¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 ма€ 2023

ќцифрованное качество: система контрол€ BIM модели

—ергей ћакаров, ќксана Ѕондарь

ћакаров Ѕондарь


ќб авторах: —ергей ћакаров Ч директор по технологии, ќксана Ѕондарь Ч ведущий специалист по коммуникаци€м, компани€ —иб“ехѕроект

—ибирские “ехнологии ѕроектировани€ Ч проектна€ компани€, специализирующа€с€ на разработке проектной документации объектов гражданского строительства (жилые дома повышенной комфортности). ќснована в 2008 году. ¬се разделы проектной документации в —иб“ехѕроекте с 2010 года выполн€ютс€ с использованием BIM-технологии проектировани€. ”спехи компании в применении BIM-технологии и ее вклад в развитие BIM-технологий в стране подтверждены статусом ЂBIM-компани€ годаї по версии Autodesk (2014-2020 гг.).

—м. также предыдущие статьи о технологи€х проектировани€ —иб“ехѕроекта:
“ехнологии проектировани€ —иб“ехѕроекта: как это работает
“ехнологии проектировани€: разработка и применение

—одержание

1. ”правление рисками проекта: методика —иб“ехѕроекта
2. јктуальность контрол€ качества модели

ѕараметры качества модели: —корость и  оллизии
 ачество модели как фактор риска
—истемный подход к контролю качества

3. —емь шагов к качеству модели в —иб“ехѕроекте

Ўаг 1. ќпределение параметров качества модели
Ўаг 2.  лассификаци€: определение точек контрол€
Ўаг 3. ¬ыбор инструментов контрол€
Ўаг 4. –азработка системы оценок и рейтинг рисков
Ўаг 5. —истема мониторинга и сбора данных
Ўаг 6. ≈диный отчет по проверке
Ўаг 7. –абота над ошибками и контроль выполнени€

4. ќтчет по качеству модели: прозрачность и оперативность в управлении
5. –есурсы дл€ внедрени€ системы качества
6. —истема качества модели: что изменилось

1. ”правление рисками проекта: методика —иб“ехѕроекта

¬ компании —иб“ехѕроект разработана методика управлени€ рисками проекта, котора€ основана на четырех аспектах управлени€ проектом (по PMBOK v5*): —роки, —тоимость, —одержание и  ачество. ћы выбрали эти четыре аспекта, потому что они позвол€ют контролировать ключевой параметр Ч —роки проекта. ≈сли контролируешь —роки Ч значит, контролируешь —тоимость и –есурсы проекта. —роки напр€мую вли€ют на —тоимость проекта (и его финансовую успешность), при этом управление —роками возможно через управление  ачеством и —одержанием.

* ¬ PMBOK v5 выдел€ютс€ следующие сущности управлени€ проектом: —одержание,  ачество, –есурсы, —роки, —тоимость,  оммуникации, —тороны, «акупки, –иски.

ƒл€ каждого параметра существует определенный набор проверок, которые провод€тс€ каждую неделю дл€ каждого проекта. ¬ проверках примен€ютс€ отчеты и инструменты ѕќ »нициатор и другие сервисы, которые помогают прогнозировать и вы€вл€ть риски, св€занные с каждым из параметров управлени€ проектом, и устран€ть их.

—истема контрол€ рисков, внедренна€ в компании, показала хорошие результаты. ќна помогает нам видеть возможные проблемы на ранних стади€х и принимать точные управленческие решени€, чтобы избежать превышени€ сроков, увеличени€ трудозатрат и снижени€ рентабельности. ћы говорим о риске на €зыке цифр, поэтому можем управл€ть рисками гораздо лучше. “ак, рост трудозатрат в ходе выполнени€ проекта не превышает допустимые 10%, что повысило рентабельность проектов. ¬недрение системы контрол€ рисков также повысило культуру производства, улучшило дисциплину труда, св€зность отделов, взаимодействие команд и повысило прозрачность и оперативность в проектах.

