рабочих мест пользователей (согласно настроенным правам доступа).

—ледующим шагом будет проведение блока работ по интеграции с Altium Designer. ѕосле этого данные обо всех издели€х (не только механических), разрабатываемых в подразделении, можно будет помещать в хранилище и управл€ть ими с помощью инструментов SWE-PDM. »нтеграци€ с Altium Designer включает организацию единых библиотек радиоэлектронных компонентов. Ѕиблиотека располагаетс€ и управл€етс€ средствами SWE-PDM. Ѕлагодар€ этому исключаетс€ ситуаци€, когда разработчик указал один компонент, конструктор Ч другой, а снабженец заказал что-то третье.

ѕараллельно с работами в конструкторских отделах планируетс€ внедрение SWR-“ехнологии в технологических бюро. Ёти работы включают в себ€, в первую очередь, дополнительную настройку программы под требовани€ предпри€ти€, которые представлены в соответствующем техническом задании.  лючевым в нем €вл€етс€ описание дополнительного функционала, который бы позволил работать со ссылочными документами.

“акой подход широко примен€етс€ на предпри€тии: в техпроцессе не расписываютс€ подробно некоторые операции, но делаетс€ запись, что операции X, Y, Z следует использовать из другого технологического процесса. ¬о-вторых, одной из задач €вл€етс€ перевод большого объема бумажных документов в электронный вид. Ёто необходимо дл€ того, чтобы было возможно проектировать техпроцессы автоматизированно и быстро получать комплекты сводных технологических ведомостей. ѕосле перевода документов в электронный вид об€зательным €вл€етс€ этап выверки и утверждени€. Ёти работы €вл€ютс€ настолько же трудоемкими, насколько абсолютно необходимыми. «аключительным этапом внедрени€ SWR-“ехнологии будет описание методологии работы технологов: как и в чем разрабатывать технологические процессы, где хранить информацию, какими справочниками пользоватьс€.

≈ще одной важной задачей €вл€етс€ создание централизованного хранилища нормативно-справочной информации (Ќ—») предпри€ти€. ѕланируетс€ объединить всю справочную информацию предпри€ти€ и распределить доступ к ней в соответствии с рол€ми. ѕомимо этого будет организован формализованный бизнес-процесс согласовани€, изменени€ и аннулировани€ записей Ќ—». “ак как данна€ задача €вл€етс€ очень объемной, то целесообразным представл€етс€ разбиение ее на части. ¬ св€зи с этим в первую очередь работа будет проведена в рамках одного ведущего подразделени€. ѕолученный опыт и готовые решени€ будут использованы при проведении аналогичных работ в других подразделени€х предпри€ти€.

Ќаконец, после проведени€ всех работ и освоени€ внедренных технологий, планируетс€ разработать соответствующие инструкции и регламенты и перейти к подключению других подразделений. ¬ цел€х сокращени€ издержек существует возможность обучить инструкторов из числа сотрудников предпри€ти€ и проводить существенную часть работ самосто€тельно.

¬недрение систем автоматизированного проектировани€ SolidWorks и SWR-“ехнологии позволит существенно сократить врем€ выпуска конструкторской и технологической документации, повысить качество этой документации, уменьшить количество ошибок и, как следствие, повысить качество издели€. ¬недрение SWE-PDM за счет создани€ единого информационного пространства предпри€ти€ позволит обеспечить сотрудников и менеджмент своевременной, полной и релевантной информацией. ѕомимо этого данное PLM-решение значительно сократит бумажный документооборот; обеспечит надежное хранение данных; облегчит вы€вление Ђузких местї; автоматизирует бизнес-процессы; сократит врем€ подготовки производства за счет обеспечени€ коллективной работы над проектом.

«аключение

ѕроект внедрени€ SolidWorks €вл€етс€ закономерным этапом развити€ предпри€ти€. ќн осуществл€етс€ в рамках »“-стратегии и позвол€ет достичь бизнес-целей: автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства и организации нормативно-справочной информации. ¬се это необходимо дл€ того, чтобы сократить сроки подготовки производства и уменьшить материальные затраты. Ѕлагодар€ плодотворному сотрудничеству специалистов Ђ»стокаї и SolidWorks Russia работы выполн€ютс€ в согласованные сроки и в соответствии с заданными критери€ми качества.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕрежде чем широко внедр€ть Ђ»»ї, вы€сним, востребован ли интеллект вообще
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.