¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

21 но€бр€ 2015

Ђ”далось Еузнать всю подноготную процессов импортозамещени€ї

ѕредисловие редакции isicad.ru


ƒанна€ публикаци€ стала возможной благодар€ полученному от редакции портала TADVISER разрешению на воспроизведение двух материалов:
Ч »нтервью с ћихаилом √оловиным, советником генерального директора по автоматизации Ќѕѕ –адиосв€зь и
Ч »нтервью с ќлегом ‘офановым, директором по »“ Ђѕермский завод Ђћашиностроительї.

TADVISER


***

ћожно по-разному относитьс€ к смыслу и перспективам импортозамещени€ в области —јѕ–, но трудно отрицать, что оно уже оказало, оказывает и будет оказывать вли€ние на поведение и планы вендоров и их клиентов. –езультаты этого вли€ни€ могут быть разными: представл€етс€, что многое зависит от специфики предпри€тий, от горизонта планировани€ (2016? 2018? 2024? 2030?...), от бизнес-целей участников рынка (не сильно проиграть? получить дл€ развити€ своего бизнеса финансовую поддержку государства? увеличить выручку на 5%, на 50%, в 5 раз? всерьЄз выйти на мировой рынок? не только конкурентными средствами вытеснить мировых лидеров с нашего рынка?), от трезвой и ответственной трактовки пон€тий Ђнезависимостьї и Ђбезопасностїь, и многого другого.

—ейчас рано делать какие-то решительные (тем более, окончательные) выводы, но с €вной пользой можно познакомитьс€ с мнением и уже полученным опытом тех, кто находитс€ на переднем крае практического изучени€ и реализации нашего импортозамещени€. ќдним из самых компетентных и уже опытных пионеров этого процесса, несомненно, €вл€етс€ компани€ ј— ќЌ и немалое число еЄ клиентов. –оль и планы ј— ќЌа в этой сфере ранее были отражены в некоторых наших публикаци€х, например:
Ч 23 сент€бр€, разве€в два —јѕ–-мифа, в ћоскве успешно прошЄл форум Ђ–азв»“иеї
Ч ƒл€ развити€ —јѕ– нужен баланс востребованности, идей и инвестиций.

Ќа дн€х, благодар€ любезности отдела маркетинга компании ј— ќЌ и редакции портала TADVISER, мы получили возможность воспроизвести на наших страницах два интервью, содержание которых как раз относитс€ к достоверной информации и €рким впечатлени€м с переднего кра€ реальных процессов импортозамещени€. Ќа вопросы отвечают крупные и компетентные, прагматичные менеджеры-специалисты, которые вр€д ли поддержат какие-либо процессы, св€занные с излишним стратегическим риском и, тем более, с пр€мым ущербом дл€ крупных отечественных промышленных предпри€тий, которые выпускают весьма ответственную продукцию.

¬от как сайт компании ј— ќЌ представл€ет публикуемые нами интервью:

Ќа прошедшем в сент€бре форуме Ђ–азв»“ие. –оссийские технологии дл€ инженеровї порталу TAdviser удалось побеседовать с центральными спикерами меропри€ти€ Ч »“-директором ѕермского завода Ђћашиностроительї ќлегом ‘офановым и советником генерального директора по автоматизации Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї ћихаилом √оловиным Ч и узнать всю подноготную процессов импортозамещени€. ќба предпри€ти€ Ч давние заказчики ј— ќЌ.

–едакци€ isicad.ru благодарит коллег из TADVISER за сотрудничество и предлагает познакомитьс€ с двум€ интервью, представленными ниже.

»нтервью портала TADVISER с ќлегом ‘офановым, директором по »“ ѕермского завода Ђћашиностроительї

¬еб-сайт завода Ђћашиностроительї
TADVISER

TAdviser: ќлег √еннадьевич, насколько актуальным дл€ вас сейчас €вл€етс€ вопрос импортозамещени€ в области »“ и по каким област€м »“, по вашему мнению, необходимо в первую очередь решить этот вопрос?
Ёту проблему мы решили дл€ себ€ еще 10-12 лет назад, когда руководство предпри€ти€ прин€ло концептуальное решение, чтобы ориентироватьс€ на российских разработчиков по всем направлени€м »“-решений. —ейчас у нас работает комплекс систем Ђјсконї: CAD, PLM-система и система справочной информации. “акже мы используем CAM-систему российской компании Adem, инженерные продукты Ђ“есисї. ќсновна€ система управлени€ производства у нас российской разработки -  —“-ћ-3.  роме того, мы предполагаем использовать ѕќ Ђ1—ї, хот€ и ограниченно: только дл€ формировани€ бухгалтерской, налоговой и корпоративной отчетности. “аким образом, основные ниши прикладного ѕќ у нас давно закрыты российским софтом.

