¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

10 июн€ 2019

Ќадежды и проблемы российского рынка —јѕ– Ц как € их ощутил недавними белыми ночами

ѕодготовил ƒавид Ћевин

ƒЋ Ћ


ѕроцентов дес€ть моей симпатии к компании ј— ќЌ приход€тс€ на питерское расположение еЄ центрального офиса и на выбор ѕетергофа дл€ проведени€ форумов. (Ќичего не поделаешь, географи€ и локаци€ Ц это бесплатное достоинство, которое, впрочем, можно использовать по-разному. Ќапример, мо€ собственна€ профессиональна€ биографи€ вр€д ли сложилась бы, если не поехал бы €, семнадцатилетний, в Ќовосибирский јкадемгородок.) ѕоэтому благодарен ј— ќЌ за приглашение на ‘орум ЂЅелые ночи —јѕ– 2019ї Ц за возможность ещЄ раз соприкоснутьс€ с ѕетергофом, почувствовать, как развиваетс€ ј— ќЌ, и ощутить ситуацию на нашем рынке в целом. »менно в целом: ведь ј— ќЌ Ц глобальна€ —јѕ– и »“ компани€ в масштабах –оссии и —Ќ√, так что еЄ пример вполне показателен.

Ќе ощущаю ни своей достаточной компетенции, ни смысла вообще в том, чтобы характеризовать технологические результаты, в том числе представленные на ‘оруме: ј— ќЌ добросовестно и подробно публикует такие результаты, а характеристику выступлений и дискуссий ‘орума и, возможно, их полные видеозаписи вы увидите в предсто€щих публикаци€х организаторов меропри€ти€.

≈щЄ в ходе ‘орума € опубликовал два оперативных репортажа: первый Ц частично о начальном дне форума и второй, состо€щий из нескольких нано-интервью, вз€тых в кулуарах и на банкете. —ейчас с при€тным удивлением обнаруживаю, что некоторые беглые репортажные реплики и ответы оказываютс€ вполне фундаментальными, поэтому приношу извинени€ за некоторый сознательный повтор, содержащийс€ в нижеследующем тексте.

Ѕуду рад, если получу возможность заменить в этой статье многие изображени€ на гораздо более качественные.

1.  ак в услови€х –оссии создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM

— учетом моих собственных вкусов, главным достижением ј— ќЌ считаю заметное продвижение в реализации стратегии создани€ полномасштабного сквозного решени€ (PLM). —тратеги€ складываетс€ из
  • формировани€ идеальной в смысле полноты и эффективности архитектуры PLM,
  • динамичного развити€ собственных исконных компонентов/систем и
  • создани€ и активной поддержки консорциума –азв»“ие, участники которого поставл€ют и развивают компоненты/системы PLM, позиционируемые как лучшие на отечественном рынке и дополн€ющие PLM-возможности самого ј— ќЌ.

1.1. ќ формировании полной архитектуры. «десь уместно было бы привести некую поражающую воображение Ђполнуюї схему, однако сквозное решение, о котором идЄт речь, вр€д ли выражаетс€ какой-либо одной традиционной схемой со стрелками (см. достаточно подробное описание на сайте ј— ќЌ. «десь € повторю микро-интервью с »ваном “рохалиным Ц идеологом PLM ј— ќЌ и руководителем одноименного дивизиона компании. »ван “рохалин

Ч »ван, мне близок ваш подход Ђсверху внизї к формированию сквозного решени€. Ќасколько такой подход правильно понимаетс€ заказчиками?

