¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

23 окт€бр€ 2020

–уководители и инженеры очень по-разному воспринимают свои —јѕ–-компании

ƒжон ’ирштик

ƒжон ’ирштик MAIN

ƒжон ’ирштик (Jon Hirschtick ) Ц основатель и руководитель компаний SolidWorks и Onshape, а также один из главных создателей соответствующих продуктов. ѕосле того как компани€ PTC поглотила Onshape, ƒжон Ц President SaaS Business at PTC.

„итайте Onshape продаЄтс€ PTC за $470 миллионов,
Onshape Ц CAD-революци€, опередивша€ врем€
и другие наши многочисленные публикации о ƒжоне, включа€
большое интервью, которое ƒжон ’ирштик дал порталу isicad.ru в 2015 году.

ќригинал статьи: Mind the Gap: Executives and Engineers Differ Wildly in How They Perceive Their Companies

–уководители настроены оптимистично, в то врем€ как инженеры реалистично оценивают возможности проектировани€.
Product Development & Hardware Design 2020 survey

—уществует разрыв в воспри€тии возможностей компании оптимистичным руководителем и прагматичным инженером

»нженеры-конструкторы, всегда ли вы на одной волне со своим менеджером или генеральным директором? –уководители, считаете ли вы, что имеете точное представление о том, что сейчас происходит на вашем предпри€тии? „тобы вы€вить самые животрепещущие инженерные и производственные проблемы, с которыми сегодн€ сталкиваютс€ компании, Onshape недавно поручила независимой сторонней исследовательской компании Isurus провести широкомасштабное отраслевое обследование почти 1000 специалистов по разработке продуктов по всему миру.

ќдним из самых замечательных аспектов исследовани€ Ђ—осто€ние разработки продуктов и проектировани€ оборудовани€ 2020ї (The State of Product Development & Hardware Design 2020) €вл€етс€ трактовка честных ответов руководителей, менеджеров проектов и инженеров, которым гарантировали анонимность. ѕервый разоблачительный вывод заключалс€ в том, что существует Ђразрыв в воспри€тии возможностейї, демонстрирующий разницу между тем, какое значение профессионалы придают конкретным характеристикам процесса разработки продукта, и тем, насколько, по их мнению, их компании соответствуют ожидани€м.

¬спомните менеджера бейсбольной команды, который на пресс-конференции может говорить о высокой скорости и правильной защите, но в частном пор€дке считает, что некоторые из его игроков неуклюжи и похожи на ленивцев. „то касаетс€ разработки продуктов, мы сначала попросили респондентов оценить важность 15 различных критериев успеха в процессе проектировани€ и производства, а затем попросили их откровенно оценить текущие возможности своих компаний в этих категори€х.

Product Development & Hardware Design 2020 survey

–азрыв в оценке возможностей: критерии успеха при разработке продукта
»зображение предоставлено The State of Product Development & Hardware Design 2020/Onshape

–азница в длине темно-синих линий (где хотелось бы видеть компании) и голубых линий (где компании действительно наход€тс€) подчеркивает, что ни одна компани€ не идеальна и что у каждой компании есть возможности дл€ улучшени€. »нтересно, что самые большие разрывы в оценке возможностей наблюдаютс€ в следующих трех област€х:

  1. ћинимизаци€ времени, затрачиваемого на действи€, не св€занные непосредственно с проектированием, такие как »“-задачи и управление данными (41%).
  2. —воевременность коммуникаций, повышение €сности и прозрачности в процессе проектировани€ (37%).
  3. ”меньшение разрозненности данных —јѕ– и других проектных данных (33%).

Ёти три приоритетные области, безусловно, наход€т отклик у мен€ как у человека, посв€тившего последние три дес€тилети€ совершенствованию инструментов разработки продуктов. »нженеры и конструкторы хот€т проводить свои дни, занима€сь тем, дл€ чего их нан€ли, Ц реша€ проблемы и создава€ инновационные продукты, Ц не беспоко€сь о контроле версий и о том, действительно ли последн€€ разработка €вл€етс€ новейшей. —отрудничество и легкость своевременной коммуникации между сотрудниками отдела стали еще более важными в эпоху COVID-19, когда коллеги с большой веро€тностью будут работать удаленно, лишенные возможности делитьс€ иде€ми в офисе.

√л€д€ на полный список разрывов в оценке возможностей, мы подумали, что было бы интересно рассмотреть результаты опроса через призму различных должностей. Ѕудут ли руководители и инженеры по аппаратному обеспечению иначе оценивать сильные и слабые стороны своих групп по разработке продуктов, чем сами разработчики?

Ќа гистограммах ниже сравниваетс€ процент респондентов, которые оценили свои компании на Ђхорошої или Ђотличної в каждой категории.

Product Development & Hardware Design 2020 survey

–азрыв в воспри€тии руководства и р€довых инженеров
»зображение предоставлено The State of Product Development & Hardware Design 2020/Onshape

 то ставит своим командам более высокие оценки? ћы видим, что это делают руководители.

