¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

10 декабр€ 2020

÷ифровизаци€ управлени€ проектами

«адачей проекта цифровизации при сооружении дожимной компрессорной станции ≈ты-ѕуровского газового месторождени€ стало создание 3D-модели в ѕќ CATIA по исходной рабочей документации, настройка программного обеспечени€ 3DEXPERIENCE дл€ обновлени€ модели в ходе управлени€ изменени€ми, проверка качества поступающих обновлений со стороны генерального проектировщика и настройка цифровых протоколов и документооборота.

ѕо поручению руководства в одной из крупных компаний нефтегазового сектора внедр€ютс€ цифровые платформы, развиваетс€ проектный подход с использованием лучших отраслевых практик. ¬ частности, иде€ состо€ла в том, чтобы управл€ть строительством объектов (таких как газоперекачивающие станции) с помощью цифровой платформы и единого веб-портала, уйти от бумажного документооборота и максимально перевести его в цифровую форму.

÷ифровизаци€ управлени€ проектами

¬ качестве исходных данных в части сроков производства строительно-монтажных работ были использованы календарно-сетевые графики, разработанные в Oracle Primavera. Ќа основе этих исходных данных формировалась ежедневна€ аналитическа€ отчетность дл€ мониторинга лимитов и темпов строительства.

¬ компании-заказчике также важную роль играет реализованный на основе платформы 3DEXPERIENCE портал с ключевыми ресурсными данными. “ам размещена документированна€ консолидированна€ информаци€ по стройке, часть договоров и поручени€ руководства по результатам проведени€ штабов.

ѕлатформа 3DEXPERIENCE компании Dassault Systèmes Ч едина€ корпоративна€ среда, платформа дл€ моделировани€, помогающа€ осуществить совместную де€тельность. ќснованное на ней программное обеспечение примен€ют во всех подразделени€х организаций Ч от отделов маркетинга и продаж до конструкторских отделов. — помощью единого интерфейса платформа 3DEXPERIENCE поддерживает отраслевые решени€, собранные из программных продуктов дл€ трехмерного проектировани€, моделировани€ и аналитики.

ƒорога ложка к обеду

√енеральным подр€дчиком по сооружению стала компани€ ќќќ Ђ —ћѕї. ѕоставщиком цифровой платформы 3DEXPERIENCE была выбрана компани€ ќќќ ЂЋћѕ ѕроджект √рупї, официальный партнер Dassault Systèmes в –‘ и —Ќ√.

ƒанный проект цифровизации началс€, когда стройка уже шла полным ходом: объект был частично готов, поэтому цифровизаци€ оказалась неполной. ќќќ ЂЋћѕ ѕроджект √рупї пришлось буквально догон€ть реальные процессы строительства объекта. “ем не менее, обща€ тенденци€ в компании Ч перевод бумажных документов в электронный формат Ч дала, например, возможность руководству в любой момент просматривать нужные документы, даже со своего смартфона.

¬ апреле, мае и июне 2020 г. также прорабатывались вопросы с электронными поручени€ми.  ак показала практика, это оказалось вполне реальным и уже внедр€етс€ на р€де объектов компании. ѕортал управлени€ проектами на основе 3DEXPERIENCE обеспечивает работу в единой унифицированной среде. — помощью цифровой платформы руководство теперь может контролировать ключевые процессы.

Ђ¬ ѕќ CATIA была разработана 3D-модель стро€щегос€ объекта, и ей реально пользовались, но в действительности она очень нужна еще в самом начале строительства, на нулевом этапе. “ака€ модель, в частности, позвол€ет увидеть, как будет выгл€деть объект после завершени€ строительстваї, Ч отмечают специалисты заказчика.

Ќа практике оказалось, что когда была закончена 3D-модель объекта, который предназначен дл€ транспортировки газа одного из месторождений, его строительство уже было на этапе 60% готовности, поэтому данна€ модель использовалась в основном дл€ проверки, контрол€ и тестировани€. Ђ—ейчас такие модели разрабатываютс€ в об€зательном пор€дке дл€ всех газоперекачивающих станций, Ч рассказывает представитель заказчика. Ч  ажда€ подобна€ модель действительно необходима и полезна, но она должна быть своевременной. —ледует начинать ею пользоватьс€ в нужный момент, на самом начальном этапеї.

÷ифровизаци€ управлени€ проектами

”правление проектированием предполагает формирование единого информационного пространства между генеральным проектировщиком и генеральным подр€дчиком, поддержание единого актуального электронного архива проектной документации.

”правление изменени€ми

≈сли заказчик потребует ввести в проект какие-то корректировки, то в модель внос€тс€ изменени€, например, усиливаетс€ свайное поле под увеличенную нагрузку. ќни об€зательно оформл€ютс€ через поручение заказчика. ƒл€ этого направл€етс€ электронное письмо с просьбой внести изменени€ в проектную документацию. ќбновленна€ проектна€ и вс€ проча€ документаци€ загружаетс€ на портал и хранитс€ в одном месте. Ёто достаточно объемные документы. ќни доступны соответствующим участникам строительства. “аким образом, любые изменени€ консолидируютс€ и передаютс€ в платформу 3DEXPERIENCE.
÷ифровизаци€ управлени€ проектами

”правление несоответстви€ми

ќтдельные департаменты компании сдают до дес€тка и более объектов год, а это 100-200 гигабайт информации, котора€ должна быть упор€доченной, дабы избежать хаоса. »ногда по ходу проекта происходит смена подр€дчика, замен€ютс€ те или иные материалы. ѕовторное согласование любой конкретной позиции требует времени.