Ч ƒа, надо признать, что некоторые считают такой подход не очень-то практичным, полагают, что разработка общих схем процессов и взаимодействий компонентов практически незначима по сравнению с реализацией любых конкретных модулей. Ѕолее того, иногда матерые практики воспринимают такой подход как академическое исследование и противопоставл€ют его решению отдельных, важных сегодн€ прикладных проблем. Ќа самом же деле именно подход Ђсверху внизї позвол€ет разработать оптимальное взаимодействие компонентов, а также предусмотреть и практически подготовить по€вление новых компонентов и систем, которые уже сегодн€ необходимы дл€ эффективного решени€ сложных комплексных задач или неизбежно окажутс€ остро необходимы завтра.  роме того, разработка подхода Ђсверху внизї нисколько не отвлекает нас от пристального внимани€ к запросам сегодн€шних пользователей.

1.2. ќ развитии компонентов ѕќ ј— ќЌ. я уже отметил, что оценить, насколько правильно и динамично развиваютс€ программные решени€ ј— ќЌ, могут только сами достаточно квалифицированные читатели-практики. Ќо дл€ полноты некоторую информацию € об€зан передать, что и делаю далее в разделе 5 этой статьи Ђ» всЄ-таки Ц о новинках ѕќ ј— ќЌї.

1.3.  ак создать т€желую PLM без государственной поддержки и с ней. —уд€ по всему, инициатором, идеологом и организационным мотором консорциума –азв»“ие €вл€етс€ јлександр √оликов. Ёто естественное продолжение карьеры человека, ставшего 30 лет назад одним из главных основателей ј— ќЌ, воврем€ передавшего управление компанией молодому энергичному менеджеру и специалисту, а свои опыт, видение и энтузиазм направившего на развитие отечественной отрасли —јѕ–. ”верен, многие читатели хот€ бы один раз знакомились с изложением взгл€дов јлександра на возможности и сценарии построени€ отечественных конкурентоспособных т€желых —јѕ– и PLM (например, см. здесь).

¬ какой-то момент основатель ј— ќЌ перестал ждать реального развЄртывани€ государственных программ построени€ PLM и решил, что т€желые комплексные решени€ следует создавать в рамках собственных бизнес-планов и бизнес-кооперации с подход€щими партнерами, что и вылилось в основание консорциума –азв»“ие. ¬ажно понимать, что в рамках консорциума его члены остаютс€ абсолютно самосто€тельными бизнес-сущност€ми, со своими бизнес-планами и интересами, но при этом каждый из членов пользуетс€ дополнительной возможностью распростран€ть свои решени€ в сочетании с решени€ми партнеров, а также подкрепл€ть свой собственный маркетинг обоснованными ссылками на преимущества уже поддержанной или подразумеваемой интеграции с решени€ми партнеров.

—остав консорциума –азв»“ие хорошо известен, но в этом месте моего текста его стоит напомнить.

–азв»“ие состав

Ќо если бы средства на государственное финансирование проектов развити€ —јѕ– и PLM всЄ-таки нашлись, их, уверен јлександр √оликов, следовало бы направить не исполнител€м, а заказчикам: прежде всего, предпри€ти€м с повышенными требовани€ми к новым решени€м, в том числе Ц инновационным. —овсем коротко говор€, технические задани€ на проекты должны формироватьс€ достойно финансируемыми совместными коллективами ведущих компаний-исполнителей и компетентных представителей заказчиков. “е же представители заказчиков могли бы осуществл€ть приЄмку результатов, санкционирующую последующие этапы финансировани€.

“ак или иначе, в реальных услови€х нашей экономики и рынка де€тельность –азв»“и€ можно признать успешной или, как минимум, €вно полезной.

2. јльтернативный подход Ђ“оп —истемї.  онкуренци€ Ч признак здорового рынка

ќзаглавив предыдущий раздел Ђ ак в услови€х –оссии создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLMї, € об€зан напомнить читател€м, что над таким комплексом работает и друга€ наша выдающа€с€ компани€ Ђ“оп —истемыї. ≈Є IT-‘орум Ђ–оссийские решени€ T-FLEX PLMї прошЄл примерно в те же майские дни, и в отчете об этом меропри€тии организаторы указывают: Ђ омпани€ Ђ“оп —истемыї уже сегодн€ предлагает программный PLM-комплекс, не имеющий аналогов на российском рынке. јбсолютно все системы, вход€щие в комплекс T-FLEX PLM, построены на единой платформе Ц это уникально, так как на сегодн€шний день даже у производителей PLM-систем Ђт€жЄлого классаї далеко не все составл€ющие их комплексов построены на одной платформе Ц многие пока просто интегрированы (а это больша€ разница!)ї.