ќдин из блоков методики управлени€ рисками Ч Ђ ачествої, основанный на контроле параметров, таких как производительность, координаци€ и коллизии, и проверке соответстви€ внутренним стандартам производительности.

2. јктуальность контрол€ качества модели

ѕараметры качества модели: —корость и  оллизии

¬опрос качества модели по€вилс€ одновременно с самой моделью и решить его пытаютс€ самыми разными способами. –екомендации от производителей ѕќ, встроенные инструменты, множество программ дл€ проверки по самым разным параметрам, собственные разработки Ч и тем не менее вопрос до сих пор актуален, и кажда€ компани€ решает его, исход€ из своих требований к качеству.

 ачество модели Ч это гораздо более сложное пон€тие, чем просто соответствие ее цифровым требовани€м заказчика. ƒл€ того чтобы получить модель, котора€ удовлетворит заказчика и будет выполнена в срок, качество модели должно контролироватьс€ на прот€жении всего процесса ее создани€. ќдним из основных параметров качества модели €вл€етс€ скорость ее работы и отсутствие коллизий. ƒл€ достижени€ оптимального качества модели необходимо использовать различные подходы к работе с этими параметрами и использовать соответствующие инструменты дл€ их проверки.

 ачество модели как фактор риска

 ачество модели €вл€етс€ одним из важных компонентов в системе контрол€ рисков компании —иб“ехѕроект, поскольку напр€мую вли€ет на сроки проекта. –иск превышени€ сроков проекта св€зан, прежде всего, с быстродействием модели и коллизи€ми.

Cистема контрол€ BIM модели

 роме того, Ђтормоз€ща€ї модель снижает общий темп работы, нормой становитс€ медленна€ работа, а иде€ экономии рабочего времени и сокращени€ трудозатрат сходит на нет.
Cистема контрол€ BIM модели

 онтроль качества модели Ч один из механизмов управлени€ рисками проекта в целом.

—истемный подход к контролю качества

 онтроль качества модели Ч не самоцель, а средство достижени€ общего результата Ч выполнени€ проекта в срок с максимальной прибылью. »менно с точки зрени€ этого подхода мы стали разрабатывать систему контрол€ качества модели.

—ергей ћакаров, директор по технологии компании —иб“ехѕроект: Ђѕри регул€рном контроле исключаетс€ ситуаци€, когда итогова€ проверка вы€вл€ет серьезные отклонени€, исправление которых займет не один день. —истемна€ работа по вы€влению ошибок исключает эффект Уснежного комаФ и не дает накапливатьс€ проблемам, довод€ модель до критического состо€ни€ї.


«адачи системы контрол€ качества модели в —иб“ехѕроекте:

  1. »збежать потерь времени при работе модели (минимизировать врем€ ожидани€ и технические паузы).
  2. »збежать потерь времени при сбо€х в работе модели (потери данных при синхронизации и т. п.).
  3. —ократить ошибки при работе с моделью (использование неактуальных рабочих наборов, и т. д.).
  4. »сключить коллизии.
  5. »сключить ошибки в исполнении модели (несоответствие требовани€м заказчика (“«), BEP).


–еша€ эти задачи, мы сформулировали основные принципы системы контрол€ качества модели (см. таблицу 1).

“аблица 1. ѕринципы системы
контрол€ качества модели в —иб“ехѕроекте

ѕринцип –еализаци€ принципа
ћаксимально полные сведени€ о проблемах в работе модели и коллизи€х —ведени€ обо всех обнаруженных проблемах сведены в отчеты
ќбъективна€ оценка проблем ”становлены нормативные и критические значени€ критериев качества, введена система оценки рисков по критери€м качества
ƒоступность сведений об ошибках ќтчеты доступны всем участникам проекта
ћинимальные затраты времени на контроль “рудозатраты на поиск и исправление ошибок не должны превышать установленный лимит

ѕолучение данных выполн€етс€ максимально автоматически, без трудозатрат координатора

ƒоступность инструментов, удобство работы »нструменты контрол€ и исправлени€ ошибок доступны проектировщикам из Revit


ќсновной задачей при создании единой системы контрол€ качества модели в —иб“ехѕроекте стало создание системы измер€емых (и, следовательно, контролируемых) параметров качества и алгоритма проверок Ч мы оцифровали пон€тие Ђкачествої. Ёто позволило, во-первых, сформировать единое представление о качестве и избежать субъективных, зачастую различающихс€ оценок. ¬о-вторых, цифровое измерение качества позволило эффективно использовать сервисы проверок и максимально автоматизировать контроль.

