Ваше окно в мир САПР
Новости Статьи Авторы События Рекламодателям
Статьи

19 декабря 2011

Мировой строительный «BIM» и российская отсталость от мирового сообщества в сфере строительного производства

Олег Пакидов

На сегодня мировой опыт строительства имеет своеобразный подход к решению проблемы бережливого строительства. Основной взор и усилия обращены на сокращения сроков и снижения стоимости строительства с применением современных материалов и новых конструктивных решений.

В России в основном строительное производство сдано на откуп низко оплачиваемым и малоквалифицированным рабочим из ближнего зарубежья. Линейный персонал стройки работает в основном на принципах «вали кулем потом разберем» т.к. планирование работ по графикам, которые должны быть рассчитаны на реальные нормативы затраты времени берутся с «потолка» т.к. понятие «технологической карты на производство работ» отменено на законном основании как не обязательный атрибут строительства. ППР на стройке — «экзотика», тоже не обязательный документ. Отсюда низкая производительность труда и высокий травматизм на стройплощадках. Проектировщики дальше программного обеспечения «Автокад» — не продвигаются. Ссылаются на дороговизну программного обеспечения ArchiCAD & Autodesk.

Строительные кафедры различных «университетов» выпускают специалистов малопригодных для практического использования, как на производстве, так и в проектировании т.к. программный курс обучения далек от современных технологий проектирования тем более строительного производства. В основном тематика из учебных программ прошлого столетия, при этом далекие от современных методов компьютерной графики и виртуального проектирования.

Бережливое производство в строительной сфере России на сегодняшнем этапе рыночных отношений находится в самом плачевном состоянии. Упущены наработки прошлых лет. Поколение строителей, которое строило город Набережные Челны по тем временам — передовыми методами поточного строительства из-за застоя в строительстве в 90-х годах прошлого столетия не смогло передать свой опыт подрастающему строительному поколению.

Западные же строители, начиная с 2001-2003 года, осваивают новые технологии проектирования, такие как «виртуальное проектирование», которое из элементарных чертежей 2D формата и объемного моделирования — «3D формата» создают четвертое информационное измерение — «4D формат» использующей нормирование конструктивных элементов, как для конструкторских расчетов, так и архитектурных разработок.

Такой подход в проектировании, когда объект рассматривается не только в пространстве, но и во времени, то есть «3D плюс время», часто называют 4D, а «4D плюс информацию» принято обозначать уже 5D. Хотя, с другой стороны, в ряде публикаций под 4D могут понимать «3D плюс спецификации». В этой области много подходов, однако, смысл один объединить плоскость, объем и информационные данные в одно целое.

Система построена так, что архитектор, проектировщик конструкций и инженеры систем обеспечения (электрика, сантехника и проектировщики оборудования) работают в одном информационном пространстве и внесенные изменения становятся общедоступными для корректирования рабочих чертежей. При этом 17 стран мира объединились в единое информационное пространство, обмениваются информацией по передовому строительному производству. Используются современные информационные технологии, преодолен языковый барьер и различия нормативов в строительстве. Создана единая информационная конструктивная единица обмена конструктивными данными — IFC. Для примера: рассмотрим дверь, которую необходимо вставить в стену. Объект имеет параметры — необходим проем под определенную дверь такой-то марки, необходима коробка, полотно, фурнитура, краска для отделки. Эта информация находится в Базе данных IFC. Мы все это имеем в виде ГОСТ’ов и справочного материала, только это не привязано к комплексному проектированию и к мировому сообществу. Мы как всегда красуемся «белым пятном на карте мира» в этой области. Если посмотреть на представленную карту мира, то очевидно Россия, занимающая одну шестую мирового пространства, отстает, примерно, но 5-6 лет от мирового строительного сообщества, которая пришла к мысли об объединении еще в 2003 году.

Сравнительно недавно появилось пятое информационное пространство — «5D» где производится оценка и реальная система планирование строительства. Эта часть системы по ценообразованию и срокам сдачи объекта «точно в срок» как элемент бережливого строительства является основополагающей. При этом весь цикл от «задумки» до «утилизации объекта строительства» просматривается инвестором (заказчиком) в полном объеме. Где под «утилизацией объекта строительства» понимается, что с ним делать после решения по ликвидации предприятия.