3. ј— ќЌ и его место в отечественном рынке инженерного ѕќ

–уководители ј— ќЌ так построили свои пленарные выступлени€, что слушател€м было трудно недооценить значение компании в формировании развити€ российского рынка —јѕ–.

¬ приветственном вступлении јлександр √оликов представил идеологию и стратегию ј— ќЌ, которые тесно св€заны с консорциумом –азв»“ие и BIM-аль€нсом:

ЅЌ —јѕ– 2019 √оликов ¬ступление

ћаксим Ѕогданов выступил с двум€ докладами.

¬ первом докладе генерального директора фактически были представлены две солидные структуры государственного и межгосударственного уровн€, которые поддержали организацию ‘орума-2019:

ЅЌ —јѕ– 2019 Ѕ1 ЅЌ —јѕ– 2019 Ѕ1

Ќе менее важный мессидж этой презентации состо€л в ещЄ одной демонстрации того, что ј— ќЌ не замыкаетс€ в своих узких задачах, но информационно и организационно вовлечен в развитие отечественного рынка в целом.
ј— ќЌ и 4.0

ј— ќЌ и глобальное

¬торой доклад ћ. Ѕогданова Ђѕерспективные планы развити€ ѕќ ј— ќЌї представил дорожную карту консорциума –азв»“ие

ЅЌ 2019 “€желый комплекс

и разрабатываемые планы по направлению AEC/BIM:
Ѕ2 ѕланы ѕ√—

Ѕ2 ѕланы ѕ√—

Ѕ2 ѕланы ѕ√—

Ќа этот раз ћаксим не стал представл€ть показатели бизнеса компании за прошедший финансовый год, он лишь показал приводимый ниже слайд, а в разговоре со мной по€снил, что основной аудитории ‘орума параметры бизнеса малоинтересны, добавив, что скоро подробный обзор бизнес-показателей будет представлен в готов€щемс€ пресс-релизе.
—труктура заказчиков ј— ќЌ 2018

ќтдельно замечу, что высоко оцениваю маркетинг и рекламу консорциума –азв»“ие, которые мы регул€рно видим в прессе в целом, в св€зи с меропри€ти€ми консорциума, и в частности, на ‘оруме ЂЅелые ночи —јѕ– 2019ї. Ўирокое и интенсивное акцентирование присутстви€ консорциума на ‘оруме, с моей точки зрени€, стало весьма грамотным маркетингом в интересах как самого ј— ќЌ, так и каждого члена консорциума. »нтересно, что в одном из общений в кулуарах мо€ высока€ оценка маркетинга на ‘оруме была рефлекторно восприн€та как недооценка содержательных результатов участников консорциума. “акой рефлекс отражает то, что часть участников нашего рынка не всегда видит отличие Ђмаркетингаї от Ђрекламыї, а Ђрекламыї от Ђнедобросовестной рекламыї, поэтому напомню, что профессиональные Ђмаркетингї и Ђрекламаї Ц неотъемлемые инструменты грамотного бизнеса, которые эффективно примен€ютс€ в де€тельности ј— ќЌ и –азв»“и€.

4. ќтечественный BIM

ƒавно стало пон€тно, что полноценным лидером рынка инженерного ѕќ нельз€ стать, не име€ в своЄм портфолио тот или иной BIM. ¬от уже недавно и Dassault Systèmes сделала по этому поводу соответствующий coming out (формулировка принадлежит ¬. «ахарову). ѕро BIM в Siemens, кажетс€, пока не слышно, но компани€ така€ обширна€, что в ней строительный софтвер запросто мог затер€тьс€. ¬прочем, име€ в своем распор€жении нечто вроде 3DEXPERIENCE или тем более Industry 4.0, всегда можно объ€вить BIM их частным случаем.

ј— ќЌ много лет имеет Pilot-ICE, позиционируемую как система дл€ управлени€ проектной организацией, котора€ Ђотлично подходит дл€ небольших и средних проектных организаций, архитектурных мастерских, проектных бюро и проектно-конструкторских отделовї, затем Pilot-ECM Ц Ђновое поколение систем управлени€ корпоративным контентом организацииї, а теперь и Pilot-BIM.  ак всем известно, в последние несколько лет, совместно с компанией 1—, развернулс€ динамичный и технологически весьма удачный проект Renga, который уже успешно воплотилс€ в линейку систем, которые в узком смысле обычно трактуютс€ как суть BIM: Renga Architecture, Renga Structure и Renga MEP.

ќднако успех системной архитектуры и технологии вовсе не гарантирует коммерческого успеха Ц даже при неуклонном и весьма грамотном маркетинге, который мы посто€нно видим со стороны компании Renga Software и самого ј— ќЌ. ќ бизнес-результатах пока можно косвенно судить по структуре доходов ј— ќЌ, (показанной в одном из выступлений ћ. Ѕогданова, см. выше) и по ответу директора Renga Software ≈вгени€ Ўувалова на мой вопрос.

Ўувалов Ч ≈вгений, по€вление и энергичное развитие линейки Renga не оставл€ет сомнений в технологическом и организационном успехе проекта. ј можно ли привести какие-то данные о коммерческой стороне дела: если не финансовые показатели, то хот€ бы характеристику доказанного контрактами интереса пользователей?

Ч ѕока трудно рассчитывать, что пользователи, которые уже глубоко погружены в результативную работу с другими BIM-системами и работают в рамках серьЄзных проектов, будут активно переходить на Renga. — другой стороны, мы вполне довольны приходом к нам организаций, которые только сейчас решили практически применить BIM: таких организаций уже достаточно много, и динамика роста числа подобных клиентов нас радует. ѕри этом надо понимать, что потенциал огромен, ведь, по вполне достоверным оценкам, на нашем рынке из потенциальных AEC-клиентов только пор€дка 10% сегодн€ примен€ют BIM Ц на фоне того, что неизбежность применени€ технологий и методик информационного моделировани€ зданий и сооружений уже не вызывает сомнений. » у нас уже есть крупные клиенты, например Ќѕќ Ђ»— –јї.

 омплексное AEC-решение от ј— ќЌ выгл€дит вполне солидно, что и было продемонстрировано в докладе ¬ладимира «ахарова, директора направлени€ ѕ√— ј— ќЌ:

 омплекс ѕ√— ј— ќЌ

»з доклада ¬ладимира выберу несколько слайдов, посв€щенных относительно новой системе Pilot-BIM, начина€ с еЄ общей схемы:
 омплекс ѕ√— ј— ќЌ Pilot-BIM ќбщее

Pilot-BIM

Pilot-BIM  ому и зачем

–азумеетс€, подробно и авторитетно была представлена Renga,
BIM ЅЌ —јѕ– 2019

рассказано о примерах внедрени€, а также Ц как прин€то у компаний, серьЄзно занимающихс€ AEC/BIM, Ц заслушаны фундаментально-просветительские доклады:
BIM ЅЌ —јѕ– 2019

BIM ЅЌ —јѕ– 2019 „иков

 стати, јлексей „иков, начальник управлени€ организации экспериментального проектировани€ и строительства √Ѕ” Ђћосстройразвитиеї, предложил опубликовать несколько своих статей на портале isicad.ru, с чем €, естественно, согласилс€.