ќднако здесь € вижу один негативный момент. —ейчас активно говор€т о том, что надо помогать предпри€ти€м уходить от импортных продуктов: помогать финансово, субсидировать закупки отечественного ѕќ, в том числе - малыми предпри€ти€ми, говоритс€ о различных схемах дотаций. » получаетс€, что те, кто ранее покупал импортное, получили некие преференции: первый раз, когда получали от государства средства на импортное, и второй раз Ц когда получают средства на их замещение. “е же, кто всегда покупал российское, не получают ничего.

–ешение максимально использовать отечественное ѕќ тогда было св€зано с вопросами информационной безопасности?
 онечно. ”же тогда, как предпри€тие ќѕ , мы взвесили все риски зависимости от западного ѕќ и пон€ли, что отдавать ключевые технологии в руки западным компани€м недопустимо, потому что это основа развити€ всего предпри€ти€ в будущем. ¬ любой момент производитель может за€вить, что Ђвсе, ваше врем€ истеклої, включить механизм блокировки, и системы перестанут работать. ѕермский завод Ђћашиностроительї еще до нынешних санкций попадал в санкционные списки «апада - перечень √осдепа —Ўј, поэтому дл€ нас данный вопрос всегда сто€л особенно остро.

“акже мы обнаруживали несоответствие результатов расчетов, проведенных на зарубежных системах, результатам дальнейших натурных экспериментов по нашей продукции. Ёто касаетс€, например, расчетов прочности композиционных материалов. ћы думаем, что результаты расчетов в системах были искусственно искажены. “от же самый расчет мы проводили дл€ проверки в аналогичном решении, проданном западному предпри€тию, и в том случае результаты совпадали. » как это расценивать?

Ќасколько вам хватает функциональности российских решений дл€ решени€ своих задач?
≈го более чем достаточно. Ќаше предпри€тие не занимаетс€ массовой разработкой каких-то новых сложных изделий. ’от€ наши издели€ очень сложны технологически, они включают небольшое число деталей и сборочных единиц - не более 1000. ћы ведем разработки дл€ технологов: приспособлени€, стенды, оснастка.  омплекса Ђјсконї нам хватает. –азработку в основном ведут наши партнеры - различные ќ Ѕ и Ќ»». ћы же только начали двигатьс€ в направлении собственных разработок. ’от€ уже есть определенные успехи. Ќесколько наших разработок востребованы заказчиками.

Ќекоторые говор€т, что при их сложной разработке им не хватает функционала отечественных решений, но мое сугубо личное мнение Ц это все понты. ћодно говорить, что не хватает, а на самом деле просто не используетс€ весь функционал, который заложен в решении.

“о есть, в части прикладного софта зарубежные продукты ваше предпри€тие совсем не использует?
≈сть области, где мы используем зарубежные программы. ” нас есть контрагенты и заказчики, использующие иностранное, и чтобы быть в этом бизнесе, мы должны этому стандарту соответствовать. ѕоэтому дл€ данных задач мы используем тот же софт, что использует заказчик.
ƒо сих пор мы говорили только о прикладном софте. ј какова на вашем предпри€тии ситуаци€ с системным ѕќ и аппаратными решени€ми?
«десь у нас пока нет планов по импортозамещению, и объ€сню почему. ћы проводили р€д экспериментов, например, с сетевым оборудованием российского производства и они оказались очень печальными. Ќам пришлось раз в неделю перезагружать оборудование. Ќа мой взгл€д, качественного российского оборудовани€ уровн€ €дра сети пока нет на рынке.

“акже мы экспериментировали с Ђжелезомї на базе процессоров ЂЁльбрусї, и € могу сказать, что это не то оборудование, которое может использовать предпри€тие дл€ безукоризненного выполнени€ гособоронзаказа. Ќам не удалось на него настроить свои базы данных, например. ћы пытались развернуть на сервере ЂЁльбрусї комплекс Ђјсконї, но ни у нас, ни у Ђјсконї не хватило квалификации дл€ этого. «десь нужен целый Ќ»–, а тратить массу усилий и средств на это у нас нет возможности, наше предпри€тие должно заниматьс€ своей де€тельностью. » € не говорю уже о том, что ЂЁльбрусї пока очень дорогой.

—уществуют хорошее надежное сетевое и вычислительное оборудование отечественной разработки, которое поставл€етс€ дл€ военных, но выпускаетс€ оно небольшими парти€ми, именно дл€ них, и стоит как космический корабль средних размеров. ѕон€тно, что дл€ нас оно недоступно. Ќадеюсь, что когда-нибудь такое оборудование будет выпускатьс€ более массово.

„то же касаетс€ ќ—, сейчас очень модно внедр€ть различные ќ— на базе Linux и в части серверов, и в части рабочих станций. ” нас работает довольно много серверных приложений на Linux, а вот на рабочих станци€х он не прижилс€: как показала наша практика, при его использовании ты больше борешьс€ с системой, чем работаешь. Linux не дружелюбен к пользователю, что бы ни говорили. ћы, в частности, пытались использовать Ubuntu, и в нем слишком много времени тратитс€ на то, что в Windows делаетс€ одной кнопкой. ѕомимо этого, тиражное прикладное ѕќ, которое у нас используетс€, может работать только под Windows.

ћы не упом€нули про —”Ѕƒ. »спользуете ли вы российское ѕќ в этой части?
»спользуем свободное ѕќ. Ќа нашем предпри€тии используетс€ —”Ѕƒ PostgreSQL и MySQL. Ќа ней работает наш портал, почта и т.п. я очень надеюсь на развитие отечественных технологий. ћне кажетс€, что со временем разработчик —”Ѕƒ ЂЋинтерї выйдет в лидеры. Ёту —”Ѕƒ мы тоже планируем использовать. ≈е разработчики подписали контракт о сотрудничестве с разработчиком системы управлени€ производством, которую мы используем, и последн€€ будет поддерживать —”Ѕƒ ЂЋинтерї. ќбещают, что это произойдет уже в этом году.
Ќекоторые компании на фоне санкций в качестве подстраховки заключают соглашени€ о поставках Ђжелезаї с азиатскими вендорами. Ќапример, Ђ—бербанкї - с Huawei. „то вы думаете об этом?
¬ этом плане мы следуем тренду. ѕоследний контракт на поставку сетевого оборудовани€ у нас выиграл азиатский поставщик. Ќазвание его € привести не могу. ќколо двух мес€цев назад была поставка.

ƒо этого €дро сети у нас было представлено американскими решени€ми. ќно отработало пор€дка 12 лет, и пришло врем€ его мен€ть на новое. ѕричем сначала мы спроектировали новое €дро сети на решени€х другого американского поставщика, но гр€нули санкции, и мы прин€ли решение перейти на азиатские продукты. ≈сли все пойдет по нашему плану, то в течение трех лет вс€ наша сетева€ инфраструктура будет построена на решени€х азиатского поставщика.

 онечно, вместе с тем, у нас есть уверенность, что любой иностранный поставщик Ц хоть американский, хоть азиатский Ц встраивает Ђзакладкиї в свою технику. » по поводу нашего нового азиатского поставщика така€ информаци€ тоже имеетс€. Ќе стоит строить иллюзий, что одно безопаснее другого. ћы понимаем: уход€ от американского поставщика к азиатскому, мы не решаем полностью проблему безопасности.

 акие тенденции по импортозамещению в »“ вы могли бы выделить в своей отрасли? ¬ы же наблюдаете за опытом других предпри€тий в вашей сфере.
ќбщее движение Ц руководство предпри€тий стало больше замечать, что существуют и российские достойные продукты, что здесь не совсем все плохо. –€д предпри€тий столкнулись с санкци€ми, оценили свои риски и пытаютс€ развернутьс€ в сторону российского ѕќ, в основном прикладного, по пон€тным причинам. » многие сейчас пробуют новые решени€, но все еще не подход€т к замещению как к стратегии. ¬се еще есть иллюзи€, что санкции Ц это не всерьез и ненадолго, что скоро они закончатс€ и снова наступит счастье.

ћое мнение: в ближайший год-два не стоит ждать активных продаж российского ѕќ на предпри€ти€ ќѕ . ѕредпри€ти€ замерли в ожидании, что будет дальше и что будут их делать коллеги по отрасли. ѕроцесс замены импортных решений вр€д ли будет быстрым, думаю, это займет 5-7 лет.