Россия имела «Нормативно справочную информацию» (НСИ) Советских времен, которых не было у мирового сообщества. В те времена существовали различные НИС и Ортехстрои, которые каким-то образом поддерживали НСИ. О качестве не будем говорить, но что-то делалось. Однако ежегодное переиздание ГЭСН, ФЕР и ТЕР, превратился элементарный «доильный аппарат» для существования государственной службы, которые давно могли бы сообразить, что мы владеем информацией, которую необходимо поддерживать и реально обрабатывать, создавая информационное наполнение, наподобие международного стандарта — IFC. Элементные сметные нормы (ЭСМ) совместно с ГОСТ изделий и конструкций — привязанная к реальной работе и есть понятие — IFC.

Совокупность 2D, 3D и 5D дало возможность подойти к строительству новыми понятиями и возможностями. Такое комплексное направление в строительстве получило название «Информационного моделирования здания» (Building Information Modeling — BIM). На западе считается нормой — построить здание сначала «виртуально», найти новые конструктивные решения, под новое современное оборудование и, несомненно, снизить стоимость объекта. При этом создана система мотивации участников стройки — получить прибыль — реальную (в процентном отношении от суммы экономии), а «не криминальную» (взятки, завышение расценок и объемов и т.д.) — как принято сейчас в России.

Технология BIM — потребовал определенный подход к решению задачи строительства. Большое распространение получил комплексный (мотивированный) подход к строительству объекта, где заказчик (инвестор), проектировщик (дизайнер) и строители работают в одной команде. При этом считается, что основой бережливого строительства являются — сокращения сроков строительства и снижение стоимости объекта. Но это отдельная тема по управлению строительным производством, однако, и она решает проблему бережливого строительства.

Россия вступает в ВТО. Это очередное напоминание о том, что с таким отставанием в области строительства, имея ресурсы и возможности, мы загоним строительную отрасль России в «глубокую долговую яму». Так как будем «должны» кардинально перестроить мышление, переучить строительные кадры новому понимания как надо строить правильно и грамотно. Будем зависимы от иностранных фирм, которые отнимут строительный рынок у российских строительных компаний, т.к. россияне не будут конкурентоспособными противостоять интерактивному передовому опыту, как в проектировании, так и строительном производстве.

Российское Интернет пространство мало предоставляет русскоязычную информацию по теме BIM. Есть энтузиаст из Новосибирска как Владимир Талапов, который опубликовал ряд статей, к примеру: об Информационном моделировании зданий (BIM)- http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=14261; http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=14078

Учебно-сертификационный центр «ТПП ПофИнТех» на строительной кафедре приступает к обучению специалистов в области BIM технологий, готовится к публикации Блог — «BIMs — в России».

Об авторе:
Олег Пакидов
Зав. строительной кафедры УСЦ «ТПП ПрофИнТеХ»
Для связи opakidov@mail.ru/a
Комментариев: 103
id 3208     9 февраля 2012, 21:40
 Аркадий

Цитата из Владимир Савицкий, id 3183:

одна из проичин, это то,что все ждут кода им БЕСПЛАТНО всё сделают расскажут и они тогда спокойно смогут работат.А за границей под свои потребности и технологию заказывают базы данных или другие разработки платят деньги и работают



Не всё так плохо, уважаемый коллега. Мы тоже заказываем.
В больших организациях финансирование - не проблема, проблема убедить начальство в необходимости финансирования. Мы, технический менеджмент, интересуемся новой системой как игрушкой, где иногда процесс важнее результата. Финансовый менеджмент беспокоится о возврате вложенных средств. Это обьективное противоречие.
Оно снимается ростом доверия в результате выполнения взятых на себя обязательств.

Ответить   Цитировать выделенное

id 3216     12 февраля 2012, 10:14
 Владимир Талапов

Цитата из Аркадий, id 3208:

Мы, технический менеджмент, интересуемся новой системой как игрушкой, где иногда процесс важнее результата. Финансовый менеджмент беспокоится о возврате вложенных средств. Это обьективное противоречие.


Я знаю много организаций, где ПО куплено, но никакого использования нет, потому-что никто не думал, что надо еще делать после покупки, и никто не планировал действий по внедрению - просто купили.

Ответить   Цитировать выделенное

id 3218     12 февраля 2012, 22:16
 Аркадий

Цитата из Владимир Талапов, id 3216:

Я знаю много организаций, где ПО куплено, но никакого использования нет, потому-что никто не думал, что надо еще делать после покупки, и никто не планировал действий по внедрению - просто купили.