3. —емь шагов к качеству модели в —иб“ехѕроекте

Ўаг 1. ќпределение параметров качества модели

ћы проанализировали информацию о проблемах в работе модели и в организации работы с моделью и на ее основе обозначили основные параметры контрол€ качества.

  1. ѕроизводительность (—корость) работы

    ћедленна€ работа модели может критически вли€ть на соблюдение договорных сроков проекта.  огда мы серьезно зан€лись созданием системы управлени€ рисками по срокам, то вы€снили, что некорректна€ работа модели стоит компании существенных потерь рабочего времени. Ќапример, во врем€ аудита мы вы€вили случаи синхронизации в течение 30 минут, использовани€ некорректных рабочих наборов, перегруженность модели лишними элементами.

  2.  оординаци€

     оординаци€ позвол€ет обеспечить успешную взаимосв€зь между отделами и общим проектом. ¬ процессе проверки координации необходимо убедитьс€ в правильном расположении внешних ссылок в нужных рабочих наборах, точном размещении элементов в нужных рабочих наборах, а также наличии или отсутствии DWG файлов.

    ƒл€ обеспечени€ успешной координации необходимо решить р€д проблем, св€занных с передачей информации между отделами, а также с корректной работой всех файлов в общей модели.

  3.  оллизии

    Ёффект Ђснежного комаї проблем прекрасно знаком каждому проектировщику. “от случай, когда исправить коллизию можно было за 10 минут, но она либо не была воврем€ обнаружена, либо про нее забыли, Ч и в итоге вс€ команда исправл€ет последстви€ в течение недели. ¬о врем€ аудита вы€снилось, что с коллизи€ми каждый работает в меру своей сознательности, отсутствие единой системы поиска и контрол€ исправлени€ ошибок приводит к тому, что значительна€ часть коллизий вы€вл€етс€ только во врем€ финальной проверки.

  4. “ребовани€ моделировани€ и информационного наполнени€ в соответствии с BEP

    –азнообразие способов моделировани€ в Revit позвол€ет выполнить одну работу разными способами. ќтличи€ небольшие, но это осложн€ет дальнейшую работу с моделью и выполнение расчетов. ≈диный стандарт моделировани€ может существенно облегчить жизнь, но проверки по этому параметру очень трудоемкие. ћы работаем над тем, чтобы упростить их, а пока отказались от регул€рных проверок, выполн€€ их по запросу заказчика.

Ўаг 2.  лассификаци€: определение точек контрол€

¬ы€вив проблемы, тормоз€щие работу модели и привод€щие к ошибкам, нужно было пон€ть, какие из них €вл€ютс€ критически значимыми, и создать механизм контрол€. ƒл€ этого мы определили ключевые параметры, характеризующие проблему.

—ергей ћакаров, директор по технологии компании —иб“ехѕроект: Ђ√лавна€ задача, котора€ сто€ла перед нами, Ч сформировать у проектировщиков привычку самосто€тельно искать ошибки и регул€рно провер€ть свою работу, дать им критерии Ухорошей моделиФ и научить их обращать внимание на то, что не соответствует этим критери€мї.


ѕроизводительность (—корость) работы

ѕри оценке производительности мы выделили три критери€, вли€ющих на скорость, и установили нормативные значени€, по которым определ€етс€ качество (подробнее см. таблицу 2).

 ритерии оценки по параметру ѕроизводительность:

  • размер файла в ћб,
  • скорость открыти€,
  • скорость синхронизации.

