¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

6 ма€ 2012

ѕочему PLM и BIM терп€т поражение одним и тем же способом?

ќлег Ўиловицкийќлег Ўиловицкий

я хочу вновь обратитьс€ к теме, котора€ вызывает у мен€ всЄ больший интерес в последнее врем€ Ц BIM и PLM. ѕо моему мнению, у PLM и BIM есть некоторый потенциал будущего. Ёто будущее придет из мира Ђпост-интероперабельностиї (способность к взаимодействию) Ц мира, где продавцы систем —јѕ– прекрат€т боротьс€ с данными и начнут борьбу за открытость систем. я уже писал об этом почти четыре года назад в моЄм посте Ц PLM и BIM: ќбщие  орни или ќбщее Ѕудущее? (PLM and BIM: Common Roots or Common Future?). ћы все еще не находимс€ в мире, который можно образно представить как "цветущий сад без оград и преп€тствий дл€ свободного передвижени€ в нЄм", и € не ожидаю, что такое врем€ скоро наступит. Ётот пост не о блест€щем будущем PLM/BIM 3.0, а о некотором наблюдении наличи€ сходства в провале внедрений как PLM, так и BIM.

я читал статью в aecbytes Ц Ђ“анцуйте рэп под названием BIM: ѕочему внедрени€ терп€т неудачу, и что можно с этим поделатьї (Getting a BIM Rap: Why Implementations Fail, and What You Can Do About It). —тать€ говорит о двух главных нетехнологических аспектах, св€занных с внедрением и применением на практике методов BIM и программных продуктов BIM Ц человеческий фактор и фактор перемен. ¬от мой любимый пассаж из этой статьи:

ѕон€тие Ђ¬недрение BIMї в действительности имеет отношение не к программному обеспечению. ќно подразумевает ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ »«ћ≈Ќ≈Ќ»≈ [в технологии проектировани€ конкретной компании]Ч и это мучительный, [в каком-то смысле] подрывной процесс перемен [в организационной системе компании]. Ќаш опыт Ч и опыт наших клиентов Ч продемонстрировали, что люди и организаци€ процессов намного более важны, чем технологи€.

 онечно, BIM - абсолютно замечательный инструмент, и у него есть большой потенциал, чтобы упростить затраты и процессы компании, помочь различным разделам проекта взаимодействовать эффективно и гарантировать уменьшение беспор€дка на сайтах вакансий. Ќо чтобы добратьс€ до той «емли ќбетованной выгоды от BIM, нужно пройти через дикую пересеченную местность внедрени€, которое всегда, кажетс€, зависит от организационных изменений, а не от [средств реализации информационной] технологии. “акова неудобна€ правда.

Ёто заставило мен€ думать о дополнительных аспектах общности между PLM и BIM Ц они обе терп€т неудачу одинаковым образом. » это привело мен€ к некоторым мысл€м, св€занным с внедрением технологий и программных средств PLM и BIM.

Ћюди

≈сли помните, год назад € написал такой постЦ PLM:  ак установить технологии и прекратить давать распор€жени€ люд€м? (PLM: How to Fix Technologies and Stop Fixing People?). я написал его после прослушивани€ лейтмотива ƒжона √ейджа на COFES 2011. ќдна из запомнившихс€ Ђрезонансныхї фраз Ц У“ехнологи€ - проста. Ћюди - т€желыУ. ¬ли€ние людей - значимый фактор во внедрении программного продукта, которое требует от людей переосмыслени€ того способа, как они делают свой бизнес. » программное обеспечение PLM и BIM может устранить некоторые роли на предпри€тии и изменить бизнес-процессы между организаци€ми. Ёто делает процесс внедрени€ программного обеспечени€ долгим и сложным. Ёто то место, где сбой случаетс€ очень часто.