—трого относ€сь к ключевым терминам, полагаю, что вышеупом€нутые семейства Pilot и Renga на данный момент составл€ют единственный отечественный BIM-комплекс, и теперь ј— ќЌ со своими полутора миллиардами годовой выручки и уже полноценно-современным —јѕ–-портфолио имеет немало оснований считатьс€ лидером отечественного инженерного ѕќ.

5. „то такое цифровизаци€, автоматизаци€ и компьютеризаци€

”верен, что большинство участников ‘орума-2019, как и большинство грамотных участников нашего —јѕ–-рынка, вполне трезво относ€тс€ к термину Ђцифровизаци€ї. ”же дес€тилети€ работа€ исключительно в цифре и дл€ цифры, они не могут воспринимать новый лозунг как крутой или хот€ бы существенный перелом в их работе. ѕо необходимости и ради прагматики слово Ђцифровизаци€ї многократно слышалось и виделось на ‘оруме-2019, иногда в сочетании с некоторой вежливой улыбкой, выражающей естественную эмоцию Ђѕочему это те, кто смутно представл€ют себе информационные технологии, призывают нас, уже Едцать лет погруженных в цифру, заниматьс€ цифровизацией?ї.

ќднако вообще-то хайповые кампании типа Ђцифровизаци€ї, Ђ»ндустри€ N.0ї, Ђискусственный интеллектї, если к ним относитьс€ прагматично, следует признать потенциально полезными: они активируют имеющихс€ пользователей и привлекают новых клиентов, они по определению сопровождаютс€ выделением средств на государственные программы развити€ технологий, они заставл€ют консерваторов хот€ бы слегка повернутьс€ в сторону нового, они даже способны в какой-то мере раскрепостить нас самих, тайных или €вных инноваторов, и без кампаний всЄ понимающихЕ

 ак всегда, проникновение терминологии в народ приводит к путанице. ¬ данном случае выскажу свою точку зрени€ на соотношение терминов Ђавтоматизаци€ї, Ђцифровизаци€ї и странным образом забытое Ђкомпьютеризаци€ї.

Ђјвтоматизаци€ї Ц совершенно самосто€тельный термин, имеющий право на жизнь (и имевший его сотни лет назад) независимо от по€влени€ и наличи€ компьютеров; например, в результате автоматизации очень давно возникли токарный станок и пароход. ¬спомним противопоставление автоматизации и песни: Ђјнгличанин-хитрец, чтоб работе помочь, ¬ымышл€л за машиной машину; ”хитрились и мы: чуть пришлос€ невмочь, ¬споминаем родную дубинуЕї. –аньше нечто делалось только руками, а теперь примен€ютс€ ещЄ и какие-то устройства. ƒругое дело, что сегодн€ нетривиальные средства автоматизации (включа€ тот же станок, не говор€ уже о Ђпароходахї) об€зательно содержат в себе компьютерные компоненты.

ѕон€тно, что Ђкомпьютеризаци€ї Ц это использование компьютера там, где он до сих пор не использовалс€. ≈сли компьютер используетс€ дл€ хот€ бы минимально осмысленного преобразовани€ битов в биты, он в какой-то мере замен€ет некий труд человека и, следовательно, €вл€етс€ некоторым особым средством автоматизации.

ѕредлагаю считать, что Ђцифровизаци€ї Ц это сознательное и системное использование компьютеров дл€ того, чтобы окружающа€ нас информаци€ накапливалась, поддерживалась и обрабатывалась сугубо в цифровом виде дл€ обеспечени€ нарастающей автоматизации де€тельности человека.

“ака€ трактовка цифровизации вполне допускает этап пассивного существовани€ компьютерных данных Ц например ради их начального накоплени€ и примитивной обработки, котора€ недостойна называтьс€ автоматизацией. Ётот аспект взаимной независимости автоматизации и цифровизации иллюстрируетс€, например, следующим эпизодом.  огда јлексей „иков показал этот слайд,

ЅЌ —јѕ– 2019 ÷-ј

модератор сессии, весьма авторитетный —јѕ–овик, вежливо заметил, что в известной ему практике автоматизаци€ всегда предшествовала цифровизации. Ќо бывает и наоборот.