 оллизии

¬ рамках проекта выполн€ютс€ определенные этапы работ, и необходимо исправл€ть коллизии до перехода на следующий этап. ƒл€ этого важно определить границы достаточного Ч будем ли мы искать и исправл€ть абсолютно все коллизии или же сосредоточимс€ на самых важных. “ребовани€ к коллизи€м определ€ютс€ цифровыми требовани€ми заказчика или культурой качества проектных решений проектировщика. ≈сли у заказчика нет определенных требований, разумно установить единый стандарт компании.

 ритерий оценки по параметру  оллизии:

  • ƒопустимое количество коллизий

    ¬ —иб“ехѕроекте прин€то следующее правило: при оценке коллизий критическим считаетс€ наличие более 50 коллизий в проекте после проверки BIM-специалиста.

 оординаци€

—тепень скоординированности модели оцениваетс€ на основании протоколов проверки Revit Model Checker (провер€етс€ сводна€ модель по ј–,  –, ќ¬¬ , ≈—ј).

 ритерий оценки по параметру  оординаци€:

  • ѕроцент пройденных проверок в Revit Model Checker

    ѕри 80% пройденных проверок риска по этому параметру нет. ¬ том случае, если хот€ бы у одной модели процент пройденных проверок ниже 80, Ч проект маркируетс€ как имеющий риск по координации.

Ўаг 3. ¬ыбор инструментов контрол€

¬ыбор инструментов контрол€ Ч задача сложна€, но решаема€. ћы четко определили свои требовани€ Ч инструмент должен быть быстрым, удобным и вы€вл€ть максимальное количество ошибок при минимальных затратах времени сотрудников. »сход€ из них выбрали сервисы, набор которых посто€нно совершенствуетс€, Ч мы следим за новинками и выбираем то, что максимально решает наши задачи.

Cистема контрол€ BIM модели

–ис. 1. ќсновные инструменты контрол€ качества модели, примен€емые в —иб“ехѕроекте

Ќапример, при анализе работы с коллизи€ми мы обнаружили, что существующие встроенные инструменты Revit занимают у проектировщика слишком много времени на поиск элемента, который нужно исправить. ћы разработали свою систему с применением сервисов Navisworks и BIM Track, котора€ позволила, во-первых, сократить трудозатраты проектировщика на работу с коллизи€ми, а во-вторых, обеспечить контроль в масштабах каждого проекта и всей компании.

Ўаг 4. –азработка системы оценок и рейтинг рисков

ƒл€ понимани€ того, насколько хорошо или плохо работает модель, установили допустимые значени€ в баллах или в относительном (%) выражении. ƒл€ каждого показател€ есть нормированное (допустимое) значение и критическое значение.

“аблица 2. ќценка рисков по параметру
ѕроизводительность

є ѕоказатель “екущее значение (заполн€етс€ специалистом)  ритическое значение –ейтинг
ѕроизводительность модели
1 –азмер в ћб »з проверки Revit Model Checker больше 300 0-50 Mb Ц 0 баллов;
50-150 Mb Ц 3 балла;
150-200 Mb Ц 5 баллов;
200-300Mb Ц 8 баллов;
>300Mb Ц 10 баллов.
2 —редн€€ скорость синхронизации, сек. »з отчетов в DataLens. (¬ отчет данные попадают автоматически с помощью сервиса Power Automate) больше 60 сек 0-10 сек Ц 0 баллов;
10-20 сек Ц 3 балла;
20-30 сек Ц 5 баллов;
30-45 сек Ц 8 баллов;
>60 сек Ц 10 баллов.
3 —редн€€ скорость открыти€ файла »з отчетов в DataLens. (¬ отчет данные попадают ручным переносом из exl Ц BIM координатором) больше 600 сек 0-60 сек Ц 0 баллов;
60-180 сек Ц 3 балла;
180-300 сек Ц 5 баллов;
300-600 сек Ц 8 баллов;
>600 сек Ц 10 баллов


ѕри оценке рисков по данному параметру баллы рисков суммируютс€, и при значении больше 30 риск по производительности оцениваетс€ как высокий, при значении больше 20 Ч проект маркируетс€ как требующий внимани€ по этому параметру. Ѕолее подробно о работе с DataLens в нашем вебинаре Ђ»спользование DataLens дл€ облачной аналитики и визуализации данныхї, „асть 1 и „асть 2.

