¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

6 ма€ 2012

ѕочему PLM и BIM терп€т поражение одним и тем же способом?

ќлег Ўиловицкийќлег Ўиловицкий

я хочу вновь обратитьс€ к теме, котора€ вызывает у мен€ всЄ больший интерес в последнее врем€ Ц BIM и PLM. ѕо моему мнению, у PLM и BIM есть некоторый потенциал будущего. Ёто будущее придет из мира Ђпост-интероперабельностиї (способность к взаимодействию) Ц мира, где продавцы систем —јѕ– прекрат€т боротьс€ с данными и начнут борьбу за открытость систем. я уже писал об этом почти четыре года назад в моЄм посте Ц PLM и BIM: ќбщие  орни или ќбщее Ѕудущее? (PLM and BIM: Common Roots or Common Future?). ћы все еще не находимс€ в мире, который можно образно представить как "цветущий сад без оград и преп€тствий дл€ свободного передвижени€ в нЄм", и € не ожидаю, что такое врем€ скоро наступит. Ётот пост не о блест€щем будущем PLM/BIM 3.0, а о некотором наблюдении наличи€ сходства в провале внедрений как PLM, так и BIM.

я читал статью в aecbytes Ц Ђ“анцуйте рэп под названием BIM: ѕочему внедрени€ терп€т неудачу, и что можно с этим поделатьї (Getting a BIM Rap: Why Implementations Fail, and What You Can Do About It). —тать€ говорит о двух главных нетехнологических аспектах, св€занных с внедрением и применением на практике методов BIM и программных продуктов BIM Ц человеческий фактор и фактор перемен. ¬от мой любимый пассаж из этой статьи:

ѕон€тие Ђ¬недрение BIMї в действительности имеет отношение не к программному обеспечению. ќно подразумевает ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ »«ћ≈Ќ≈Ќ»≈ [в технологии проектировани€ конкретной компании]Ч и это мучительный, [в каком-то смысле] подрывной процесс перемен [в организационной системе компании]. Ќаш опыт Ч и опыт наших клиентов Ч продемонстрировали, что люди и организаци€ процессов намного более важны, чем технологи€.

 онечно, BIM - абсолютно замечательный инструмент, и у него есть большой потенциал, чтобы упростить затраты и процессы компании, помочь различным разделам проекта взаимодействовать эффективно и гарантировать уменьшение беспор€дка на сайтах вакансий. Ќо чтобы добратьс€ до той «емли ќбетованной выгоды от BIM, нужно пройти через дикую пересеченную местность внедрени€, которое всегда, кажетс€, зависит от организационных изменений, а не от [средств реализации информационной] технологии. “акова неудобна€ правда.

Ёто заставило мен€ думать о дополнительных аспектах общности между PLM и BIM Ц они обе терп€т неудачу одинаковым образом. » это привело мен€ к некоторым мысл€м, св€занным с внедрением технологий и программных средств PLM и BIM.

Ћюди

≈сли помните, год назад € написал такой постЦ PLM:  ак установить технологии и прекратить давать распор€жени€ люд€м? (PLM: How to Fix Technologies and Stop Fixing People?). я написал его после прослушивани€ лейтмотива ƒжона √ейджа на COFES 2011. ќдна из запомнившихс€ Ђрезонансныхї фраз Ц У“ехнологи€ - проста. Ћюди - т€желыУ. ¬ли€ние людей - значимый фактор во внедрении программного продукта, которое требует от людей переосмыслени€ того способа, как они делают свой бизнес. » программное обеспечение PLM и BIM может устранить некоторые роли на предпри€тии и изменить бизнес-процессы между организаци€ми. Ёто делает процесс внедрени€ программного обеспечени€ долгим и сложным. Ёто то место, где сбой случаетс€ очень часто.

»зменени€

»зменени€ - другой аспект, который очень часто возникает в св€зи с таким программным обеспечением, которое ориентировано на работу с данными и процессами, как PLM и BIM. —пецифическое свойство почти каждого программного обеспечени€ корпоративного уровн€ дл€ управлени€ данными и управлени€ процессами уровн€ предпри€ти€ - необходимость сосредоточитьс€ на том, как изменить организацию бизнеса предпри€ти€ Ц улучшение процессов, реорганизаци€ деловых отношений, инструменты проведени€ изменений, и т.д. Ёто чрезвычайно т€жело дл€ людей, так как изменение достигаетс€ трудно. »менно это приводит к провалам.

 аков мой вывод?