ѕрагматическа€ трактовка Ђцифровизацииї была €сно видна в ходе дискуссионной панели Ђ÷ифровизаци€ в промышленности. ќпыт и мнени€ї.  ак и можно было ожидать, —јѕ–овики вежливо высказывали мнение о том, что всю жизнь занимаютс€ автоматизацией в области цифры, и, если уж очень надо, нынешний призыв к цифровизации могут признать кампанией за распространение цифры на области, где она ещЄ не примен€етс€ или примен€етс€ недостаточно. » здесь мы видим потенциальную ценность кампании: она может, даже насильственным путем, помочь снижению всЄ ещЄ большой роли бумаги в документообороте современных предпри€тий. Ѕез полного или радикального устранени€ бумаги по определению невозможна эффективна€ компьютеризаци€ и полноценна€ системна€ автоматизаци€ бизнес-процессов.

6. » всЄ-таки о новинках ѕќ ј— ќЌ

«десь речь идЄт о выступлении ƒмитри€ √инды Ђ ратко о главном в новых верси€х ѕќ ј— ќЌї. ¬ыступающий сообщал о новинках, которые аудитори€ оценивала интенсивностью аплодисментов. ( стати, оказалось, что существенную часть весьма практичных новинок лоббирует Ђтеоретик PLMї »ван “рохалин.) Ќадеюсь, € ничего не пропустил:
  • ѕоддержка PostgreSQL Ц III-IV квартал 2019
  • Ћќ÷ћјЌ PLM:
    •  онфигурирование цифрового макета по применимости. ѕереход от точных структур к динамическим, формируемым по заданным правилам.
    • ”правление требовани€ми (классификаторы требований, иерархии, согласование и утверждение,Е)
  • ѕќЋ»Ќќћ: MDM
    • Ёргономика: развитие механизмов позиционировани€ изделий в сборке  ќћѕј—-3D
    • ѕлагины: возможность расширени€ функциональности клиентского модул€
    • –азвитие функционала поиска дублей: поиск похожих элементов и поиск по произвольному набору свойств
  • ¬≈–“» јЋ№:
    • ѕроектирование технологий сборки: формирование циклограмм сборки в св€зке Ћќ÷ћјЌ-¬≈–“» јЋ№
    • –асчет норм расхода материалов при нанесении лакокрасочных покрытий
    • ѕодбор объектов ѕќЋ»Ќќћ:MDM дл€ выбора в ¬≈–“» јЋ№ с учетом параметров
    • ‘ункционал работы с фрагментами техпроцессов
    • –асчет режимов резани€ Ц фрезерна€ обработка
    • –абота с исполнени€ми 3D сборки
  • 8D. ”правление качеством:
    • ћобильный клиент на Android. ¬вод информации о несоответствии в месте его вы€влени€
    • »нформирование пользовател€ через мобильный клиент о необходимости выполнить действи€ в рамках корректирующего действи€ или процесса оформлени€ разрешени€ на отклонение
    • ‘ормирование паспорта качества издели€
  • √ќЋ№‘—“–»ћ:
    • ќперативный учет работ через мобильные устройства
    • Ѕазовый функционал регистрации измерений
    • –азвитие управлени€ производственными спецификаци€ми
    • Ёѕ÷ в едином инфопространстве с  омплексом ј— ќЌ
  •  ќћѕј—-3D:
    •  онтроль зазоров
    • —круглени€
    • –азнотолщинна€ оболочка
    • »спользование в сборке компонентов в обменных форматах с автоматическим обновлением
    • “екстуры на гран€х модели

¬ конце были упом€нуты перспективы движени€ к характерным возможност€м т€желых CAD, которое потребует дальнейшего развити€ €дра C3D:

7. Ќадежды и проблемы нашего рынка

ќсновани€ как дл€ оптимизма, так и озабоченности можно было усмотреть во многих выступлени€х, но в этом смысле € выдел€ю презентацию ћихаила —тарикова, начальника отдела информационных технологий ќ Ѕ Ђ‘ј ≈Ћї,  алининград.
‘ј ≈Ћ —тариков

— одной стороны, надежды. Ќалицо весьма высокотехнологична€ продукци€, примен€ема€ как в ответственных сферах отечественной промышленности, так и в бескомпромиссно требовательных зарубежных проектах,

ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ ONE WEB

современный молодой менеджер, €вно уместный в авторитетных глобальных фирмах (от Google до LEDAS ), ориентирующийс€ на передовые технологии,
ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ 3D

активное и грамотное внедрение PLM-технологий, в значительной степени Ч от ј— ќЌ, сотрудничество с которым ведЄтс€ уже достаточно давно,
ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ ј— ќЌ

ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ ј— ќЌ

ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ ј— ќЌ

полное осознание смысла и сценариев практической цифровизацииЕ

— другой стороны, проблемы.  расочный рассказ о пока слабо устранимой роли бумажных документов и почти непреодолимом сопротивлении реальному внедрению PLM и прочих элементов цифровизации со стороны чуть ли не большинства инженеров-практиков, искренне считающих, что всЄ это Ц лишнее. ќсобенно поразил рассказ о том, что если молодых специалистов не уберечь от вли€ни€ старожилов, уже через полгода молодые станов€тс€ такими же убежденными скептиками, стрем€щимис€ обойтись без PLM. (Ётот рассказ вспомнилс€ мне при подготовке к публикации заметки Ђ—емь советов молодым инженерамї, в которой рекомендуетс€ использовать опыт старших коллег, впитывать новое как губка, стремитьс€ принимать на себ€ новые об€занности, не бо€тьс€ потерпеть неудачуЕ ј ведь ќ Ѕ Ђ‘акелї Ц предпри€тие €вно из передовых, к тому же расположенное в не последнем по культуре  алининграде).

ќ Ѕ ‘ј ≈Ћ

» всЄ-таки дл€ мен€ в выступлении ћ. —тарикова было больше надежды на неумолимый прогресс, чем проблем с преодолением консерватизма. ѕрогресс будет обеспечен, как минимум, сменой поколений, хот€, веро€тно, не быстрой.

8. ј— ќЌ Ц молодец

ѕомимо объективных показателей и критериев, очень важен дух и стиль компании. ¬ частности, мне нравитс€, что все услышанные мной выступавшие сотрудники ј— ќЌ выгл€дели хорошо натренированными ораторами, что ключевые обзоры результатов делали не первые лица компании, что дискуссии и панели велись в высшей степени энергично и профессионально, что € не столкнулс€ с (само)восхвалением, восторгами, намеками на неполноценность каких-либо конкурентов... ¬сЄ это считаю признаком зрелости и трезвой уверенности в перспективе.

≈сли бы € был формальным журналистом или заинтересованным пользователем, без особого труда сформулировал бы массу претензий к ј— ќЌ. ≈стественно, претензии и пожелани€ в разной форме высказывались на ‘оруме и высказываютс€ в медийных дискусси€х. я Ц вообще не журналист и не пользователь, но сам двадцать лет назад организовал »“-фирму, поэтому тем, кто выразит неудовлетворение де€тельностью компании ј— ќЌ, отвечу невежливо: вернитесь в 1989 год, организуйте —јѕ–-компанию и приведите еЄ через тридцать лет к нынешнему состо€нию ј— ќЌ.

≈щЄ раз цитирую јлександра √оликова: Ђ¬ тех реальных услови€х, в которых мы живЄм 30 лет, ј— ќЌ сделал практически всЄ возможноеї. ¬прочем, желаю компании ј— ќЌ в следующие годы сделать ещЄ и что-то невозможное .


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќднажды на isicad.ru: искусство легких касаний темы искусственного интеллекта в —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.