Cистема контрол€ BIM модели

–ис. 2. ¬изуализаци€ данных оценки рисков по параметрам –азмер, —инхронизаци€, —корость открыти€, созданна€ в сервисе DataLens

ѕри оценке рисков по параметру  оординаци€ учитываетс€ суммарный показатель координации (см. Ўаг 2), в отчет заноситс€ наименьшее значение процента проверки файла.

Cистема контрол€ BIM модели

–ис. 3. ‘рагмент отчета по рискам. ” моделей  – и ј– процент пройденных проверок ниже 80, поэтому проект попадает в Ђзону рискаї и требует немедленного вмешательства BIM-специалиста дл€ устранени€ проблем. ¬ сводной таблице оценки риска проект будет отмечен как имеющий риск по этому параметру (Ђдаї Ч риск есть, Ђнетї Ч риска нет)

ѕроект попадает в зону риска по параметру  оллизии при наличии более 50 коллизий (после проверки BIM-специалистом). ¬ сводной таблице оценки риска проект, в котором более 50 коллизий, будет отмечен как имеющий риск по этому параметру (Ђдаї Ч риск есть, Ђнетї Ч риска нет).

“аблица 3. ќценка рисков по параметру  оллизии

є ѕоказатель “екущее значение (заполн€етс€ специалистом)  ритическое значение –ейтинг
ѕоказатель коллизий
1  оличество коллизий »з отчетов BIM track. ќбщее число по проекту, после анализа BIM-координатора Ѕолее 50 коллизий 0-49 Ц нет, 50 Ц да


≈сли хот€ бы в одном из трех критериев (ѕроизводительность,  оординаци€,  оллизии) есть превышение допустимых значений, проект маркируетс€ как имеющий риск по качеству модели. ƒл€ таких проектов необходимы срочные решени€.

«начени€ внос€тс€ в общую таблицу оценки рисков проекта и формируют общую картину рисков проекта.

Cистема контрол€ BIM модели

–ис. 4. ѕример фрагмента сводной таблицы оценки риска проекта Ч оценка по критерию  ачество модели

—истема оценок контрол€ качества модели разработана на основании внутренних стандартов компании —иб“ехѕроекта и не €вл€етс€ универсальной или абсолютно объективной. “ем не менее, как пример, она может оказатьс€ полезной дл€ разработки аналогичных систем оценок.

Ўаг 5. —истема мониторинга и сбора данных

ƒанные собираютс€ автоматически или при минимальных затратах времени. ¬ыполн€ет работы BIM-координатор проекта, его трудозатраты на проверку модели на коллизии, их анализ и сортировку коллизий составл€ют около 4 часов. “рудозатраты на остальные проверки составл€ют не более 2 часов в неделю и не более 20 минут на проект.

„астота проверок устанавливаетс€ исход€ из соображений рациональности. ¬озможны следующие варианты:

  1. ѕериодические. Ётот вариант более предпочтителен, поскольку не позвол€ет накапливатьс€ ошибкам и формирует привычку, в хорошем смысле Ђрутинизируетї их исправление.
  2. ѕоэтапные. ѕроверка также может быть св€зана с определенным этапом работы и выполн€тьс€ за определенное врем€ до сдачи заказчику этого этапа.
  3. ”становленные. „астоту проверок устанавливает заказчик

¬озможен комбинированный вариант Ч часть проверок выполн€етс€ еженедельно, часть Ч по этапам, часть Ч по графику проверок заказчика. ¬ любом случае проверки не должны занимать много времени.

