¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

3 окт€бр€ 2014

ќсобенности проектного планировани€ в крупных промышленных компани€х

јркадий  азанцев

ќт редакции isicad.ru: ќпубликованные раннее статьи ј. азанцева Ђ–оль и место BIM в развитии крупных производственных корпораций –оссииї, Ђ—оциальные аспекты модернизации сложных производственных систем: фактор героевї и Ђќсобенности экономического обосновани€ »“-проектов в крупных промышленных компани€хї вызвали большой интерес наших читателей.

јвтор Ч опытный менеджер крупной российской машиностроительной компании, его общий стаж работы Ч 20 лет. ј.  азанцев занимаетс€, в том числе, вопросами стратегического развити€ бизнес-процессов строительно-инженерной подготовки производства. »меет два высших технических образовани€: машиностроительное и строительное.

Ђћы дл€ кого пишем сроки ?!!!ї(с)
 рылатое выражение

Ђ¬чера мы утвердили линейный график.
—егодн€ его уже можно выкидывать на помойкуї (с)

1. ¬ведение

ѕланирование в услови€х крупных производственных компаний €вл€етс€ процессом со многими неизвестными. Ћичный опыт показывает, что в услови€х ужесточающихс€ требований к сокращению сроков выпуска строительных проектов, веро€тностна€ составл€юща€ процесса начинает оказывать значительное вли€ние на фактические сроки выполнени€.

ƒело в том, что рассчитанные на работу в Ђспокойном темпеї, нормы проектировани€ частей проекта не€вно предусматривают наличие запаса времени из-за возникновени€ непредвиденных проблем: неполные исходные данные, непредвиденное увеличение трудоемкости на отдельных участках, исправление ошибок, несвоевременность выдачи заданий, скорость и качество прин€ти€ решений конкретными участниками проекта и т.п.. ƒирективность сжати€ сроков проектировани€ ведет к пересмотру норм в сторону их ужесточени€, Ђлюфтаї становитс€ всЄ меньше.  ак следствие Ц авральность выполнени€ проектов, неоплачиваемое удлинение рабочего дн€ проектировщиков.

Ќаибольшей лихорадке подвергаютс€ проектные подразделени€, наход€щиес€ в конце производственной цепочки, обычно это проектировщики электротехнической части и  »ѕиј. ѕричины в том, что традиционные методы планировани€ проектных работ совершенно не учитывают внутреннюю динамику процессов и св€занный с ней веро€тностный (статистический) разброс сроков выполнени€ отдельных операций. “аким образом дл€ повышени€ качества планировани€ необходимо переходить от составлени€ плана на основании директивных сроков этапов к расчету веро€тности его выполнени€.

ƒалее в статье даетс€ краткое описание применени€ метода имитационного моделировани€ дл€ планировани€ проектных работ.

2. ќбщее описание метода

ƒж.‘оррестер

»митационное моделирование (»ћ), одним из основателей которого €вл€етс€ ƒжей ‘оррестер (Jay Wright Forrester), это Ч раздел высшей математики, относ€щийс€ к общей теории управлени€. Ќачало практического применени€ в экономических и промышленных системах - примерно с 70-х годов прошлого века. ÷елью »ћ €вл€етс€ моделирование ѕќ¬≈ƒ≈Ќ»я недоопределенных динамических систем, за счет чего может обеспечиватьс€ работа реальной системы в допустимых пределах (в частном случае стабильность процессов) и снижение рисков управлени€ в сложных системах.

ќсновной причиной развити€ методов »ћ послужил наблюдаемый факт снижени€ эффективности управлени€ и рост издержек по мере увеличени€ сложности производственных и экономических систем: невозможность достичь плановых показателей, увеличение хаоса и несогласованности прин€ти€ многочисленных решений управлени€ производством и сбытом, превышение потреблени€ плановых ресурсов, непредвиденные простои, чередующиес€ Ђавраламиї (система идет Ђв разносї).

јнализ реальных производственных процессов показывает, что классические методы оптимизации неэффективны, поскольку необходимо учитывать веро€тностный разброс затрат времени на действи€ в системе, а также задержки по времени на взаимодействи€ пар Ђсобытие ↔ реакци€ на событиеї.

 роме того, реальные процессы существенно нелинейны, например исчерпание какого-либо ресурса ведет к простою, который резко измен€ет картину во всей цепочке участников процесса. —ледовательно, поведение системы не может быть описано системой классических дифференциальных уравнений дл€ поиска максимума/минимума интересуемого показател€ де€тельности. “радиционные модели, построенные на применении аппарата дифференциальных уравнений принципиально непригодны дл€ описани€ и моделировани€ реальных систем представл€ющих дискретные (прерывистые) процессы (например, поэтапное проектирование, пооперационна€ реализаци€ технологии, поставки материалов и т.п.).

