Найти время подумать

Представляю мартовский обзор публикаций isicad.ru «Сотворение CATIA» и соответствующую обложку. Тема обложки связана с публикацией большого интервью с Франсисом Бернаром, сооснователем Dassault Systèmes и создателем CATIA.

Обратите внимание: мартовская обложка — юбилейная, №200. Виртуальные обложки мы начали придумывать и публиковать начиная с ноября 2008 года, к тому времени портал isicad.ru существовал уже 51 месяц. Все обложки можно увидеть здесь. Из разного рода статистики за все примерно 17 лет упоминаю только главное — десятку самых популярных статей:

1. Revit — очень хорошо, но без AutoCADа — выброшенные деньги. Андрей Лазебный. 2013.
2. Курс молодого борца на фронтах Российского BIM — Информационного Моделирования Здания или Сооружения. Олег Пакидов. 2012.
3. В Польше сравнили T-FLEX CAD 12, SolidWorks 2012 и Inventor 2012. Подготовил Владимир Малюх. 2012.
4. Уровни детализации элементов информационной модели здания. Сергей Бенклян. 2014.
5. BIM: что под этим обычно понимают. Владимир Талапов. 2010.
6. SolidWorks 2015: подробный обзор главных новинок. Михаил Малов. 2014.
7. КОМПАС-3D vs SolidWorks. Леонид Платонов. 2016.
8. КОМПАС-3D v17. Первые впечатления от нового интерфейса. Леонид Платонов. 2016.
9. Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам. Александр Ямпольский. 2011.
10. Создание и оформление конструкторских спецификаций в SolidWorks. Алексей Логинов, Александр Зингаревич. 2014.

Естественно, в чемпионах за-все-годы — статьи с солидным стажем пребывания на портале, но удивительно, что некоторые публикации из этой десятки по сей день нередко встречаются в Топ-10 каждого очередного месяца. Напоминаю: десятки месяца и за-всё-время постоянно размещены и обновляются здесь.

***

Обращаю ваше внимание на подробный рассказ Дункана Уордла об инструментах инновационного мышления «То, что сработало у Диснея, может помочь и вам. Если вы найдёте время подумать». Вот одна цитата: «В 70-х годах в Великобритании была небольшая фирма, производящая обычные стаканы. Обнаружилось, что при упаковке стаканов возникает слишком много поломок продукции. Менеджеры спустились в цех и проанализировали процесс производства. Двадцать шесть рабочих у конвейерной ленты. Двенадцать стаканов в коробке. Стаканы разделяют гофрокартоном. Рабочие у конвейера каждый стакан отдельно заворачивают в газету, при этом постоянно читают эти газеты. Кто-то задал очень провокационный вопрос: если бы мы выкололи им глаза? Это был бессмысленно-абсурдный вопрос, но он позволил одной из женщин вырваться из стандартного русла потока мыслей и предложить: «Погодите минутку. Почему бы нам просто не нанять слепых?». Так и сделали. Производство выросло более чем на 40 процентов. Поломка снизилась более чем на 70 процентов. Британское правительство предоставило 50-процентную субсидию на заработную плату для людей с ограниченными возможностями».

В ходе многочисленных опросов, проводимых Дунканом Уордлом, на его главный вопрос «Что для вас было самым большим препятствием на пути к инновациям?» чаще всего отвечали: «У меня нет времени думать». И Дункан заключает: «Есть известное выражение: “Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня”. Я предлагаю делать наоборот: “Отложите на завтра то, что можно сегодня не делать”. Найдите время подумать».