“аблица 4. ќценка рисков по качеству модели:
направлени€, показатели, инструменты, периодичность

Ќаправление оценки ѕоказатели оценки  ритерий оценки —ервисы „астота сбора данных
ѕроизводительность –азмер файла в ћб
—корость открыти€
—корость синхронизации
—оответствие/несоответствие внутренним стандартам компании —крипт Dynamo ≈женедельно
 оллизии геометрические Ќаличие/отсутствие коллизий  оличество коллизий Navisworks BIM Track «а 2 недели до сдачи этапа
 оординаци€ Ќаличие DWG в модели;
ћодели ј–,  –, ќ¬¬  и ≈—ј в некорректном рабочем наборе;
¬нешние св€зи не закреплены;
ќси не закреплены
% соответстви€ заданным параметрам Revit Model Checker ≈женедельно


Ўаг 6. ≈диный отчет по проверке

¬се данные проверки и оценки свод€тс€ в единый отчет. ќтдельна€ страница отчета Ч информаци€ о рисках. “акой отчет позвол€ет руководителю проекта и всем участникам проектной команды быстро пон€ть масштаб проблемы и определить приоритеты при Ђработе над ошибкамиї. √рафики и диаграммы DataLens предоставл€ют более нагл€дную информацию о текущей ситуации и ее динамике.

Cистема контрол€ BIM модели

Cистема контрол€ BIM модели

–ис. 5. ƒинамика изменени€ показателей по проверке  оординации и их зависимость от показателей проверки ѕроизводительности по файлам за период €нварь Ц апрель дл€ ј–

ќтчет представл€етс€ на совещании с руководител€ми проектов, которые организуют работу по исправлению ошибок и устранению рисков.

Ўаг 7. –абота над ошибками и контроль выполнени€

«адача системы качества Ч сформулировать точные критерии качества, подобрать эффективные (быстрые, точные и удобные) инструменты контрол€ и определить периодичность проверок дл€ системного вы€влени€ и исправлени€ ошибок.

—ергей ћакаров, директор по технологии компании —иб“ехѕроект: ЂBIM-координатор проекта исправл€ет значительную часть вы€вленных проблем, а те ошибки, которые требуют участи€ проектировщиков, исправл€ютс€ в течение недели после публикации отчета о рисках. —равнива€ данные, мы видим динамику работы над ошибками и контролируем сроки. ѕри помощи ѕќ »нициатор нам удалось реализовать принцип личной ответственности Ч ведь мы знаем, кто выполн€л задачу, в которой допущена ошибка. јбсолютно прозрачна€ и пон€тна€ система контрол€ мотивирует оперативно вы€вл€ть и исправл€ть ошибкиї.

4. ќтчет по качеству модели: прозрачность и оперативность в управлении

ќтчет по качеству оформл€етс€ в виде Google таблицы, в которую внесены все результаты оценки критериев качества модели и сведени€ о критических значени€х. ƒанные приведены в удобный дл€ анализа вид, что позвол€ет вести планомерную и системную работу по управлению качеством модели. ќтчет дает полную картину по отдельному проекту и по компании в целом. ≈сли рассмотреть функции управлени€, то отчет по качеству позвол€ет, опериру€ конкретными данными, выполн€ть эти функции, добива€сь необходимого результата, Ч предвидеть проблему, предотвращать проблему и минимизировать ее последстви€.

“аблица 5. ѕрименение отчета по качеству
в управлении проектом

‘ункци€ управлени€

ѕрименение отчета по качеству

ѕланирование ƒанные отчета позвол€ют увидеть проблемы модели и планировать работу по их решению

„еткие критерии формируют единое представление о качественной модели

ќрганизаци€ Ќа основании отчета принимаютс€ решени€ по устранению проблем, при этом есть четкие критерии Ц что именно и как нужно исправить
ћотиваци€ ƒинамика данных позвол€ет оценить успешность работы проектной команды и руководителей (ведущих проектировщиков и руководител€ проекта)
 онтроль «аданные критерии и система оценки позвол€ют контролировать процесс работы с вы€вленными проблемами
–егулирование јрхив данных позвол€ет анализировать эффективность работы, устран€ть недостатки и совершенствовать систему

—ергей ћакаров, директор по технологии компании —иб“ехѕроект: Ђћодель стала максимально прозрачна, в ней нет Убелых п€тенФ, из которых может по€витьс€ проблема, котора€ станет катастрофой. ≈сли модель работает плохо Ч мы можем сказать, почему она плохо работает, насколько (в баллах) она плохо работает и что нужно исправить. ѕри этом мы вы€вл€ем все проблемы оперативно, не довод€ модель до критического состо€ни€. ћы посто€нно поддерживаем нужный уровень эффективности модели, что обеспечивает стабильную работу проектных командї.