Обычно такие вещи происходят в больших забюрократизированных организациях, где никто не спрашивает про отдачу вложенных средств.
Ситуация также осложняется отсутствием российских методик экономических расчетов эффективности ПО. При закупке, конечно, пишутся обоснования, но к реальности это, обычно, не имеет отношения.
С другой стороны, имеется достаточно руководителей, которые считают, что закупкой ПО процесс внедрения заканчивается : теперь остается нажать на кнопку и чертежи "полетят" со скоростью плоттера.
Типичная ситуация :
- Иван Иванович, нам выделили бюджет, пишите спецификацию, что вам нужно, после обеда мы должны подать заявку.
- Серегей Сергеевич, "набор станков - это еще не технологическая линия по выпуску продукции", следовательно закупке ПО предшествует системный анализ рынка, планомерная работа с дилерами, создание рабочих групп из действующих специалистов, проведение пилотных проектов, анализ их эффективности, выбор конфигураций, синхронизация закупок с обучением и т.д.
- Ну знаете, почему Вы все это раньше не делали ?
- Потому что вы не выделяете на НИОКР ни людей, ни ресурсов.
- Ну знаете, я Вас вызвал не для того, чтобы Вы меня здесь жизни учили !!! Нам нужно освоить 30 млн. ! Чтобы после обеда заявка со спецификацией лежала у меня на столе !
...Такая ситуация типична, если руководство "живет одним днем", т.е. 100% ресурсов бросает на текущую деятельность, а IT-служба сводится к ремонту персоналок и поддержке локальной сети. О какой эффективности закупок тогда идет речь ?

Ответить   Цитировать выделенное

id 3219     12 февраля 2012, 23:01
 Владимир Талапов

Цитата из Аркадий, id 3218:

Обычно такие вещи происходят в больших забюрократизированных организациях, где никто не спрашивает про отдачу вложенных средств.


Да, маленькие фирмы более эффективны, там больше здравого смысла и ответственности.

Цитата из Аркадий, id 3218:

Ситуация также осложняется отсутствием российских методик экономических расчетов эффективности ПО.


В одной из первых своих статей (и в книге) я упоминал исследования Игоря Козлова в этом направлении. Там простые, но эффективные расчеты.

В целом же корень проблемы - в отсутствии нормальной конкуренции в отрасли. Поэтому можно тратить деньги по принципу "советского планового хозяйства", не задумываясь о последствиях, а руководствуясь только какими-то строчками планов или отчетов. Планы эти, кстати, тоже обычно принимаются в "пожарном" порядке - год молчали, а потом вспомнили, что завтра нужен план развития!

Ответить   Цитировать выделенное

id 3221     13 февраля 2012, 2:07
 Олег Т.

Цитата из Аркадий, id 3208:

В больших организациях финансирование - не проблема


Хочется уточнить, в БОЛЬШИХ организациях чисто проектных или проектно-производственных? По-моему, это две БОЛЬШИЕ разницы.

Цитата из Владимир Талапов, id 3219:

Да, маленькие фирмы более эффективны, там больше здравого смысла и ответственности.



В маленькой конторе безусловно легче внедрить BIM. Когда это станет нужно Заказчику. У нас пока таких не видел (за всех не говорю).

Ответить   Цитировать выделенное

id 3225     13 февраля 2012, 11:27
 Владимир Талапов

Цитата из Олег Т., id 3221:

В маленькой конторе безусловно легче внедрить BIM. Когда это станет нужно Заказчику.


Конечно, хорошо, если информационная модель здания нужна заказчику. Но BIM - это в первую очередь новая (более эффективная) технология проектирования, так что в этом уже должен нуждаться в первую очередь исполнитель!

Ответить   Цитировать выделенное


Поля, помеченные * обязательны для заполнения

  Имя *

  e-mail

  web

Вы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

Введите
первые 3 символа:

 *

Обновить



    

Читайте также:


Актуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

Давид Левин
Давид Левин
От редактора: За 8 лет АСКОН стал зарабатывать в 6 раз больше
Проект «Народное САПР-интервью»

Случайная статья:

Как донести до разработчиков ПО свои пожелания, или мой опыт участия в [...] — Дмитрий Шредер, главный специалист по развитию бизнес-систем ООО «Газпромнефть-КС» (29 января 2025)
isicad Top 10

Самые популярные материалы

   Форумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

О проекте

Приглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решениях и продуктах, о проводимых мероприятиях и другую информацию. Адрес для корреспонденции - info@isicad.ru

Проект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребителями промышленных решений в областях PLM и ERP...
Подробнее

Информация для рекламодателей


Все права защищены. © 2004-2025 Группа компаний «ЛЕДАС»

Перепечатка материалов сайта допускается с согласия редакции, ссылка на isicad.ru обязательна.
Вы можете обратиться к нам по адресу info@isicad.ru.