»нтервью портала TADVISER с ћихаилом √оловиным, советником генерального директора по автоматизации Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї, вход€щего в √  Ђ–остехї

—правка портала TADVISER: јќ Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї входит в состав √  Ђ–остехї и €вл€етс€ ведущим предпри€тием в области разработки и производства наземных помехозащищенных станций спутниковой и тропосферной св€зи дл€ ћинобороны, ‘—ќ, ‘—Ѕ и других государственных заказчиков.

¬ годовых отчетах предпри€ти€ отмечаетс€, что по большинству изделий из-за их сложности, Ќѕѕ Ђ–адиосв€зьї €вл€етс€ единственным поставщиком продукции. ¬ыпускаема€ им навигационна€ аппаратура с функцией пространственной ориентации не имеет аналогов в –оссии и не уступает лучшим зарубежным аналогам.

TADVISER

TAdviser: ћихаил ѕетрович, насколько актуален сейчас дл€ вашего предпри€ти€ вопрос замещени€ импортных »“-решений, особенно принима€ во внимание санкции и св€занные с ними риски?
ƒл€ предпри€ти€ ќѕ  вопрос использовани€ импортных продуктов и вне контекста санкций €вл€етс€ болезненным. ≈сли говорить о Ђжелезеї, никто не знает, что есть в чипах, которые в нем используютс€. “о же касаетс€ и софта Ц в нем могут быть закладки. ¬се это представл€ет потенциальную угрозу.

  сожалению, не по всем зарубежным »“-решени€м можно найти отечественные аналоги, равноценные по качеству и по стоимости. “ам, где есть альтернатива, а она, по большому счету, существует в части софта, наше предпри€тие уже широко использует решени€ российской разработки.

ћы были ориентированы на использование отечественного ѕќ еще до санкций. —пецифика нашего предпри€ти€ такова, что оно начинало со своего, родного. —ейчас некоторые говор€т с осуждением, а кто-то Ц с одобрением, что алгоритмы некоторого ѕќ, которое у нас используетс€, были написаны еще лет 25-30 назад. Ёто относитс€ к ј—” “ѕ, например. јвтоматизаци€ шла еще с тех пор, и эти алгоритмы, хоть и писались давно, они совершенствуютс€ и решают задачи и сегодн€шнего производства.

Ќаше предпри€тие выполн€ет полный цикл работ Ц от разработки, проектировани€, изготовлени€ изделий, сопровождени€, включа€ разработку электронных компонентов, печатных плат. ƒо 2007 года при проектировании изделий мы работали на бумаге. ѕотом мы купили бельгийскую установку дл€ лазерного кро€, и оказалось, что дл€ того чтобы загрузить лазер, нужно раскроить лист металла и на него наложить в электронном виде детали, а у нас все чертежи в бумажном виде. „то делать? — этого и началось, что нам понадобились чертежи в электронном виде, а позже и 3D-модели.

¬ 2007 году мы перешли на электронный документооборот, когда разработчик, конструктор, технолог, производство Ц все работают в единой информационной среде. » если разработчик положил какой-то документ в системе в хранилище, то все вид€т этот документ в режиме реального времени.

“огда же мы прин€ли решение использовать ѕќ Ђј— ќЌї. ѕродукты этой компании оказались единственно приемлемыми дл€ нас с точки зрени€ цены и функциональности. ÷ена была очень важным фактором: она в разы, дес€тки, а то и в сотни раз ниже, чем у импортных аналогов. —ейчас решени€ Ђј— ќЌї охватывают у нас задачи проектировани€, изготовлени€ и управлени€ данными жизненного цикла изделий.

–оссийские решени€ у нас используютс€ и дл€ автоматизации операционной де€тельности: мы используем ERP-систему Ђ1—ї, например.  адры, Ѕухгалтери€ Ц все это на Ђ1—ї.

“о есть, импортный прикладной софт вы совсем не используете?
ћы искали отечественный софт, который позвол€ет закрыть максимум позиций, и основна€ часть задач у нас выполн€етс€ в продуктах Ђј— ќЌї. ¬ некотором объеме мы используем и зарубежное ѕќ, но пытаемс€ св€зать все это в единую среду. »мпортный Ђт€желыйї софт на нашем предпри€тии используетс€ дл€ некоторых задач, которые ѕќ Ђј— ќЌї пока не охватывает функционально и дл€ которых мы не нашли других, полностью нас устраивающих, российских аналогов.

Ќапример, дл€ задач, св€занных с обработкой сложной геометрии на „ѕ”-оборудовании, там, где счет идет на микроны. ¬ продуктах Ђј— ќЌї этого пока нет. јнтенные устройства, к примеру, с точки зрени€ геометрии очень сложны, и в случае с ними задачу не решить в лоб: посчитать и все сразу получить. «десь необходим более сложный непрерывный процесс: € должен спроектировать, посчитать, проверить, перепроектировать, пересчитать, и этот процесс может требовать дес€тков итераций.

“акже мы используем импортный софт дл€ задач при разработке печатных плат, это еще один пример. ƒл€ этих целей мы используем софт Mentor Graphics. »з зарубежных продуктов на нашем предпри€тии также есть Solid Edge, PowerMILL, дл€ математического моделировани€ Ц Matlab.

ѕомимо цены и вопросов безопасности, есть ли еще, по вашему мнению, какие-то преимущества использовани€ российских решений дл€ проектировани€ и управлени€ жизненным циклом издели€?
ќтечественные разработчики создают свой продукт с учетом особенностей процессов российского производства. Ёти процессы у нас и за рубежом отличаютс€, и каким бы хорошим не было зарубежное решение, оно изначально не ориентировано на российские реалии. «а рубежом, в отличие от –оссии, нет промежуточных звеньев, нет технологов, нет р€да процессов, которые есть у нас. “ам многое устроено по-другому.

ѕри этом ты не потребуешь у зарубежного разработчика и у компании, котора€ тебе это решение продала, сделать вам продукт по √ќ—“. –оссийские же решени€ соответствуют √ќ—“ и р€ду других стандартов изначально, в этом их большое преимущество.

¬ы говорили о прикладных программах, а что вы думаете по поводу замены западного системного ѕќ и аппаратной составл€ющей »“-инфраструктуры? Ќекоторые организации, например, сейчас переход€т или собираютс€ переходить на системный софт на базе Linux и с интересом смотр€т на технику азиатских производителей.
  сожалению, все Ђжелезої на нашем предпри€тии Ц от IBM и то, что стоит над железом Ц это все западные продукты. –анее € уже упоминал, что с этим св€заны угрозы информационной безопасности. — одной стороны, было бы резонно перейти на альтернативные операционные системы, но, как говоритс€, Ђесть нюансї: вместе с этим мы обвалим и разработку, и проектирование, потому что продукты Ђј— ќЌї и многие другие могут работать только под ќ— Windows.

¬есь софт дл€ нашей де€тельности, даже российской разработки, Ђзаточенї под Windows, поэтому мы вынуждены использовать те программные продукты, которые диктуют разработчики. ќни говор€т, что нужно поставить такое-то оборудование Ц сервер и компьютер дл€ клиентской части, такую-то ќ—, и только тогда их программный продукт будет работать.

„то же касаетс€ Ђжелезаї азиатских поставщиков, кто-то решил, что оно безопаснее, но € лично думаю, что стратегически угроза дл€ нас как раз больше на ¬остоке, чем на «ападе. «апад может помахать нам санкци€ми, а ¬осток просто молча возьмет и скушает.

ј аппаратные решени€ российских производителей вы рассматривали в качестве альтернативы?
ƒл€ нашего предпри€ти€ переход на российское Ђжелезої - это пока на уровне гипотетических предположений. Ќаш вычислительный комплекс включает мейнфрейм, и на что-то простое заменить его не получитс€, а российских аналогов ему просто-напросто нет.

Ѕолее простые российские серверы существуют, но они совершенно не выгодны по цене по сравнению с зарубежной техникой. „ем более массовым €вл€етс€ производство, тем более низкую цену может предложить производитель. —ерийное производство российских поставщиков - это не миллионы и не миллиарды штук, как выпускают западные и азиатские производители.  роме того, где бы ни была произведена вычислительна€ техника, элементна€ база все равно в ней используетс€ западна€.

≈сть ЂЁльбрусї, например: уже выпускаетс€ восьми€дерный процессор и собственные серверы от разработчиков.
ѕо цене и по качеству сервер на ЂЁльбрусеї дл€ нас пока совершенно не вариант. ћы смотрим на эти разработки, но сейчас про них сейчас можно только читать, но не покупать. », кроме того, что такое восьми€дерный процессор? ¬ чем дл€ нас польза от него? я заведую компьютерной кафедрой, и у нас есть вычислительный кластер примерно на 200 процессоров. “ак вот, единственное, с чем он может нормально работать Ц это с ѕќ ANSYS, если докупить достаточно лицензий. ¬ случае с ANSYS система может задачу декомпозировать и распределить по другим процессорам. ƒругой же софт, который мы могли бы использовать дл€ наших задач, этого делать не умеет.