5. –есурсы дл€ внедрени€ системы качества

Ђ≈сли вы хотите испечь пирог, но у вас нет муки, €иц и масла, то, скорее всего, у вас ничего не получитс€ї. ќдного желани€ дл€ разработки и внедрени€ системы качества модели будет недостаточно, нужны несколько условий, при которых эта система будет эффективно работать.

  1. Ћидер

    Ћидер экспертного уровн€, который берет на себ€ ответственность за разработку и контроль работы системы качества модели. ќн определ€ет критерии оценки качества, устанавливает стандарты качества модели, выбирает сервисы дл€ работы, контролирует выполнение меропри€тий системы качества, отвечает за ее развитие.

  2.  валифицированна€ BIM-команда

    ƒл€ работы системы контрол€ качества модели нужно освоить работу с новыми сервисами, на освоение одного сервиса требуетс€ около недели. ¬ зависимости от количества новых сервисов, дл€ BIM-специалиста уровн€ координатора проекта это задача максимум на 1-2 мес€ца.

  3.  омплексный подход

    ƒл€ стабильной работы авралы и трудовые подвиги с ночевкой на работе Ч это редкое исключение из правил. ≈дина€ система контрол€ качества модели задает ритм работы, исключа€ критические ситуации.  онтроль качества и сроков, снижение трудозатрат Ч обща€ работа на общий результат.  онтроль качества модели Ч часть этой общей работы.

  4. ћотиваци€ команды

    ¬недрение в —иб“ехѕроекте эффективной системы оплаты труда (Ё—ќ“), устанавливающей пр€мую св€зь личного дохода каждого сотрудника с сокращением трудозатрат проекта, стало серьезным мотивом дл€ более тщательного контрол€ качества модели.  аждый проектировщик и ведущий проектировщик понимает, что дополнительные трудозатраты на исправление ошибок приведут к сокращению премиальной части зарплаты, поэтому разумнее предотвратить эти ошибки.

  5. ќбучение сотрудников

    „тобы система работала, каждый сотрудник должен понимать Ч как она работает, как она помогает улучшить общий результат, какие выгоды получает лично он, и уметь пользоватьс€ всеми необходимыми инструментами. –азъ€сн€ть и объ€сн€ть Ч така€ же важна€ часть работы, как и подбор сервисов дл€ контрол€ или разработка методологии проверок. —пециалисты BIM-отдела обучают сотрудников пользоватьс€ новыми сервисами, разрабатывают пам€тки и помогают разобратьс€ с возникающими вопросами.

6. —истема качества модели: что изменилось

«а полгода полноценного функционировани€ системы контрол€ качества модели (в комплексе общей системы контрол€ рисков проекта) можно отметить следующие результаты:

  1. ѕовысилась производительность модели (увеличились скорость открыти€ и скорость синхронизации, попутно были решены другие мелкие проблемы, тормоз€щие работу).
  2. ѕоиск и исправление коллизий занимают гораздо меньше времени благодар€ новым сервисам и четкой методике работы.

—ергей ћакаров: Ђќсновной результат внедрени€ системы контрол€ Ч четкие параметры, определ€ющие уровень модели. ѕон€тие "хороша€ модель" из абстрактного идеала превратилось в таблицы значений и инструменты контрол€. ¬ыраженные в цифрах параметры, характеризующие качество модели, стали пон€тны и доступны всем проектировщикам. –егул€рные проверки поддерживают стабильный уровень модели во врем€ выполнени€ проекта, исключа€ лавинообразный рост трудозатрат и критическое превышение сроков проектаї.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ђ√осподи, зачем € читаю всЄ это...ї
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.