Ќе слишком ли оптимистичны руководители? Ќе слишком ли пессимистичны инженеры? »ли одна группа просто точнее оценивает реальное положение дел, чем друга€? ¬ этой ситуации € склонен больше довер€ть инженерам на местах, которые полностью погружены в повседневный процесс разработки продукта.

¬ любом случае нетрудно представить, почему такое значительное несоответствие может стать проблемой дл€ компании. –азные оценки одних и тех же ситуаций руководством и инженерами могут привести к нереалистичным ожидани€м, срыву сроков, неточным бюджетам и в целом к неправильным бизнес-решени€м.

„то € особенно хочу отметить, так это вопрос, всегда ли Ђотдельные сотрудники имеют доступ к инструментам и данным, необходимым дл€ работыї (70% руководителей оценили свою компанию как хорошую или отличную в этой категории, но только 56% инженеров выбрали такой же ответ).

–уководители могут считать, что у них есть нужные технологии, но в некоторых случа€х их информаци€ устарела. ќни могут подумать: Ђќ, это программное обеспечение отлично подходит дл€ ..., потому что это отлично работало дл€ мен€, когда € был инженеромї. Ќо мир изменилс€ Ц и вы можете даже не осознавать этого. –ечь идет о том, чтобы технологи€ соответствовала рабочим нуждам. –уководители больше не вовлечены в разработку (и, возможно, никогда не имели такого опыта), и от этого у них поверхностные и устаревшие взгл€ды.

≈ще одна область, требующа€ внимани€, Ц это вопрос о Ђсвоевременности коммуникаций, €сности и прозрачности в процессе проектировани€ї (67% руководителей оценили свою компанию как хорошую или отличную, в то врем€ как только 54% инженеров сделали это).

Ќесмотр€ на то что бизнес-эксперты часто говор€т о важности коммуникации, это обычна€ проблема дл€ многих компаний. –уководители имеют посто€нный доступ к гораздо более обширной информации, чем инженеры, и иногда важные детали не передаютс€ своевременно. –уководитель может сказать: Ђя не знаю, почему они говор€т, что мы не общаемс€.  огда € кому-то звоню, они мне перезваниваютї, не понима€, что они это делают потому, что он босс!

¬ отчете Ђ—осто€ние разработки продуктов...ї можно также отметить резкую разницу во взгл€дах на готовность компаний поддерживать удаленную работу. “олько 50 процентов инженеров за€вили, что их работодатель предоставил им доступ к средствам удаленного сотрудничества, по сравнению с 62 процентами руководителей. ¬ ответе на вопрос, предлагает ли их компани€ гибкую рабочую среду, Ђпозвол€ющую сотрудникам иногда работать из разных мест и сдвигать врем€ работыї, руководители (77%) и инженеры (58%) снова сильно разошлись.

“а же компани€. “а же политика. –азличное воспри€тие слова Ђгибкийї.

Ётот Ђразрыв в воспри€тииї, и особенно в тех услови€х, в которых мы с недавнего времени находимс€, должен стать тревожным сигналом дл€ руководителей разработки продуктов во всех отрасл€х. Ѕольшинство из нас уже убедились, насколько важными стали облачные средства коммуникации и повышени€ производительности, такие как Zoom и Microsoft Teams, дл€ поддержани€ рабочего процесса в компани€х во врем€ кризиса COVID-19. »нструменты дл€ облачного проектировани€ продуктов и управлени€ данными стали не менее важными дл€ поддержани€ непрерывности бизнеса. ≈ще задолго до пандемии облачный —јѕ– быстро превратилс€ из платформы, которую Ђудобно иметьї, в Ђоб€зательнуюї платформу, дава€ руководител€м возможность круглосуточно провер€ть прогресс своей группы инженеров в режиме реального времени и всегда оставатьс€ с ними на одной волне.

¬озвраща€сь к данным опроса, отраженным на первой диаграмме, мы видим, что 76 процентов профессиональных разработчиков определили инструменты удаленной совместной работы как критически важные дл€ успеха, но только 53 процента за€вили, что их компании в насто€щее врем€ обладают достаточными возможност€ми в этой области. Ёто еще один разрыв, который необходимо устранить как можно скорее. “радиционный офис не исчезнет завтра. Ќо теперь, когда инженеры получили больше свободы работать из любого места, мы вр€д ли когда-нибудь полностью вернемс€ к старому способу работы.

 ак отметил генеральный директор Twitter ƒжек ƒорси, поддержка гибкой и распределенной рабочей силы скоро будет все шире признаватьс€ как конкурентное преимущество. — точки зрени€ поиска кадров, зачем выбирать из лучших кандидатов в радиусе 100 миль, когда вы можете привлекать лучшие таланты из любой точки мира?


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒелать то, что нужно заказчику! ј что ему нужно?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.