—оответственно, если вы покупаете компьютер с 8-€дерным, 16-€дерным процессором, на практике это никому ничего не дает. –аспараллелить задачу между даже двум€ €драми € не могу. ƒл€ этого нужна друга€ категори€ софта. ѕроизводители обычно молчат об этом.

ћожно констатировать, что отечественные разработчики большой вычислительной техники ничего достойного сейчас не предлагают. ƒаже в 80-х годах техника, например, ћинского института технической кибернетики в Ѕеларуси, который пыталс€ разрабатывать большие системы, больше соответствовали требовани€м дл€ решени€ наших задач, чем нынешние системы. ћинские большие системы были хорошими, плюс компьютер был у них в проекте хороший, наш, отечественный.   сожалению, после развала ———– все это погибло, и потерю времени в 20 лет очень сложно наверстать.

» главное Ц в 90-е годы было потер€но поколение новых специалистов: в тот период молодые реб€та не приходили на предпри€тие вообще, не было поколени€ молодежи.

 ак вы решали эту проблему с кадрами?
” нас на предпри€тии создано дев€ть кафедр высшего учебного заведени€, привлечено 16 докторов наук к разработкам, 22 кандидата наук Ц это заводска€ часть, и кроме того, мы участвуем в проекте –‘ подготовки кадров на уровне среднего специального образовани€. —ейчас у нас на предпри€тии очень много талантливой молодежи, которую мы отправл€ем в европейские инжиниринговые центры. ¬ этих центрах они обучаютс€, приезжают и работают на сложном оборудовании, со сложными системами. »менно поэтому мы как предпри€тие высто€ли в 90-е годы и сейчас процветаем: потому что мы озадачились вопросами не только покупки оборудовани€ и ѕќ, но и подготовки кадров.

—ейчас все удивл€ютс€, как мы сумели купить дес€тки единиц самого точного оборудовани€, и оно у нас не простаивало ни одного дн€. ѕривезли, поставили, тут же запустили, и есть человек, который тут же садитс€ и работает с этим оборудованием.

ѕри этом студенты, проход€ у нас практику, помогают нам переводить в электронный вид все наши бумажные документы, подлинники, пополн€€ общий архив чертежей в электронном виде и 3D-моделей. Ёто реальна€ практика, принос€ща€ пользу заводу. ” нас ведь теперь в этой части вопрос стоит жестко: директор давно издал указ никому не платить зарплату, пока нет 3D-модели. Ёто серьезно, критерием проверки сплошь и р€дом €вл€етс€ модель.

 акие проблемы вы можете отметить касательно внедрени€ PLM-систем и других »“-систем на предпри€ти€х вашей отрасли?
ћы неоднократно видели ситуацию, когда »“ на предпри€тии внедр€етс€ дл€ показухи. Ќапример, вы€сн€етс€, что на крупное предпри€тие закуплено всего три лицензии. ѕон€тно, что такое количество лицензий ни на что не оказывает вли€ни€, они бесполезны точно так же, как и трое людей. ѕолучаетс€, предпри€тие помахало флажком: Ђэто мы круто делаемї, а на самом деле они не делают этого. ≈сли вы внедр€ете PLM-системы, их должно быть столько, чтобы все предпри€тие работало под ними.  акой толк от потраченного миллиона, если в системе циркулируют неактуальные данные, а актуальными они станов€тс€, когда в работу с системой вовлечены все, кто может иметь к ней отношение. нормальный и естественный процесс.

“о же и с электронным документооборотом, например. Ќа форумах и выставках иногда спрашиваешь у коллег, сколько у них лицензий, и они отвечают, что у них есть дес€ток. ќ чем это говорит? ќ том, что у них только начало проекта, первые шаги внедрени€.

ј сколько лицензий различных продуктов у вас на предпри€тии используетс€?
 оммерческа€ тайна. ¬о вс€ком случае, можем сказать, сотни, это совершенно точно, а по некоторым продуктам счет даже идет на тыс€чи.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕрежде чем широко внедр€ть Ђ»»ї, вы€сним, востребован ли интеллект вообще
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.