Также оказалось, что крупнейшие закупки иностранного инженерного ПО – с начальной ценой свыше 100 млн рублей – совершают, в основном, госкорпорации, такие как «Росатом», «Ростех», «Газпром» и их дочерние предприятия. Яркие примеры: дочка «Росатома» компания «Атомкомплект» за 549,8 млн рублей заключила договор с «Неолант» на поставку лицензий и оказание услуг техподдержки ПО Intergraph, а также – тендер на поставку продуктов Siemens с начальной ценой в 290 млн рублей для «АК им. С.В. Ильюшина».
Далее TADVISER цитирует мнение нескольких лидеров российского рынка инженерного ПО, которые, в частности, отмечают, что
- На протяжении последних 25 лет российские компании активно использовали зарубежное ПО и накопили огромный интеллектуальный багаж данных, который практически не поддается переводу или адаптации отечественными продуктами,
- Есть много примеров, когда одно импортное решение по функционалу покрывается только совместным применением нескольких российских аналогов. Но для этого заказчик должен поменять технологическую цепочку, встроить в свои бизнес-процессы несколько новых продуктов, обеспечить их интеграцию и совместное взаимодействие, переучить сотрудников: всё это – потеря времени, денег и, самое страшное, – снижение производственных темпов и высокие риски ошибочных решений в новом ПО,
- Импортозамещению, в частности, препятствует то, что «регламент применения импортного ПО в закрытых контурах не ужесточен, принудительная мотивация в виде давления со стороны госорганов, контроля закупок, тоже отсутствует»…
- Чтобы был реальный результат, надо выстраивать долгосрочную политику с прицелом на 20 лет.
***
Отметим, что все участники отечественных инициативных проектов, безусловно, являются чрезвычайно квалифицированными, опытными и результативными специалистами, которые, в принципе способны решать самые трудные задачи. Вместе с тем, нельзя забывать, что, помимо всего прочего, лидирующие и широко востребованные на мировом и отечественном рынке решения, после своего создания (нередко — за счёт дорогостоящего венчурного инвестирования) и начального выпуска, уже прошли индустриальную отладку и доводку: эти неизбежные и органичные для сложных программных систем этапы жизни в большинстве случаев требуют многих лет и достаточно дороги – иногда эти этапы не дешевле, чем создание первых версий систем.
У Николенко есть ссылка на Аирбас, где есть ограничения на уровень технологии при проектировании.
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Действительно, в большинстве публикаций по СИ отсутствует учет особенностей производства. Много внимания управлению требованиями. И производство должно их сформулировать, но часто этого нет. Не...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Разрешите поинтересоваться, при чем тут учет особенностей производства? При правильном определении требований нюансы производства должны фиксироваться как ограничения и попадать в спецификацию...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН