BIM-переписка сотрудников Autodesk, предназначенная для утечки

АМ: Может быть, в качестве развлечения для читателей, опубликовать интервью в формате переписки? Заодно и нам с Юлей будет проще выкроить время в графике – будем писать часто, но мало. Боюсь, что иначе мы так и не найдем время, чтобы рассказать желающим обо всех тех мероприятиях, которые мы в Autodesk задумали для BIM сообщества. Как вам предложение?

AM: Вспомнилась игра «Как стать миллионером». Ответ (4) – новый этап развития рынка. Хотя, конечно, варианты (1)-(3) тоже вполне применимы.

BIM на слуху практически у всех и каждого. Даже самые ярые противники стали, если не его поклонниками, то, как минимум, сменили гнев на заинтересованность.

Мы перешли от стадии, когда никто не слышал и не понимал, что это за три буквы, к ситуации, когда сами буквы вопросов вызывают все меньше, но появился целый ряд новых.Самый главный из них звучит примерно так: «Мы уже готовы двигаться в сторону BIM. Но как?»

Собственно именно на этот вопрос мы всю осень и хотим отвечать. И в рамках Autodesk University, и на новой серии BIM-завтраков, которые традиционно будут проходить раз в месяц.

ЮМ: На рынке есть интерес ко всему спектру решений, которые предлагает Autodesk. Например, в рамках московского этапа (7 октября) Autodesk University у нас, конечно же, будут секции и по Машиностроению, и по Совместной работе, а в рамках онлайн-дня (8 октября) – и по промышленному проектированию, и инженерии. По M&E (медиа и развлечения) будет вообще отдельное событие в рамках AU.

Но, конечно, BIM-бум отрицать нельзя и в наших мероприятиях это находит отражение – BIM событий этой осенью будет больше, чем каких бы то ни было других, и скрывать это нет никакого смысла.

Динамика АЕС (особенно доли) растущая, это тоже не секрет, прежде всего, за счет перехода клиентов ( и крупных, и СМБ) с платформы на BIM. Ну а дальше то, о чем Настя пишет – наша задача – научить людей правильно, без потерь внедрять BIM и как можно быстрее начать от этого внедрения получать выгоды и результаты. Это изменение бизнес-процессов, требующее усилий и времени, но за осень мы постараемся кое-что успеть.

AM: Буквально минут 10 назад обсуждали с Юлей, не ввести ли нам еще и вечерние BIM-мероприятия потому как все темы, которые хочется и надо затронуть, физически не влезают в отведенные им на данный момент часы завтраков и секций AU. Например, мы пока никак не затронули тему подсчета ROI при переходе на BIM, а вместе с тем есть различные, крайне понятные и разнообразные методики, про которые мы можем рассказать всем желающим.

Есть уже целая группа компаний с одинаковым запросом – помогите объяснить материнской компании, зачем им BIM. Такой запрос можно прямо брать как тему и делать семинар: делай раз, делай два, делай три. И такие новые запросы-темы-идеи появляются раз в неделю минимум.

Возвращаясь к вопросу про рынок. Его развитие идет до скучного логично. Самые инновационные компании стали переходить на BIM по серьезному 3-4 года назад и сейчас добились значительных успехов. Именно они входят в клуб BIM лидеров и выступают на многих мероприятиях. По твоей класификации это, видимо, компании уровня (4). Кстати, недавно встретила BIM-даму, которая с гордостью сказала мне, что была на нашем первом Revit User Day в далеком уже 2008 году! Сейчас есть ощущение, что это в какой-то прошлой жизни было, а, между тем, мы уже тогда про Revit рассказывали. MEPи Structure были жутко сырыми, надо признать, но были)

Сейчас идет подключение тех компаний начинают двигаться только после того, как увидят достаточно много успешных примеров у других и убедятся, что технология/инструменты действительно работают. Это по твоей классификации тип (3). Компании уровня (2), конечно, существуют, их еще достаточно много, но на них идет вполне серьезный нажим со стороны заказчиков (как государственных, так и частных), и рано или поздно они тоже начнут внедрение. Совсем недавно на одном из наших BIM завтраков участник рассказал, как проектные организации в 80-тых годах вычисляли ROI (окупаемость инвестиций) от перехода с кульманов на компьютеры. Сейчас это выглядит немного смешно. Аналогично и с BIM: уже появились компании, которые, переходя осознанно, говорят: «Да, мы будем измерять различные показатели производительности при внедрении, но нам не нужно считать ROI для подтверждения того, что BIM надо внедрять. Это так же очевидно, как то, что нужно чистить зубы».

Но, на самом деле, «Как внедрять» мы объясняли еще крайне мало. Год назад, откровенно говоря, это «Как» мало кто мог объяснить на том уровне, на котором мы можем сделать это сегодня.

Вся отрасль сейчас находится в процессе освоения нового. Мы же вынуждены учиться быстрее остальных, потому что все время вращаемся в передовой волне тех самых инноваторов. И с каждым новым квантом BIM-знаний приходит осознание, что объем непознанного не сократился, а увеличился! Так и живем. Очень интересно.

AM: Для тебя многие вещи очевидны из-за серьёзного погружения в машиностроительно-PLMную тему. Мы же сейчас говорим про предприятия строительной отрасли, процессы в которой серьезным образом не менялись уже десятки (!) лет. Перешли с бумаги на электронный чертеж, но на этом вся перестройка и закончилась. Нет сложившейся практики внедрения новых технологий. Нет понимания правильных шагов при внедрении. Кстати, одно из самых быстрых погружений в BIM за последние месяцы я наблюдала у специалиста, которого выдернули из машиностроения и назначили BIM-директором в огромном проектном институте. Должность фактически по другому называется, но суть именно такая. «Нас тут несколько тысяч. Внедри нам BIM». Из всех, кого бросали на подобную BIM-амбразуру, ему, по моим наблюдениям, было проще всего войти в тему. Термины другие, сами процессы другие, но подходы-то те же!

А вот строителям — строителям сложнее. Нужно понять, что такое BIM, а когда осознаешь, еще и освоить огромную новую область знаний: как настроить новые процессы «создания и управления информацией», конечно, не порушив весь бизнес компании и не завалив проект.

Очень часто мы с коллегами слышим примерно такие фразы:

• можно купить BIM-продукты и отдать их в массы.. Массы как-нибудь разберутся.
• мне как руководителю разбираться что такое BIM не надо. Главное, чтобы мои специалисты понимали
• я оплатил/а обучение Revit-у в такой-то компании! Чего еще от меня нужно?
• не надо смотреть на наши процессы. Просто дайте нам сразу идеальную модель.

Конечно, эти цитаты свидетельствуют о высшей степени заблуждения. Такие руководители к нам на BIM мероприятия и не приходят. Приходят те, кто понимают, что они что-то не понимают и хотят сократить риски от некачественного внедрения.

На BIM завтраках мы всю осень будем рассказывать основные обязательные шаги внедрения и те регламентирующие документы, которые должны появиться в компании по результатам внедрения. Ведь есть вполне понятный и логичный список и шагов, и документов, которые на каждом шаге рождаются. Объясним важность EIR, его связь с BEP и отличие BEP от PIP .

Я осознанно столько аббревиатур в одно предложение вставила. BIM-экспертам они абсолютно понятны. Если читатель все понял, приглашаем его к нам в качестве выступающего. А вот если нет, то вам однозначно – к нам же, но уже участником BIM завтрака или AU. Если эти абревиатуры приводят вас в замешательство, вы можете упустить очень важные шаги при внедрении.

Конечно, у каждой аббревиатуры или термина есть нормальный русский перевод, но даже если я его приведу, без понимания состава и сути этих документов, внедрение BIM рискует закончиться неудачно или как минимум со слабыми результатами.

В каком-то смысле, сверхзадача BIM завтраков — дать специалистам, которые будут заниматься внедрением внутри своих компаний, максимально четкое понимание того, как отличить (1) качественное предложение от консалтинговой компании на внедрение BIM от (2) обыкновенного обучения программным продуктам.

Выступать на BIM завтраках будут наши новые партнеры, которые претендуют на совершенно новый в экосистеме Autodesk статус – Consulting Service Integrator (CSI).

BIM завтраков до нового года запланировано 4 штуки. Один уже прошел, но был записан и уже выложен на YouTube.

BIM завтрак проходит «до последнего вопроса». Атмосфера такая, что включаются все, и на вопросы отвечает не только докладчик, но и сидящие в зале, если им есть чем поделиться. На последнем завтраке были вопросы такой глубины и степени понимания, что возникла определенная гордость за аудиторию.

АМ: Да, у меня тоже было такое желание на первых порах. Наши ADN-программисты (ADN: Autodesk Developer Network) очень любят два типа мероприятий — митапы и хакатоны . Хакатон — от hackathon, что современные словари переводят как мероприятие, обычно продолжающееся несколько дней, в ходе которого проходит нечто вроде коллективного, совместного программирования (хакерский марафон). Эти слова, и форматы мероприятий — не Autodesk-изобретение, и проводятся они сейчас в России во многих городах и разными компаниями. Так что пусть уж эти слова живут, они уже вошли в русскоязычные wiki: митап и хакатон.

Ближайший митап посвящен разработкам, сделанным в Dynamo и будет проходить непосредственно перед AURu (6 октября). Сочетание Dynamo с умными головами программистов и просто продвинутых пользователей дает потрясающие результаты. Появляются возможности решать достаточно узкие задачи в автоматическом режиме и экономить не просто часы рабочего времени, а иногда месяцы. По словам наших пользователей, одна из задач в сфере панельного домостроения стала решаться за пару часов вместо пары месяцев работы.

Задача же митапа — дать возможность встретиться тем, кто пользуется Dynamo и тем, кто заинтересован в различного типа автоматизации, или, другими словами, для кого функционала Revit или Civil недостаточно, и они ищут большего. Тренинги для программистов, традиционно проходящие перед AU тоже, кстати, будут.

Вот такая осенняя программа BIM обучения.