Стройку в облака! Или три дня хороших новостей на «Феликсе Дзержинском»

От редакции isicad.ru: Мы уверены в том, что все уже знают, кто такая Марина Король, и почему трудно преувеличить ее роль в развитии ряда важных разделов отечественного инженерного программного обеспечения. А кто не знает, посмотрите хотя бы результат поискового запроса «Марина Король» на нашем портале. Или хотя бы познакомьтесь со статьей «Обязательный BIM для стройкомплекса России».

Три дня (с 26 по 28 июля) на теплоходе с грозным названием «Феликс Дзержинский» проходило ставшее уже традиционным действо — научно-практическая конференция «Стройку — в облака! Информационные системы и ресурсы в сфере градостроительства». Мероприятие организовано при участии Министерства регионального развития РФ, Департамента градостроительной политики города Москвы, Департамента информационных технологий при участии компании «Системы и проекты». На форум собралось несколько десятков специалистов в области ИТ, строительства, девелопмента.

Программа была составлена таким образом, что в практически все время с утра и до позднего вечера в конференц-зале теплохода проходили интереснейшие выступления и дискуссии. Перерывы в плотном графике конференции полагались только на приемы пищи, да еще на посещение чудесного города Мышкин, что стоит на берегу Волги в Ярославской области. На борту теплохода помимо меня был еще один участник нашей Рабочей группы по продвижению BIM и IPD в России, строитель-ветеран Олег Игоревич Пакидов, также хорошо знакомый читателям isicad.

Светлана Самуиловна Бачурина, ответственный секретарь экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете по земельным отношениям и строительству Госдумы, ведущая и координатор конференции делится полезными практическими советами со мной и Олегом Игоревичем.

Экспертиза по интернет

Ни для кого не секрет, что оформление исходно-разрешительной документации является больным местом для строительства. Зачастую на само строительство тратится гораздо меньше времени, чем на оформление документов по нему. Для улучшения инвестклимата в строительстве разработана и действует специальная «Дорожная карта». В Москве есть конкретные достижения в этом направлении. В частности, регламентированы все административные процедуры, четко прописаны все условия, а по многим видам документов вдвое сокращены сроки их выдачи. Чиновникам запрещено требовать что-либо свыше определенного градкодексом и техническими регламентами. Но это еще не все.

Все, конечно, знают о предоставлении госуслуг в электронном виде. В том числе юридическим лицам. Но знаете ли вы что Мосгосэкспертиза уже вовсю ведет прием проектов на экспертизу и выдает замечания и заключения тоже в электронном виде, по Интернет? Для меня, честно говоря, это стало новостью. Об этом нам поведал Михаил Мишаков, который помимо доклада о работе Департамента Информационных технологий Москвы и его мощной роли в информатизации московской жизни, еще проводил мастер класс по подаче проектов на экспертизу и делал это на «живой» работающей системе.

Михаил Мишаков представляет Департамент информационных технологий города Москвы

Для работы в новом формате проектная организация должна получить цифровую подпись в одном из специальных центров, зарегистрироваться на портале, открыть свой кабинет и вперед! В среднем на загрузку проекта уходит до 40 минут. И не надо грузить тома документации в авто, усложнять московский трафик, передавать проекты килограммами по описи и ждать, ждать.

Подавшие проектную документацию в электронном виде могут отслеживать ее прохождение по экспертизе, снимать замечания и видеть готовность. Система также не даст подгрузить ни одного лишнего документа сверх того, что требуется по закону.

Интересно, что теперь в электронном виде хранятся не только новые проекты, но абсолютно все проекты, рассмотренные начиная с 2008 года. Они ретроспективно были введены в систему и электронно подписаны экспертами. В электронный формат переведено не только взаимодействие с заявителями, но также внутреннее взаимодействие между экспертами.

Мосгосэкспертиза прошла через глубокое техническое перевооружение. У экспертов появились большие мониторы, широкоформатные принтеры (для тех, кто не может работать с экрана), обновился компьютерный парк. Была организована система хранения, развернут широкополосный доступ в Интернет.

Я, конечно, не удержалась и повыясняла в кулуарах, какие форматы файлов могут смотреть эксперты. Как, в общем, и предполагалось, пока BIM-модели и просто трехмерку никто не разглядит. Их никто не спрашивает и не принимает. Даже PDF-файлы и те должны быть получены путем сканирования на стороне проектировщиков.  Это конечно, не очень здорово, но по слухам, скоро можно будет читать программно сгенерированные PDF. Ну хоть что-то.

Несмотря на ложечку дегтя, думаю, в целом для информатизации строительного комплекса Москвы это очень большой шаг. И это первая, вне сомнений, самая передовая экспертиза в стране. К настоящему моменту уже шесть услуг в сфере строительства предоставляются в электронном виде, включая выдачу разрешений на строительство. На тему информатизации строительной деятельности, осуществляемой по заказу Правительства Москвы, был еще целый ряд выступлений, и масштаб этой работы, как и ее результаты меня поразили.

Глонас на мусоровозах

Евгений Ефименко, компания Форс

АСУ ОДС

Даже такая прозаическая задача, как уборка бытового мусора с наших дворов увязана с применением высоких технологий. В прошлом году была запущена система мониторинга уборки бытовых отходов. В базе содержатся данные обо всех контейнерных площадках сбора мусора и местах его доставки. Известны все управляющие компании и подрядные организации, работающие с ними по договорам. В реальном времени на портале комплекса городского хозяйства отражается движение техники по данным Глонас. Можно отследить соблюдение маршрутов и выполнить анализ отклонений для каждого транспортного средства. Навигационным оборудованием оснащено более 10 тысяч единиц техники. Осталось только «поднастроить» законодательство, чтобы нерадивых подрядчиков за ненадлежащее исполнение договора на основании этих данных можно было наказывать рублем.

Айпэды на стройплощадке

О применении облачных технологий для объединения данных и организации совместной работы проектировщика, государственного заказчика и подрядчиков рассказал Максим Костанди.

Максим Костанди, начальник ИТ- Управления Москапстрой

В компании Москапстрой уже реализовано два проекта с новым подходом: это инфраструктура и дорожная сеть наукограда Сколково, а также микрорайон в Бескудниково.

Итак, было развернуто web-облако. Система объединила заказчика, подрядчика и проектировщика. Доступ к ней организован и с десктопных и с планшетных компьютеров.

С помощью использования планшетов была решена задача — принести на площадку актуальную информацию, последнюю версию рабочей документации. И этими планшетами стали как раз айпэды.

Внедренная система поддерживает версионность, обеспечивает постоянный доступ к актуальной информации по проекту. Интернета на строительстве все еще нет, но синхронизации, осуществляемой в офисе, достаточно, чтобы выносить актуальные данные на площадку.

Под каждый участок система автоматически подбирает для специалиста технадзора те листы, которые ему нужны для данного участка работы. Поэтому он избавлен от необходимости таскать с собой по стройплощадке чертежи, и имеет доступ к актуальной версии документации. Он формирует замечания, фиксирует, что происходит, определяет ответственную сторону. Помимо текстовых замечаний в систему выкладываются фотографии, которые помогают проектировщикам устранить проблему.

Выявленная коллизия в подземных коммуникациях

Тормозом в работе является все еще действующее на стройке обязательное требование вручную вести архаичный журнал производства работ: прошнурованный и опечатанный. Интересно, что до внедрения автоматизированной системы технадзор фиксировал в журнале 3 замечания в месяц. А после внедрения — уже 150.

Сейчас пользователи системы ждут, когда в их проектах появится хотя бы одна BIM-модель, чтобы можно расширить использование системы и затем передавать заказчику в службу эксплуатации модели и информацию о строительстве, что было бы отнюдь не лишним.

Про BIM от вендора и пользователя

Анастасия Морозова, директор по развитию бизнеса AEC/ENI Autodesk

Для меня самым интересным оказался рассказ Анны Федотовой о крупном девелоперском проекте с масштабным применением BIM-технологий. И о нем я расскажу подробнее.

Директор по организационному развитию компании СПБ Реновация Анна Федотова (С.-Петербург)

Тем не менее, это коммерческое строительство, и компании нужно суметь получить прибыль за счет продажи части жилья коммерческим покупателям.

Установлены жесткие показатели по себестоимости, выдержать которые можно только за счет эффективного управления.

Была построена особая система управления. Задействовано много организаций, в том числе много сильных английских, французских, немецких компаний.

Анна рассказала, что их компания прошла через несколько этапов осознания что же такое BIM. Начиная с того, что BIM — это просто трехмерное проектирование, затем — параметрическое проектирование и уж потом дошли до понимания того, что это совершенно новый подход к управлению процессом проектирования и другие принципы взаимоотношений сторон. На вопрос: «А зачем вам это нужно?» компания дает единственный ответ: «Деньги. Через сроки, через качество, через управление ожиданием стоимости тех или иных проектных решений».

В качестве базового ПО для архитектурного и инженерных разделов был выбран Revit, для коммуникаций и инфраструктуры — Civil 3D. Для компании сразу было очевидно, что BIM — это не ПО, и софт никогда ничего сам по себе не решит. И начинать необходимо с разработки стандартов «для жизни в BIM». Была приглашена английская компания, которая делала стандарты для британского министерства юстиции.

Стандарты касались и процессов, и шаблонов документов и данных. Определялись требования к данным на каждом этапе, формат и наполнение; были разработаны шаблоны для различных субподрядчиков, и не только проектных. Для сбора данных с последних широко использовался формат COBie 2.

Следующим этапом было определение и организация общей среды для обмена данными. Принципиально важным было, чтобы среда была интеллектуальной и позволяла взаимодействовать с внешней средой: единое пространство с выделенными зонами, среда взаимодействия заказчика, проектировщиков, а также место хранения библиотек.

Наличие библиотек позволяет сэкономить на скорости, получать необходимые качественные решения. Этап формирования библиотек оказался совсем не простым. Получить модели от производителей оборудования удается с переменным успехом.

Проработаны решения для управления стоимостью, моделирования процесса по времени. 4D-моделирование привнесли в проект иностранные подрядчики, которые пришли со своим опытом, подходами к технологии. Для них это обычная рутина. Когда на большой территории моделируется последовательность строительства, с учетом выноса сетей, дорог, объектов инфраструктуры, очень хорошо видны все ошибки.

Иностранные (же) участники проекта, отвечающие за управление стоимостью, задействовали привычные для себя инструменты, снимающие объемы из модели в Revit. В компании разработали сложную структуру стоимостных кодов, которая позволяет обсчитывать проект. Считают смету дня два, а при изменении в проектном решении, изменении объемов, смета пересчитывается по щелчку мыши.

Меня подкупила необыкновенная открытость, с которой Анна рассказывала и о достижениях своей компании, и о трудностях, с которыми ей приходится сталкиваться как первопроходцу.

Для успешной работы в большом проекте все партнеры, задействованные в нем, должны поддерживать, разделять и принимать правила работы. А с этим на нашем рынке все не так гладко. Анна посетовала, что на задачи, на которые они хотели и могли бы взять отечественных проектировщиков, они вынуждены брать иностранных.

Европейцы понимают, о чем им говорят, их не надо уговаривать, а наши проектировщики не понимают. Иностранные компании не запрашивают баснословные деньги за то, чтобы работать так, как их просят. Но если с проектировщиками вопрос отчасти решается за счет привлечения европейских компаний, то с подрядчиками вообще беда. Объяснить строителям, что исполнительная документация должна быть еще и в виде модели, вообще не представляется возможным. Скорее всего, создавать модель as-built будут все те же проектировщики, корректируя проектную. Управляющие проектированием в СПБ Реновация — тоже иностранцы.

Самой большой проблемой Анна назвала отсутствие опыта и устоявшейся практики внедрения на нашем рынке. Иностранцы охотно своим опытом делятся, а наши компании — нет. В завершение своего выступления она рассказала о своей поездке в Лондон, на конференцию, посвященной BIM, и состоявшейся лет шесть назад. «Тогда там все начиналось, все говорили, как это круто, здорово. Для меня это был космос! Я смотрела и думала: „В нашей стране никогда этого не будет. Англия ушла очень далеко от нас. За горизонтом“. Но сейчас и мы уже двигаемся. Коль скоро мы на этот путь встали, вряд ли мы с него сойдем. Мы вошли во вкус».

На конференции было еще несколько очень интересных выступлений и о том, как Москва общается со своими жителями через социальные сети; и об интереснейшей программе строительства в Москве двухсот храмов; и об обучении в МГСУ; и о том, как за пять лет в Физтехе готовят команды, способные совершить прорыв практически в любой технологической области. Особо эмоционально насыщенным получился круглый стол по BIM. И вот об этом я обязательно расскажу в следующей публикации про «Стройку в облаках».