»зменени€

»зменени€ - другой аспект, который очень часто возникает в св€зи с таким программным обеспечением, которое ориентировано на работу с данными и процессами, как PLM и BIM. —пецифическое свойство почти каждого программного обеспечени€ корпоративного уровн€ дл€ управлени€ данными и управлени€ процессами уровн€ предпри€ти€ - необходимость сосредоточитьс€ на том, как изменить организацию бизнеса предпри€ти€ Ц улучшение процессов, реорганизаци€ деловых отношений, инструменты проведени€ изменений, и т.д. Ёто чрезвычайно т€жело дл€ людей, так как изменение достигаетс€ трудно. »менно это приводит к провалам.

 аков мой вывод?

–аботать с людьми Ц это всегда трудна€ задача. —делать программное обеспечение дл€ людей Ц задача вдвойне трудна€. ¬рем€, когда воспри€тие программного обеспечени€ было проблемой дл€ людей, осталось в прошлом. — другой стороны, "характер поведени€ клиента" начинает внедр€тьс€ в корпоративное программное обеспечение. ѕоставщики ѕќ в сфере и PLM и BIM должны обратить внимание и заново переосмыслить то, как работает их программное обеспечение. Ѕезболезненное внедрение, пользовательский опыт, адаптивное поведение, св€занное с потенциальными изменени€ми Ц эти элементы должны стать приоритетом дл€ следующего поколени€ программного обеспечени€ PLM и BIM. ¬от что € думаю Е

ќригинал заметки на английском.

ѕеревод: Ѕорис ¬оробьев

 омментариев: 26
id 5226     10 ма€ 2012, 12:44
 “урта ¬.√.
"–аботать с людьми Ц это всегда трудна€ задача. —делать программное обеспечение дл€ людей Ц задача вдвойне трудна€."
ј не дл€ людей надо сегодн€ ѕќ делать. ƒелать надо дл€ производства
и максимально исключать из него человеческий фактор. “.≈ ¬ћ≈—“ќ Ћёƒ≈…!!! “ак же как при посадке космического челнока "Ѕуран". “ак же как в робокарах, где отсутствует водитель вовсе. ¬ —Ўј, в Ќеваде вроде как уже официально разрешено таким ездить по дорогам. ƒругое дело, что
делать это мало кто может, из тех, кто разрабатывает сегодн€шние PLM. ƒа и может ли кто вообще тоже, большой вопрос. я могу точно и делаю. 
ј если вы притаскиваете на производство на 20% решение и на 80% проблему, то продавать это будет сложно.
¬езде наверное есть встроенные средства программировани€ в любой —јѕ–.
Ќо давайте попробуем пон€ть мотивы технолога, который захочет ими воспользоватьс€ и создать виртуального себ€?
- Ёто должен быть не просто технолог, но технолог с многолетним опытом.
- Ёто должен быть технолог с алгоритмическим мышлением, способный структурировать свои знани€.
- Ёто должен быть технолог с мотивацией на такую работу, из под палки ничего путного не получитс€.
- Ёто должен быть технолог, способный освоить инструмент дл€ формализации своих знаний, т.е. специализированный €зык программировани€ и стать программистом по сути.
- Ётот человек должен иметь длительное врем€ услови€ дл€ творческой работы и максимального напр€жени€ своего ума.
ƒопустим нашелс€ такой на предпри€тии эн и согласилс€
на все услови€. √де гарантии, что он за мес€ц до создани€ не уволитс€
с предпри€ти€? ќн же не дурак и понимает, кака€ в результате интеллектуальна€ собственность будет создана.

“ак что проблема в этом.
¬ развитии человеческой цивилизации происход€т тектонические сдвиги.
Ќа смену инструментальному софту идет неизбежно интеллектуальный.
» кто это не осознал, скоро будет наказан.


ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5227     10 ма€ 2012, 14:51
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ќлег “рошков, id 5225:

ѕочему бы и не по€витьс€ следующему поколению "программного обеспечени€ PLM и BIM"? —о временем....