ѕрименение методов »ћ позвол€ет вы€вить вышеописанные Ђколебательные €влени€ї в реальной многозвенной производственной системе и пон€ть их причину - т.е. смоделировать Ђпроизводственную динамикуї.

Ѕазовой литературой по имитационному моделированию считаетс€ книга ƒж.‘оррестера Ђ»ндустриальна€ динамикаї, которую можно найти в »нтернете.

3. ѕрименение метода имитационного моделировани€ дл€ задач строительного проектировани€

ѕоскольку »ћ €вл€етс€ способом исследовани€ реальной (существующей или проектируемой) системы, то первоначально требуетс€ произвести компьютерное моделирование реальной системы или получить доступ к Ђоцифрованномуї реальному процессу. “.е. имитационна€ модель Ђсадитс€ сверхуї на Ђфизическуюї модель процесса.

¬ нашем случае общее описание применени€ показано ниже в п. 1-6.

  1. »меетс€ компьютеризованна€ система управлени€ строительными проектами, через и с помощью которой осуществл€етс€ весь процесс (структура и логика) разработки и выпуска проектной документации.
  2. — помощью этой Ђфизическойї модели можно получать статистику - веро€тностный разброс событий и реакций в системе (статистические данные о временных интервалах выполнени€ действий, передаче документации, количестве дефектов на каждой операции и т.п.).
  3. ѕосле составлени€ производственного плана на следующий мес€ц производственный план передаетс€ в модуль »ћ, где на взаимодействующие объекты накладываютс€ данные о веро€тностных отклонени€х. ќбращаю внимание, что уровень детализации »ћ можно варьировать.
  4. »ћ запускаетс€ на расчет и осуществл€етс€ прогон вариантов выполнени€ производственного плана - многократно имитируетс€ выполнение плана с заданными веро€тностными характеристиками реальной системы, в результате чего определ€етс€ веро€тность реализации плана в заданный срок, вы€вл€ютс€ Ђузкие местаї и критические значени€ параметров элементов системы, а также на основе анализа чувствительности модели определ€ютс€ места воздействи€ на процесс.
  5. ѕосле расчета осуществл€етс€ автоматизированный выбор наиболее Ђпровальныхї вариантов реализации плана. ѕроизводитс€ анализ причин и руководством принимаютс€ меры дл€ недопущени€ подобной ситуации. ќбращаю внимание на то, что критерии выбора могут быть различны - например, руководством может быть поставлено условие об€зательного выполнени€ отдельных, Ђзначимыхї, работ - тогда анализируютс€ варианты, приведшие к срыву сроков именно по этим работам.
  6. —ледует обратить внимание на то, что принимаемые руководством, по результатам расчета, меры (изменени€ первоначального плана, усиленный контроль за ключевыми событи€ми и т.п.) влекут за собой изменение статистических параметров элементов системы, а следовательно мы получаем всегда актуальную систему с обратной св€зью Ч Ђсамообучающуюс€ системуї.

¬ы€вление слабых звеньев в процессе Ч один из способов применени€ »ћ.

ƒругим способом применени€ »ћ €вл€етс€ оценка веро€тности выполнени€ сформированного мес€чного плана. —оотношение Ђуспешныхї результатов (выполнение плана в срок) к общему числу результатов дает веро€тностную оценку выполнимости плана. «десь следует обратить внимание, что 30%-а€ веро€тность выполнени€ не означает, что такой план нельз€ выполнить. ќднако, его выполнение потребует напр€жени€ всех сил, тотального контрол€ и определенной удачи. ≈сли же веро€тность выполнени€ плана составл€ет 80%, но в реальности он при этом оказалс€ провален, то совершенно необходимо административное разбирательство причин срыва срока.

ќчевидно, что »ћ может также эффективно примен€тьс€ дл€ проверки эффективности планируемых руководством организационных изменений самого процесса. ѕредлагаемые меры также Ђпрогон€ютс€ї через имитационную модель процесса, в результате чего определ€етс€ действенность тех или иных мер и правильность выбора точек воздействи€ на систему. ¬ случае неудовлетворительных результатов моделировани€ решение уточн€етс€ или замен€етс€ другим.

¬ заключение хочу добавить, что данна€ стать€ не задумывалась как методическа€, а €вл€етс€ приглашением к дискуссии о применении различных методов и подходов в планировании и управлении проектными работами.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

 ак повысить нагл€дность виртуальной презентации проекта с Revit Live — √еоргий јрестакес€н, BIM-эксперт Ђ–усской ѕромышленной  омпанииї (18 июн€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.