¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

7 декабр€ 2023

¬ чЄм преимущества индустриального подхода Ђ“оп —истемї к развитию PLM


»ндустриальный подход компании Ђ“оп —истемыї к развитию PLM-решений оптимизирует производство, расшир€ет ассортимент и скорость выпуска отечественных изделий


Ѕогдан  лючников

«аместитель генерального директора по работе с ключевыми клиентами «јќ Ђ“оп —истемыї

Ёксперт по разработке архитектуры предпри€ти€ дл€ внедрени€ »“ и средств автоматизации, имеет 30 лет опыта работы с производственными компани€ми различного масштаба в разных отрасл€х промышленности.


¬ публикуем ниже интервью дл€ –Ѕ   омпании Ѕ.  лючников отвечает на вопросы об индустриальном подходе к развитию PLM-систем и стратегии компании Ђ“оп —истемыї.

Ѕогдан  лючников отвечает на вопросы


Ѕогдан, расскажите, пожалуйста, какие ключевые вызовы, на ¬аш взгл€д, сто€т сейчас перед промышленностью?

ћы в компании Ђ“оп —истемыї внимательно следим за тем, что происходит в российской экономике в целом и промышленности в частности.  роме того, мы наблюдаем за тенденци€ми на российском и мировом рынках, перспективными методологи€ми и подходами к выпуску продукции и организации производственных процессов, активно собираем информацию о приоритетных задачах, сто€щих перед промышленностью, и обратную св€зь с предпри€тий. »сход€ из нашего проектного опыта внедрени€ наших решений у заказчиков из различных отраслей промышленности Ч авиастроени€, автомобилестроени€, судостроени€, ракетостроени€ (космическа€ отрасль), разработки железнодорожной техники, проектировани€ газораспределительных систем и других машиностроительных изделий, € бы отметил следующие вызовы, сто€щие перед нашей промышленностью:

  • быстро растущий спрос на замещение огромного ассортимента импортируемой продукции;
  • обеспечение стратегической безопасности и технологического суверенитета путем разработки и производства отечественной продукции на российских предпри€ти€х и на базе российских компонентов;
  • существенное ускорение процессов разработки и вывода новых изделий на рынок;
  • внедрение отечественных PLM-систем корпоративного класса на фоне более чем 10-летнего периода санкционных ограничений, в которых находитс€ наша промышленность, а также опережающего спроса и роста обрабатывающей промышленности;
  • потребность в бизнес-трансформации предпри€тий Ч цифровизаци€ процессов разработки, издели€ и проектных данных;
  • уход от архаичных подходов к разработке изделий;
  • острый дефицит корпоративных PLM-решений при отсутствии отечественных аналогов;
  • сложивша€с€ нехватка инженерных кадров и руководителей, в том числе »“ специалистов дл€ обеспечени€ производственных задач.

Ћюбое изделие, даже в конкретной отрасли с ее усто€вшимис€ практиками, можно выпустить, использу€ множество разных способов, но насколько этот способ хорош и какой получим результат Ч это очень важный вопрос. Ѕольшинство промышленных предпри€тий опираютс€ на свой собственный опыт, который зачастую отличаетс€ от опыта других предпри€тий внутри одной и той же отрасли. —ейчас дл€ нашей промышленности краеугольным камнем €вл€етс€ задача увеличени€ ассортимента изделий на замену импортных, и это надо сделать Ђвчераї и Ђочень хорошої. ¬от тут на первый план выходит вопрос: как это сделать оптимально, то есть создать изделие, которое будет востребованным с точки зрени€ потребительских качеств, в срок и в рамках выделенных ресурсов.


» чем поможет в решении этих задач индустриальный подход компании Ђ“оп —истемыї, который вы анонсировали на вашем ежегодном меропри€тии Ђ—озвездие —јѕ–ї?

ћаксимальную оптимизацию способа, как создать изделие с учетом имеющихс€ требований и ресурсов, возможно произвести, когда видишь всю картину в целом Ч все процессы, их взаимосв€зь и согласованность между собой.  омплексный подход позвол€ет анализировать и находить возможности оптимизации производственных и бизнес-процессов. Ќаша формула получени€ издели€ должного качества, выполненного в срок и с учетом имеющихс€ ресурсов, заключаетс€ в применении характерного набора индустриальных процессов дл€ конкретной отрасли, совместно с организацией их взаимодействи€. Ёто мы называем отраслевыми картами процессов дл€ управлени€ программой разработки нового издели€. ќптимизаци€ в рамках такой отраслевой карты заключаетс€ в применении мирового опыта и собственных наработанных проектных практик. ƒругими словами, в отраслевых картах процессов учитываетс€ специфика конкретной отрасли, промышленные стандарты, типовые процессы, потребности заказчиков в обеспечении непрерывности и развити€ необходимых производственных процессов, примен€ютс€ зарекомендовавшие себ€ индустриальные мировые практики, а также наш собственный опыт, полученный в рамках выполнени€ компанией Ђ“оп‑—истемыї проектов внедрени€ решений T‑FLEX PLM у заказчиков из этой отрасли. ћы также принимаем во внимание структуру предпри€ти€, уровень зрелости компании и »“-ландшафт. ¬сЄ вышеперечисленное позвол€ет оптимально выстраивать процессы дл€ решени€ текущих и новых задач.

 ак € ранее говорил, сбор обратной св€зи Ч важный процесс получени€ информации дл€ компании Ђ“оп —истемыї, чтобы совершенствовать свои решени€. Ёто позвол€ет получить более глубокое понимание потребностей производства, вы€вл€ть пути развити€ и формировать актуальные требовани€ к программным продуктам. »менно индустриальные практики, выраженные на уровне методологии и процессов, лежат в основе решений комплекса T‑FLEX PLM.