јвтоматизаци€ управлени€ инженерной документацией упрощает жизнь всем участникам процесса, дает четкое понимание ситуации, и чтобы найти нужный чертЄж, не приходитс€ открывать большое количество файлов. ѕоэтому всЄ должно быть упор€дочено, иметь конкретную прив€зку к проекту.

“ак, в одном конкретном случае вместо дев€ти газоперекачивающих комплексов было решено построить семь, а остальные перенести на более поздние сроки. Ёто означает корректировку 25 разделов проекта. ƒанный процесс может зан€ть два мес€ца. Ёлектронный формат документов значительно сокращает его.

ќднако и сам процесс цифровизации документов также может оказатьс€ трудоемким и длительным. Ќа помощь вновь приходит автоматизаци€. “ак, в данном случае перевод документации в электронный формат и еЄ загрузка в систему зан€ли два дн€.

Ђѕроцесс должен быть максимально автоматизирован, Ч подтверждает руководитель строительства  —ћѕ јнтон ѕостолов. Ч ” нас это делаетс€ через платформу 3DEXPERIENCEї. ќна позвол€ет в режиме реального времени получать представление о бизнесе и бизнес-экосистеме, объедин€ет людей, идеи и данные в единой цифровой среде совместной работы.  лючевые участники проекта отмечают простоту использовани€ 3DEXPERIENCE, гибкость при получении информации, доступность данных в любой момент времени, возможность формировани€ корпоративной базы знаний и многое другое.

≈сли есть решение руководства о строительстве такого объекта, как газоперекачивающа€ станци€, то даЄтс€ задание эксплуатирующим обществам на расчет ее требуемой эффективности и мощности. ЂЌа выходеї делаетс€ технико-экономическое сравнение. Ёти данные определ€ют концепт проекта. Ќапример, определ€етс€ экономическа€ эффективность применени€ перекачивающих агрегатов с электродвигателем. ѕараллельно начинаютс€ изыскательские работы: берутс€ пробы грунта и пр. «атем начинаетс€ процесс проектировани€, готовитс€ рабоча€ документаци€ и начинаетс€ стройка.  аждый бизнес-процесс тесно переплетен с BIM-моделью, размещенной в 3DEXPERIENCE, где доступны дополнительные инструменты цифрового управлени€ проектами, инженерной документацией.

ѕроект включает в себ€ все расчеты и стоимость строительства, его сроки, эффективность. ¬ нем фиксируютс€ все параметры. —троительство ведетс€ исключительно по рабочей документации, тем более что это объекты промышленного характера.

÷ифровизаци€ управлени€ проектами

–азработка техкарт на основе 3D-модели в 3DEXPERIENCE

 то пользуетс€ 3D-моделью такого производственного объекта? Ёто примерно 15% руковод€щего состава, также она нужна непосредственно исполнительным производствам, производственным компани€м, мастерам, прорабам, инженерам ѕ“ќ, которые осуществл€ют технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ. 3D-модель позвол€ет легко вы€вл€ть различные коллизии, она используетс€ также теми, кто оформл€ет документы, составл€ет исполнительные схемы.
÷ифровизаци€ управлени€ проектами

»менно 3D-модель определ€ет все параметры трубопроводов, линии контуров, она же становитс€ основой дл€ подготовки инструкций и проведени€ испытаний.

ѕосле сдачи объекта в эксплуатацию по ней могут проектироватьс€ и изготавливатьс€ дополнительные устройства. “аким образом, у данной модели широкий круг пользователей Ч от инженеров и проектировщиков до руководства компании.

≈сли еще два-три года назад 3D-модели примен€лись достаточно редко. —ейчас же практически кажда€ станци€ проектируетс€ на основе 3D-модели. ѕоэтому 3D-модель необходима в нужное врем€ и на нужном этапе строительства.

—троительство объекта осуществл€ет множество организаций: заказчик, подр€дчики и субподр€дчики, генподр€дчик и службы эксплуатации. ¬се вопросы, которые не решаютс€ в рабочем пор€дке, вынос€тс€ на штаб строительства. ¬ нем участвуют все лица, принимающие решени€.

–езультаты и планы

–езультатами проекта и выгодами дл€ ключевых пользователей стала возможность регул€рного обновлени€ поступающей со строительной площадки информации и отображение статуса работ на 3D-модели в веб-ориентированном пространстве, формирование базы знаний дл€ учета на будущих типовых проектах, сокращение сроков согласовани€ проектных решений, исключение несоответствий, наличие актуального электронного и цифрового архива документации, наконец Ч сокращение времени на проведение штабов по проектам в несколько раз.
÷ифровизаци€ управлени€ проектами

÷ифрова€ платформа позвол€ет получать сводную итеративную аналитику по проектам и регул€рную аналитику использовани€ ресурсов.

”правление проектами Ч это вопрос номер один. –азвитие и внедрение средств управлени€ проектами Ч одна из целевых задач, которые ставит руководство компании-заказчика. ¬ ее ближайших планах Ч расширенное использование имеющихс€ инструментов 3DEXPERIENCE: работа с отклонени€ми в проекте, прогнозирование нестыковок, рисков, управление качеством BIM-моделей, управление проектированием на основе BIM-моделей и многое другое.

—овременные цифровые платформы станов€тс€ признанным способом решени€ бизнес-проблем и повышени€ эффективности де€тельности в нефтегазовой отрасли, отрасли энергетики и природных ресурсов и в других отрасл€х. ѕредпри€ти€ идут по пути преобразовани€ процессов в цифровой формат и организации совместной работы с использованием комплексного подхода, объедин€ющего людей, информацию и процессы, которые охватывают проектирование, разработку продуктов, строительство, операционную де€тельность и поставку.


’отите узнать больше? Ќапишите нам.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ќекоторые (не)удивительные результаты 2020 года
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2021 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.