—о временем - конечно по€витс€. ј пока что - сидеть и ждать? “огда мы можем оказатьс€ просто не восприимчивыми к новому ѕќ.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5236     11 ма€ 2012, 11:21
 “урта ¬.√.
ќлег Ўиловицкий!
я сейчас все, о чем сказано выше, реализую на одном из уральских заводов. » мен€ все устраивает. ћне меньше 3-х лет до пенсии и € надеюсь успеть выполнить вз€тые на себ€ об€зательства перед заводом и затем предлагать свои наработки ведущим компани€м и руководител€м развитых стран. ќб этом € написал ѕутину еще в 2006г. http://turta.narod.ru/president.htm «десь поздно что либо уже предлагать. ƒа и как это сейчас будет выгл€деть? »диотизм? ¬редительство?

Ќо если дело серьезно, а видимо так и есть, € могу реанимировать свою программу помощи западным фирмам по созданию модулей прин€ти€ решений
в известных системах CADCAM. я уже начинал это делать с немецкой
TEBIS, по предварительной договоренности с ее русско€зычным сотрудником.
» предоставл€л им дл€ начала на рассмотрение алгоритм автоматической обработки гладкого отверсти€. √де обработка мен€етс€ в зависимости от материала, размеров отверсти€ и квалитета.
Ќо немцы после рассмотрени€ за€вили, что не хот€т никакой внешней зависимости.
  другим фирмам € не обращалс€.
ћожет американские фирмы не будут так артачитьс€?
ESPRIT предлагали мне лицензию дл€ таких разработок. Ќо мен€
это не устраивает. Ћибо —ѕ» дл€ мобильных, либо консультации разработчиков, за оплату разумеетс€ и последующей доли в бизнесе.
»ли пусть ждут, когда € доведу функционал —ѕ», до соответствующего уровн€ и —ѕ» можно будет подключать к известным CADCAM


ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5320     18 ма€ 2012, 21:37
 ћаксим

÷итата из инкогнито, id 5200:

Ќапример: -легко строитс€ люба€ модель, но не чертЄж ибо в ≈— ƒ есть, а в ISO нет таких пон€тий.-поставл€емые базы данных не охватывают всей номенклатуры примен€емых комплектующих (радиоэлементы, крепЄж, материалы и т.п.) и нет способа пополн€ть эти базы без срыва всех мыслимых и немыслимых сроков.-точность работы расчЄтных приложений оказываетс€ ниже допустимой дл€ заданнго класса технических систем.



ќбычно эти вопросы оговариваютс€ до начала проекта и подбираетс€ соответствующий CAD и PLM. ѕрактически все ведущие производители радиоэлементов и прочих стандартных изделий (или как говор€т за "бугром" - поставл€емых изделий) имеют 3D библиотеки или DWG чертежи.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5326     21 ма€ 2012, 11:07
 “урта ¬.√.
√оспода!
 то подскажет какие фирмы, выпускающие известные и распространенные
3D CAD, оказывают поддержку сторонним разработчикам.
»щу возможность реализации в среде такой —јѕ– своего набора  “Ё (конструкторско-технологических элементов) с последующей автоматической
генерацией технологии обработки дл€ —„ѕ”.
≈сть бесплатные BRL-CAD, но она не распространена, PowerShape в ней нет возможности что то создать свое.
ќбратилс€ к дистрибьютерам SpaceClaim в –‘ не слуху ни духу.
 омпас 3D Home не вдохновл€ет, однако как запасной вариант на вс€кий случай можно иметь.
 то то, что то может рассказать. –аботаю пока с DXF, но все больше увлекает иде€ планшетов на предпри€тии у технологов, мастеров, операторов —„ѕ”, которые могут в любое врем€ загрузить на планшет модель и получить моментально генерацию обработки в автоматическом режиме с прорисовкой ”ѕ и экономическую статистику: ¬рем€ обработки, массу заготовки, детали, количество и тип инструмента и т.д.
Ѕуду признателен за полезную информацию.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5328     21 ма€ 2012, 13:31
 деи
„еловеческий фактор €вл€етс€ определ€ющим не только дл€ BIM, но дл€ любых новых технологий. ѕоэтому, нар€ду с модел€ми как-есть и как-будет, все больше распростран€ютс€ технологии ADKAR (управление изменени€ми). ¬ мире, специалистов по ADKAR не очень много, зато точно знаю, что в –оссии есть специалист работающий на рынке —јѕ–!

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.