„то потребуетс€ дл€ реализации индустриального подхода и использовани€ отраслевых практик?

¬ажно отметить, что предпри€ти€ обладают разным уровнем зрелости и »“-ландшафтом, и это надо принимать во внимание. ƒл€ адаптации индустриальных практик, прежде всего, потребуетс€ оптимизаци€ процессов компании и решени€ дл€ проведени€ таких изменений должны приниматьс€ на уровне высшего руководства компании. Ќо этого недостаточно, так как эти решени€ нужно провести в жизнь, и дл€ этого нужны свои собственные эксперты по процессам и PLM-решени€м. ” заказчика должны быть люди с соответствующей квалификацией дл€ внедрени€ изменений в процессы компании. Ёто, в свою очередь, предъ€вл€ет определенные требовани€ к HR-политике: выстроенна€ система мотивации, внутренние программы развити€ квалификации у сотрудников дл€ вертикального и горизонтального роста, четко прописанные должностные инструкции с обозначенными показател€ми эффективности, выделенные полномочи€ ответственным специалистам дл€ управлени€ изменени€ми и выстраивани€ бизнес-процессов.

“акже очень важно, чтобы существовало доверие к экспертам, чтобы им не мешали, а наоборот, оказывали поддержку дл€ выполнени€ их работы и поставленных измер€емых задач. ¬недрение новых процессов и изменений требует поддержки сверху и прин€ти€ их снизу. «десь важна роль коммуникаций как внутри всего предпри€ти€, так и на всех горизонтальных и вертикальных уровн€х. “ребуетс€ разъ€снительна€ работа с персоналом как со стороны высшего руководства, так и со стороны линейных руководителей: дл€ чего внедр€ютс€ процессы, как они будут внедр€тьс€, как процессы повли€ют на работу специалистов на определенных рол€х, какие изменени€ повлекут за собой внедр€емые процессы, как будет организована сама работа по внедрению и после внедрени€, кто несет ответственность за конкретный процесс, что требуетс€ на входе и на выходе процесса, где можно найти информацию по процессу, к кому обращатьс€ в случае вопросов и т. д. Ќеобходимо, чтобы все сотрудники были в едином информационном пространстве, надо сокращать разрыв в коммуникаци€х между отделами и сотрудниками на различных рол€х.

— другой стороны, применение отраслевых практик и оптимизаци€ процессов должны быть поддержаны и технологическими решени€ми. PLM-система должна соответствовать требовани€м прин€тых бизнес-решений. ¬ мире и в –оссии по€вл€етс€ множество инноваций: используютс€ научные достижени€ в области разработки новых материалов, способов производства, использовани€ новых источников энергии, повсеместное использование микропроцессоров, контроллеров и датчиков, широка€ автоматизаци€ систем управлени€ производством. ¬се эти факторы вли€ют на требовани€ к процессу проектировани€ издели€, а это в свою очередь вли€ет на требовани€ к процессам предпри€тий и, соответственно, к технологическим системам класса PLM, которые должны поддерживать эти процессы. ћы учитываем эти требовани€ при развитии комплекса T‑FLEX PLM и закладываем в наши продукты возможности поддержать новаторские подходы и организацию процессов, например принципы системной инженерии на основе использовани€ моделировани€ (MBSE), проектного управлени€ командами разработчиков, посто€нный контроль требований на всем прот€жении жизненного цикла издели€ и на всех уровн€х, широкое использование средств виртуального инженерного анализа с помощью собственных продуктов и инструментов или с помощью интеграции с решени€ми наших технологических партнеров.


 аковы основные стратегические цели компании Ђ“оп —истемыї?

ћы в компании в качестве стратегических целей выдел€ем следующие:

  • обеспечить отрасли обрабатывающей промышленности подходами и инструментами дл€ совместной разработки и сопровождени€ высококачественных продуктов любой сложности на основе отечественных технологий моделировани€, анализа и управлени€;
  • ускорить разработку и обеспечить опережающее развитие PLM-решений корпоративного уровн€ в кооперации с ведущими предпри€ти€ми –оссии с учетом современных вызовов;
  • выстроить долгосрочные партнерские отношени€ с ключевыми заказчиками дл€ реализации масштабных программ по внедрению современных PLM-решений;
  • развить партнерскую экосистему и нарастить компетенции компаний-партнеров;
  • вести просветительскую работу и учебно-методическую работу по подготовке будущих кадров, востребованных на производстве.

¬ соответствии с этими цел€ми строитс€ работа компании, внедр€етс€ индустриально-ориентированный подход как в развитии бизнеса, так и в технологическом развитии продуктов комплекса T‑FLEX PLM, разрабатываютс€ маркетингова€ и коммуникационна€ стратегии. ¬се должно иметь комплексный и системный подход. Ёто то, к чему стремимс€ мы и что доносим до наших заказчиков.  ак театр начинаетс€ с вешалки, так и успешный выпуск издели€ начинаетс€ с реализации индустриального подхода.


–еклама. «јќ Ђ“оп —истемыї. erid: 2SDnjdck27S


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „тобы не пострадать от роботов, человеку нужно надЄжно отличатьс€ от продуктового контейнера
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ZWCAD укрепл€ет присутствие на российском рынке — ќльга √ригорьева, директор ќќќ Ђ—апрсофтї (13 сент€бр€ 2023)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.