–аботать с людьми Ц это всегда трудна€ задача. —делать программное обеспечение дл€ людей Ц задача вдвойне трудна€. ¬рем€, когда воспри€тие программного обеспечени€ было проблемой дл€ людей, осталось в прошлом. — другой стороны, "характер поведени€ клиента" начинает внедр€тьс€ в корпоративное программное обеспечение. ѕоставщики ѕќ в сфере и PLM и BIM должны обратить внимание и заново переосмыслить то, как работает их программное обеспечение. Ѕезболезненное внедрение, пользовательский опыт, адаптивное поведение, св€занное с потенциальными изменени€ми Ц эти элементы должны стать приоритетом дл€ следующего поколени€ программного обеспечени€ PLM и BIM. ¬от что € думаю Е

ќригинал заметки на английском.

ѕеревод: Ѕорис ¬оробьев

 омментариев: 26
id 5193     7 ма€ 2012, 1:27
 Vasiliev Anton
Ќа эту тему вспоминаетс€ присказка: ” медвед€ очень короткие уши и хвост. ’от€ изначально были длинными. ”ши оборвали пока тащили к меду. ’вост, когда потом пытались от меда оттащить...

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5194     7 ма€ 2012, 3:48
 ¬ладимир «ахаров
“оже рад за вас с ќлегом   Ќо три самые узнаваемые кухни в мире - €понска€, италь€нска€ и китайска€ - обход€тс€ без картофел€. Ёто вовсе не про PLM или, прости-господи, BIM. Ёто про то, что аналогии с едой, автомобил€ми или отношени€ми полов хороши в дискусси€х о петрушке с хреном, тачках и женщинах/мужчинах соответственно  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5195     7 ма€ 2012, 6:17
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ¬ладимир «ахаров, id 5194:

Ёто про то, что аналогии с едой, автомобил€ми или отношени€ми полов хороши в дискусси€х о петрушке с хреном


Ёто не аналогии с едой, а аналогии с внедрением чего-то нового    стати, во ‘ранции картофель внедр€лс€ тоже весьма сложно.

ѕриведу другой пример - внедрение в нашей стране шариковых авторучек. ѕервые два класса нас заставл€ли скрести пером по бумаге, поскольку многие "опытные" учител€ считали, что только обмакива€ перо в чернильницу, школьник получает хороший почерк и развивает ум, а иначе все дети будут загублены. дальнейша€ практика показала, что все это - полна€ чушь.  
¬ наши дни с таким же упорством некоторые отстаивают 2D, хот€ в этом конкретном вопросе сейчас есть не только личностно-консервативные, но и утилитарные маркетинговые соображени€.
’очу подчеркнуть, что все эти про€влени€ у части общества - нормальные €влени€, определ€емые природой и психологией человека. » практика показывает, что они всегда благополучно изживаютс€. Ќо этому процессу "изживани€" надо помогать - тогда прогресс быстрее наступает.  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5196     7 ма€ 2012, 13:16
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из Ѕорис ¬оробьев, id 5192:

ѕочему така€ разница: никто из разработчиков ѕќ дл€ машиностроени€ с пеной у рта не доказывает миру, что PLM - чушь и бред?



ѕросто это было чуть раньше. я напомню былую позицию Autodesk - "PLM -Ёто всего лишь три буквы", "ѕроблемы с PLM в первую очередь у самих вендоров PLM", "PLM нам не нужен!". Ёто нынче все успокоилось..

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5197     7 ма€ 2012, 13:21
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из ¬ладимир «ахаров, id 5194:

три самые узнаваемые кухни в мире - €понска€, италь€нска€ и китайска€



ќднако, сама€ изысканна€ кухн€ - французска€, и она без картофел€ не обходитс€  

PS: » насчет италь€нской кухни - неправда, картофель там вполне ходовой ингридиент. «наменитые ньокки - не что иное как картофельные клецки, к слову..

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5198     7 ма€ 2012, 13:24
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 5195:

ѕриведу другой пример - внедрение в нашей стране шариковых авторучек. ѕервые два класса нас заставл€ли скрести пером по бумаге, поскольку многие "опытные" учител€ считали, что только обмакива€ перо в чернильницу, школьник получает хороший почерк и развивает ум



’а, шариковые ручки. ¬ конце 80-х мне запретили защищать диплом с чертежами выполненными на компьютере (в собственноручно написанном графическом редакторе, между прочим). ƒескать, длжон показать, что умеешь чертить руками (до это 5 лет будто не показывал).

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то такое +20%: Ёффект внедрени€ BIM? –ост выручки ƒассо?...
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.